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2016年供水企業(yè)員工培訓計劃
職工教育培訓工作是企業(yè)各項戰(zhàn)略實施的前提和基礎(chǔ)。隨著我公司人員的不斷壯大，供水事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)職工的培訓工作已不容忽視，為適應(yīng)公司對職工的新要求，新措施，新目標的大動作，并結(jié)合公司日常實際工作的需要，突出“科學性、實用性、需求性”原則。公司全面展開培訓工作計劃，主要對公司職工進行各項技能和整體素質(zhì)提升的培訓�，F(xiàn)將我公司
本年度各項職工培訓工作匯報如下：
一、主要工作
(1)加強對全體職工法律、法規(guī)的培訓
安全是生產(chǎn)的前提，也是所有工作的基礎(chǔ)。企業(yè)安全直接影響著企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。根據(jù)公司教育培訓工作計劃，結(jié)合公司的具體實際，3月份公司自主組織在全公司范圍內(nèi)開展了一次安全生產(chǎn)教育培訓工作，此次培訓主要組織全公司人員對《中華人民共和國水法》、《省水利系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)水污染事件應(yīng)急預(yù)案》、《石頭河水庫供水工程保護管理辦法(草案)》、《石頭河供水有限公司供水事故應(yīng)急搶險預(yù)案(暫行)》進行系統(tǒng)詳細的學習，使全體職工進一步掌握有關(guān)安全法律知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，能夠使全體職工在今后的工作當中發(fā)揮其工作的主動性、積極性。
(2)加強對公司各基層管理干部的培訓
企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者是一個企業(yè)航帆遠揚的掌舵手，更是企業(yè)凝聚一體和高效運作的模范者。根據(jù)公司職工培訓計劃安排公司經(jīng)營工作負責人先后參加企業(yè)領(lǐng)導人員管理培訓和水利經(jīng)營管理培訓，學習先進企業(yè)的運營模式和管理方案，以及國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規(guī)章并赴外地考察和學習。更好加強公司管理，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、不斷提升領(lǐng)導者對公司管控能力。
(3)加強對公司行政財務(wù)人員的培訓
部門之間的協(xié)作使整個企業(yè)在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體，而各部門的工作效率是企業(yè)能整體高效運轉(zhuǎn)的核心。
為更好傳達上級部門的計劃安排，協(xié)調(diào)公司與部門、部門與部門、部門與員工之間密切的配合，更高效的完成公司目標發(fā)展任務(wù)。4月份根據(jù)公司培訓計劃安排行政管理部人員參加市水利局組織的公文擬制與寫作培訓，此次培訓進一步學習公文擬制和寫作的格式、行文程序;了解和熟悉公文寫作的相關(guān)知識，進而提高行政人員公文處理效率和處理傳達能力。能更高效和完善的使各部門配合完成公司發(fā)展目標。
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。5月份根據(jù)公司培訓計劃安排財務(wù)資產(chǎn)管理部人員參加市國資委組織的財務(wù)報表和管理培訓,系統(tǒng)詳細的進一步學習資產(chǎn)負債表及重點項目剖析、利潤表及重點項目剖析、現(xiàn)金流量表及重點項目剖析等財務(wù)資產(chǎn)管理方面的知識。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強公司財務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟效益的目的。
(4)加強對公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓
企業(yè)的技術(shù)人員承擔著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要職責，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識對提高企業(yè)核心競爭力和安全運行有著重要作用。根據(jù)公司培訓計劃安排，5月份公司安排工程管理部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊組織的工程測量培訓，主要對動態(tài)、靜態(tài)gps、全站儀理論培訓;野外實習、測繪軟件培訓及輔助作圖的內(nèi)容進行進一步培訓提高。6月份公司安排工程管理部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊組織的工程autocad制圖培訓，詳盡學習autocad制圖基本特點、autocad制圖的繪制和簡單的計算方法等內(nèi)容。加強技術(shù)人員工程制圖的規(guī)范性和準確性。7月份公司安排計劃調(diào)度部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利局組織的水量調(diào)度、計量培訓，對水量調(diào)度、計量的基本操作方法進行進一步提高，對水量調(diào)度、計量的規(guī)章制度進行學習和規(guī)范。10月份根據(jù)培訓計劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識培訓，此次培訓主要對水利水電安全運行、施工安全和施工質(zhì)量進行全面培訓提高。以保障工程管理部日常對管道進行檢修時的質(zhì)量和安全。
(5)提倡自主報名，對積極上進的員工進行培訓。
企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)高技能的人才，才能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓企業(yè)員工使企業(yè)人力資本整體增值的同時，也增加了企業(yè)自身的價值。
根據(jù)公司職工培訓計劃公司在11月份安排全公司職工采取自主報名方式參加市水利設(shè)計院組織的水工技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓班，主要針對現(xiàn)行水利建筑及安裝工程定額、工程量計算規(guī)則及實例、水利水電工程施工預(yù)算;新材料、新工藝、水工建筑物病害修補與處理、工程設(shè)計與施工技術(shù)等知識進行進一步培訓和提高。
公司在面臨高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓公司職工顯得更為重要。培訓使職工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高公司效益和獲得競爭優(yōu)勢。
二、存在問題
通過公司領(lǐng)導對職工有針對有計劃的培訓，公司職工在日常工作中技術(shù)性和積極性上有很明顯的提高和改善，但是還存在一些問題，必須加強管理和培訓力度，更高效的完成公司目標發(fā)展任務(wù)。
一是培訓計劃落實不到位。公司整個培訓過程，對培訓計劃的落實不夠全面，由于部分培訓費用過大，很大程度上難以實施，及相關(guān)培訓工作與工作發(fā)生沖突，一時難協(xié)調(diào)解決。
二是公司組織職工自主報名參加培
訓班，職工積極性不高。公司職工對通過培訓提高自身專業(yè)技能和自身素質(zhì)，從思想上沒有高度的重視，抱有應(yīng)付心理，沒有為領(lǐng)導排憂解難的思想高度，沒有擔任起自身應(yīng)盡的責任。
三、下一步打算
企業(yè)培訓尤為重要，而培訓活動的成本從各個方面來講都很巨大，所以必須精心設(shè)計與組織。
(1)全面深化培訓理念，加快公司職工培訓建設(shè)。強化培訓對象覆蓋范圍，從高層管理人員到新進的普通職工都要接受培訓。強化培訓內(nèi)容涵蓋范圍，多方面、多層次的培訓，從法制管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理到公司文化建設(shè)、國家時事政要等等方面加強培訓。并形成制度，貫徹到公司管理的各個方面。
(2)加強培訓后的跟蹤、評價、考核等制度。建立健全的培訓考核制度;加強培訓后的評價、跟蹤，保障培訓內(nèi)容能及時積極的落實到日常工作中。
(3)進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，落實職工培訓工作。加快加強公司職工培訓機制的建設(shè)，健全職工培訓的體制。建設(shè)由行政管理部統(tǒng)一管理，工程管理部負責，各部門、站組織積極落實的職工培訓工作的格局和運行機制。構(gòu)建以需求為導向，以理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略思維、工作效率為框架的教育培訓內(nèi)容，進一步提高職工培訓質(zhì)量，切實落實各項保障措施，強化激勵和約束機制。
在下一步的職工培訓工作中公司將進一步加大職工培訓的力度和強度，從公司生產(chǎn)需求和職工個人能力方面考慮，更完善和實用的對職工進行各方面培訓，切實落實職工培訓工作，達到職工培訓的目的目標，更好更高效的完成公司目標發(fā)展任務(wù)。
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