施工單位董事長述職報告

各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　按照國資委、集團(tuán)黨委的工作部署和要求，我代表濱海路橋領(lǐng)導(dǎo)班子及我本人向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。2009年，是濱海路橋成立以來面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年。然而，一年來，濱海路橋逆勢上揚，進(jìn)入新的發(fā)展階段。這得益于我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，干部職工齊心協(xié)力，在國資委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成各項工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，成功邁入城建集團(tuán)第一集團(tuán)軍行列，年初自定發(fā)展目標(biāo)全面實現(xiàn)。截止09年12月底，累計開發(fā)工程27項，中標(biāo)金額合計7.24億元。其中自有資質(zhì)開發(fā)金額合計4.91億元。09年在手任務(wù)合計10.31億元。全年累計完成產(chǎn)值5.04億元，其中：本市工程47項，完成產(chǎn)值4.6億元，占總產(chǎn)值的91.27。工程利潤率達(dá)到1。年內(nèi)完成工程18項，科技質(zhì)量工作取得豐碩成果，共取得5項市級工法，科研成果1項，獲“結(jié)構(gòu)海河杯”等獎項4項，QC成果獎5個，部級優(yōu)秀論文2篇。工傷頻率控制在2‰以下，重大傷亡隱患為零，機(jī)械設(shè)備完好率92.1，利用率64.8，跨年工程儲備5.27億元，公司實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。2009年我們主要做了以下工作：

　　一、拓展市場開發(fā)思路，差異化發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著

　　09年初，分立劃轉(zhuǎn)的工程全部進(jìn)入收尾階段，而自有資質(zhì)剛剛?cè)〉�，工程業(yè)績、企業(yè)榮譽(yù)、體系認(rèn)證等條件尚不具備，市場開發(fā)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為此，我們積極分析市場形勢，反復(fù)研究確定堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略和“干一個工程，占領(lǐng)一個市場”的開發(fā)策略，拓展開發(fā)思路，取得了“三高一廣”的良好效果，即開發(fā)總量高、質(zhì)量高、含金量高，業(yè)務(wù)覆蓋面廣。

　　一是加強(qiáng)項目源頭跟蹤和前期運作，用足用滿自有資質(zhì)及各類資源，自有資質(zhì)開發(fā)工程23項，中標(biāo)金額合計4.91億元，并在具有影響力的天津西站綜合樞紐工程中同時中標(biāo)2項較大規(guī)模的市政工程。同時，充分利用集團(tuán)及其他社會資源，彌補(bǔ)單項資質(zhì)開發(fā)市場單一的弊端，保證了市場開發(fā)總量和業(yè)務(wù)覆蓋面。二是嚴(yán)格控制工程開發(fā)質(zhì)量，預(yù)測效益不高的不投，預(yù)測含金量不大的不投，從源頭上確保工，充分利用在手工程，以高質(zhì)程利潤。三是“立足在建，帶動開發(fā)”量、高信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立公司形象，帶動該片區(qū)市場開發(fā)。效果最為突出的津南區(qū)市場，以天嘉湖路工程為切入點，帶動開發(fā)天嘉湖延長線、赤龍街等3項高利潤率工程。四是充分發(fā)揮路面攤鋪優(yōu)勢，著力開發(fā)鋼橋面攤鋪和公路養(yǎng)護(hù)工程。今年共開發(fā)武漢白沙洲長江大橋維修加固工程、中央大道等攤鋪工程5項，津薊高速公路養(yǎng)護(hù)、津滄墩柱加固等養(yǎng)護(hù)工程5項。路面攤鋪業(yè)務(wù)優(yōu)勢更加凸顯，并成功打入天津市公路養(yǎng)護(hù)市場。五是利用銀行貸款等方式籌措資金，確保投標(biāo)保證金。六是以硬性指標(biāo)與超額獎勵相結(jié)合激勵開發(fā)人員，指定分公司一把手作為開發(fā)工作第一責(zé)任人，形成以開發(fā)部為龍頭，各分公司齊上陣的開發(fā)隊伍，有效促進(jìn)開發(fā)工作的開展。六項措施并舉使市場開發(fā)總額相比去年翻了一番，累計開發(fā)工程27項，中標(biāo)金額合計7.24億元，跨年工程儲備5.27億元，為明年打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)“四個管控、一個保證”，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

　　(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、文明施工四個管控。一方面成立經(jīng)營管理部，加大公司對項目的直管力度，所有分包合同和經(jīng)濟(jì)合同必須由經(jīng)營管理部審核，并接受過程監(jiān)督，項目完工后及時組織結(jié)算，成本一次封死，真正做到項目成本有預(yù)算、項目運行有監(jiān)督、項目完成有決算，確保整個流程規(guī)范有序操作。另一方面有針對性地開展了5次經(jīng)濟(jì)分析專項活動，提高項目自身核算意識，并多次組織經(jīng)驗交流提高項目“二次經(jīng)營”創(chuàng)效能動性，使各項目認(rèn)識到變更索賠是項目減虧增效的重要手段，將變更索賠納入常態(tài)管理。效果明顯，天嘉湖、天津站等工程充分利用變更索賠取得了良好效益。定期對在建項目進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，尤其是對薊運河頂管、漢沽雨水泵站、112線等深基坑、高空作業(yè)工程加大檢查力度，項目質(zhì)量意識和安全意識明顯提高，實現(xiàn)了零安全事故運行，質(zhì)量管理工作取得新突破：我公司作為參建單位申報的富民橋工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，李公。獨立承建的龍州道橋工樓立交工程和赤峰道工程獲“金獎海河杯”，湖北赤壁市污水處理廠工程獲“市政公路工程程獲“結(jié)構(gòu)海河杯”，另有5個QC成果獲得獎項，其中部級QC成果獎2個。質(zhì)量金獎”“典型示范、以點帶面”等措施，帶動文明通過文明施工專項培訓(xùn)、施工管理逐步統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。四項管控齊抓并管，提高了項目管理水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

　　(二)加強(qiáng)項目黨建和廉政教育，為經(jīng)濟(jì)運行提供思想保證今年以來，公司同時推進(jìn)項目黨建和項目廉政建設(shè)工作，選擇典型項目為試點并不斷總結(jié)和推廣，項目黨建和項目管理、工程建設(shè)實現(xiàn)了融合聯(lián)動。通過建立項目廉政建設(shè)責(zé)任制、檢企合作、典型案例教育、提示性廉政談話、效能監(jiān)察等工作確保了“三項安全”，為經(jīng)濟(jì)運行提供思想保證。

　　三、依托科技進(jìn)步，做強(qiáng)優(yōu)勢主業(yè)，助推企業(yè)發(fā)展

　　成立之初，我公司便制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司在瀝青攤鋪方面的優(yōu)勢，借助東南大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)及其他社會力量，走產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路。兩年多以來，不斷引進(jìn)國際國內(nèi)高精尖技術(shù)，成功完成了國產(chǎn)環(huán)氧瀝青、STRATA、阻燃瀝青、布敦巖瀝青等新型特種瀝青材料的應(yīng)用，打造了特種瀝青攤鋪專業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了高端市場。尤其是09年白沙洲工程的順利竣工使我公司鋼橋面攤鋪優(yōu)勢更加突顯，施工技術(shù)和施工組織能力進(jìn)一步提高，尤其是積累了特大型鋼橋的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批高端技術(shù)和管理人才，并在施工過程中，成功改造拌和機(jī)計量稱重系統(tǒng)，有效降低了AB組分配比誤差，保證了質(zhì)量穩(wěn)定，減少了廢料和材料損耗。利用導(dǎo)熱油加熱法創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)工藝，將養(yǎng)護(hù)周期由原來的45天縮短到10天，為公司贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)核心競爭力，助推公司實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，保證各項工作良性運轉(zhuǎn)

　　(一)適時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司發(fā)展提供組織保障根據(jù)公司做強(qiáng)優(yōu)勢主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司一是對原機(jī)施分公司及其管理的施工設(shè)備等資源進(jìn)行了重組，成立了第五項目管理分公司和新的機(jī)施分公司，成功打造兩支專業(yè)化攤鋪隊伍，分別承擔(dān)大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁的攤鋪工程和路面攤鋪工程，提高了攤鋪作業(yè)施工能力和專業(yè)化程度，盤活了資產(chǎn)。二是在漢沽區(qū)投資建設(shè)瀝青拌和站，滿足自有工程需要的同時，供應(yīng)濱海新區(qū)工程建設(shè)所需。經(jīng)過半年多的運營已成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)了生產(chǎn)-施工一體化經(jīng)營，強(qiáng)化了公司路面攤鋪業(yè)務(wù)優(yōu)勢和競爭力。三是注冊騰濱試驗檢測公司，并積極辦理CMA認(rèn)證工作，為做實試驗室打好基礎(chǔ)。

　　(二)建立健全管理體系，為公司發(fā)展提供制度保障今年以來，我們加大力度建立健全管理體系，根據(jù)公司發(fā)展和工程建設(shè)需要，調(diào)整部室設(shè)置;修訂和新建了包括《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等管理制度14項，規(guī)范了管理程序;順利完成了薪酬制度改革方案的制定和平穩(wěn)實施;順利通過質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系的認(rèn)證工作;資質(zhì)建設(shè)也取得新的突破，成功申報了公路總承包二級，橋梁、路基和路面專業(yè)承包二級等四項資質(zhì)，為工程分包和利潤轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件，為公司發(fā)展提供硬件保障。

　　(三)營造良好工作氛圍，促進(jìn)職工隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才保障2009年，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，分工負(fù)責(zé)，親歷親為，恪盡職守，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，為公司營造了風(fēng)正氣順心齊的工作氛圍，鼓舞和帶動了士氣。成功創(chuàng)刊《濱海路橋報》，傳承“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培育現(xiàn)代企業(yè)多元化平臺，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳，現(xiàn)已成為企業(yè)與廣大職工密切聯(lián)系的紐帶，是公司引導(dǎo)職工思想發(fā)展的媒介，也是職工為企業(yè)出謀劃策、展示自我的平臺。陸續(xù)開展了職工籃球賽、紅歌會等職工文體活動，開通公司網(wǎng)上論壇，豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。改造會議室、職工食堂、辦公樓等基礎(chǔ)設(shè)施，改善工作環(huán)境。在選人用人方面，一改傳統(tǒng)論資排輩的干部選拔機(jī)制，大膽啟用年輕職工，做到“人盡其才、才盡其用”，大大調(diào)動了青年職工的積極性，增強(qiáng)員工以企為家、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和歸屬感，使人才流失率降到歷史最低水平。在人，共引進(jìn)一級建造師等高端人才才引進(jìn)方面，大力發(fā)揚“拿來主義”近30名。在人才培養(yǎng)方面，以“導(dǎo)師帶徒、星量互評”等模式加強(qiáng)培養(yǎng)，共培養(yǎng)和提拔青年干部11名，充實和加強(qiáng)了中層管理力量，中層干部輪崗交流達(dá)到20，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

　　(四)加強(qiáng)黨建、政治工作和廉政建設(shè)，為公司發(fā)展提供思想保障09年，是我公司黨建、政治工作大發(fā)展之年，借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和國慶60周年系列活動，公司黨建、政治工作得到了較快發(fā)展。按照國資委黨委和集團(tuán)黨委的部署和要求，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動突出實踐特色，堅持重在武裝思想、重在解決問題、重在取得實效，針對查找出的7項規(guī)律性和方向性問題形成專題調(diào)研報告11篇，真正做到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”。基層黨組織發(fā)揮更大的作用，項目黨建工作思路和組織模式日漸清晰。黨風(fēng)廉政建設(shè)效果顯著，為公司發(fā)展提供思想保障。綜合來看，2009年，我們戰(zhàn)勝了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，積累了寶貴的經(jīng)驗，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，弘揚了濱海路橋精神，創(chuàng)建了濱海路橋品牌，打造了濱海路橋核心競爭力。一年來的成績證明，年初確定的發(fā)展思路、采取的重大舉措符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合公司發(fā)展實際，符合廣大干部職工的愿望。同時，我們更要清楚地認(rèn)識到差距和不足：資質(zhì)單一、資本金不足，市場開發(fā)、融資能力和工程體量都受到嚴(yán)重影響，資產(chǎn)、設(shè)備、人力等各類資源的潛力挖掘的還不夠充分，制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、安全質(zhì)量等基礎(chǔ)管理水平還有待于進(jìn)一步提高，資本運作能力和風(fēng)險防范能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性還有待于進(jìn)一步深化。

　　2010年的形勢及工作重點2010年，天津市將繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，濱海新區(qū)加快開發(fā)開放速度，給我們提供了良好的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，交通部將對全國干線公路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行全面大檢查給我們帶來了巨大的養(yǎng)護(hù)市場預(yù)期。2010年對公司的成長來說是至關(guān)重要的一年，對于鞏固和發(fā)展公司的大好形勢，促進(jìn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展，具有十分重要的意義。我們將結(jié)合自身業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢，精心制定市場開發(fā)和經(jīng)營策略，充分發(fā)揮優(yōu)勢做強(qiáng)主業(yè)，針對公司的薄弱部位采取有力措施彌補(bǔ)或縮小差距，充分把握市場機(jī)遇，做到“三個堅持、四個繼續(xù)”，先做強(qiáng)、后做大，逐步實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。三個堅持一是堅持科學(xué)發(fā)展觀，依托科技進(jìn)步助推企業(yè)發(fā)展。2010年，我們將加大科研投入力度，特別是成果應(yīng)用與推廣扶持力度，在繼續(xù)研究、創(chuàng)新特種瀝青攤鋪技術(shù)的基礎(chǔ)上，啟動特種設(shè)備研制項目，以高投入、高科技獲得高產(chǎn)出，帶動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢。2010年，我們將加大對跨大江、大河、海河等大跨度橋梁鋼橋面環(huán)氧瀝青攤鋪工程的開發(fā)，做強(qiáng)優(yōu)勢主業(yè)。同時充分利用特有的養(yǎng)護(hù)資質(zhì)，抓住2010年交通部對高速公路大檢查所帶來的養(yǎng)護(hù)市場大發(fā)展的機(jī)遇，擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)市場占有份額。三是堅持“干一個工程，占領(lǐng)一個市場”的開發(fā)策略，為公司發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。2010年，我們將抓住天津市加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和濱海新區(qū)加快開發(fā)開放的大好時機(jī)，充分利用市政一級資質(zhì)在原有區(qū)域加強(qiáng)重點項目跟蹤和前期運作，集中優(yōu)勢力量開發(fā)有規(guī)模、有影響的工程，并嘗試開發(fā)BT項目。四個繼續(xù)一是繼續(xù)加強(qiáng)項目管理，以項目經(jīng)營為抓手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增多，項目管理水平的高低將直接影響公司的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。2010年，我們將著力從以下幾方面提高項目管理水平：編制《項目管理手冊》，指導(dǎo)和規(guī)范項目管理行為;細(xì)化合同管理和分包管理環(huán)節(jié)，形成以經(jīng)營管理部為龍頭，各項目為主的系統(tǒng)的核算體系，提高項目經(jīng)營核算意識;通過大宗材料集中采購、適時制定主要材料采購指導(dǎo)價等措施控制施工成本;完善分包隊伍管理，對分包隊伍收取一定比例的保證金，提高其風(fēng)險意識和責(zé)任意識，同時在一定程度上緩解公司資金壓力。選擇若干典型工程，嘗試通過內(nèi)部招標(biāo)的方式分配施工任務(wù)，并試行保證金制度，提高承建單位的責(zé)任意識和創(chuàng)效意識，促進(jìn)項目利潤最大化。

　　二是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，夯實發(fā)展根基，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量�；�礎(chǔ)管理水平較低已成為制約企業(yè)發(fā)展，影響公司發(fā)展質(zhì)量的突出問題。2010年，我們將集中力量建立健全各項管理制度，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度體系。完善法務(wù)工作體制，提高風(fēng)險防范能力。加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，爭取申報公路工程總承包一級資質(zhì)，為公司進(jìn)軍高速公路市場、拓展施工領(lǐng)域創(chuàng)造硬件條件。完成試驗室CMA認(rèn)證。加強(qiáng)三項管理體系應(yīng)用，借助科學(xué)的管理方法指導(dǎo)施工生產(chǎn)，同時也為體系年審做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)設(shè)備管理，制定和完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法和操作規(guī)程，延長設(shè)備使用壽命;充分開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，盤活資產(chǎn)，更新購置必要的路面攤鋪和瀝青拌和設(shè)備，以滿足工程建設(shè)和市場開發(fā)需要。

　　三是繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才保證。2009年，我們的職工隊伍建設(shè)取得了進(jìn)步，但人力資源潛能挖掘的還不夠充分。2010年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，著力推行項目經(jīng)理職業(yè)化，加大中堅力量的培養(yǎng)力度，調(diào)整完善項目經(jīng)營考核體系，調(diào)動項目經(jīng)營人員積極性。加強(qiáng)安全、試驗、測量等專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)責(zé)任制，針對員工特點，制定發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃，通過導(dǎo)師帶徒、集中培訓(xùn)等方式加大培養(yǎng)力度，并通過分責(zé)任、壓擔(dān)子，調(diào)動職工主觀能動性。四是繼續(xù)發(fā)揮黨的保駕護(hù)航作用，保證企業(yè)安全運行。2010年的工作依然繁重，迫切需要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和中層干部的執(zhí)行能力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，選擇大型項目開展“檢企合作”，避免“十小工程”，落實“八不準(zhǔn)”，確保“三項安全”特別是干部安全率達(dá)到100。加大項目黨建工作的力度，選擇2-3個市內(nèi)重點工程和外埠工程作為項目黨建的典型，創(chuàng)建“五好黨支部”，廣泛開展以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。加強(qiáng)文明施工管理，開展以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺、以落實工會勞動保護(hù)責(zé)任制為重點的“安康工程”系列活動，力爭1-2個項目獲得市級文明工地稱號，爭取第三年獲得“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，并力爭獲得全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)。以上是我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的述職。對于我個人而言，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，如何當(dāng)好干部職工的摯友，如何帶領(lǐng)公司邁上更高的臺階，如何帶領(lǐng)職工實現(xiàn)抱負(fù)、過上更好的生活，是我的職責(zé)所在，也是我的心愿所在。2009年一年的經(jīng)驗讓我認(rèn)識到班子團(tuán)結(jié)的重要，認(rèn)識到順應(yīng)職工心愿的重要，經(jīng)營企業(yè)即是經(jīng)營人心。2009年的成績是我們共同努力的結(jié)果，2010年的任務(wù)依然繁重，我將繼續(xù)堅持以往好的做法，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高前瞻性和戰(zhàn)略意識，立足長遠(yuǎn)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和駕馭復(fù)雜問題的能力，廉潔自律。在領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)發(fā)揚民主和團(tuán)結(jié)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強(qiáng)集體。提高中層干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，把中層干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，帶領(lǐng)廣大職工執(zhí)行和落實領(lǐng)導(dǎo)班子精心制定的2010年發(fā)展規(guī)劃，完成2010年的發(fā)展任務(wù)，共同將公司帶上新的發(fā)展高度。

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