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優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章1
韓穎離開工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財(cái)務(wù)部工作。那年，她已經(jīng)34歲，面對(duì)異議，她說：“人生什么時(shí)候改變都不會(huì)晚�！�
一進(jìn)惠普公司，韓穎就來了一次大動(dòng)作。
那是20世紀(jì)80年代末，員工沒有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個(gè)人手工完成：同事負(fù)責(zé)點(diǎn)錢，韓穎負(fù)責(zé)核實(shí)。300多人的工資，當(dāng)時(shí)又沒有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一核實(shí)，數(shù)得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個(gè)月都如此發(fā)工資，既浪費(fèi)時(shí)間又容易出錯(cuò)，有什么辦法呢?
一天下班后，疲憊不堪的韓穎路過公司附近的一家銀行時(shí)，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負(fù)責(zé)人，希望能為公司300多位員工開戶，將每個(gè)月的工資總數(shù)直接存到銀行，員工憑折子領(lǐng)取工資。
負(fù)責(zé)人有些猶豫。韓穎說：“這樣銀行會(huì)有一筆數(shù)目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊!”負(fù)責(zé)人經(jīng)不起她的再三勸說，終于點(diǎn)了頭。
第二個(gè)月發(fā)工資的日子到了，韓穎興奮地在財(cái)務(wù)部外面貼了一張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊(duì)等候了，直接拿著折子到銀行領(lǐng)取就行。
然而事情的發(fā)展并不順利。每個(gè)拿到折子的.員工似乎都不太滿意，在財(cái)務(wù)部外面站著，面有慍色地議論紛紛。韓穎心里正忐忑不安時(shí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)叫人來找她了。
一跨進(jìn)辦公室，她就挨了批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)說她犯了兩大錯(cuò)誤：一是為自己輕松，讓300多個(gè)員工自己取錢，自私;二是貼大字報(bào)搞宣傳，不經(jīng)上級(jí)同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導(dǎo)聲色俱厲地讓她回去檢討自己。
韓穎回到財(cái)務(wù)部，努力忍住不讓眼淚掉下來。難道自己真的做錯(cuò)了?
正在這時(shí)，上層的外方領(lǐng)導(dǎo)也傳話來了。走進(jìn)辦公室，韓穎看見對(duì)方贊許的笑臉。外方領(lǐng)導(dǎo)肯定地說：“你改寫了公司手工發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng)新精神非常值得嘉獎(jiǎng)!”
就這樣，那一天成為韓穎職場(chǎng)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她因此被評(píng)為惠普公司年度優(yōu)秀職員。在大會(huì)上，她意氣風(fēng)發(fā)地說：“好的設(shè)想常常被扼殺在搖籃里，但這絕對(duì)不是你變得平庸的真正原因。永遠(yuǎn)不要害怕改變，改變里就有契機(jī)。”
再回頭，讓我們看看韓穎迄今為止的人生履歷。
她15歲下鄉(xiāng)，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運(yùn)輸大隊(duì)做汽車修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡�；氐郊�，她仍抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，并因業(yè)績突出被調(diào)入中國海洋石油總公司。
她27歲進(jìn)入廈門大學(xué)學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)專業(yè)，在3年的學(xué)習(xí)期間，還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙語會(huì)計(jì)詞典。該詞典是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一本西方會(huì)計(jì)工具書。
她34歲進(jìn)入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，41歲任公司中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，47歲當(dāng)選亞洲最佳CFO(首席財(cái)政官)，20xx年成為英國著名雜志AsiaCFO的封面人物，并被該雜志評(píng)為“亞洲CFO融資最佳成就獎(jiǎng)”，也是此獎(jiǎng)設(shè)立以來獲獎(jiǎng)的中國第一人。
韓穎改變的不只是銀行折子的功用，而是自己的一生。
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章2
20xx年7月份，趙欣從某大學(xué)中文系畢業(yè)，應(yīng)聘到一家大型石油設(shè)備集團(tuán)做培訓(xùn)專員。在不到三年的時(shí)間里，趙欣不但成功進(jìn)入了總裁辦，而且順利實(shí)現(xiàn)了職位三連跳，完成了從普通員工到行政主管的華麗轉(zhuǎn)身，成為了不少職場(chǎng)人艷羨的對(duì)象。那么，趙欣在打拼職場(chǎng)過程中，到底有何秘訣呢？
原來，作為一名中文系畢業(yè)生，趙欣一直對(duì)中國古典文學(xué)充滿興趣，尤其喜歡讀《莊子》。趙欣說，《莊子》不僅是一部充滿智慧的哲學(xué)典籍，而且是一本不可多得的職場(chǎng)導(dǎo)航書，能為職場(chǎng)人提供諸多啟示。
知其不可奈何而安之若命
事例：初進(jìn)公司時(shí)，趙欣作為新人要承擔(dān)別人兩到三倍的工作量，而且每天都要加班到九點(diǎn)鐘，還經(jīng)常被前輩搶了功勞，且多次被臨時(shí)取消休假資格。面對(duì)這些情況，趙欣沒有唉聲嘆氣，也沒有消極抵觸，而是始終保持著向上的工作狀態(tài)，盡職盡責(zé)地做好每件事。見趙欣每天樂呵呵的，一位上司問他：“小伙子，每天這么忙，不覺得辛苦嗎？”趙欣笑著說：“作為新人，這都是必須經(jīng)歷的階段，與其消極抱怨，不如坦然接受，高高興興地做事，這樣才能收獲更多。”趙欣的話讓上司非常贊賞，也對(duì)其踏實(shí)的工作態(tài)度留下了深刻的印象。
啟示：許多職場(chǎng)人對(duì)現(xiàn)實(shí)充滿抱怨，總是看不慣職場(chǎng)里的種種現(xiàn)象，這種態(tài)度是不可取的。要知道，存在即合理，職場(chǎng)中的不如人意不會(huì)因?yàn)槟愕腵抵觸就有所改變。所以與其帶著情緒做事，不如像趙欣一樣學(xué)會(huì)接受，調(diào)整好狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。
入則鳴，不入則止
事例：趙欣在人力資源部工作時(shí)，部門總監(jiān)曾多次表示，自己不愛聽恭維的話，更喜歡聽員工提出建議、反映問題。因此每次開部門會(huì)議的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛總是極為熱烈，下屬們也都暢所欲言，紛紛提出自己的建議和意見。但奇怪的是，別人提出的建議很少被上司采納，趙欣提出的意見卻基本上不會(huì)被上司否決。之所以出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)橼w欣懂得揣摩上司的想法，他在提意見之前會(huì)先對(duì)上司的態(tài)度做一個(gè)評(píng)估，如果上司接納自己意見的概率大于60%，他才會(huì)開口發(fā)言。在發(fā)言過程中，趙欣也會(huì)密切關(guān)注上司的反映，如果對(duì)方表現(xiàn)出極大的興致，帶著鼓勵(lì)的眼神去聆聽，那就繼續(xù)說下去;相反如果上司不感興趣，那就及時(shí)打住，巧妙轉(zhuǎn)移話題。
啟示：雖然“直言犯諫”是體現(xiàn)下屬忠心的一種表現(xiàn)，但不是所有的“直言”都能收到好的效果，經(jīng)常提出不可能被接納的意見等于在做無用功。所以開口前不妨多揣摩一下上司的心思，盡量做一個(gè)靠譜的職場(chǎng)人，提一些更易被采納的意見。
山木自寇，膏火自煎
事例：趙欣能歌善舞，業(yè)余時(shí)間喜歡去KTV唱歌減壓，此外他還能寫一手好文章。不過，在同事們面前，趙欣很少透露這方面的信息，也從不盲目展才。因?yàn)樵谒磥�，唱歌屬于自己的業(yè)余愛好，如果同事們知道自己經(jīng)常去酒吧、KTV，很容易給對(duì)方留下不務(wù)正業(yè)的印象，引來不必要的誤會(huì)和質(zhì)疑;而做培訓(xùn)拼的是口才和做方案的功底，跟文筆關(guān)聯(lián)不大，因此也沒必要過多展示自己的文字功底。而另一位同事的做法與趙欣截然不同，他經(jīng)常在眾人面前提及自己征文獲獎(jiǎng)、在輔導(dǎo)班教過作文的經(jīng)歷，還特意在桌上擺了幾本文學(xué)書籍來彰顯自己的愛好，結(jié)果經(jīng)常有人來拜托他幫忙寫材料，有的同事甚至還把孩子的作文拿來請(qǐng)他幫忙批改投稿，讓那位同事不勝其煩，工作狀態(tài)也受到了影響。
啟示：在職場(chǎng)中適當(dāng)掩護(hù)與工作無關(guān)的特長，以“無用”來保證工作狀態(tài)是很必要的。只有明白“山木自寇，膏火自煎”的道理，才能屏蔽無關(guān)干擾，將精力用在本職工作上，更快地做出成績。
想要變身職場(chǎng)達(dá)人，不妨學(xué)習(xí)一下趙欣，多從莊子的觀點(diǎn)中汲取養(yǎng)料，然后將它們運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，將古典文化的能量發(fā)揮到極致。
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章3
最后贏的都是細(xì)節(jié)
有人說“成功”沒有秘訣，只有兩個(gè)字：堅(jiān)持。但我認(rèn)為還要加上一個(gè)很重要的特質(zhì)，那就是“注意細(xì)節(jié)”。
對(duì)于那些凡是覺得自己每天上班都?jí)毫Τ林�、痛不欲生者，或許想想下面這句話心里就會(huì)好過一些：“每一天都很辛苦，可是每一年卻過得越來越容易；每一天都覺得很容易，可是卻覺得每一年過得越來越難�！庇形浑娦判袠I(yè)的主管形容這就是他的奮斗史。
這位主管的職場(chǎng)前五年，每天都覺得很容易，但五年后位階和年資不成正比。某一天在一場(chǎng)演講場(chǎng)合上聽到“人到最后比的都是細(xì)節(jié)”這句話，突然讓他茅塞頓開，他開始逐一審視自己的工作，于是每天規(guī)定要花十分鐘時(shí)間想想自己在工作上還有哪些可以改善的空間，他認(rèn)為雖然每天的職務(wù)不變，但人其實(shí)是可以有不同的精神和態(tài)度去做事的。
一個(gè)人的價(jià)值往往取決于他所在的位置，當(dāng)他培養(yǎng)起注意細(xì)節(jié)的好習(xí)慣之后，給予人一種“你辦事我放心”的強(qiáng)烈印象，就此職場(chǎng)打開了一扇窗，他的老板在他身上看見了以往不曾見過的風(fēng)景，于是公司成立新單位需要一位足以擔(dān)任開路先鋒的重責(zé)大任者，第一個(gè)想到的就是這名員工。
我在這里要呼吁職場(chǎng)人一句話：“每天要留點(diǎn)時(shí)間給細(xì)節(jié)�！�
讓我恍然大悟的是一位鐵板燒主廚，這位鐵板燒師傅在替我服務(wù)餐飲時(shí)，會(huì)利用空當(dāng)時(shí)間分享怎么選購紅酒、品嘗起司的學(xué)問，即使是路邊小吃，他都能推薦哪家好吃，甚至在換碟的空當(dāng)，他還能小露兩手雜耍特技，把賓客逗得直呼這餐吃得實(shí)在太值了。事后我了解到這位主廚把每天四分之三的時(shí)間留給餐飲，四分之一的時(shí)間留給細(xì)節(jié)。他會(huì)思考每次品嘗到美食時(shí)，好吃的原因在哪里，觀察面前的'賓客可能喜歡聽哪一種音樂，喜歡哪一種類型的旅游，等等。服務(wù)過無數(shù)大老板的他總結(jié)了一句話：“成功的人都是非常注重細(xì)節(jié)的人�！币虼怂J(rèn)為自己的格局和氣度可能永遠(yuǎn)沒法和大老板相比，甚至和其他客人的工作成就距離非常遙遠(yuǎn)，但是和店內(nèi)其他鐵板燒主廚相比，他期許自己只要足夠重視細(xì)節(jié)，就有出頭的一天。
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章4
工作十年的他，為何只拿畢業(yè)三年的工資？
我有個(gè)朋友，簡(jiǎn)稱為Z吧，五年前認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他是一家小公司的軟件程序員，而五年后他還在那家公司，依然是一名普通的程序員。（這時(shí)候可能很多人會(huì)得出一個(gè)結(jié)論，程序員是吃青春飯的，過了三十就不值錢了。我非常不同意這個(gè)觀點(diǎn)，后面會(huì)詳細(xì)闡述），算起來，他工作也有十多年了，但是，他卻告訴我，他的工資已經(jīng)好幾年沒有漲過了。有大環(huán)境的原因，畢竟他所處的傳統(tǒng)軟件行業(yè)普遍效益不是很好，工資沒錢賺，自然不會(huì)給他們加工資。
而具體到個(gè)人的情況，雖然很多人不滿意待遇紛紛跳槽了，而他雖然也想過跳槽，但是，總感覺自己好像沒有底氣，再說在這家小公司也習(xí)慣了，離家也不遠(yuǎn)，不知不覺間就這么混過來了。
直到有一天他參加同學(xué)聚會(huì)，才發(fā)現(xiàn)他的待遇和發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同齡人了，稅前4k，而很多人的待遇已經(jīng)在這個(gè)數(shù)字前加上了個(gè)1。
此時(shí)，他才后悔不已，當(dāng)初不應(yīng)該貪圖安逸，結(jié)果工作十年，卻只是拿相當(dāng)于工作三年人的工資。（IT行業(yè)的工資水平還是不錯(cuò)，只是因?yàn)榧影喽�，付出多。我前幾天幫忙推薦了一個(gè)畢業(yè)五年的女孩子，大專，10k多，才87年）
于是，他開始著手找工作了，也不斷的翻看人才招聘網(wǎng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在求職存在著很大的不足，主要有以下四點(diǎn)：
首先，雖然他看起來有了10年的編程經(jīng)驗(yàn)，但是代碼卻寫的'很糟糕。之所以說很糟一方面是他寫代碼的時(shí)候就像工廠的操作工一樣，只注重功能的實(shí)現(xiàn)，不注重優(yōu)化和改進(jìn)。導(dǎo)致他的代碼看上去很粗糙，一點(diǎn)都不精致。經(jīng)驗(yàn)很保貴，但只靠經(jīng)驗(yàn)是不夠的。（就像下棋一樣，假如你用心研究，復(fù)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自己，也許可以成為一名大師。但不斷用懶散的方式去玩棋，下20年也只是一個(gè)"臭棋簍子“。）
其次，他由于最近幾年一直在一家公司，而公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容變化不大，要求的編程語言也沒有很大的改進(jìn)，再加上他自己惰性比較強(qiáng)，空閑的時(shí)候沒有想過如何提升自己的專業(yè)知識(shí)，這就決定了他的知識(shí)面和編程能力是一個(gè)軟肋。工作十多年，只能做一個(gè)初級(jí)程序員做的事情，只不過比一般人熟練而已，很難稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，做IT的人都知道，很多項(xiàng)目都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合實(shí)現(xiàn)，有的做前臺(tái)開發(fā)，有的做后臺(tái)開發(fā)，還有的做DBA，這樣做下來很容易導(dǎo)致一個(gè)人可能只懂某個(gè)方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，出去以后發(fā)現(xiàn)待遇不會(huì)有太大的提升。而他自己也沒有想過這些方面的內(nèi)容，導(dǎo)致他真正找工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多公司的招聘要求都要懂一些，而他只能望高薪崗位興嘆了。
最后，衡量一個(gè)人的能力如何，不僅僅是會(huì)做事，還應(yīng)該用簡(jiǎn)練、通俗易懂的語言告訴別人，而這個(gè)朋友他就像《泰囧》里賣蔥油餅的王寶強(qiáng)扮演的角色一樣，做蔥油餅的秘方都在心里，無法很好地傳達(dá)給別人。這樣導(dǎo)致他很難讓他的價(jià)值最大化，只能做程序員，而不能做項(xiàng)目經(jīng)理、需求策劃或者售前人員。（在這里也是想反駁下說程序員是青春飯的說法，程序員是一個(gè)入門崗位，是做好IT行業(yè)的核心和基礎(chǔ)，但是這不代表過程序員是青春飯，只是看他懂的東西是不是在逐漸增加，還是在不斷重復(fù)而已）
在分析完朋友有這么多問題以后，他似乎沒有開始的怨氣，因?yàn)樗靼琢�，現(xiàn)在的待遇低是由平臺(tái)小、能力差和不用心等多個(gè)原因?qū)е�，而他所欠缺的就是他要努力改進(jìn)的地方。（后面他通過三個(gè)月的努力，已經(jīng)跳槽成功了，待遇直接翻了2倍，也算是我的辛苦沒有白費(fèi)，自豪ing）
從這個(gè)朋友的故事來看，可以帶給我們以下三點(diǎn)啟示：
1、不管在任何行業(yè)，進(jìn)攻才是最好的防守，年紀(jì)輕輕就開始想著怎么混日子，遲早有一天要被淘汰，從而在一個(gè)相對(duì)低端的層次“穩(wěn)定”下來，看似穩(wěn)定，不過是饑寒交迫的開始。不相信的話，可以從身邊那些30—40歲的人來尋找“成功案例”。
2、不管做什么職位，會(huì)做了永遠(yuǎn)只是最低的標(biāo)準(zhǔn)，如何做的更好，更快才是核心目標(biāo)。因?yàn)樵绞侨菀咨鲜值膷徫唬滤俣群吞蕴试礁�。每天都要革自己的命，才算是根本。很多人，常�？v容自己的惰性�？v容自己惰性的人，都是在對(duì)自己犯罪。（我承認(rèn)，我也有時(shí)候會(huì)犯罪）
3、不管在任何時(shí)候，閉關(guān)鎖國的政策最終只能有一個(gè)結(jié)果：落后，而落后又帶來一個(gè)結(jié)果：挨打。所以，我們需要保持一顆開放的心態(tài)，不管是對(duì)工作，還是人脈積累，都應(yīng)該多一些留意。知道行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么，知道公司又發(fā)生了哪些大事，知道同事離職去了哪里，知道要多結(jié)交幾個(gè)圈內(nèi)人士。只有這樣，才能夠在職業(yè)發(fā)展上越來越順利，而不至于成為一個(gè)兩耳不聞窗外事的呆子。
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章5
微小的轉(zhuǎn)機(jī)
一只亞馬遜叢林的蝴蝶偶爾煽動(dòng)翅膀，也許就引發(fā)了美國德克薩斯州的龍卷風(fēng)。
第一個(gè)小故事。
我到這家我很喜歡的公司時(shí)，職位很低。當(dāng)時(shí)公司有個(gè)默認(rèn)的規(guī)矩，任何職位的變動(dòng)，都建議發(fā)生在一年之后，我的第一次變動(dòng)，發(fā)生在入職第九個(gè)月。彼時(shí)團(tuán)隊(duì)里有人離職，我是團(tuán)隊(duì)里最新成員，論資排輩的話，調(diào)崗的機(jī)會(huì)根本輪不到我。但是我的老板推薦我申請(qǐng)這個(gè)機(jī)會(huì)，所以我有了第一次晉升。
在晉升之前，我做的是人事支持工作，當(dāng)時(shí)人事部經(jīng)理，經(jīng)常找我?guī)退龇g，把一些他寫好的溝通文件從英文翻譯成中文。那個(gè)時(shí)候我剛來外企，英文不好，所以很珍惜這些學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。每次他找我?guī)兔�，我都很高興地答應(yīng)他，并認(rèn)真翻譯好。這個(gè)經(jīng)理也是開朗熱情負(fù)責(zé)任的經(jīng)理，他不是我翻譯完就照用了，每次都會(huì)把我翻譯好的文件打印下來，帶著我再檢查一遍，既確保了文件的準(zhǔn)確性，又幫我提高英語，所以雖然翻譯不是我的工作內(nèi)容，這種合作模式，我們當(dāng)時(shí)都還蠻愉快。
后來有了晉升的機(jī)會(huì)，這位經(jīng)理第一時(shí)間祝賀我，他發(fā)給我的短信，我留了很長時(shí)間。他說：之所以你能夠比別人晉升得快，是因?yàn)槟阋恢卑杨~外的工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，希望你一直保持這種習(xí)慣。
第二個(gè)小故事。
后來我慢慢發(fā)展起來，我發(fā)現(xiàn)那些能夠讓跨團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)你印象深刻的.，往往都是你自己都意識(shí)不到的小事，而這些小事能決定你的績效考核成績和今后的發(fā)展速度。一次大團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估討論會(huì)上，由直接經(jīng)理介紹團(tuán)隊(duì)成員和評(píng)定分?jǐn)?shù)，其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給予反饋。說到一個(gè)員工時(shí)，一個(gè)其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)理講了件很小的事。他一次在公司打印間復(fù)印資料，復(fù)印機(jī)旁邊就是碎紙機(jī)，剛好這個(gè)員工也來打印間，經(jīng)理就隨口和這個(gè)員工說：這個(gè)碎紙機(jī)放在這里，一不小心有可能把一些重要文件碎掉。這個(gè)員工看了看，說：還真是，那我去和負(fù)責(zé)打印機(jī)的同事說一下吧。后來這名員工就找來了負(fù)責(zé)的人，把打印間重新布局了。這位經(jīng)理說：這是很小的事，也不是這名員工的主要工作，但是他看到問題時(shí)第一反應(yīng)就是解決問題，把工作交給這樣的人我會(huì)覺得很放心。
第三個(gè)小故事。
我當(dāng)時(shí)在做兩個(gè)職位的招聘，為了方便區(qū)分，就叫做A職位和B職位吧。A職位比B職位高一個(gè)級(jí)別。A職位招聘面試中，一個(gè)內(nèi)部候選人申請(qǐng)了這個(gè)職位。這個(gè)候選人，就叫M吧，當(dāng)時(shí)是以短期合同的形式在公司工作。他在面試中溝通和基礎(chǔ)專業(yè)能力都不錯(cuò)，但是明顯和A職位的職位要求有差距，所以面試官小組的一致結(jié)論是：如果這個(gè)職位可以降一個(gè)級(jí)別M是完全沒有問題的，但是職位不能降，所以我們?cè)敢鈳退纯词遣皇怯衅渌鸵粋�(gè)級(jí)別的工作機(jī)會(huì)。
我于是想到了B職位。在和M溝通后，我把M推薦給B職位的招聘經(jīng)理。B職位的招聘經(jīng)理看到簡(jiǎn)歷說：這個(gè)人我認(rèn)識(shí)，但是我不太想要。理由如下：
一、B職位開出來比A職位要早，如果M感興趣，應(yīng)該早就申請(qǐng)了，但是他沒有；
二、之前M的經(jīng)理已經(jīng)把M推薦給過我，并同時(shí)也和M推薦過這個(gè)職位，如果M對(duì)這個(gè)職位感興趣，他應(yīng)該自己主動(dòng)來找我，但是他沒有。
我們公司的不成文規(guī)定是，如果一個(gè)內(nèi)部員工對(duì)開放出來的職位感興趣，他需要自己主動(dòng)去聯(lián)系招聘經(jīng)理進(jìn)行咨詢和申請(qǐng)。所以在這個(gè)故事里，M都沒有和B職位的經(jīng)理有過一次面對(duì)面的直接交流，就被拒絕了。
第三個(gè)小故事是最近發(fā)生的事，當(dāng)B職位的招聘經(jīng)理給我陳述完理由后，我突然就想起了上兩個(gè)故事。
我想當(dāng)你在一個(gè)初級(jí)崗位上，大家的工作內(nèi)容差不多，要求差不多，所以做得好的也一樣好得差不多。那你怎么能和別人不一樣？唯有你自己對(duì)自己的要求和對(duì)工作的態(tài)度。
就像第一個(gè)故事里，我其實(shí)是希望自己能夠快一些成長起來，我的老板和人事部的其他經(jīng)理，就那么快地識(shí)別出了我的學(xué)習(xí)發(fā)展意愿，并愿意提供機(jī)會(huì)；在第二個(gè)故事里，我猜那個(gè)無意中改變了打印間布局的員工，他當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)讓不是同一團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理都相信他在工作中會(huì)比別人多一些解決問題的積極態(tài)度；而在第三個(gè)故事里，因?yàn)樗淮味疾辉约撼霈F(xiàn)在招聘經(jīng)理面前，到最后當(dāng)他想出現(xiàn)的時(shí)候，還沒出場(chǎng)就失去機(jī)會(huì)了。
所以，別不相信那些職場(chǎng)細(xì)節(jié)的力量，如果你對(duì)自己有要求，就別在小事上跌倒。不積跬步，無以至千里，說的就是這個(gè)道理。
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章6
學(xué)會(huì)以下潛規(guī)則，讓你的事業(yè)順風(fēng)順?biāo)?/strong>
大凡成功的牛人，無一例外都明白這一點(diǎn)。他們讀懂了社會(huì)的本質(zhì)和人際交往的潛規(guī)則，知道對(duì)方需要什么，知道對(duì)方腦子里在想什么。
生容易，活容易，生活不容易。每個(gè)人都必須面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)！因?yàn)椴欢饲槭拦�，歷史上很多立下汗馬功勞的功臣名將，最后落了個(gè)被誅殺的下場(chǎng)——他們沒有倒在敵人的劍下，卻冤死在自己人的手中。
鮮血橫濺、腦漿涂地，世上無處可售后悔藥。即使有，后悔也已經(jīng)來不及了。他們光輝燦爛的一生，就這樣草草收?qǐng)�。如此用鮮血和腦漿寫下的沉痛忠告，我們?cè)蹩刹欢?/p>
潛規(guī)則一：世上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。
人與人交往的本質(zhì)其實(shí)就是利益交換。如果你不懂利益交換原則，凡是好處都自己獨(dú)吞，那么即使驚世的才華也只能淪為無用的白紙！永遠(yuǎn)不要瞧不起那些現(xiàn)在看起來很俗的人。若干年以后，他們或許就是最不俗的人。
1、鋒芒太露沒飯吃。
凡是做大事業(yè)的人，都應(yīng)該修煉好“藏露”之功。當(dāng)智則智，當(dāng)愚則愚。必要時(shí)，甚至裝一裝“低能兒”，做一做“糊涂人”，都是明智之舉。
2、將嫌貧愛富看做一種社會(huì)正�，F(xiàn)象。
別人憑什么要把自己辛苦得到的午餐送給你？換句話，你會(huì)把自己辛苦掙來的午餐給別人嗎？如果覺得不可以，那么為什么相信別人可以做到呢？所以，與其把毫無根據(jù)的希望寄托在別人身上，不如自己去努力，掙自己的'午餐！親友之間大多只能同患難，卻不能共享福。老板和員工之間，則大多只能同享福，卻不能共患難。
3、人不怕不聰明，就怕太聰明。
聰明一過頭便會(huì)盲目，便會(huì)目中無人，便會(huì)不知天高地厚、忘乎所以，這個(gè)時(shí)候看似很聰明的人其實(shí)就已經(jīng)等于半個(gè)“傻子”了！古今得禍者絕大多數(shù)都是精明的人，現(xiàn)在的人唯恐不能精明到極點(diǎn)，這才是愚蠢。
一個(gè)美麗的女人炫耀自己的美麗時(shí)，就開始變得丑陋了。一個(gè)聰明人炫耀自己的聰明時(shí)，就開始變得愚蠢了！一個(gè)有才華的人，當(dāng)炫耀自己的才華時(shí)，就開始變得一文不值了！
潛規(guī)則二：要想釣住魚，就要像魚那樣思考
如果利潤10%是合理的，本來你可以拿到11%，但還是拿9%為上策，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)有后續(xù)的生意源源而來。
在一些特別場(chǎng)合中，有些聰明人，主動(dòng)將主角的位置讓給別人，而自己心甘情愿當(dāng)配角。這并不是失敗，甚至可以說這是一種策略性的勝出，他讓出的只是一個(gè)主角的虛名，而贏得的卻是真正的實(shí)惠。
不要用情緒化的方式批評(píng)別人，尤其注意就事論事，避免評(píng)價(jià)別人的人格、興趣與家庭教養(yǎng)。批評(píng)時(shí)若能提出解決方案，就更有建設(shè)性，同時(shí)不忘肯定別人的長處。此外，如果批評(píng)時(shí)能采用幽默的語言，效果往往會(huì)更佳。但是給你一個(gè)忠告：最好還是不要批評(píng)。
愛聽甜言蜜語是每個(gè)人的弱點(diǎn)，無論是誰都容易上當(dāng)。世上幾乎所有的女人都喜歡聽甜言蜜語，許多女人正是因?yàn)槟腥说奶鹧悦壅Z嫁錯(cuò)了人。最高明的情感投資技巧是雪中送炭，而不是錦上添花。
一開始先給下屬一個(gè)下馬威，讓他們知道你的厲害，然后再慢慢放寬尺度，讓他們感激你的退讓和隨和。這就是CEO的管理智慧。不管對(duì)方的話有多難聽，我們都要讓對(duì)方把話說完，聽聽他到底想表達(dá)什么。
上蒼總是厚愛那些沉默和隱忍的人。年輕時(shí)看到他人的風(fēng)光，我們不必眼紅嫉妒。只要持之以恒地做事，積極認(rèn)真地做人，每個(gè)人都會(huì)迎來屬于自己的成功！
要想釣住魚，就要像魚那樣思考。無論你本人多么喜歡草莓，魚也不會(huì)理睬它；只有以魚本身喜愛的蚯蚓為餌，它才會(huì)上鉤。
一個(gè)施恩惠于人的人，不要將此事記掛心頭，也不要張揚(yáng)出去讓別人贊美，那么即使是一斗粟的付出也能得到萬斗的回報(bào)。一個(gè)以財(cái)物幫助別人的人，而總是要求別人回報(bào)他，那么即使付出萬兩黃金，也難有一文錢的功德。
有這樣一個(gè)經(jīng)典的公式：欲望—實(shí)力=痛苦程度。當(dāng)欲望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)力，無論如何不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就是一個(gè)人最痛苦的時(shí)候，就容易走火入魔。一個(gè)人在春風(fēng)得意的時(shí)候，往往是最危險(xiǎn)的。
好東西不要一個(gè)人獨(dú)吞，要分給大家一些；路徑窄處，留一步與人行；滋味濃時(shí)，減三分讓人嘗。此是涉世一極樂法。在道路狹窄時(shí)，要留一步讓別人能走；在享受美餐時(shí)，要分一些給別人吃。這是立身處世取得成功的最好方法。
小時(shí)候，爸爸經(jīng)常告誡我說：“好吃的東西不要一個(gè)人獨(dú)吞，要適當(dāng)分給大家一些，否則小伙伴就不跟你一起玩，別人就嫉恨你，有了好處也會(huì)把你擠到一邊�！蹦莻�(gè)時(shí)候，我對(duì)這些話似懂非懂、半信半疑，所以總因小事與人爭(zhēng)個(gè)你死我活。等我長大踏入社會(huì)，現(xiàn)實(shí)的磨礪和復(fù)雜的人際關(guān)系，讓我徹底明白了這句話的深刻含義。
潛規(guī)則三：人情反復(fù)，須知退一步之法；行得去處，務(wù)加讓三分之功。
《菜根譚》中有話說：“人情反復(fù)，世路崎嶇。行不去處，須知退一步之法；行得去處，務(wù)加讓三分之功�！�
意思就是，人間世情反復(fù)無常，人生之路崎嶇不平。在人生之路走不通的地方，要知道退讓一步的道理；在走得過去的地方，也一定要給予人家三分的便利，這樣才能逢兇化吉、一帆風(fēng)順。
留一步讓三分，不僅給別人留一條活路，也是拓寬人際資源的絕妙之策。今天你讓了他一步，明天他會(huì)還你兩步，等于交了一個(gè)好朋友，在社會(huì)上打開一道通往成功的方便之門。如果你不懂利益均沾原則，凡是好處都自己獨(dú)吞，那么即使驚世的才華也只能是無用的白紙！如果學(xué)點(diǎn)分享主義，好處利益分給眾人，讓每個(gè)人的心理得到平衡，這樣大家肯定會(huì)通力合作，協(xié)助你順利成功。
大凡成功的“牛人”無一例外都懂得這一點(diǎn)。他們大都是一擲千金，讓跟隨自己的人得到實(shí)惠，從而死心塌地、赴湯蹈火。即使是最精明的大商人，也都奉行這一理念。比如，一個(gè)大項(xiàng)目，明明自己有能力承接，也要拉合作伙伴一起開發(fā)，以此展現(xiàn)自己“路留一步，味讓三分”的氣度，宣告自己不是那種斷人財(cái)路、獨(dú)占福源的人。
事實(shí)正是如此，唯我獨(dú)尊最危險(xiǎn)，大家都有湯喝才是王者之道！這一處世法，是中國幾千年來一直奉行的“潛規(guī)則”。是否懂得這一處世法，決定一個(gè)人的一生是坎坷不平，還是順風(fēng)順?biāo)?/p>
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章7
美國商業(yè)雜志《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主應(yīng)該能夠辨識(shí)優(yōu)秀員工的10個(gè)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。
作者說，他當(dāng)了20多年的雇主，一直很感激公司里優(yōu)秀的員工。招募和留住頂尖人才是需要付出很大代價(jià)的。每過一段時(shí)間，優(yōu)秀的員工會(huì)用不可想像的方式推動(dòng)著整個(gè)公司的前進(jìn)。
對(duì)于這些“明星”員工來說，晉升和獎(jiǎng)勵(lì)從來都不是一個(gè)問題，因?yàn)樗麄兠靼子懈冻鼍蜁?huì)有回報(bào)，且只有一個(gè)有價(jià)值的公司才能留住他們。
以下是優(yōu)秀員工應(yīng)能輕易做到十件事情：
1．滿腔熱情地了解公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面
他們明白，在一個(gè)公司里，除了他們工作的那部分之外，還有著更大更有價(jià)值的部分。他們期待著學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并精通財(cái)務(wù)及管理，所以他們會(huì)對(duì)公司的多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生積極的影響。
你可以這樣做：在商業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)（如會(huì)計(jì)、營銷和管理）上為員工做些投資，比如買些資料，開些研討會(huì)，這樣能使所有員工都容易獲得學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。
2．管理公司
他們對(duì)待公司的方式就好像他們是公司的老板。他們會(huì)對(duì)公司的花費(fèi)和投資做出審慎的決定，并考慮到公司的長遠(yuǎn)未來。他們樂于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，并無私地作出決策。
你可以這樣做：公開你的公司業(yè)務(wù)。你越是與員工分享你的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營理念，員工就越容易做出正確的決策。
3．為公司找到可行的賺錢機(jī)會(huì)
你不一定非要在銷售或市場(chǎng)營銷上親力親為來幫助企業(yè)成長。來自公司各部門的強(qiáng)大的'業(yè)務(wù)聯(lián)系者們會(huì)把公司的成長看作一個(gè)集體努力的結(jié)果。他們會(huì)時(shí)刻關(guān)注如何讓公司賺到更多的錢，而不光只是注意自己的酬勞。
你可以這樣做：確保所有員工了解你的價(jià)值主張，并可以很容易地識(shí)別做生意的機(jī)會(huì)。然后，公開獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司賺錢付出的努力。
4．在問題出現(xiàn)之前就解決
作者說，他開公司最開心的時(shí)候，是在他完全沒有意識(shí)到公司變革的必要性時(shí)，公司就已經(jīng)發(fā)生了積極的變化。優(yōu)秀的員工會(huì)一直留意并積極主動(dòng)地改善公司系統(tǒng)，而且會(huì)為此付諸行動(dòng)。
你可以這樣做：清楚的告訴員工們公司的目標(biāo)，并鼓勵(lì)員工們采取主動(dòng)行動(dòng)，這樣員工們?cè)谶M(jìn)行變革時(shí)，會(huì)有安全感和保障。
5．實(shí)話實(shí)說
優(yōu)秀的員工明白，隱瞞壞消息對(duì)誰都沒有好處。他們會(huì)用合適的方式毫無隱瞞的告知壞消息。他們還會(huì)同時(shí)告訴人們必須怎樣做，才能避免重大損害的發(fā)生。
你可以這樣做：營造一個(gè)開放的溝通環(huán)境，在這里，員工們不但能說出真相，更重要的是要求其說出真相。
6．不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)
作者說，當(dāng)他相信一個(gè)員工能夠按照他所期望的高標(biāo)準(zhǔn)完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他總是感到非常愜意。并非所有的員工都能隨意或輕松的做到這一點(diǎn)。優(yōu)秀的員工總是默默的讓自己達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
你可以這樣做：設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的范例，但不做具體要求。公開獎(jiǎng)勵(lì)那些可以以同樣的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工。
7．和他人一同成長
優(yōu)秀的員工不但在職業(yè)生涯上自我促進(jìn)，還激勵(lì)其他員工也這樣做。這些員工能夠做到以身作則，同時(shí)不在同事間產(chǎn)生仇恨或怨恨。他們能預(yù)見并創(chuàng)造自己理想的未來，也為身邊的人做出了榜樣。
你可以這樣做：通過專門的小組學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)個(gè)人與團(tuán)體共同成長。
8．研究、應(yīng)用和提升
沒有老板不希望自己的員工無所不知。作者表示，在這個(gè)瞬息萬變的世界，他會(huì)選擇那些愿意向他人學(xué)習(xí)的員工。最優(yōu)秀的員工通常都是積極探索，勇于行動(dòng)，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)攀登。
你可以這樣做：讓員工們花時(shí)間進(jìn)行探索和大膽的思考。鼓勵(lì)員工去探索有遠(yuǎn)見的項(xiàng)目，并獎(jiǎng)勵(lì)員工所付出的努力。
9．激發(fā)幸福感
優(yōu)秀的員工不會(huì)盲目樂觀，他們了解現(xiàn)實(shí)生活中人們的壓力，以及人們的工作、生活和友誼。他們能自我意識(shí)到如何找到自己路，從而為家人，朋友和事業(yè)做的最好。即使在重重壓力下，他們也能與大家分享自己的積極能量，為辦公室?guī)砜鞓贰?/p>
你可以這樣做：創(chuàng)建一個(gè)人們可以公開表達(dá)自己的環(huán)境。鼓勵(lì)他們努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
10．和優(yōu)秀的老板相互促進(jìn)
作者坦言，“優(yōu)秀的員工使我成長為一個(gè)老板。他們自信地得到他們的價(jià)值，并幫助他得到他的價(jià)值。雖然我沒有直接說出口，但他們讓我覺得和這樣優(yōu)秀的人一起工作是有價(jià)值的�！�
你可以這樣做：對(duì)員工任何上述行為進(jìn)行真誠的贊賞，員工會(huì)覺得自己的價(jià)值，并充分發(fā)揮自己的潛力。當(dāng)然，他們會(huì)為你做同樣的事情。
優(yōu)秀職場(chǎng)勵(lì)志文章8
生活能力是職場(chǎng)第一道門檻
前不久，公司里來了個(gè)實(shí)習(xí)生。我見她第一面的時(shí)候，就覺得她身上少了點(diǎn)兒什么，果然，沒兩天就出意外了。
前段時(shí)間做活動(dòng)，有個(gè)文件需要實(shí)習(xí)生幫忙送一下，誰知她送了4個(gè)小時(shí)還沒回來。因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)路，也不會(huì)用手機(jī)里的地圖，更不敢問路，于是她只能茫然地在大街上晃悠。
后來我聽說，她的直屬上司每天都被她氣得要死，可她呢，越是不會(huì)做，就越是毫無表情地一句話不說，讓人更加生氣。不得已，在實(shí)習(xí)期結(jié)束之前，公司就開掉了她。
有時(shí)候看著她覺得挺可憐的，很想幫幫她，可又不知道從哪里幫起。我開始反思，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，究竟要具備什么樣的能力才能真正融入職場(chǎng)。她很努力又勤奮，上班下班從不遲到早退，可為什么那些看起來十分簡(jiǎn)單的工作，卻都做不好呢？仔細(xì)想想，這個(gè)實(shí)習(xí)生反映出來的問題多半和生活有關(guān)。其實(shí)，在找實(shí)習(xí)、找工作的時(shí)候，每個(gè)人都看遍了網(wǎng)上各種攻略、各種精華帖，大家對(duì)找工作這件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)耳熟能詳，對(duì)相關(guān)公司的工作內(nèi)容都能了解得面面俱到�？缮钅�？
以前我們總說，不要當(dāng)書呆子，這句話今天理解起來有了更深刻的含義——不要光顧著讀書上網(wǎng)看攻略，還要懂生活，知道地圖怎么用，知道如何訂餐，走出校門去實(shí)習(xí)就要對(duì)路況稍微熟悉點(diǎn)兒，至少能分清東南西北。這些事情看起來與職場(chǎng)無關(guān)，但能把它們做好，足以讓你在實(shí)習(xí)階段脫穎而出。不是說工作表現(xiàn)不重要，而是說，在大家都是一張白紙的時(shí)候，上司給你的任務(wù)多半是些有關(guān)生活能力的瑣碎事，買個(gè)飯，發(fā)個(gè)快遞，送個(gè)東西，印個(gè)材料，可如果這些小事你都做不來，換了誰也不敢把更重要的工作交給你。
其實(shí)這不是腦子靈不靈光的問題，而是對(duì)生活了解多少的事。生活能力強(qiáng)，做事就會(huì)有條不紊，而那些一頭扎在書本里的人，反而會(huì)阻斷自己在社會(huì)上的'發(fā)展道路。
你一定會(huì)問，學(xué)業(yè)那么忙，如何讓自己成為一個(gè)懂得多的人，這事說來容易，但其實(shí)是個(gè)長期持久的大工程。拿最簡(jiǎn)單的來說，多參加集體活動(dòng)，多和同學(xué)出去玩兒，多抱有好奇心地去嘗試新鮮的東西，多走出校園到社會(huì)上去看看，哪怕只是逛街、吃飯、散步、逛公園，都好過校園里三點(diǎn)一線的簡(jiǎn)單生活。
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