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現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理的學習體會

時間:2020-10-30 10:48:55 制度 我要投稿

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理的學習體會范文

  通過一周緊張而有秩序的學習,聆聽老師深入淺出的授課,使自己的思維豁然開朗,受益非淺。下面結合公司的發(fā)展實際,淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會。

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理的學習體會范文

  一、法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

  公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權、職責,形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構;通過建立、完善公司制度,約束和規(guī)范了員工的行為。

  1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(經理層)作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系,并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度,做到了每項經營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循,每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規(guī)定,制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。

  2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策;經理層由股東組成,確保了投資者的利益;監(jiān)事會列席董事會,從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動,形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的`法人治理結構。并通過管理創(chuàng)新,使各項制度得到了不斷完善和提高。

  3、通過保證投資者(股東)的投資回報,重視企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調,包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約,避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

  二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

  現(xiàn)代的競爭,資源不是優(yōu)勢,錢不是優(yōu)勢,企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念,公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。

  1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法,把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。

  2、以提高經濟效益為中心,提高工作效率為目標,圍繞主價值鏈再造,進行了機構改革,人員精簡。把“做強做大,打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

  3、將“嚴格自律表里如一,身體力行爭當表率,關心厚愛嚴暖結合,全員同心共創(chuàng)佳績”作為領導干部的行為準則,將“設計師、仆人、教練”作為領導者的角色。企業(yè)領導者成為企業(yè)文化的代表。

  4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素,通過實施績效考核,促進了工作質量的提高。

  總之,作為企業(yè)管理的實踐者,在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏,了解國際管理發(fā)展趨勢,找到現(xiàn)實差距與當代管理“接口”的途徑,把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程,努力創(chuàng)造推進管理創(chuàng)新的必要條件,使企業(yè)管理“更上一層樓”。

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