2.2.1晉升機制

在博時工作了三年的王燕說，博時擁有一種濃厚的學(xué)習(xí)文化，員工們可以在工作中不斷學(xué)習(xí)。

在博時工作了四年的南方大區(qū)副總經(jīng)理盛震波也說，“公司不斷為我提供機會，幫我提升專業(yè)技能。我被招進來做銷售以后，公司投入了大量資源來對我們進行培訓(xùn)，很快就把我們的技能和素質(zhì)提升到了較高的水平。”

尹慶軍感到，使培訓(xùn)機會系統(tǒng)化，是博時吸引人才、留住人才的重要原因之一。

博時還有一套機制和 IT 支持平臺，幫助新員工快速融入公司。博時的 IT 專職人員有 17 名，其中許多都是清華大學(xué)、北京大學(xué)的高才生。這么強的隊伍，保證了公司內(nèi)部許多辦公系統(tǒng)都是自己根據(jù)公司需求開發(fā)的。因為有強有力的支撐系統(tǒng)，新來的員工一下子就可以進入一個相對較高的平臺，不用什么事都從頭學(xué)起，節(jié)省了很多時間。這對進入博時的新員工而言非常重要，因為他們基本都是高學(xué)歷人才，一切從 ABC 學(xué)起，實在沒有必要。王燕感到，“我們公司擁有出色的信息技術(shù)平臺。這個行業(yè)的工作必須依靠大量數(shù)據(jù)，我們必須基于這些數(shù)據(jù)展開分析，這是最基本的必要條件。通過這些系統(tǒng)，我們能夠利用已有的數(shù)據(jù)，并可以借助其他人已經(jīng)完成的工作。這讓我們能夠更快地完成任務(wù)，對我們的工作和發(fā)展都極為重要。”盛震波也反映，“公司遵行高度標(biāo)準(zhǔn)化，員工們不必操心職責(zé)范圍以外的事，也無須在一些基礎(chǔ)性工作上浪費很多時間，因為各種系統(tǒng)早已完成了這些工作。”

2.2.2培訓(xùn)機會

基金管理業(yè)屬于以專業(yè)知識代人理財?shù)慕鹑诜��?wù)業(yè)。這個行業(yè)的特點是人數(shù)不多，但專業(yè)要求高，是典型的知識密集型企業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，員工和公司才能得到持續(xù)提升和發(fā)展。尹慶軍說，博時從 1999 年起就進行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，每年都制訂詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涉及管理、投資業(yè)務(wù)、市場營銷業(yè)務(wù)、行政支持、通用素質(zhì)等五大方面。公司每年組織的內(nèi)訓(xùn)都在 20 至 30 場，公開課培訓(xùn)和講座更多，每年還會組織投資研究人員赴國外的大型資產(chǎn)管理公司訪問和學(xué)習(xí)。博時每年的人均培訓(xùn)費用約為 3 萬至 4 萬元。2005 年，博時員工 160 人，培訓(xùn)費 500 萬元;2007 年員工 180 人，培訓(xùn)費用預(yù)算為 750 萬元。雖然培訓(xùn)費用較多，但博時選擇課程非常慎重。每年年底，都征求員工的培訓(xùn)需求;每次選擇課程時，人力資源部門都派人先試聽，看課程設(shè)計、講師水平是否符合公司的要求。