上個星期五去面的 BCG summer intern，今天已經(jīng)通知進(jìn)入下一輪面試了。本來是 pre talk，但去面的同學(xué)基本上都是 case interview的形式。有 market entry方面的問題，也有問怎樣改進(jìn)利潤的，也有問譬如你有了 100萬，你會拿它做什么? 5分鐘的 minicase，不會聊到很深，大概就是看一下你的英語，邏輯思路等等。不過我進(jìn)去，還是讓我用 30秒作了一個 brief introduction。然后看到我簡歷里有一個 PICC的實(shí)習(xí)，就問我，去年這個公司的 market share減少了，據(jù)我的看法，主要是由什么原因?qū)е碌?我就給它羅列了一堆的原因。然后又問我，有這么多原因，但因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷有限，如果要 focus在三個原因上，問我會先處理哪三個方面的問題。我說一是公司對員工的激勵機(jī)制要改革，二是要設(shè)計(jì)更多的符合客戶需求的產(chǎn)品，三是要改革銷售渠道。再下一輪就該是 2個 case interview了。bless myself!

羅蘭貝格今年的招聘流程很復(fù)雜，有的人是沒有經(jīng)過 pretalk 直接一面的，有人則是要參加 pretalk，比如我。事實(shí)證明，這無關(guān)于 candidate 的素質(zhì)，所以大家大可不必介懷自己比人家多面一輪，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，誰都有機(jī)會拿到 offer 的。

pretalk 大約 30 分鐘，由 rb 的 hr 主持，5 人一組。先是英文的自我介紹，然后用中文討論一個開放性話題，我們組討論的是關(guān)于政府該如何抑制房價(jià)上漲的問題。由于我平時對這方面關(guān)注的不是很多，加上本組其他都是經(jīng)管、信管的研究生 gg，所以在討論部分并沒有表現(xiàn)得特別出色�？傮w說來，pretalk 中，英語水平、說話的條理性應(yīng)該是 hr 比較看重的。

一面周四 pretalk，周六就通知我周日去三元橋 rb Beijing office 一面，據(jù)說進(jìn)一面的有 200 人左右。一面是 case study 的形式，5 人一組，簡單的英文自我介紹之后，1 個小時討論 case，全中文，10 分鐘準(zhǔn)備 presentation。接下來的 presentation，每個人都要上場，全英文，consultant會隨時打斷你，challenge 你。具體的 case 形式，跟 workshop 做的一樣，給你一沓 ppt，里面有關(guān)于 case 的背景文字材料和數(shù)據(jù)圖表。我們組做的是一個 profit falling 的問題，還是比較常規(guī)的。在討論過程中，關(guān)鍵是對于數(shù)據(jù)要有一個好的把握，再就是團(tuán)隊(duì)之間要有一個好的合作與分工。在presentation 部分，主要看重的就是英語和講話的邏輯性啦，面官會 challenge 你一些問題，這個時候千萬要沉著冷靜，一般都不會太難。最后面官給我們組的 feedback 是由于大家都致力于自己講的那一塊，所以有點(diǎn) lose whole

picture，沒有將大的市場環(huán)境交代清楚，這可能也是小組討論的通病。不過，我們組整體是做得不錯的，抓住了問題所在，給出了很好的建議，小組討論氣氛不錯，面官是比較滿意的。

所以，小組的案例討論主要看重以下幾點(diǎn)：1.團(tuán)隊(duì)合作；2.案例框架；3.presentation；

二面一面后的一周去二面，形式是 1v1 的 paper-based case interview，據(jù)說中有 80個人參加。面官是一個 project manager，在德國工作了很多年，對于我一外是德語這件事很感興趣，兩人用德語寒暄了一下，就轉(zhuǎn)到英語做 case。流程大概是我獨(dú)立閱讀 case25 分鐘，回答 case 后面的 2 個問題，做一個簡短的 presentation，然后面官會就我的回答 challenge我一些問題。面官不斷強(qiáng)調(diào)我的回答要有好的框架，同時找出一些證據(jù)證明我的觀點(diǎn)。case 材料總共有 4 頁 a4 紙，其中包括一些財(cái)務(wù)報(bào)表，所以真正的文字部分在 2 頁左右，不過鑒于英文字體偏小，加上你要在短時間內(nèi)對于公司和市場情況有一個很好的把握，所以閱讀量還是很大的。后面附的 2 個問題不是太難，加上我沒有太多富余時間思考，所以presentation 做得非常簡短。接下來面官就針對我的 presentation，開始提問。有的問題是讓我證明我的結(jié)論，有些是將我的一些 idea 深入挖掘，問到實(shí)際操作的層面，我會如何處理，有些則是 hint，讓我重新思考自己的結(jié)論正確與否。最后的結(jié)果還是很不錯的，面官提的所有問題，我都給了很好的 response，雖然中間也做過錯誤的結(jié)論，但經(jīng)面官一提醒，重新思考，馬上修正了自己的錯誤。

總之，對于這種 paper-based case，我覺得 1.英語閱讀要快，summarize 的能力要好；presentation 要有好的框架，同時有 evidence 來 backup；3.面對面官所提的問題，保持冷靜，運(yùn)用日常的 business sense，給出一個很好的回答，同時也要讀出面官問題中的言外之意，向正確的方向進(jìn)行分析。

final 二面結(jié)束的晚上就收到第二天 final 的電話，這真是一個 super weekend。在網(wǎng)上搜了搜面經(jīng)，無果，決定好好休息，隨機(jī)應(yīng)變。周日早上繼續(xù)來到三元橋 rb Beijing office，我是早上第一個面的，之前因?yàn)檫@個胡思亂想了半天，事實(shí)證明，只要你足夠優(yōu)秀，放到第幾個面都是無所謂的，畢竟，已經(jīng)到了 final，公司對每個 candidate 都是很負(fù)責(zé)任的。

final 會見 2 個人，分別是 principal 和 partner，都有 interactive case，和面官的交流會更多，對于獲取信息的能力要求更高。principal 那邊做了一個比較完整的 case，他 challenge的問題比較難，讓我一度有 desperate 的感覺，不過表面上還是要鎮(zhèn)定的，同時絞盡腦汁想辦法回答問題，途中看到他看了幾次手表，有點(diǎn)害怕自己會做不完這個 case，也許，這就是所謂的壓力面試吧。當(dāng)然，最后還是下了一個結(jié)論，算是 close the case。雖然感覺沒有二面那么順暢，但是想著還要見 par 呢，所以依然打起精神，繼續(xù)保持自信見 par。

北京 office 的 par 宣講會曾經(jīng)來過，當(dāng)時跟他聊過幾句，所以再次見到我，他一眼就認(rèn)了我出來，大家又用德語寒暄了幾句，開始做 case。par 的 case 就比較隨意啦，我覺得除了考察基本的商業(yè)知識，par 更看重的是 creativity，就是說你怎樣 think out of the box。par 問了許多 business idea 的問題，最后也讓我舉了一個證明自己 creativity 的例子�？傮w感覺是非常好的，大家聊得很開心。

接下來的幾天就一直在等電話，畢竟，final 的表現(xiàn)并不完美，誰知道結(jié)果會如何呢。就在我忐忑了幾天后，周五，接到了 hr 從上海打過來的電話，發(fā)了 offer，至此，我的羅蘭貝格之旅劃上了一個圓滿的句號。