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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范本
1新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)
1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念
建筑企業(yè)在日常運(yùn)行中，往往面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化，建筑材料市場(chǎng)供求變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，材料采供工作量大，需要耗費(fèi)的資金較大。如果材料采購(gòu)之前未能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，忽視采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。為更好應(yīng)對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息變化，把握材料供應(yīng)和價(jià)格變化趨勢(shì)，為降低采購(gòu)成本，提高資金利用效率提供借鑒。
1.2貨幣時(shí)間價(jià)值觀念
貨幣時(shí)間價(jià)值觀念是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本概念，為衡量財(cái)富或者價(jià)值，要運(yùn)用時(shí)間價(jià)值概念將項(xiàng)目成本和收益以現(xiàn)值形式表示。當(dāng)收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時(shí)間較長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，因而項(xiàng)目貨幣時(shí)間成本對(duì)工程項(xiàng)目成本影響較大。成本核算過程中，必須對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值全面考慮，正確評(píng)估建筑項(xiàng)目的成本和收益，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。
2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足
盡管新形勢(shì)下，建筑企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的新趨勢(shì)，并采取了一定措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想重視程度不夠，影響了財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，難以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。一些工作人員開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度不夠。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等。由于存在這些不足，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。
2.2不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制
建筑施工企業(yè)歷來將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，重視按時(shí)完成工程量。由此導(dǎo)致很多工作以施工進(jìn)度為導(dǎo)向，注重采取措施完成施工建設(shè)任務(wù)。但是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制；一些項(xiàng)目施工無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。
2.3資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會(huì)拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便。由于難以估算業(yè)主還款時(shí)間，工程款容易形成應(yīng)收呆賬，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現(xiàn)欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應(yīng)商賬款等問題。時(shí)間一長(zhǎng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
3新形勢(shì)下推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法
為滿足新形式和新要求，更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。本文結(jié)合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個(gè)方面入手，采取有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。
3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度
首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循。相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。再次，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在做好財(cái)務(wù)管理日常工作基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理原有的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，拓展新的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)管理工作水平提高。
3.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平
預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算。通過對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，科學(xué)合理編制預(yù)算。建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排。為促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，要將收入、支出等目標(biāo)分解，不僅要重視收入目標(biāo)完成，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。落實(shí)預(yù)算管理審批制度，財(cái)務(wù)集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序，確保各項(xiàng)資金支出符合規(guī)范要求。最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用。建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結(jié)合起來，應(yīng)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預(yù)算執(zhí)行中存在的不足提出改進(jìn)意見。重視預(yù)算結(jié)果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預(yù)算的依據(jù)，進(jìn)而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。
3.3加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率
一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫(kù)存物資數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。合理利用庫(kù)存物資信息管理系統(tǒng)，制定合理的物資庫(kù)存量，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，確保合適的庫(kù)存，既滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)也避免庫(kù)存過大而增加物資存儲(chǔ)費(fèi)用。做好物資采購(gòu)，采用招投標(biāo)或多家詢價(jià)方式，節(jié)約物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的。另一方面，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高。調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。另外要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、材料管理工作。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)。盡量減少建筑企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。
3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。
3.5重視工作人員管理培訓(xùn)，提高他們綜合素質(zhì)
引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)他們專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要，出色完成財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高工作水平。
4結(jié)語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)的重要工作，對(duì)提高資金利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)新趨勢(shì)，同時(shí)也存在不足。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該把握新情況和新趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并采取有效策略，推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。
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