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談?wù)勜攧?wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)及其培養(yǎng)方式論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加速，我國企事業(yè)單位面臨著巨大競爭，要想在市場中立于不敗之地，就必須最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，從而確保單位長期可持續(xù)性發(fā)展。
1 財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員單單具備業(yè)務(wù)素養(yǎng)是不夠的，必須具備全方位的職業(yè)素養(yǎng)，具體而言，包括以下幾個方面。
1.1 道德素養(yǎng)
依照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，財務(wù)管理人員在履行職責(zé)過程中應(yīng)當(dāng)遵循、體現(xiàn)會計道德規(guī)范和準(zhǔn)則。首先，愛崗敬業(yè)。工作態(tài)度一絲不茍，有足夠的耐心和熱情，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，熱愛本職崗位，恪盡職守地做好本職工作;誠實守信，堅持準(zhǔn)則，不弄假賬。做老實人，說老實話，辦老實事，始終做到言行一致，實事求是，不為個人和小集體利益?zhèn)卧熨~目、弄虛作假、損害國家和社會公眾利益;廉潔自律，自我約束，兩袖清風(fēng)，不取不義之財，慎獨、自制，面對金錢不眼紅，正確行使反映和監(jiān)督的會計職責(zé)，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常運行;客觀公正，以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動為依據(jù)，對會計事項進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告，會計核算準(zhǔn)確，記錄可靠，憑證合法，不斷消除非客觀、非公正因素的影響;堅持準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會計法律制度辦事，確保會計信息的真實性、完整性。
1.2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)
財務(wù)管理專業(yè)性強(qiáng)，必須掌握并熟練運用專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策。財務(wù)管理人員要熟練掌握各項會計準(zhǔn)則和制度，熟悉國際慣例和西方主要國家的會計準(zhǔn)則和制度;財務(wù)管理人員要了解我國的法律法規(guī)和相關(guān)的國際法律法規(guī);要熟練掌握會計知識，掌握國內(nèi)貿(mào)易及國際貿(mào)易核算方法;按國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實施成本控制控;在核算工具方面實行會計電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。一個高素質(zhì)的財務(wù)管理人員要具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，從而具備正確的思維方法，較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢;財務(wù)管理人員還要關(guān)注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，具備與會計工作密切相關(guān)的財政、稅收、金融、證券、法律等知識，從較高視角把握財會工作運行規(guī)律，根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅嬚摺?/p>
1.3 能力素養(yǎng)
第一，組織協(xié)調(diào)能力，組織財務(wù)信息的收集、投資、籌資和利潤分配，周密安排，利用銀行信貸融資，吸引外資來降低單位融資成本和擴(kuò)大融資渠道;第二，分析判斷能力，從相關(guān)信息中分析出單位面臨的問題，并制訂出相應(yīng)解決方案，為單位的財務(wù)決策提供依據(jù);第三，參與決策能力，財務(wù)管理人員參與單位決策，為決策層提供建議和資金及財務(wù)方面的支持;第四，溝通與交流能力，有效與人交流溝通，減少矛盾;第五，熟悉國家的方針政策及法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)管理，防止發(fā)生財務(wù)管理錯誤;第六，實踐能力，財務(wù)管理實踐性很強(qiáng)，財務(wù)管理人員根據(jù)國家統(tǒng)一財務(wù)管理制度規(guī)定和具體單位的業(yè)務(wù)實際，設(shè)計并實施適用的財務(wù)管理制度，根據(jù)法律制度規(guī)定正確處理國家與單位內(nèi)部的各種利益關(guān)系，根據(jù)單位的經(jīng)營目標(biāo)和財力渠道，合理籌集、運用、分配資金。
1.4 文化素養(yǎng)
企事業(yè)單位良好的企業(yè)財務(wù)文化以及財務(wù)人員個體較高的文化素養(yǎng)都有助于財務(wù)管理的順利進(jìn)行。財務(wù)管理人員要具備人本思想，以誠待人，以德服人，相互間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，勇于發(fā)表各種不同意見，做到“知無不言，言無不盡”，領(lǐng)導(dǎo)者虛懷若谷、從善如流，知人善任，與下屬坦誠相待，做到人盡其才，才盡其用;組織內(nèi)部形成民主、團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的良好氣氛;單位理解人、尊重人，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性;財務(wù)管理人員應(yīng)對單位抱有強(qiáng)烈的向心力和歸屬感。
2 科學(xué)提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
2.1 樹立科學(xué)財務(wù)理念
財務(wù)管理人員要面向全球化、面向未來，更新財務(wù)管理觀念，從戰(zhàn)略全局來考慮和設(shè)計財務(wù)行為，著眼于財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定指導(dǎo)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，在實施過程中進(jìn)行控制與評價的動態(tài)管理;實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化，從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，將財務(wù)管理滲透到各個領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)與管理職能，挖掘財務(wù)管理的潛在價值;增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，通過控制資金籌措、重大投資、營運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和識別，預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，力求化解財務(wù)風(fēng)險。
2.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
財務(wù)管理較強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，決定了財務(wù)人員必須具備較高的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)的會計核算能力，還要注重增強(qiáng)職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理技能。為此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，自覺完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，及時解決財務(wù)運行中出現(xiàn)的新問題;加強(qiáng)財稅法規(guī)、新政策的學(xué)習(xí)，更新觀念和方法;加強(qiáng)營銷、社會、法律等非專業(yè)知識學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理管理的客觀要求，結(jié)合專業(yè)靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法;協(xié)調(diào)和服務(wù)其他部門，增強(qiáng)為其他部門服務(wù)的意識，提高服務(wù)本領(lǐng)。
2.3 加強(qiáng)人才體系建設(shè)
閉門不出不能提高財務(wù)管理人員的工作能力，因此要為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會和條件，給他們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，組織財務(wù)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)與財務(wù)工作相關(guān)的知識，擴(kuò)大知識面、拓寬視野、開闊思路，適應(yīng)復(fù)雜變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合，規(guī)范會計職業(yè)道德;倡導(dǎo)樹立團(tuán)隊精神，培養(yǎng)財務(wù)人員的主人翁意識、創(chuàng)新力和執(zhí)行力;建立財務(wù)人員道德評價和獎懲機(jī)制;構(gòu)建會計人員、注冊會計師、單位會計工作信用檔案制度，建設(shè)會計人員流動、晉升、晉級、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、表彰獎勵、處罰違法違紀(jì)行為的信息平臺，引導(dǎo)和規(guī)范會計從業(yè)行為;實施有效的激勵機(jī)制，以獎金、實物獎勵和精神激勵等形式，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的榮譽感。
2.4 創(chuàng)新財務(wù)文化
財務(wù)文化實際上是企事業(yè)單位財務(wù)管理的靈魂，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的目的是更好地發(fā)揮財務(wù)部門的能力，從而更好地為單位服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)文化的建設(shè)，堅持以人為本，在財務(wù)人員的選擇上，重視提高他們的思想文化覺悟，把合適的人安排在合適的崗位;加強(qiáng)對財務(wù)人員的人文關(guān)懷, 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們對單位產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，從而形成穩(wěn)定的財務(wù)文化氛圍;制定相應(yīng)的員工激勵機(jī)制，對單位發(fā)展建言獻(xiàn)策的員工要給予及時激勵，形成良好的工作氛圍;注重員工精神信仰建設(shè)，樹立正確的價值觀，凝聚員工。財務(wù)文化是財務(wù)管理能力的重要組成部分，決定著財務(wù)管理人員的能力，決定著財務(wù)核心競爭能力的積累方向。
3 結(jié)語
全球下背景下的企事業(yè)單位要想可持續(xù)發(fā)展，必須重視財務(wù)管理，依靠高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，使財務(wù)管理人員認(rèn)清自己在單位中的角色，確保財務(wù)管理順利進(jìn)行，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。
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