公路施工項目成本管理的案例分析

【摘 要】 在激烈的市場競爭中，路面施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。
　　【關鍵詞】 路面施工企業(yè)； 項目成本； 管理體系
　　
　　一、工程概況
　　
　　A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認可。
　　A項目作為XX路的一個標段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。
　　
　　二、項目成本管理的實施
　　
　�。ㄒ唬┲匾暢杀竟芾硪庾R的培養(yǎng)
　　A項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。
　�。ǘ�）建立了完善的成本管理保障體系
　　1.建立完整高效的組織機構
　　項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關系，使得成本管理能較好地實施。
　　2.明確各部門及各職員的職責分工
　　公司項目成本管理領導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營結果進行評審、考核并實行獎懲。
　　工程管理部門——項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產(chǎn)計劃。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——管理和財務管理。主管工程師——負責施工項目組織設計，優(yōu)化施工設計，協(xié)助編制用料計劃。
　　
　　三、成本管理實施
　　
　　在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據(jù)項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。
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　　在A項目中標之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設計和中標后預算以及企業(yè)的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項目并未根據(jù)這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。
　　1.結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。
　　2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標成本。如表1和表2。
　　

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