對(duì)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的分析

摘 要：我們知道，只要是投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，人力資本投資也是如此。人力資本投資是一種高投入、高回報(bào)的投資活動(dòng)，但是由于種種原因，企業(yè)的人力資本投資往往不能收到預(yù)期效果，從而形成人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)人力資本投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)著手，提出了相應(yīng)的防范措施，從而降低企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。?
　　關(guān)鍵詞：人力資本投資；風(fēng)險(xiǎn)；人力資源管理機(jī)制?

　　
　　1 企業(yè)人力資本投資的主要內(nèi)容?
　　
　　人力資本是指凝結(jié)在勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能和體力等存量的總和。這種資本只能通過教育、培訓(xùn)、交流以及實(shí)踐總結(jié)等途徑來獲得，是能夠使價(jià)值增值的特殊資本。企業(yè)人力資本投資，就是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造新的，更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。人力資本投資主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
　　第一，教育投資，這是人力資本投資中最主要的一部分，但對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，主要是指企業(yè)支持員工進(jìn)行在職的繼續(xù)教育，并為其提供相應(yīng)的便利條件。第二，培訓(xùn)投資，這是直接服務(wù)企業(yè)實(shí)際需求，增加人力資源技能存量的投資，包括就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，但是兩種培訓(xùn)都是以提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率為最終目的的。第三，勞動(dòng)力流動(dòng)投資，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí)的一種普遍現(xiàn)象，人力資源與物質(zhì)資源在動(dòng)態(tài)中不斷地組合，形成最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。?
　　
　　2 企業(yè)人力資本投資存在的風(fēng)險(xiǎn)?
　　
　　所謂人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為既定目標(biāo)而投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力來開發(fā)人力資源，但由于被開發(fā)主體的原因而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營后果與經(jīng)營目標(biāo)相偏離的潛在可能性，即經(jīng)營后果的不確定性。?
　　2.1 人力資本投資成本風(fēng)險(xiǎn)?
　　企業(yè)人力資本投資成本是指人力資本的取得、開發(fā)、使用、保障以及離職所要付出的成本。具體說來，包括為獲得人力資本而付出的招聘、培訓(xùn)投資；為使人力資本發(fā)揮作用，付出大量的諸如薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等投資；獲得了企業(yè)的核心技術(shù)和相關(guān)資料的員工離職跳槽時(shí)給企業(yè)帶來的損失等等。企業(yè)在付出人力資本投資成本中存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：?
　�。�1） 企業(yè)在選擇人力資本投資對(duì)象中的風(fēng)險(xiǎn)。?
　　人力資本投資對(duì)象應(yīng)當(dāng)是適合公司文化和具體工作崗位特點(diǎn)的應(yīng)聘者，但是由于人力資本投資的過程較長，在選擇投資對(duì)象的過程中必然會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在：投資對(duì)象缺乏成長性；投資對(duì)象與崗位不匹配；激勵(lì)政策風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。?
　　投資對(duì)象缺乏成長性主要體現(xiàn)在所招聘員工對(duì)企業(yè)文化缺乏適應(yīng)性，不具備創(chuàng)業(yè)精神和超越自我的精神，這樣的員工不僅無法給企業(yè)增添新的活力，使企業(yè)獲得發(fā)展，而且容易安于現(xiàn)狀，工作中不會(huì)出現(xiàn)突破性。崗位不匹配主要體現(xiàn)在員工自身的道德水平、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等與工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度不符合，不同特點(diǎn)的員工應(yīng)該適用于不同的崗位和不同的崗位培訓(xùn)，企業(yè)如果在培訓(xùn)中不考慮員工自身的特點(diǎn)，就會(huì)影響投資效果，增加投資成本。激勵(lì)政策風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)每一位員工公平與否，適當(dāng)?shù)募��?lì)能夠提高員工的能動(dòng)性，相反如果員工對(duì)企業(yè)的激勵(lì)政策產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)致使人力資本的能動(dòng)性、創(chuàng)造性不能充分調(diào)動(dòng)起來。?
　　（2）企業(yè)人力資本的損失風(fēng)險(xiǎn)。?
　　企業(yè)的人力資本和物質(zhì)資本一樣，也存在使用中的折舊和流失（或報(bào)廢）。人力資本是無形的，主要表現(xiàn)為蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的一種勞動(dòng)能力，其投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性。作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規(guī)律的支配，會(huì)出現(xiàn)年老、疾病、死亡等生物現(xiàn)象，因而所投資的人力資本會(huì)因?yàn)楸煌顿Y者的年齡、健康、意外傷害等方面的原因，造成人力資本的損失，從而使投資者減少或喪失投資收益。?
　　2.2 企業(yè)獲得人力資本投資收益時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)?
　　我們都知道，人力資本的所有權(quán)為個(gè)人，投資的直接受益者是投資對(duì)象個(gè)人的知識(shí)、技能等提高，而企業(yè)作為投資方未必能成為真正的受益者，只能通過雇員在企業(yè)內(nèi)更高效率的勞動(dòng)獲取收益。所以當(dāng)雇員接受了企業(yè)提供的培訓(xùn)之后，企業(yè)在與雇員的契約關(guān)系中就處于不利的地位。企業(yè)要想獲得更多收益，就必須充分調(diào)動(dòng)被投資者的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定適當(dāng)?shù)募��?lì)制度和建立合理的內(nèi)部約束機(jī)制，而激勵(lì)和約束機(jī)制在制訂和實(shí)施中又是存在風(fēng)險(xiǎn)的。? 　　3 防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施?
　　
　　3.1 正確選擇投資對(duì)象?
　　招聘是企業(yè)合理選擇人力資本投資對(duì)象，降低投資成本的第一步。在招聘中選出個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織發(fā)展目標(biāo)趨于一致的、并且愿意與組織共同發(fā)展的員工，可以為企業(yè)更多的保留人力資源，減少人員離職給企業(yè)帶來的損失。
　　同時(shí)，在招聘中，應(yīng)該使應(yīng)聘者更多了解企業(yè)，讓其判斷自己的能力、興趣、發(fā)展目標(biāo)是否適合企業(yè)，以盡可能發(fā)揮員工在未來工作中的潛能，同時(shí)盡可能要求應(yīng)聘者具有本行業(yè)的通用性技能。?
　　企業(yè)在選擇人力資本投資對(duì)象時(shí)，首先要了解招聘對(duì)象要在哪項(xiàng)工作上發(fā)揮作用，并且了解這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作分析。在選擇投資對(duì)象的過程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任務(wù)有哪些，以及具體什么條件的人能完成這項(xiàng)任務(wù)。工作分析所能提供的信息實(shí)際上決定了管理人員需要聘用什么樣的人來從事此種工作，如此一來就可以避免聘用不合適的員工，降低人力資本的浪費(fèi)。?
　　3.2 正確處理人力資本外流?
　　由于每個(gè)人的價(jià)值取向、目標(biāo)追求各不相同，因此，人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的。但是可以要做到：一旦發(fā)生人力資本的外流，便把其風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。由于人力資本投資主體的多樣性，其完整性的產(chǎn)權(quán)歸屬無法確定，因此企業(yè)必須將人力資本產(chǎn)權(quán)“割裂”，當(dāng)人力資本外流時(shí)，企業(yè)就可以對(duì)屬于它的那部分人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行追償。其具體做法是：企業(yè)將人力資本投資與其他各種投資分別處理，單獨(dú)做賬，并對(duì)這部分投資要求一個(gè)比企業(yè)平均收益率稍高的回報(bào)率，一旦人力資本流失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)就可以根據(jù)初始投資和所要求的回報(bào)率計(jì)算出應(yīng)追償值，據(jù)此向人力資本投資對(duì)象追償。企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和其他風(fēng)險(xiǎn)管理一樣，應(yīng)由專門成立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在會(huì)計(jì)和人事等部門的配合下共同管理。?
　　3.3 完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制?
　　由于人力資本投資中被投資者才是直接受益方，企業(yè)的投資收益的大小很大程度上取決于被投資者的主觀能動(dòng)性，所以對(duì)人力資本進(jìn)行激勵(lì)和約束是必須的。對(duì)員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。在精神激勵(lì)上，企業(yè)首先應(yīng)具備良好的企業(yè)文化和工作氛圍，對(duì)員工的工作成績(jī)應(yīng)及時(shí)充分肯定，使員工在工作中保持積極良好的精神狀態(tài)；在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)本著公平、公正的原則，合理制定薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。?
　　要取得好的激勵(lì)效果就離不開約束機(jī)制的配合。企業(yè)除了要求員工遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度外，雙方還應(yīng)該簽定合同保障雙方權(quán)益，提前解約的員工應(yīng)支付一定的違約金；對(duì)接受培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)如果涉及到企業(yè)秘密和核心技術(shù)的，在培訓(xùn)前應(yīng)簽定保密協(xié)議，如果企業(yè)的利益受到侵害，可以依據(jù)協(xié)議申請(qǐng)司法保護(hù)。?
　　
　　參考文獻(xiàn)?
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