中小企業(yè)產(chǎn)品本錢控制現(xiàn)狀及解決對策分析

【摘 要】國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在進(jìn)步生產(chǎn)效率的同時,如何降低企業(yè)的產(chǎn)品本錢,成為進(jìn)步企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視本錢控制。現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的產(chǎn)品本錢控制僅僅停留在事中控制的層次上。但是,一些研究表明,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。本文對我國中小生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品本錢控制的存在題目進(jìn)行分析,提出一系列對策。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 產(chǎn)品本錢控制
　　
　　1 產(chǎn)品本錢控制對公司的意義
　　
　　1.1產(chǎn)品本錢控制的概念
　　產(chǎn)品本錢控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中, 采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和手段, 使勞動耗費(fèi)及各種用度開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。及時發(fā)現(xiàn)偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業(yè)終極目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的本錢預(yù)算, 對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則, 采用專門方法進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)視、指導(dǎo)和調(diào)節(jié), 把各項(xiàng)本錢控制在一個答應(yīng)的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品本錢控制又被稱為“日常本錢控制”或“事中本錢控制”。
　　1.2產(chǎn)品本錢控制對公司的意義
　　產(chǎn)品本錢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的一項(xiàng)綜合指標(biāo),通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營治理水平的高低。通過產(chǎn)品總本錢、單位本錢和具體本錢項(xiàng)目等的分析,便能把握本錢變化的情況,找出影響本錢升降的各種因素,有利于促進(jìn)企業(yè)綜合本錢治理水平的進(jìn)步,同時產(chǎn)品本錢是產(chǎn)品價值的重要組成部分。所以產(chǎn)品本錢也是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。
　　因此對產(chǎn)品本錢進(jìn)行良好控制可以保證產(chǎn)品本錢計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)步生產(chǎn)治理效率,促進(jìn)、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時產(chǎn)品本錢降低可以削減售價以擴(kuò)大銷售, 經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有氣力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品本錢控制是抵抗內(nèi)外壓力, 求得生存的重要保障。
　　
　　2 我國中小企業(yè)產(chǎn)品本錢控制的現(xiàn)狀及成因分析
　　
　　2.1 企業(yè)的產(chǎn)品本錢控制大都停留在事后階段
　　企業(yè)一直把進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量與降低本錢的目光牢牢地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過程,結(jié)果精力花費(fèi)了不少,本錢付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗(yàn)的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與本錢的其他環(huán)節(jié),其中設(shè)計(jì)開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代設(shè)計(jì)以為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì),其次才是制造和檢驗(yàn),并提生產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設(shè)計(jì)階段是“上游”,制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就輕易。
　　2.2企業(yè)生產(chǎn)本錢缺乏市場觀念
　　生產(chǎn)本錢是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投進(jìn)和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低本錢意味著較少的資源投進(jìn),提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國很多中小企業(yè)按照本錢習(xí)性劃分本錢的構(gòu)成并核算產(chǎn)品本錢,通過大幅度進(jìn)步產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢。這樣,產(chǎn)量越高,單位本錢就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤以為簡單的降低本錢就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)本錢控制覺察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,本錢越低,利潤越高。
　　2.3 未能及時收集原始本錢數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)表格也不夠公道
　　大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸進(jìn)系統(tǒng),仍然采用填寫報(bào)表,再由專業(yè)職員將報(bào)表數(shù)據(jù)同一匯總或輸進(jìn)微機(jī)。有的操縱工和班組長不認(rèn)真填報(bào)工時、材料消耗等表格,造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時隨班填報(bào),而是事后補(bǔ)填,由于時過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證正確;還有的字跡模糊,致使辨認(rèn)困難。企業(yè)在印制同一表格時,要么名目繁多,要么輕易產(chǎn)生歧義,不能適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),填報(bào)費(fèi)力,匯總困難,嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)職員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應(yīng)付心理,自然影響填報(bào)質(zhì)量。
　　2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢意識缺位
　　有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化本錢統(tǒng)計(jì),如分車間獨(dú)立進(jìn)行本錢核算,嚴(yán)格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,本錢依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān),忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件本錢的估算統(tǒng)計(jì)工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
　　2.5決策過程本錢觀念不強(qiáng)
　　任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤,都要由整個企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運(yùn)作不當(dāng),或者優(yōu)柔寡斷、議而未定而喪失的發(fā)展機(jī)會,都直接或間接增加企業(yè)開支,必然拉動產(chǎn)品本錢上升。
　　中小企業(yè)固然營銷渠道較短,但由于促銷活動頻繁,職員用度過大,單位產(chǎn)品營銷用度一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,輕易過期,有時會陷進(jìn)要么退出市場,要么降價促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外固然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位,加之對外應(yīng)酬面廣,行政治理用度難以控制,甚至大幅超支,這勢必會增加產(chǎn)品的本錢。 　　3 產(chǎn)品本錢控制的解決對策
　　
　　3.1注重產(chǎn)品前真?zhèn)�采購本錢控制
　　企業(yè)要建立采購計(jì)劃的制定與采購計(jì)劃實(shí)施相分離的機(jī)制。倉庫治理部分作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部分,能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較正確地提供企業(yè)對各種物資的實(shí)際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報(bào)倉庫治理部分,倉庫治理部分根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況,并結(jié)合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理,編制物資采購計(jì)劃明細(xì)表報(bào)治理層批準(zhǔn),批準(zhǔn)后交物資采購部分,由采購部分根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。
　　3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用治理,做好材料領(lǐng)用的事中控制
　　對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)治理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用治理是否嚴(yán)格、各部分領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行治理。加強(qiáng)材料使用治理工作考核。主要從治理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的題目是否及時整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位公道組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。
　　3.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點(diǎn):從追求產(chǎn)品數(shù)目、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期條件下,追求數(shù)目
　　這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)目上的進(jìn)步,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點(diǎn)之一就是片面的以為進(jìn)步企業(yè)利潤的唯一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)目,但假如企業(yè)一味追求數(shù)目上的進(jìn)步,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會讓消費(fèi)者對公司的聲譽(yù)打折扣,進(jìn)步利潤純屬空談,把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為進(jìn)步數(shù)目的條件,這樣既可以使利潤公道的進(jìn)步,又維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)。
　　3.4企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)
　　人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的進(jìn)步,回根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的進(jìn)步。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和進(jìn)步。
　　3.5企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的本錢治理手段
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將本錢治理簡單地等同于降低本錢,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效治理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取上風(fēng)是不可能的,在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投進(jìn),從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代本錢治理中所謂的相對降低本錢,從而進(jìn)步本錢效益。
　　3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革
　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟(jì)狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項(xiàng)體制改革,我們一定要深進(jìn)的學(xué)習(xí)、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進(jìn)的更快,取得更大的成績。
　　
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