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論人力資源在我國(guó)企業(yè)管理中的地位與作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益激烈，企業(yè)對(duì)人才的需要變得更加強(qiáng)烈，對(duì)人力資源管理也更加重視，下面是小編搜集整理的企業(yè)中人力資源管理發(fā)展探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、引言
21世紀(jì)，人才是一種非常稀缺的資源，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才越來(lái)越看重，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間取決于企業(yè)對(duì)人才的管理和應(yīng)用程度以及人才回饋給企業(yè)的業(yè)績(jī)。所謂的人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的管理手段對(duì)員工進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)資源的最大化利用。
二、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理是指企業(yè)或組織對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行有效利用和合理安排的一種管理方式，通過(guò)對(duì)人員的正確安排達(dá)到企業(yè)利益和資源利用的最大化。具體體現(xiàn)在利用員工的人力規(guī)劃、人才培訓(xùn)、評(píng)級(jí)選拔、業(yè)績(jī)考核、人員激勵(lì)、薪水管理等一系列科學(xué)合理的方法來(lái)使企業(yè)的人力資源得到最大化的使用，最后作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是一種企業(yè)管理行為。
三、企業(yè)中人力資源管理的地位與作用
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)是一個(gè)有秩序和管理規(guī)則的集體，如果沒(méi)有管理，企業(yè)會(huì)變成一盤(pán)散沙，員工的凝聚力不夠，企業(yè)不但得不到發(fā)展，相反會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)人力資源的管理處于企業(yè)管理的核心位置
企業(yè)發(fā)展的依靠是什么，是人。在現(xiàn)今的企業(yè)管理中，人才的管理會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)向好的方面發(fā)展，人力資源是一種極具價(jià)值的財(cái)富。人力能創(chuàng)造多少財(cái)富直接決定了企業(yè)的財(cái)富，可以說(shuō)人力資源的影響對(duì)企業(yè)有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益激烈，企業(yè)對(duì)人才的需要變得更加強(qiáng)烈，對(duì)人力資源管理也更加重視。不論企業(yè)規(guī)模的大小，要想在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視吸納人才，對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和管理，使人力在企業(yè)發(fā)揮其熱量，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。一般情況下，企業(yè)日常的管理主要為人力資源管理，督促企業(yè)員工提高工作效率，所以說(shuō)，人力資源的管理是企業(yè)管理中的核心，只要有人才企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)受一些客觀條件的限制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后。我國(guó)企業(yè)在人才錄用方面主要采取以下決策
高適任性，低適合性――不太合適 高適任性，高適合性――完全合適
低適任性，低適合性――不合適 勉強(qiáng)適任，高適合性――出乎意料地合適
(二)人力資源管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證
企業(yè)里都有等級(jí)制度，其目的是為了更好地管理企業(yè)的人員，同時(shí)還能起到激勵(lì)員工的作用，更高的崗位，更好的薪資待遇。有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，員工都希望自己的薪資待遇比別人的好，這樣就激勵(lì)著員工更加努力的工作，以期能達(dá)到自己的目標(biāo)，過(guò)上較好的生活。企業(yè)存在這種等級(jí)制度是合理的，這樣的等級(jí)制度會(huì)造成員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。
當(dāng)人力資源能夠完全具備這個(gè)性質(zhì)時(shí)，強(qiáng)大的人力資源足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相形見(jiàn)絀且不能超越的。隨著知識(shí)性經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，價(jià)值創(chuàng)造的唯一主要來(lái)源于知識(shí)，且知識(shí)這一名詞也廣泛運(yùn)用于工作中，并影響著員工的分析和思考。企業(yè)具備了吸引和運(yùn)用這些人才時(shí)，再輔以知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行升華，用知識(shí)和技能以及人才武裝企業(yè)。除此之外，合理的人力資源管理還能促進(jìn)同事之間和睦相處，避免矛盾的發(fā)生，員工對(duì)待企業(yè)就像對(duì)待自己的家庭一樣，只有這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。
(三)人力資源管理是企業(yè)凝聚力的中堅(jiān)力量
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源主要基本資源是資金資源、人力資源這兩部分，這兩者是企業(yè)生存的必要條件，是企業(yè)建設(shè)高樓大廈的根基，其中人力資源又是企業(yè)中的重中之重�，F(xiàn)如今的人才市場(chǎng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)強(qiáng)烈，企業(yè)離不開(kāi)人才的支持，人才也離不開(kāi)一個(gè)好的企業(yè)的提供的平臺(tái)，想表現(xiàn)自己才能的人都希望能在一個(gè)好的企業(yè)中發(fā)揮自己的熱量，創(chuàng)造出自己的價(jià)值，創(chuàng)造屬于自己和家人的幸福生活。所以，企業(yè)要想快速的發(fā)展，要注意對(duì)人力資源的管理，讓有能力的人能發(fā)揮出自己的才能，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性，從而提高企業(yè)的凝聚力，所謂因材施教就是這個(gè)意思，每個(gè)人有每個(gè)人的能力，不要浪費(fèi)任何一個(gè)值得利用的才能，同時(shí)讓員工把自己的能力運(yùn)用出來(lái)，也能讓員工感受到企業(yè)像家庭一樣溫暖，能給他們帶來(lái)愛(ài)。
(四)人力資源管理應(yīng)放在戰(zhàn)略的高度上
人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)緊密結(jié)合起來(lái)，人力資源管理者的角色，要從傳統(tǒng)“守門(mén)人”的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主管的策略伙伴。人力資源部門(mén)的工作范圍應(yīng)整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等流程中;其功能應(yīng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)掛鉤。通過(guò)了解企業(yè)的需要，培養(yǎng)相關(guān)的人才和全能型人才，保證企業(yè)的全面發(fā)展，使人力資源管理達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，提供企業(yè)的需要。
四、結(jié)語(yǔ)
人力資源是一個(gè)企業(yè)的主要組成部分，沒(méi)有人的企業(yè)那不叫企業(yè)，更不能叫工廠，因?yàn)楣S除了機(jī)器還是需要人來(lái)操作這些機(jī)器的。企業(yè)是否重視人力資源的管理，決定了企業(yè)的發(fā)展，從而可以看出企業(yè)中員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的凝聚力。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化人力資源的管理，建立一個(gè)能夠培養(yǎng)人才、吸引人才的工作環(huán)境，按照憑證上崗、憑績(jī)效取薪、按需培養(yǎng)的管理機(jī)制來(lái)對(duì)人才資源進(jìn)行優(yōu)化，從吸引人才開(kāi)始，到重視人才、珍惜人才、留住人才，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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