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工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程工程造價(jià)控制探析論文

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工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程工程造價(jià)控制探析論文

  摘要:

工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程工程造價(jià)控制探析論文

  長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

  工程項(xiàng)目管理,是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明:在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理,對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

  工程造價(jià)控制,就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi),并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

  一、加強(qiáng)前期階段管理。

  前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

  1、項(xiàng)目決策階段管理。

  工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段,它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素,如國(guó)家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模,對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià),編制的投資估算盡可能全面,以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

  2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

  設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明:設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%,但對(duì)整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn):

  a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo),優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

  在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制造價(jià),既要防止高估冒算,又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

  b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

  所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量,將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來(lái)看,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行,投資規(guī)模得到了很好的控制,基本杜絕了投資“無(wú)底洞”的現(xiàn)象。

  3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

  招標(biāo)投標(biāo)是建立公開(kāi)、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段,也是開(kāi)展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益,而在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段,無(wú)論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制,還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來(lái)不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn):

  a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開(kāi)形式,并通過(guò)工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

  b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件,事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié),并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素,然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析,避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

  c、選擇承建單位時(shí),業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo),從而避免投標(biāo)單位通過(guò)盲目降低成本,甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。

  二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段,工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多,既有國(guó)家宏觀政策變化的原因,如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化,也有具體操作過(guò)程多方面的影響,如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、工程索賠、對(duì)周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

  1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

  施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,因此,在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則:關(guān)鍵路徑原則;技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則;施工技術(shù)易操作原則;積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

  在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中,由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路,交通以沿線居民和單位出入為主,沒(méi)有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通,并結(jié)合該工程的具體施工情況,編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì),充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則,提出以下幾點(diǎn):訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看,從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響;訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),蘇州河上搭設(shè)支架施工,減少占路面積;訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工,從時(shí)間上抓緊同步流水施工,不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低,也縮短了工期。因此,一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

  2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多,如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致,工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等,都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符,引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

  如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工,影響了造價(jià)和工期�;蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此,在水利工程施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容,改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字,同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。

  現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性,給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩,甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失,這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批,后花錢,先申報(bào)變更,后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符,不超出應(yīng)簽證的范圍,減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

  3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理,有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn),工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成,貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。

  即前期管理中,提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見(jiàn)性,并以合同條款加以明確約定,為防止索賠提供必要的法律依據(jù);中期管理時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集,為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí),參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料,以便在處理索賠時(shí),能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)各方努力,為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

  同時(shí),在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念,即投資者達(dá)到預(yù)期收益,承包商獲得合理的期望利潤(rùn),也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì),有效控制。

  三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

  建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素,確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整,合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作:

  a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書,設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

  b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解,對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排,并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定,以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

  c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定,對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

  d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開(kāi)檢查驗(yàn)收,保證施工的合法性,對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問(wèn)題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并根據(jù)國(guó)家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善,使經(jīng)過(guò)審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

  四、結(jié)語(yǔ)。

  綜上所述,工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。因此,參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí),應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn),充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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  長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

  工程項(xiàng)目管理,是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明:在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理,對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

  工程造價(jià)控制,就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi),并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

  一、加強(qiáng)前期階段管理。

  前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

  1、項(xiàng)目決策階段管理。

  工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段,它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素,如國(guó)家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模,對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià),編制的投資估算盡可能全面,以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

  2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

  設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明:設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%,但對(duì)整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn):

  a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo),優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

  在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制造價(jià),既要防止高估冒算,又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

  b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

  所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量,將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來(lái)看,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行,投資規(guī)模得到了很好的控制,基本杜絕了投資“無(wú)底洞”的現(xiàn)象。

  3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

  招標(biāo)投標(biāo)是建立公開(kāi)、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段,也是開(kāi)展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益,而在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段,無(wú)論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制,還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來(lái)不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn):

  a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開(kāi)形式,并通過(guò)工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

  b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件,事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié),并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素,然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析,避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

  c、選擇承建單位時(shí),業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo),從而避免投標(biāo)單位通過(guò)盲目降低成本,甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。

  二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段,工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多,既有國(guó)家宏觀政策變化的原因,如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化,也有具體操作過(guò)程多方面的影響,如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、工程索賠、對(duì)周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

  1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

  施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,因此,在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則:關(guān)鍵路徑原則;技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則;施工技術(shù)易操作原則;積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

  在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中,由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路,交通以沿線居民和單位出入為主,沒(méi)有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通,并結(jié)合該工程的具體施工情況,編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì),充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則,提出以下幾點(diǎn):訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看,從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響;訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),蘇州河上搭設(shè)支架施工,減少占路面積;訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工,從時(shí)間上抓緊同步流水施工,不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低,也縮短了工期。因此,一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

  2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多,如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致,工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等,都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符,引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

  如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工,影響了造價(jià)和工期�;蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此,在水利工程施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容,改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字,同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。

  現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性,給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩,甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失,這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批,后花錢,先申報(bào)變更,后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符,不超出應(yīng)簽證的范圍,減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

  3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理,有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn),工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成,貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。

  即前期管理中,提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見(jiàn)性,并以合同條款加以明確約定,為防止索賠提供必要的法律依據(jù);中期管理時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集,為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí),參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料,以便在處理索賠時(shí),能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)各方努力,為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

  同時(shí),在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念,即投資者達(dá)到預(yù)期收益,承包商獲得合理的期望利潤(rùn),也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì),有效控制。

  三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

  建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素,確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整,合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作:

  a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書,設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

  b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解,對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排,并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定,以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

  c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定,對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

  d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開(kāi)檢查驗(yàn)收,保證施工的合法性,對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問(wèn)題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并根據(jù)國(guó)家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善,使經(jīng)過(guò)審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

  四、結(jié)語(yǔ)。

  綜上所述,工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。因此,參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí),應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn),充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。