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關(guān)于裝飾裝修工程造價管理及成本控制探析論文
摘要:隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對居住和工作環(huán)境的要求也越來越高。許多商品房都進入了精裝修的階段。對于裝飾裝修工程來說，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價一般都比較高，為了盡量減少花費，就必須做好工程造價管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對裝飾裝修工程造價管理和成本控制進行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實現(xiàn)利益最大化。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價管理；成本控制
建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，同時也能滿足人們對生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來越快，但在高速發(fā)展的過程中也暴露出不少的問題，其中最突出的就是成本控制的問題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價加以控制和管理，則會導致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。
1工程概況
某大廈位于本市工業(yè)園區(qū)，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1～2樓的電梯間、C類3～11樓的電梯間、12樓的電梯機房、13～18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。圖1是該大廈辦公區(qū)的裝飾裝修效果圖。
2裝飾裝修工程造價管理存在的主要問題
2．1裝修公司工程造價管理控制理念落后，缺乏健全的管理組織
近年來，隨著裝修行業(yè)利潤空間不斷縮小，裝修公司對工程造價管理和控制的重視程度不斷加強，雖然如此，但是由于造價管理控制理念比較落后，工程造價管理控制工作受過去管理體制影響比較大，只是簡單的對成本進行控制，這就導致很多裝修公司對造價管理和控制的力度不夠，并在在工程造價控制過程中不重視對各種資源合理配合，優(yōu)化使用，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費。另外，很多公司沒有健全的造價管理和控制組織體系，從而導致造價管理和控制工作不能有序進行，這也是導致造價管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一。
2．2項目計價沒有明確的規(guī)定，導致項目設(shè)計存在很大的差異
許多裝飾裝修項目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，這些新物料的出現(xiàn)促進了材料行業(yè)的進一步發(fā)展，但是，由于這些項目在計價上沒有明確的參考依據(jù)，定額也不多，再加上一些施工單位在開展預算工作的時候，往往直接略過定額，采取自行決定價格的方式，這就導致價格的指導信息不全面，在結(jié)算的時候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進行議價，這些問題都是我國裝飾裝修工程造價管理中面臨的不利因素，正是由于這些問題的存在，才導致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益一直得不到提升，由此可見，進一步加強對裝飾裝修工程造價的管理勢在必行。
2．3不正當競爭嚴重，導致成本失效
當前，在裝飾裝修工程這一綜合項目中，相關(guān)的預算工作做得并不是很全面，這就很容易導致工程項目的內(nèi)容不能有效開展。對于建筑裝修裝飾材料來說，其定額價格與市場價格之間本身就存在極大的差距，這是成本編制的一大不利因素，再加上一些人為因素的干擾，如:一些人故意提高大幅提高成本，通過打壓競爭對手的價格來謀取不正當?shù)慕?jīng)濟利益。此外，還有一些施工單位在投標的時候，為了提高其中標的幾率，故意將價格壓得很低，但是在實際建設(shè)的時候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料，而是大部分利用價格低、質(zhì)量差的材料來進行裝飾施工，這種做法對裝飾裝修行業(yè)的長久發(fā)展來說是非常不利的。
3裝飾裝修工程造價管理和成本控制的對策
3．1解放思想，改變傳統(tǒng)的造價管理理念
首先，裝修公司一定要認識到造價管理和控制工作在項目管理當中的重要價值，摒除傳統(tǒng)管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點的管理理念，提高對造價管理的認識程度，樹立正確的成本控制意識。其次，建立健全造價管理和控制組織機構(gòu)，任命專業(yè)的造價管理人員負責造價管理和控制工作，從而對各個施工環(huán)節(jié)進行管理和控制，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省材料成本、人工成本、時間成本等，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。最后，建立以市場為導向的造價動態(tài)管理機制。裝飾裝修工程項目具有繁雜性的特點，這就導致工程造價在計價過程中的反復性。一個裝飾裝修項目的總造價是由整個施工過程中各個時期的造價相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過程中，其很容易受到外部條件變化的影響，這就可能使一些在設(shè)計階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題逐漸暴露出來，這時便需要對工程設(shè)計、造價等進行變更。因此，建立一個以市場為導向的造價動態(tài)管理機制是必要的。考慮到裝飾裝修工程的建設(shè)時間較長，需要花費的材料也比較多，首先，必須在確定工程造價之前對市場材料價格進行實地調(diào)查，避免決策失誤。其次，在施工過程中還必須實時關(guān)注材料價格的動態(tài)，以免施工單位以材料采購為由索要更高的成本。
3．2做好設(shè)計階段的造價管控工作
對于裝飾裝修工程的施工來說，工程設(shè)計是十分重要的，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量，同時也會對工程造價產(chǎn)生極大影響。具體來說，在裝飾裝修工程的設(shè)計階段必須做好以下幾方面的工作:第一，要合理選擇裝飾材料。盡量采用性價比高的產(chǎn)品作為施工材料。但也不能一味追求低價格的材料，相對于價格來說，更重要的是質(zhì)量，所以必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最低的價格。第二，要注重對裝飾裝修技術(shù)工藝的選擇，尤其是在一些新工藝應用的環(huán)節(jié)上，必須嚴格審核。第三，設(shè)計者必須按照規(guī)范的施工流程進行設(shè)計，并協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的工作。
3．3加強對施工階段和結(jié)算階段的管理和控制
對于施工階段的成本管理來說，應做到以下幾點:首先，應安排經(jīng)驗豐富的工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，以避免和減少各類矛盾、糾紛出現(xiàn)的幾率，將工程造價增加的風險控制在最低。其次，要完善工程變更簽證制度，無論哪方提出工程變更，都需要在經(jīng)過專業(yè)的討論和分析之后才能決定。對于結(jié)算階段的成本管控來說，第一，要選擇專業(yè)的結(jié)算辦理人員來負責工程階段工作，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)不必要的問題，造成工程造價的增加。第二，應在簽字驗收的時候做到全面、仔細地審核每一項內(nèi)容，尤其要注重對索賠項目發(fā)生時間的檢查，對于一些超期索賠的項目應不予結(jié)算。
3．4進一步完善計價依據(jù)，強化工程定額管理
裝飾裝修工程的計價依據(jù)指的是工程中需要用到的人工、材料等消耗的標準。計價依據(jù)對工程造價具有決定性影響，因此，必須進一步完善計價依據(jù)，實行統(tǒng)一的計算規(guī)則。同時，還必須加強對工程定額的管理，針對補充定額的情況，應建立嚴格的審批制度，這樣才能避免造工程造價中出現(xiàn)計量無標準、主觀隨意性大的等問題。為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。此外，還必須增強造價人員的成本控制意識，在遵循計價標準的前提下，最大限度減少企業(yè)人工、材料等成本的花費。
4結(jié)語
總之，裝飾裝修工程的造價管理和成本控制是一項重要的工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，針對當前大多數(shù)裝飾裝修工程造價管理中存在的不正當競爭、材料市場混亂等各種問題，要進一步提高造價管理和成本控制的質(zhì)量，就必須從多方面著手，做到全過程、全方位、多角度的管控，具體來說，可采取建立工程造價動態(tài)管理機制、做好設(shè)計階段的造價管理工作、強化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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