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淺談現(xiàn)場(chǎng)管理公路工程論文
1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)措施
1.1做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,做好施工準(zhǔn)備工作是前提和基礎(chǔ),施工單位在施工前要熟悉施工圖紙,理解施工圖紙的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)意圖,弄清楚施工圖紙中一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié),將施工圖紙貼在施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室的墻上,方便施工人員隨時(shí)了解圖紙。同時(shí)施工單位要對(duì)相關(guān)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行交底,讓相關(guān)人員對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求等有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),能夠在施工過(guò)程中對(duì)每一道工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行最大程度的優(yōu)化。并組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、水電布置和堆料場(chǎng)地等,根據(jù)施工工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素制定合理的施工方案,確保施工的有序進(jìn)行。還要建立工地試驗(yàn)室,并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案,能夠?qū)κ┕み^(guò)程中用到的材料進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的取樣試驗(yàn),并建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
1.2做好施工安全管理
安全是公路工程施工的重中之重。首先,為了保證安全施工,公路施工要加大安全施工的宣傳力度,讓施工單位的每一位工作人員都意識(shí)到安全施工的重要性,其不僅關(guān)乎公路工程質(zhì)量和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,更關(guān)乎到人們的生命安全,尤其是與自身的安全息息相關(guān),每一位施工人員都要樹立安全重于泰山的意識(shí),在工作中保持高度的警惕性,不僅自己具備安全意識(shí),還要對(duì)不規(guī)范的施工行為及時(shí)反映或者制止,防止由于人為原因造成的安全事故。其次,施工單位要建立安全施工的獎(jiǎng)懲制度和安全作業(yè)規(guī)章制度,利用制度來(lái)規(guī)范施工人員的具體行為,對(duì)遵守安全操作流程的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不認(rèn)真履行安全職責(zé),違反安全操作流程的進(jìn)行批評(píng),對(duì)于違章作業(yè)、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。
1.3加強(qiáng)施工材料的管理
材料管理是公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容,做好材料管理工作是公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題。首先,在材料的采購(gòu)中要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量,根據(jù)施工圖紙的要求測(cè)算需要的材料數(shù)量,與供應(yīng)商簽合同時(shí)要明確材料的規(guī)格和質(zhì)量要求,還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的責(zé)任追究體系。為了保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行,有些材料需要一次性采購(gòu)到位。其次,材料的保管工作。材料進(jìn)場(chǎng)后,要根據(jù)材料的不同特性分類保管,要合理安排場(chǎng)地,可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖,也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地,有些材料要求堆放場(chǎng)地必須硬化,如石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。這些問(wèn)題都要注意。最后,為了節(jié)約材料成本,避免不必要的浪費(fèi),材料管理中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督工作,庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度,嚴(yán)格材料使用制度,對(duì)偷盜、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,對(duì)使用中的材料加強(qiáng)追蹤,對(duì)庫(kù)存的材料,材料員必須定期按時(shí)整理盤點(diǎn),責(zé)任落實(shí)到人。
1.4公路施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
公路的進(jìn)度與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及的因素也很多,在現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要充分的重視,為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理,公路工程施工中一定要采取相關(guān)的進(jìn)度管理措施。首先,要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的管理,進(jìn)行合理的組織分工,把責(zé)任落實(shí)到人,其次要合理安排施工,提前掌握天氣情況,例如冬季溫度太低,施工難度大,施工速度大大地降低,因此施工單位要盡量避開不利于施工的天氣,及時(shí)做好不利條件施工的防范措施,再次,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作特別是機(jī)械的養(yǎng)護(hù)和維修,確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證公路工程施工的進(jìn)度。
2結(jié)語(yǔ)
總之,公路工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的作用。目前我國(guó)的公路工程建設(shè)仍然處于發(fā)展階段,公路施工企業(yè)必須正視施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,通過(guò)采取有效措施來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效,確保工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。
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