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企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用�，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)僅在我國(guó)部分企業(yè)分散應(yīng)用著，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，由此可見，研究企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題以及對(duì)策具有重大的意義。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用作用
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單核算過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)有效整合。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價(jià)值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用問(wèn)題
1.企業(yè)決策層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，存在的一個(gè)重要問(wèn)題便是企業(yè)決策層對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏較好的重視，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵和在企業(yè)決策中的應(yīng)用意義，缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)全面概念的充分理解。正是由于存在著這一問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中并不注重參考管理會(huì)計(jì)的相關(guān)意見，這也反映出當(dāng)前企業(yè)在決策流程和決策機(jī)制方面存在的不規(guī)范問(wèn)題。例如一些企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，缺乏較好規(guī)范的決策機(jī)制，很多經(jīng)營(yíng)決策的制定，都是由高層管理人員主觀臆斷的，沒有在決策前進(jìn)行詳盡的調(diào)查和財(cái)務(wù)分析，從而導(dǎo)致不重視管理會(huì)計(jì)的意見，使得管理會(huì)計(jì)沒有在企業(yè)決策中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，也是當(dāng)前企業(yè)決策管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的一個(gè)重要問(wèn)題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，沒有應(yīng)用全面財(cái)務(wù)管理體系，并且也并不注重引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，使得其財(cái)務(wù)管理工作成為了一種被動(dòng)式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，沒有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出主動(dòng)的參與性。同時(shí)，由于缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，也降低了其管理會(huì)計(jì)意見的參考價(jià)值，例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在為決策層提供決策依據(jù)時(shí)，所提供的參考意見并不具有較好的可靠性和全面性，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)決策應(yīng)用中效果不佳的一個(gè)重要因素。由此可以看出，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才缺失問(wèn)題，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果造成不利影響。
3.尚沒有較為豐富的管理會(huì)計(jì)方法體系
就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用情況來(lái)看，還缺乏較為豐富和完善的方法體系，主要使用的一些管理會(huì)計(jì)方法還是較為傳統(tǒng)單一的，例如從企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的決策意見。事實(shí)上，這種方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化形勢(shì)。隨著近年來(lái)我國(guó)企業(yè)所面臨的整體市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高的要求，如果不能根據(jù)外部市場(chǎng)變化，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，很難保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。正是由于存在這一問(wèn)題，傳統(tǒng)單一的管理會(huì)計(jì)分析方法也使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用效果大大折扣，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)決策造成一種錯(cuò)誤的引導(dǎo)作用。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用策略
1.重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用
在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，首先作為企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視管理跨境在企業(yè)決策中的應(yīng)用，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的全面概念和核心內(nèi)涵，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析來(lái)為企業(yè)決策提供相應(yīng)的決策依據(jù)，能夠極大的提升企業(yè)決策科學(xué)性和正確性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用，主要是通過(guò)這也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)于決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、規(guī)范的決策制度和流程，在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮民主決策作用，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的參與，在決策流程中融入管理會(huì)計(jì)意見參考環(huán)節(jié)，從而促使企業(yè)決策中更多的借鑒管理會(huì)計(jì)意見。
2.積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果有著重要的作用，同時(shí)也能夠提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作水平。在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才中，應(yīng)當(dāng)注重人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，指導(dǎo)其管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且輔以相應(yīng)的績(jī)效考核制度，促使管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)分別在人才引進(jìn)和人員培養(yǎng)方面采取相應(yīng)的措施，提升管理會(huì)計(jì)水平，促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性，這也有助于保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
3.建立完善的管理會(huì)計(jì)方法體系
建立完善的管理會(huì)計(jì)方法體系，主要是指應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法體系進(jìn)行豐富，引入更加豐富多樣和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，特別是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，不能僅僅依靠對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，而是應(yīng)對(duì)針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境情況，做出更加正確的經(jīng)驗(yàn)決策。通過(guò)豐富管理會(huì)計(jì)方法體系，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中能夠發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，在這一過(guò)程中，還可以引進(jìn)一些國(guó)外較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。使得管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更加積極主動(dòng)的參與進(jìn)去，從管理會(huì)計(jì)角度提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和決策意見。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析可以看出，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中對(duì)于提升決策科學(xué)性和正確性有著重要的意義，但是由于相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)并沒有在企業(yè)決策中發(fā)揮較好的作用。從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題來(lái)看，主要表現(xiàn)在企業(yè)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視、管理會(huì)計(jì)人才缺失以及相關(guān)管理會(huì)計(jì)方法體系不完善等方面。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用，積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，并且豐富和完善管理會(huì)計(jì)方法體系，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
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