淺談核電設備采購管理平臺
一、核電設備采購管理體系平臺介紹
�。ㄒ唬┻M度管理模塊。對于采購過程所涉及到的關鍵節(jié)點，實施有效地控制，例如所涉及到的采購任務的啟動提示、上游技術規(guī)格書的出版跟蹤等。借助平臺實施系統(tǒng)自動化監(jiān)督提醒，對進度進行精確化、主動化的管理，在任何時間、任何地點管理層都能對業(yè)務動態(tài)予以掌握。
�。ǘ� 工作規(guī)范模塊。工作規(guī)范涉及到諸多程序以及條文規(guī)定，比如說采購制度、過程報告、招標文件、合同文件等。每個員工都可以通過這個規(guī)范載體，對公司的采購程序、制度、所涉及到的標準原則以及步驟等予以明確熟悉。
�。ㄈI(yè)務標準化模塊。通過標準化文本循環(huán)體系的構建，其中包括三庫（業(yè)務特征庫、合同字庫、經驗反饋庫），三庫聯合確保合同文本的形成，及時的對閉合循環(huán)管理予以使用、反饋、改進，確保合同文本進行有章法、有依據、有載體的進行改進。
�。ㄋ模⿲W習園地模塊。平臺必須對以往的采購經驗以及知識進行共享，負責采購的`工作人員必須對于在采購過程中的經驗或者知識必須進行上傳分享，例如最為常見的采購總結、出差總結、技術培訓總結、工廠調研情況等方面的信息。學習園地應該全面進行開放，每一個相關的工作人員都可以相應的獲得自己所需要的信息，整個團隊的氛圍越來越好，能力逐步提升。
（五）檔案管理模塊。采購過程中所涉及到的文件以及檔案等作用就在于對相應的階段的采購環(huán)節(jié)的工作成果進行記錄，實施檔案的有效管理有助于對采購過程的有效控制。檔案管理模塊的目的就在于對采購工作所產生的文件進行歸類整理，例如技術規(guī)格書、采購策劃、資格審查、評標辦法、評標報告、招投標文件、合同文件等幾十類文件。為采購過程提供一個明細、清晰的信息記錄，為采購監(jiān)督提供有力的支撐，同時也使得組織提供了完整的標準的信息資料。
（六）日常管理模塊。經過對日常業(yè)務所涉及到的內容進行研究分析，建立健全完善日常管理架構，要照顧到多方面業(yè)務管理活動，比如接口協(xié)調、對外經營、會議紀要、內業(yè)控制如工作周報、任務督辦、出差管理等相關方面。對采購業(yè)務的日常管理途徑進行完善，優(yōu)化。各個專業(yè)小組能夠借助平臺做好平時的采購工作。其中通過對工作周報告的查看能夠對相關的采購任務的全采購周期進展及提請關注事宜進行記錄查看，管理層通過平臺可以對容易出現風險點進行指示，通過平臺將處理結果及時的向上級管理層進行反饋。對于一些非常重要的事宜，管理層做好督辦命令的下達工作，平臺能夠對督辦過程的進展情況以及完成情況實施有效的跟蹤監(jiān)督。平臺的高效運行實現了內部業(yè)務同外部需求實施有效的無縫連接，為工程的項目管理提供強有力的支撐。
二、核電設備采購管理體系平臺應用
�。ㄒ唬嫿ǹ茖W規(guī)范的信息積累與規(guī)范平臺，保證公司的有效學習。采購基礎平臺能夠為日常采購業(yè)務提供指導，同時平臺本身是一個非常強大的信息數據庫，功能齊全強大，平臺信息包含有市場、成本、文件、標準化文本、工作規(guī)范、總結與反饋等，不斷地對以往的數據信息和工作成果進行累計分項。一些年輕的、缺乏采購經驗的業(yè)務員能夠借助平臺不斷地總結學習，提升自己的業(yè)務，使得學習氛圍、條件得到了很大的改善，學習型組織得到了可靠地建設提升，這樣扭轉了以往的采購成果過度依賴個人操作技能以及經驗的傳統(tǒng)格局。
�。ǘ┙⒔M織能力發(fā)展載體，實現組織與個人能力的相互提升。通過建設有效的平臺信息模塊，能夠將個人的工作經驗進行固化，將個人經驗進行記錄總結，轉化為組織經驗，變個人能力為組織能力。通過平臺對工作實施有力的支撐，借助平臺的知識以及經驗為個人的提升提供指導，實現個人能力、知識同組織能力、知識的交流與互換，為組織的進步提供保障。
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