生產(chǎn)管理論文錦集[15篇]

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理論文1

　　【摘要】水利水電的發(fā)展對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價值作用。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理

　　1 引言

　　隨著當(dāng)今時代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險機(jī)率也隨之增加，隨時間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個世紀(jì)的時間由于多種原因多次在不同的國家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運行不但危及國計民生，還會對社會安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識到水利水電設(shè)施安全、運行安全的重要性。

　　2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運行管理費兩項投入的產(chǎn)出，是評價水利工程項目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實際可以征收回的各種費用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項措施節(jié)省費用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費用等方面對水電站投資。

　　3 水電站工程安全管理

　　3.1 水電站安全生產(chǎn)概述

　　我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因為一些不可抗拒的客觀因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

　　3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題

　　3.2.1水電站安全管理混亂

　　工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的各級職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場混亂，職員安全思想意識薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。

　　3.2.2 職工安全教育不到位

　　保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實到生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，使各級職工從被動到主動接受安全意識的.樹立和牢固。

　　3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范

　　嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計是我國大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國大型水電站的各類標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個方面，但是對安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的安全準(zhǔn)則，很多時候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。

　　4 水電站工程安全管理能力的提高

　　安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出�，F(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實現(xiàn)提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個目標(biāo)的實現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實。勞動者在生產(chǎn)中的安全感也會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會更有干勁，企業(yè)才會取得更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義

　　4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決

　　4.1.1水電站安全管理混亂的解決

　　對水電站工作運行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會形成麻弊的心理，面對可能由于操作差錯造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運行工作包括操作、運行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個方面，所以針對運行的管理制度也是最多最繁雜的的。

　　4.1.2職工安全教育不到位的解決

　　4.1.2.1通過各種教育手段并行來進(jìn)行職工的安全教育。樹立先進(jìn)個人，以先進(jìn)個人為榜樣，使職工自覺增加責(zé)任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎重用；對因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。

　　4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識。

　　4.1.2.3（1）運行人員。開展“危險點分析與控制”是安全工作的重點。使運行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對職員培訓(xùn)開展、實施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運行。（3）針對運行工作中存在的問題。合理輪休時間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險點，制定安全措施，做到多層分級控制，才能將層面不同、時間不同期的安全工作真正抓到點子上去。

　　4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決

　　對于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)。對于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險。而與此相對應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項目由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時間段巡視檢查，每幾個確定時間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。監(jiān)管部門要對管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實，并進(jìn)行不定期抽查。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。

　　5 結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是一項重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項需要長期努力，堅持不懈的工作。需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3羅子金.水電站安全管理工作淺析. [J].[科技風(fēng)].20xx(18)

生產(chǎn)管理論文2

　　[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。

　　[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。

　　現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容

　　那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。

　　其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

　　第三，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。

　　安全規(guī)程一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識，車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：

　�、俳�(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的`對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

　�、趯π聠T工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

　�、蹖μ厥夤しN員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個開關(guān)不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)難。例如，美國“挑戰(zhàn)者”號因為一個小小的密封圈出現(xiàn)了問題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患。

　　另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過�？傊�，車間安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。

　�、偕�產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；

　�、跈C(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏；

　�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；

　�、茉�料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；

　�、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　�、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn)……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時時事事都要講安全。

　　安全生產(chǎn)文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)管理中存在的問題

　　新的世紀(jì)已經(jīng)開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區(qū)。

　　一、報喜不報憂。講優(yōu)點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

　　二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

　　三、做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。

　　四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

　　六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。

　　總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；要及時查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊，新聞?wù)��?

生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。

　　2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點等，將安全責(zé)任落實到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術(shù)實踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項技術(shù)實施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

　　2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的.安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點展開。

　　3結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時代背景下，針對工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　�。�3］張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.能源與節(jié)能，20xx(8)：31-33.

　　［4］王運臣.論煤礦建設(shè)工程技術(shù)管理與安全生產(chǎn)［J］.價值工程，20xx，31(28)：121-122.

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生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提高，社會上對電力資源有著越來越大的需求，因此進(jìn)一步加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理十分必要。在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中，工作流技術(shù)有著越來越廣泛的應(yīng)用，并且取得較理想效果。所以，在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使電力生產(chǎn)管理質(zhì)量及水平均能夠得到有效提升。

　　關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；工作流技術(shù)；應(yīng)用

　　在當(dāng)前電力生產(chǎn)過程中，電力生產(chǎn)管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，對提高電力生產(chǎn)效率及質(zhì)量具有不可替代的作用。在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理過程中，為能夠使其管理水平及管理質(zhì)量均得到有效提升，應(yīng)當(dāng)對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。作為電力生產(chǎn)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分了解并掌握該管理技術(shù)，并且應(yīng)當(dāng)在實際管理工作中對其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使自身管理水平提高，促進(jìn)電力生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

　　1工作流管理技術(shù)概述

　　工作流這一概念最初來源于企業(yè)自動化系統(tǒng)，隨著其不斷發(fā)展在當(dāng)前社會上各個行業(yè)均有著十分廣泛的應(yīng)用，尤其在工業(yè)及制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對于一項工作通過在角色、任務(wù)以及規(guī)范過程等相關(guān)方面進(jìn)行劃分，從而使工作效率得以增強(qiáng)，并且使生產(chǎn)效率得以提高。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過對工作流技術(shù)進(jìn)行運用，可起到技術(shù)引導(dǎo)作用。對于工作流技術(shù)而言，其整體流程為在企業(yè)系統(tǒng)中創(chuàng)建平臺，其對不同層次及職能并無明確要求，并且在各種地理位置企業(yè)中均有著十分廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)正常及運行過程中，工作流技術(shù)能夠結(jié)合各種應(yīng)用管理系統(tǒng)，可運用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監(jiān)控不同業(yè)務(wù)運行流程。相比于傳統(tǒng)信息處理系統(tǒng)而言，工作流技術(shù)在其功能方面表現(xiàn)出更加明顯優(yōu)勢，另外，在一定條件下，工作流技術(shù)能夠優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，從而使生產(chǎn)及管理更加有效。對于工作流技術(shù)而言，其核心內(nèi)容就是工作流管理系統(tǒng)，同時也被稱為業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。對于管理系統(tǒng)而言，其本質(zhì)就是一種軟件平臺，在工作流技術(shù)實際應(yīng)用過程中可提供實際運行環(huán)境，除此之外，其還能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及監(jiān)督，對于該系統(tǒng)而言，其本質(zhì)作用及手段就是可使企業(yè)內(nèi)人力資源與硬件資源及軟件資源進(jìn)行有效結(jié)合，從而進(jìn)行更加科學(xué)有效管理[1]。

　　2工作流架構(gòu)分析

　　對于工作流架構(gòu)而言，其就是組織及細(xì)化工作流中主要特征元素的一個過程。在設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)流程過程中，主要將其分為以下幾個步驟；首先，在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)對其環(huán)境進(jìn)行定義，還應(yīng)當(dāng)定義工作性質(zhì)及內(nèi)容；其次，依據(jù)所定義內(nèi)容，將其分為多個子工作項目，在每個子項目中均包括需完成內(nèi)容，對于這些不同步驟中內(nèi)容而言，在邏輯上應(yīng)當(dāng)保證可在同一步驟內(nèi)將其完成。對于所有流程工作而言，均可利用不同方式對其進(jìn)行分解而形成多個子工作，在分隔流程工作方面應(yīng)當(dāng)以實際業(yè)務(wù)處理為依據(jù)進(jìn)行確定，這樣才能夠保證工作流架構(gòu)更加合理[2]。

　　3在電力生產(chǎn)管理中工作流技術(shù)應(yīng)用分析

　　3.1在文檔管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析

　　在電力生產(chǎn)管理過程中，對于文檔管理過程中而言，其所包括要素主要有五個方面，即文檔、執(zhí)行者以及動作與狀態(tài)，另外還包括狀態(tài)變化情況。其中，對于執(zhí)行者而言，其應(yīng)當(dāng)具備一定決策能力，可由審稿主任擔(dān)任，也可由擬稿人員擔(dān)任，此外也可安排其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；對于文檔而言，其所指的就是在管理工作過程中所涉及相關(guān)任務(wù)，其最終儲存位置為數(shù)據(jù)庫。對于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過審核之后便實行會簽，之后執(zhí)行簽發(fā)，最后任務(wù)就是歸檔，若需退回也應(yīng)當(dāng)依據(jù)步驟有序執(zhí)行。在實際操作過程中，若其中某個過程過程有變化出現(xiàn)，則整體流程狀態(tài)都會有變化出現(xiàn)。對于電力生產(chǎn)管理中的文檔管理而言，在整個過程中均會有變化出現(xiàn)，對于工作流技術(shù)而言，其具有動態(tài)特點，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統(tǒng)中更加適用。對于電力生產(chǎn)管理工作而言，每項工作均具備自身規(guī)律，應(yīng)當(dāng)使各個方面工作流實現(xiàn)動態(tài)結(jié)合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。

　　3.2在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析

　　在電力生產(chǎn)管理過程中，設(shè)備缺陷管理也是十分重要的一項內(nèi)容，在當(dāng)前設(shè)備缺陷管理過程中工作流技術(shù)也有著廣泛應(yīng)用。比如，對于SUFLOW這一工作流產(chǎn)品而言，在實際工作過程中其就是二次開發(fā)工作流引擎以及圖形化流程相關(guān)定義工具，通過對相關(guān)接口進(jìn)行利用，從而使自身組織管理器中各種相關(guān)功能能夠得以實現(xiàn)，通過對工作流中相關(guān)接口函數(shù)進(jìn)行調(diào)用，從而使開發(fā)客戶端能夠得以實現(xiàn)。對于自定義組織管理器而言，其主要就是通過角色及不同人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理組織，通過對其進(jìn)行利用，工作流能夠分辨用戶，并且能夠?qū)�角色及組織進(jìn)行分析。這樣一來，便能夠更好對設(shè)備缺陷進(jìn)行更好管理，可將設(shè)備中所存在缺陷及時發(fā)現(xiàn)，從而將問題有效解決，保證電力生產(chǎn)能夠得以順利進(jìn)行，從而使電力生產(chǎn)管理水平得以有效提高[2-3]。

　　4結(jié)束語

　　在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理過程中，工作流技術(shù)具有十分廣泛的`應(yīng)用，對電力生產(chǎn)管理發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。在實際工作過程中，電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在充分了解并掌握該管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，在電力生產(chǎn)管理中的各個方面對其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使管理水平及質(zhì)量得以提高，使其得到更好發(fā)展。

　　作者:馬宣傳 單位:國網(wǎng)宿州供電公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邵剛.工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?20xx(6).

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生產(chǎn)管理論文5

　　1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設(shè)

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的`管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

　　深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制�？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍名錄。

　　2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

　　要進(jìn)一步實施反違章管理日常化，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

生產(chǎn)管理論文6

　　摘要：

　　Excel 辦公軟件具有操作簡單、使用廣泛、成本低廉的特點。分析設(shè)計了 Excel 在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預(yù)排程、物料管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制等方面的應(yīng)用，滿足了中小型電子元件企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。

　　關(guān)鍵詞：電子元件；企業(yè)； Excel；生產(chǎn)管理； VBA。

　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球電子元件行業(yè)的第一生產(chǎn)大國。根據(jù)中國電子元件行業(yè)協(xié)會信息中心的測算，20xx年中國電子元件產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的xx%。我國本土企業(yè)在全球電子元件總產(chǎn)值中所占比例大約為全球總產(chǎn)值的1/3。20xx年全行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，增速預(yù)計在7%左右。

　　中國電子元件行業(yè)雖然發(fā)展穩(wěn)中有升，但仍面臨產(chǎn)能不足、結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何借助低成本的IT技術(shù)來促進(jìn)中小型元件企業(yè)進(jìn)行正確高效的決策，是一個值得研究的問題。這里提出一個采用Excel軟件來進(jìn)行生產(chǎn)管理的思路與方案，供企業(yè)參考。

　　一、中小型元件企業(yè)的特點。

　　電子元器件制造企業(yè)屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業(yè)，幾乎每一張訂單產(chǎn)品都有不同的用戶要求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式完全是按訂單生產(chǎn)，從合同簽訂到產(chǎn)品交貨的時間較短，這給企業(yè)合理安排生產(chǎn)帶來了相當(dāng)大的困難和壓力， 同時主要原材料雖然僅有幾個大類，但最終產(chǎn)品按其規(guī)格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調(diào)度生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前工作的重點和難點。中國的元器件制造企業(yè)多為從業(yè)人員xx人以下或營業(yè)收入xx億萬元以下的中小微型企業(yè)。雖然這些企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，具有機(jī)制靈活，能發(fā)揮"小而專"，"小而活"的優(yōu)勢，但卻存在抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點，因而對經(jīng)營成本極其敏感，既希望得到強(qiáng)有力的辦法來改善經(jīng)營管理，又受到資金短缺的嚴(yán)重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數(shù)據(jù)分析軟件便有了用武之地。

　　二、生產(chǎn)管理的需求。

　　在使用一款管理軟件之前，對于應(yīng)用需求的分析是必要的。

　　1、細(xì)分產(chǎn)品規(guī)格的需求。

　　我國大部分電子元器件制造企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品都可以分為自有品牌產(chǎn)品和OEM 產(chǎn)品兩大類，同一系列間的產(chǎn)品變化較小，而"變形"產(chǎn)品較多，比如有時兩種產(chǎn)品僅有標(biāo)志或顏色等細(xì)微的差異，可在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排時卻無法得知或確定究竟使用哪個標(biāo)志或顏色。

　　2、客戶訂單的.管理。

　　大部分電子元器件制造企業(yè)完全根據(jù)客戶訂單來安排和組織生產(chǎn)，有時為了方便經(jīng)銷商和客戶，允許經(jīng)銷商或客戶可以變更訂單的品種和數(shù)量，有時為了滿足重要客戶的需求， 需進(jìn)行緊急生產(chǎn)安排，有時需根據(jù)物資到位情況靈活地調(diào)度生產(chǎn)， 這些都給生產(chǎn)帶來了相當(dāng)大的壓力。計劃管理方面，為了滿足客戶的需求需要提前進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排，為了滿足重要客戶的訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整，需要進(jìn)行粗能力的平衡，這時必須考慮訂單的交貨期，客戶的優(yōu)先級，物料準(zhǔn)備情況及各工序的加工能力，其工作量相當(dāng)重，所以在安排生產(chǎn)作業(yè)或進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整時，就不可能考慮通過加班加點等方式來完成緊急的或亟待完成的任務(wù)，而只能是對原有排定的生產(chǎn)任務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、采購管理。

　　目前大部分電子元器件制造企業(yè)的物料采購工作，主要是根據(jù)庫存情況以及上月耗用量、銷售訂單等產(chǎn)生采購計劃，且相當(dāng)一部分是通過庫存預(yù)測得到的。

　　4、過程控制的需要。

　　由于電子元器件產(chǎn)品的功能、性能特點決定了該類企業(yè)的生產(chǎn)過程控制具有更多的復(fù)雜性：

　　一是電子元器件產(chǎn)品的生產(chǎn)自動化程度較高。

　　二是材料對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象較普遍，給生產(chǎn)控制帶來相當(dāng)大的難度，四是大部分電子元器件企業(yè)都實行了班次管理。

　　5、外協(xié)廠家的管理。

　　大部分電子元器件制造企業(yè)需要嚴(yán)格控制配套廠家的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指令的下達(dá)和生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制，同時配套廠家生產(chǎn)中所需要的材料，包裝物等均從本企業(yè)領(lǐng)取。

　　三、Excel 的針對性應(yīng)用。

　　Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費好幾年時間研發(fā)出來的辦公軟件之一，具有使用靈活、應(yīng)用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點。Excel除了簡單的統(tǒng)計、自動計算等功能，還具有可編程、展現(xiàn)圖像界面及構(gòu)造窗體等功能。在Excel上可以編寫VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫SQL語句，使分析變得更加高效，同時還可以出現(xiàn)統(tǒng)計圖，帶來更大的方便與快捷。同時在 Excel中處理好邏輯關(guān)系可以使復(fù)雜的計算變得簡單規(guī)范，從而解決許多管理上頭疼的問題，如在企業(yè)生產(chǎn)線上存在A段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線，有著相互關(guān)聯(lián)而又相互獨立的關(guān)系，對于這些數(shù)據(jù)的計算，在 Excel中轉(zhuǎn)化為單元格與單元格之間的關(guān)系進(jìn)行計算就簡單明了得多，可以加減乘除運算，也可以規(guī)劃求解，解決線性規(guī)則。

　　對于中小型電子元器件制造企業(yè)，將 Excel 應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)運作管理過程中，必須充分重視以下功能的實現(xiàn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；生產(chǎn)計劃管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預(yù)排程；物料管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制。

　　1、生產(chǎn)流程分析是實現(xiàn)管理軟件應(yīng)用第一步。

　　中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程多采用混合制造模式：生產(chǎn)過程中以配料、成型、組裝、包裝過程為主，并設(shè)置了多個工序，每個工序中生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)，一般為自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)，自動化水平高，每個工序的生產(chǎn)既有連續(xù)生產(chǎn)類型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過程中以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制是生產(chǎn)管理的主要功能。

　　在生成流程分析的基礎(chǔ)上，即可基于Excel的技術(shù)功能以及企業(yè)的需求特點建立生產(chǎn)流程管理平臺，該平臺應(yīng)包括生產(chǎn)計劃排程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、生產(chǎn)能力、標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能需求、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預(yù)計月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業(yè)務(wù)功能由生產(chǎn)計劃排程表來完成，其他9個表格提供輔助功能。根據(jù)中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)人員使用軟件的特點，并考慮到VBA語言的局限性，設(shè)計表的結(jié)構(gòu)，編寫代碼。利用Excel VBA開發(fā)管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　2、在構(gòu)建管理平臺時，在技術(shù)上應(yīng)該實現(xiàn)以下五項要求：

　　一是能對規(guī)模不大的中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，符合企業(yè)實際需要。

　　二是使用簡單，經(jīng)過少量說明即可讓生產(chǎn)企業(yè)中大部分的管理人員能掌握該系統(tǒng)平臺的使用方法。

　　三是對不同規(guī)格的電子元件生產(chǎn)，可以簡單有效地設(shè)定相應(yīng)的生產(chǎn)流程管理模塊。

　　四是設(shè)定相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)模塊，對材料的使用進(jìn)行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。

　　五是建立元件參數(shù)表，可以設(shè)定不同的元件在不同制作流程中所需達(dá)到的具體參數(shù)，有效管理產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、通過Excel建立的生產(chǎn)管理平臺，具有高度智能的生產(chǎn)計劃調(diào)度功能，可以在多任務(wù)的復(fù)雜條件并存在著諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最大化地利用企業(yè)的資源條件，并且找到最佳的調(diào)度排程結(jié)果。

　　在實現(xiàn)了制訂準(zhǔn)確、優(yōu)化長期的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，指導(dǎo)并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機(jī)臺產(chǎn)線停機(jī)、等待的時間，降低了成本，通過優(yōu)化流程來縮短整個產(chǎn)品生產(chǎn)時間，讓生產(chǎn)管理可視化、透明化、可量化、可預(yù)測，降低成品、半成品的庫存，提高準(zhǔn)時交貨率，提升客戶滿意度，減少生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的人力需求。

　　四、結(jié)束語。

　　基于Excel本身的技術(shù)特點，該軟件在中小型電子元件企業(yè)生產(chǎn)管理中具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點，對于應(yīng)用開發(fā)人員的要求不高，只需有一定開發(fā)基礎(chǔ)會一些 VBA編碼可以進(jìn)行簡單的設(shè)計即可，編碼也容易管理規(guī)范化，即使人員流動或新人上崗，都可以很快上手。當(dāng)然，Excel的應(yīng)用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構(gòu)或C/S架構(gòu)的軟件那樣強(qiáng)大且可以“量身定做”，存在著數(shù)據(jù)不能同步需要經(jīng)常備份、需要控制的權(quán)限問題難以解決、數(shù)據(jù)加密不是很方便等弱點。通過揚長避短，相信Excel在中小型電子元件生產(chǎn)管理中會發(fā)揮出更大的作用。

生產(chǎn)管理論文7

　　1 科學(xué)建園

　　優(yōu)質(zhì)茶葉是在基本無污染的生長環(huán)境下，根據(jù)規(guī)范的栽培管理流程生產(chǎn)的，其農(nóng)藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿足無公害質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。茶園的建設(shè)規(guī)劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內(nèi)地。選擇雙行雙株進(jìn)行種植，挖溝的標(biāo)準(zhǔn)是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開溝過程中應(yīng)將表土與心土分開堆放，表土應(yīng)全部回溝。

　　2 培肥土壤

　　采取科學(xué)合理的栽植技術(shù)手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹的健康生長。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強(qiáng)土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機(jī)質(zhì)含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應(yīng)當(dāng)盡可能選擇農(nóng)家肥、有機(jī)肥、微生物肥料以及腐植酸類肥料、無機(jī)肥等，化學(xué)肥料應(yīng)當(dāng)與有機(jī)肥料交替配合施用，有機(jī)氮和無機(jī)氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行茶葉采摘前30 d左右實施，葉面肥料應(yīng)當(dāng)在采摘之前的20 d左右噴灑。

　　3 栽植管理

　　盡量選擇抗性較強(qiáng)的優(yōu)良品種，有助于降低茶樹生長過程中的病蟲害發(fā)生機(jī)率。例如，選擇角質(zhì)層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強(qiáng)的抗病蟲害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬～9萬株/hm2。進(jìn)行移栽時，首先，要使用黃泥漿進(jìn)行蘸根處理，之后將茶苗進(jìn)行分級并放入穴內(nèi)，確保茶苗根系展開，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細(xì)土，有條件的地區(qū)也可以選擇鋪草保濕法，來避免土壤水分過快蒸發(fā)，保證幼苗健康生長[1]。

　　4 茶樹修剪

　　4.1 幼齡茶樹定型修剪 對幼齡茶樹進(jìn)行定型修剪的主要目的在于培養(yǎng)茶樹骨干枝和樹形。定型修剪通常分為三次實施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長到30.0 cm左右時，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對于生長情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進(jìn)行首次定型修剪;二次修剪的高度應(yīng)該在首次修剪的基礎(chǔ)上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎(chǔ)上增加10.0～15.0 cm。對幼齡茶樹進(jìn)行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時必須要注意外側(cè)枝的培養(yǎng)，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來說1次/a，對于長勢較好的茶園可以2次/a。

　　4.2 成齡茶樹修剪 經(jīng)過多年的采摘以及修剪，茶樹成齡之后，在其樹冠上能夠發(fā)現(xiàn)很多小分枝，這些小分枝也被稱之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹對養(yǎng)分的吸收，對茶葉質(zhì)量與品質(zhì)也造成了影響。這時，要進(jìn)行深修剪，對于茶樹樹冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復(fù)樹勢，增強(qiáng)茶樹的育芽能力。

　　4.3 衰老茶樹臺刈 臺刈這種方式通常是針對一些衰老情況比較嚴(yán)重的茶樹，從茶樹根莖位置割掉全部樹冠，從而讓根莖位置的不定芽生長發(fā)育成為新的樹冠。臺刈時，應(yīng)選擇較為鋒利的'刀割掉細(xì)小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發(fā)育。

　　5 病蟲害防治

　　5.1 農(nóng)業(yè)防治 農(nóng)業(yè)防治是茶樹病蟲害防治工作的基礎(chǔ)，可以借助于農(nóng)事活動來對茶園的環(huán)境因素進(jìn)行人為的改善，讓其不利于病蟲害的產(chǎn)生，起到預(yù)防病蟲害的目的。通常來說，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強(qiáng)的茶樹品種、科學(xué)密植、適時采摘、冬季深翻改土等。

　　5.2生物防治 做好茶園生態(tài)中害蟲天敵的保護(hù)工作，能夠有效的預(yù)防很多蟲害的發(fā)生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內(nèi)各種害蟲的數(shù)量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來防治茶毛蟲等害蟲。

　　5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲的趨光性，在茶園內(nèi)設(shè)置殺蟲燈誘殺，或者利用害蟲對不同顏色的趨性，設(shè)置色板來進(jìn)行誘殺。同時，還應(yīng)該對茶園內(nèi)群集性較強(qiáng)的害蟲實施人工捕殺。

　　6 科學(xué)采摘

　　按照茶樹生長階段的不同選擇有針對性的采摘對策。幼齡茶樹要堅持以養(yǎng)為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養(yǎng)芽的辦法，有助于分枝發(fā)生，培養(yǎng)骨干架，確保茶樹能夠生長出更加濃密的樹冠，還有利于茶樹根系的生長。

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運行，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結(jié)合多年來的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站

　　1水電站安全生產(chǎn)管理概述

　　1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化�。�即大庫容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

　　所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。

　　1.2安全生產(chǎn)的意義何在

　　安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實抓好，決不能掉以輕心。

　　由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

　　2如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

　　2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

　　樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

　　2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

　　2.1.2通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

　　2.2前提是員工技術(shù)要到位

　　2.2.1對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

　　2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

　　生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

　　2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。

　　其具體做法是，對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的`試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補(bǔ)齊，做到檢修時能快速方便地進(jìn)行。

　　2.3.2動員全體職工參與設(shè)備管理。

　　每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

　　2.3.3健全問題反饋制度。

　　水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

　　2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

　　對于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

　　水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每4個小時進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

　　3結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]安維州.工廠安全生產(chǎn)管理，中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

生產(chǎn)管理論文9

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人�，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認(rèn)識充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長與進(jìn)步，企業(yè)與個人利益的最佳實現(xiàn)等等。人性化管理實現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現(xiàn)：對于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧訄蟪曛贫认噙m應(yīng)：對于有自我實現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實現(xiàn)自我與墊定職場前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機(jī)制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環(huán)境安全的實現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現(xiàn)機(jī)會，才能夠產(chǎn)生動力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時刻關(guān)注。怎樣在這樣一個有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會議教育、文件傳達(dá)以及對安全事故實例的分析與警告上，因為離員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現(xiàn)場演示、親身體會等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。

　　二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。

　　三、激勵機(jī)制的建立與完善

　　在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的`機(jī)會，這樣，員工的特長得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理

　　人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時，應(yīng)及時調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充

　　企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運用，營造出一個”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實現(xiàn)積極主動開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉長云.電力安全管理之我見[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(07).

生產(chǎn)管理論文10

　　摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對滯后，間接影響經(jīng)濟(jì)效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現(xiàn)狀及問題角度出發(fā)，總結(jié)改進(jìn)措施和對策。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài);地質(zhì)勘查;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

　　地質(zhì)勘查是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是提高國民經(jīng)濟(jì)水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機(jī)制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點闡述。

　　一、新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

　　1.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟(jì)可從根本上改變能源消耗結(jié)構(gòu)，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴(kuò)大�？傊�，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，將使我國的地質(zhì)工作發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

　　2.生產(chǎn)管理存在問題。

　　2.1違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無法實現(xiàn)最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時聘請工作人員的現(xiàn)象，特別是野外一線臨時作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責(zé)，使其安全管理流于形式。絕大多數(shù)地勘生產(chǎn)單位即便認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據(jù)實際勘查管理工作制定有針對性的預(yù)防措施；缺乏對工作人員的健康教育、安全知識培訓(xùn)，不重視專業(yè)人員崗前培訓(xùn)，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能。

　　2.3工作責(zé)任制落實不到位。隨著地勘事業(yè)單位分類的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場化程度越來越高，逐漸演變?yōu)槌邪�制，造成個別單位承包代管的現(xiàn)象，使承包商出現(xiàn)僥幸心理，特別是改建、新建的項目中，未嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)章制度，工作責(zé)任制落實不到位。

　　2.4安全監(jiān)管機(jī)制不完善。機(jī)構(gòu)改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國土資源部門，而該部門并沒有根據(jù)地質(zhì)勘查工作設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、未及時補(bǔ)充生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過于空白。即便制定出新型的管理機(jī)制、法律法規(guī)，但并不能滿足地質(zhì)勘查單位的實際生產(chǎn)需要，制度建設(shè)相對拖后，安全監(jiān)管機(jī)制不完善。

　　2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不當(dāng)，增加欠款量，勘查設(shè)備、機(jī)械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質(zhì)勘查設(shè)備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設(shè)備更新投資的積極性，設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

　　二、改進(jìn)措施

　　1.加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。從現(xiàn)下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養(yǎng)偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門需加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，特別是臨時雇傭的農(nóng)民工、新招錄的工作人員等。通過相關(guān)技能培訓(xùn)，使每位工作人員充分了解法律法規(guī)、生產(chǎn)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

　　2.強(qiáng)化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個因素，以從根本上規(guī)避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當(dāng)，將造成嚴(yán)重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位市場的選擇空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊伍建設(shè)。地勘安全生產(chǎn)是相對系統(tǒng)性的工程，為從根本上適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需建設(shè)一支熱愛地質(zhì)勘查工作的隊伍，以保證地質(zhì)工作的`順利實施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，還需加強(qiáng)相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專業(yè)知識的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需根據(jù)地質(zhì)勘查管理隊伍的建設(shè)情況，給予精神、物質(zhì)上的獎勵，提高工作人員責(zé)任感。

　　4.制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案。對于從事安全管理的工作人員來說，不但要具備良好的工作素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應(yīng)對突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來說，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據(jù)以往的地質(zhì)勘查事故制定針對性的應(yīng)急方案，如：配備足夠的應(yīng)急物資、裝備，組建專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勘查隊伍，確保每位工作人員冷靜應(yīng)對突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門的應(yīng)急管理一致。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下提高著經(jīng)濟(jì)水平，但由于缺乏安全監(jiān)管機(jī)制，違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，責(zé)任制落實不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問題的存在，間接降低國民經(jīng)濟(jì)水平。因此，需根據(jù)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問題，制定有針對性的改進(jìn)措施，從加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案、加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊伍的建設(shè)、強(qiáng)化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文11

　　生產(chǎn)管理工作研究論文

　　淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

　　摘 要 了發(fā)電安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行了闡述，對企業(yè)安全管理的方向進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

　　當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

　　1 提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

　　1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要。

　　1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的

　　長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。

　　1．3 對工人和干部進(jìn)行安全的目的不同

　　對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

　　對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的`能力。

　　1．4 安全管理的普遍原則

　　安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

　　1．5 如何提高安全管理水平

　　可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。

　　2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

　　a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

　　b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

　　c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

　　e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

　　f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)

　　3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

　　干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

　　3．2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

　　事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

　　3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

　　a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

　　b．技術(shù)：用高、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

　　c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

　　3．4 安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的、方式方法，對安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

　　3．4．1 解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

　　3．4．2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

　　3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

　　3．4．4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理化的一項重要，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

　　3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

　　3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　4結(jié)論

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。

生產(chǎn)管理論文12

　　精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。其核心是消除生產(chǎn)過程中一切不必要的浪費。那么，在實際的生產(chǎn)過程中，應(yīng)如何做才能有效降低生產(chǎn)成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：

　　一、降低直接材料成本

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　　采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須及時調(diào)整和制定正確、行之有效的采購策略，降低采購價格。

　　降低采購價格并不等于尋求最低的采購價格。在實際工作中，應(yīng)該追求的.是“采購最優(yōu)成本”。如何做到“最優(yōu)成本”，歸納有如下幾種方法：

　　一是做好做好成本分析

　　成本分析是對每一種材料或每一項作業(yè)的成本進(jìn)行分析，從而了解某種產(chǎn)品或項目的成本構(gòu)成情況和變動規(guī)律，為降低成本找到方向。

　　二是優(yōu)化成本核算

　　企業(yè)在衡量采購成本時，不應(yīng)僅僅看到物品的當(dāng)前購買價格，而是要用戰(zhàn)略的眼光評估綜合采購成本。同時，企業(yè)可以要求供應(yīng)商提供有關(guān)數(shù)據(jù)，以估算供應(yīng)商成本，降低自身企業(yè)的采購成本創(chuàng)造條件。

　　三是建立電子化采購

　　電子化采購是指利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行采購的行為，它不僅能夠提高采購效率，同時還能夠降低采購成本。

　　四是實行聯(lián)合采購

　　聯(lián)合采購是多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為，通過聯(lián)合多家企業(yè)有選擇性的向供應(yīng)商統(tǒng)一定貨，用以擴(kuò)大采購批量，達(dá)到降低采購價格和采購成本的目的。

　　五是成立采購委員會

　　公司應(yīng)成立采購委員會，特別是大宗物料，十分有必要這樣來操作，這樣可以避免一人決策，也防止采購中的紕漏。

　�。ǘ�）減少直接材料的消耗量

　　一是是減少凈用量：

　　凈用量由設(shè)計直接決定，產(chǎn)品設(shè)計是成本的源頭，直接決定了產(chǎn)品的材料使用量、資源消耗和標(biāo)準(zhǔn)成本。從產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計抓起，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、利用技術(shù)性措施從源頭削減成本，是降低成本活動的重中之重。

　　二是減少額外消耗：

　　工藝損耗

　　是指由于加工工藝的局限性而在生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的材料損耗，工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，不但能夠提高效率、確保質(zhì)量，還能提高效益。

　�、谫|(zhì)量損耗

　　是指生產(chǎn)過程中由于加工條件不合適、原材料不良、員工操作失誤等原因造成質(zhì)量不良而帶來的材料損耗�，F(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，使質(zhì)量成本最小化，可以大幅度降低質(zhì)量消耗。

　�、畚锪鲹p耗

　　物流損耗是指在物流儲存、搬運、使用和工序流動過程中由于管理不當(dāng)造成的帳實差異、變質(zhì)、破損或自然消耗。因此，應(yīng)杜絕因人為因素造成盤點后的賬實差異；因混料、錯料發(fā)生質(zhì)量事故，造成損失；因管理不善造成成品損毀；因斷料噪聲生產(chǎn)線停工待料，浪費工時等。

　　二、降低生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率

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　　利用車間工作經(jīng)驗長、操作技能熟練的老員工總生產(chǎn)實踐中總結(jié)的降耗提效率經(jīng)驗，在崗位上推廣；以活動簡報、專題看板、周會、月度會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流會、專題培訓(xùn)、外部參觀等方式對好的降耗提效方法經(jīng)行學(xué)習(xí)交流等。

　�。ǘ�）加強(qiáng)班組核算

　　建立以成本為核心，質(zhì)量、效率、安全并舉的綜合績效考核，充分利用生產(chǎn)記錄和分析報告，與個人收入掛鉤，通過數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，準(zhǔn)確定量地反映出每個員工的勞動成果，這樣就會產(chǎn)生整體的效益。

　　三、做好設(shè)備維護(hù)，提升效率

　　企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工是圍繞設(shè)備工作的。要提高員工的工作效率，除了員工本身的經(jīng)驗和技能外，關(guān)鍵是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。因此，培養(yǎng)一支技能過硬的維修隊伍是實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨的基本條件。

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　　首先要加強(qiáng)對工藝原理和設(shè)備原理的掌握，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、程序、操作及控制要點、運行狀態(tài)與質(zhì)量精度之間的關(guān)系、常見故障及應(yīng)對方法、常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施等，這樣才能最大限度地縮短故障修理時間，降低修理成本。

　　（二）加強(qiáng)故障分析

　　通過查閱整理故障記錄，整理設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)及使用方法；根據(jù)故障分析整理檢查項目，再按照項目調(diào)查實際狀態(tài)，對不正常的部位進(jìn)行及時修復(fù)，并重點研究防止故障復(fù)發(fā)的對策，最后整理出故障分析報告，編寫成管理標(biāo)準(zhǔn)作為今后設(shè)備管理的指導(dǎo)性文件。

　�。ㄈ�）做好設(shè)備維修記錄

　　在每次維修設(shè)備之后一定要填寫維修記錄和小結(jié)，由本人簽名后交由設(shè)備主管確認(rèn)，并長期總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，才能在今后維修中少犯或者不犯錯誤，提高維修速度和成功率。

　　結(jié)束語：只有系統(tǒng)、廣泛、持久而深入地推進(jìn)降低生產(chǎn)成本活動并不斷沉淀、總結(jié)和提升，才能更好推動企業(yè)精益生產(chǎn)工作的順利開展。

生產(chǎn)管理論文13

　　《 煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理平臺系統(tǒng) 》

　　摘 要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為煤炭行業(yè)實現(xiàn)先進(jìn)管理方式的重要手段。為了更加快速、便捷、方便、科學(xué)地對煤礦行業(yè)進(jìn)行高效管理，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該在降本增效的情況下，使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)的高效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 管理 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X(20xx)04(c)-0204-01

　　1 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　煤炭企業(yè)在生產(chǎn)管理中，應(yīng)及時實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，該系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)安全管理，還能加快物料管理的效率，對整個煤炭企業(yè)的材料進(jìn)行分類、編碼，以及材料入庫、入庫庫存管理，實現(xiàn)材料信息統(tǒng)計，綜合管理生產(chǎn)信息。煤炭生產(chǎn)過程中的材料申請管理很重要，工作人員申請領(lǐng)用材料，都要通過系統(tǒng)平臺的審批和監(jiān)督。安全生產(chǎn)系統(tǒng)能加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，例如設(shè)備的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，讓工作人員第一時間掌握設(shè)備的實際情況，如注油、換油、更換周期等，這些都能通過設(shè)備管理做到精確無誤，快速有效。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，技術(shù)人員需要找出故障原因，并及時進(jìn)行維修處理，這些維修和處理過程中的有效數(shù)據(jù)都能通過信息系統(tǒng)記錄下來，如果下次再出現(xiàn)相似的故障，就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時進(jìn)行處理，提高了維修效率，也提高了維修的精確度。安全生產(chǎn)系統(tǒng)最重要的功能是可以監(jiān)控生產(chǎn)過程，為安全生產(chǎn)提供保障，在采煤生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)將記錄安全事故的各種信息，并為指揮管理人員提供安全事故最全面的資料，并監(jiān)督安全人員及時處理問題，保證生產(chǎn)的安全性。

　　1.1 入井人員和車輛定位、跟蹤

　　通過在礦井內(nèi)、生產(chǎn)工作面中安裝跟蹤設(shè)備，隨時監(jiān)控人員生產(chǎn)情況，并記錄所有生產(chǎn)人員的工作信息，讓生產(chǎn)管理變得更具體，更全面。通過安裝跟蹤系統(tǒng)，所有攜帶射頻標(biāo)簽的人員和車輛進(jìn)入相應(yīng)地點時，或者通過檢測分站，都要接受信息系統(tǒng)的檢查跟蹤，監(jiān)測分站會將這些人員的身份信息，工作信息傳輸?shù)接嬎銠C(jī)管理系統(tǒng)中，作好記錄，以便更好的監(jiān)督工作。計算機(jī)控制中心收到人員信息后，會及時保存到數(shù)據(jù)庫，方便管理人員隨時查閱。通過井下電子地圖系統(tǒng)，監(jiān)控人員可以隨時了解井下工作人員的情況;可以顯示指定人員和車輛的移動路線;可以對指定人員和車輛進(jìn)行定位和跟蹤。利用這些實時監(jiān)控跟著系統(tǒng)，我們可以及時查詢某一歷史時刻的定位信息，讓地面工作人員掌握井下作業(yè)面的設(shè)備、材料、人員等時機(jī)情況，做到心中有數(shù)，如果有安全問題發(fā)生，還能提前預(yù)知、通知，保證井下工作人員的生命安全。

　　1.2 人員無線尋呼

　　無線呼叫的方式，通過無線呼叫，地面工作人員與地下工作人員能實現(xiàn)實時聯(lián)系，第一時間掌握工作狀態(tài)，有效提高了工作效率。通過綜合系統(tǒng)中的計算機(jī)設(shè)備把呼叫信息收集起來，傳遞到各處。呼叫的信息會被統(tǒng)一發(fā)射到檢測平臺上，然后在射頻標(biāo)簽上高度報警燈顯示。工作人員在有情況時可以采取一般呼叫、緊急呼叫、緊急撤離呼叫等方式保證自身安全。而報警燈也有不同的顏色，以便提示發(fā)生危險的'程度，由于各煤炭企業(yè)使用的設(shè)備不同，我們就不做贅述，不同的燈光提示，代表有不同的危險，一般分為紅燈和黃燈。如果井下工作人員遇到十分危急的情況，可以撕開射頻卡上標(biāo)簽，報警信息就會直接顯示到地面工作者的操除此之外，系統(tǒng)警報系統(tǒng)還能幫助我們找到失蹤人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員失蹤的問題時，工作人員通過無線呼叫器呼叫，將信息傳遞到煤礦的每一角度，便于我們發(fā)現(xiàn)傷員，及時實現(xiàn)救護(hù)。

　　1.3 考勤統(tǒng)計

　　生產(chǎn)系統(tǒng)可以記錄下井工作人員的入井、升井時間，以及工作人員在各井的停留時間，方便了企業(yè)對工作人員的考核。利用安全生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以及時發(fā)現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的員工，也能發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工，這樣有利于管理者掌握生產(chǎn)情況，并作出工作調(diào)整。監(jiān)督考察統(tǒng)計系統(tǒng)將員工工作情況通過考勤系統(tǒng)顯示出來，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者查詢。

　　1.4 緊急事件處理

　　煤炭井下生產(chǎn)的危險系數(shù)高，一旦發(fā)生井下危險事故，地面操作系統(tǒng)可以及時查詢井下人員的信息，統(tǒng)計人數(shù)，定位生產(chǎn)人員，如果發(fā)現(xiàn)緊急事故還能第一時間展開搜救，確保采煤工作人員的生命安全。如果發(fā)生危險事故，系統(tǒng)能在幾秒鐘之內(nèi)發(fā)出警報，提醒井下工作人員快速撤離，而地面指揮人員也能快速找到井下人員的位置，確定營救方案，實現(xiàn)快速救援，高效救援。有時發(fā)生的緊急事故會影響通訊系統(tǒng)，而安全生產(chǎn)系統(tǒng)此時就能為指揮人員提供井下各區(qū)域人員的最近歷史分布信息，以便快速實施營救。

　　1.5 系統(tǒng)運行管理

　　采煤工作所需要的專業(yè)設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，加上采煤工作的特殊性，我們在工作中必須保證設(shè)備的安全高校，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，平臺系統(tǒng)會及時給出提示，方便我們及時修理，修理好后，系統(tǒng)也會給出提示，那我們就可以繼續(xù)展開工作了。系統(tǒng)可以定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，對定位器及射頻標(biāo)簽電量進(jìn)行低限監(jiān)測，提示維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2 綜合信息管理系統(tǒng)

　　2.1 真實反映作業(yè)現(xiàn)場安全以生產(chǎn)狀況

　　有了生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，煤炭生產(chǎn)管理者可以通過多媒體大屏幕對生產(chǎn)情況進(jìn)行實時監(jiān)督，尤其是作業(yè)面的情況，包括計劃/產(chǎn)量、各類產(chǎn)品銷售指標(biāo)，以及作業(yè)面的采煤安全信息，排水、提升、通風(fēng)機(jī)、運輸、洗煤廠集控等生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況等，都能第一時間掌握到。

　　2.2 安全生產(chǎn)報警防范及聯(lián)動機(jī)制

　　生產(chǎn)平臺系統(tǒng)應(yīng)該建立獨立的預(yù)、報警系統(tǒng)平臺，把安全監(jiān)督納入到生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)安全信息的隨時公布。如果采煤工作面發(fā)生異常，可以用不同的顏色燈和聲音對井下工作人員進(jìn)行提示，并將安全事故信息通過短信的方式發(fā)送到領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)上，讓其第一時間可以了解安全事故情況，第一時間做出搶險決定。安全事故信息可以通過作業(yè)現(xiàn)場的工業(yè)電視畫面及時切換到大屏幕上進(jìn)行顯示，報警信息結(jié)合事故畫面，可為管理人員提供決策依據(jù)，快速實現(xiàn)調(diào)度，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　目前，我國不少國有煤礦，大型煤礦都在使用該系統(tǒng)，生產(chǎn)綜合平臺系統(tǒng)的使用，有效提高了工作效率，并進(jìn)一步保證了工作人員的生命安全，這對我國煤炭生產(chǎn)來說積極而重要的，因為作為一個用煤大國，提高煤炭生產(chǎn)效率和安全性，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要保證。雖然我們有不少煤礦使用了這種設(shè)備，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望通過不斷的努力，一些小型煤礦也能使用該系統(tǒng)，真正改變煤炭的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文14

　　一、營林生產(chǎn)管理中存在的問題

　　1、建設(shè)速度落后

　　總體來看，我國的營林的建設(shè)速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，對營林建設(shè)沒有高度關(guān)注，目前，基地建設(shè)的落慢，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當(dāng)務(wù)之急是完善營林建設(shè)的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。

　　2、營林地的自然條件

　　目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導(dǎo)致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設(shè)質(zhì)量。

　　3、苗木的培育和管理存在問題

　　營林建設(shè)中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟(jì)因素抑制了營林建設(shè)的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當(dāng)前，我國的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護(hù)苗木的生長，基礎(chǔ)因素抑制了營林建設(shè)的發(fā)展速度。

　　4、人工林的營造

　　人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠(yuǎn)打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

　　5、管理缺乏協(xié)調(diào)性

　　目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設(shè)，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設(shè)好營林綠地。

　　二、改革營林生產(chǎn)體制，在實踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化管理職能

　　營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認(rèn)識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。

　　三、營林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用，要在實踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化

　　加強(qiáng)營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非�，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權(quán)主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系實質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權(quán)未必會使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。

　　四、加強(qiáng)進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達(dá)到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標(biāo)下，達(dá)到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應(yīng)該在利用資源的同時保護(hù)好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動造成的負(fù)面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。

　　五、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營林生產(chǎn)的關(guān)系

　　市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟(jì)林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營林生產(chǎn)體系要想達(dá)到森林資源總量的豐富，營林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高，就必須加大對營林生產(chǎn)的投入力度及市場化運作機(jī)制的建立健全，擴(kuò)大森林資源培育規(guī)模，滿足國內(nèi)對工業(yè)原料需求。充分利用營林生產(chǎn)中隊種植野生植物、養(yǎng)殖野生動物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵任何形式的投資者建立特色的營林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進(jìn)營林生產(chǎn)的利用率的有效措施

　　六、實踐環(huán)節(jié)中提高生產(chǎn)管理能力的建議

　　1、注重林苗基地建設(shè)，關(guān)注苗種培育工作

　　我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達(dá)的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進(jìn)行甄選。對于營林建設(shè)工作也一樣要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)林苗基地的建設(shè)，給建設(shè)人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應(yīng)該對林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實際需求。

　　2、學(xué)習(xí)良好的技術(shù)，科學(xué)化管理

　　樹木的`種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術(shù)，能夠獨立完成工作，建議可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果地區(qū)偏遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，一定要不斷強(qiáng)化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠(yuǎn)發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設(shè)人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護(hù)林木健康，為林業(yè)建設(shè)鞏固基礎(chǔ)。

　　3、注重營林建設(shè)中苗木維護(hù)的管理

　　在營林建設(shè)中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對于苗木真正的維護(hù)技術(shù)掌握的并不多，導(dǎo)致了一些苗木后期維護(hù)不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時代的變革，建設(shè)速度加快，我們要適應(yīng)新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認(rèn)知到，以科學(xué)作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設(shè)保駕護(hù)航。

　　七、結(jié)語

　　社會的進(jìn)步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設(shè)的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進(jìn)我國營林建設(shè)的發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文15

　　一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理依據(jù)

　　注冊會計師在針對煤炭企業(yè)實施生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計時，除了依據(jù)國家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)外，還包括煤炭行業(yè)、被審計煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部控制。

　　二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險。具體包括：

　�。ㄒ唬┳C實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。

　　（二）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。

　�。ㄈ�）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。

　　三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

　　（一）調(diào)查了解

　　這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計和運行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計實施階段的首要環(huán)節(jié)。在實施時，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通�？蛇\用文字?jǐn)⑹龇�、調(diào)查表法、流程圖法等。在實務(wù)工作中，為提高資金活動內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場測試工作一并進(jìn)行，不會因為僅滿足調(diào)查了解的需要而走形式。

　�。ǘ�）初步評價

　　這一步是針對以下內(nèi)容進(jìn)行初步評價：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會發(fā)生哪些差錯、舞弊、浪費等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補(bǔ)救措施等。

　　（三）風(fēng)險評估

　　按照風(fēng)險導(dǎo)向理論，審計人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計時，需要先識別、分析、評價生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險，然后再確定測試的內(nèi)部控制。從實踐工作來看，一般存在的風(fēng)險包含在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中。

　�。ㄋ模�測試內(nèi)部控制

　　在對煤炭企業(yè)實施內(nèi)部控制審計時，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對具體執(zhí)行情況實施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測試程序和風(fēng)險評估進(jìn)行逐一分析：

　　1.生產(chǎn)計劃制定

　　內(nèi)控了解及測試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗；是否定期對制定的生產(chǎn)計劃和組織方案進(jìn)行評估、調(diào)整、修正。風(fēng)險評估：內(nèi)外部信息收集不及時、不完整，以致生產(chǎn)計劃的制定合理性出現(xiàn)問題；各下屬部門對生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒有達(dá)到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗和修正。

　　2.煤質(zhì)日常管理

　　內(nèi)控了解及測試：是否明確部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足是否及時指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，并及時提出整改建議、措施。風(fēng)險評估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場，對存在的問題和不足不能進(jìn)行及時指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗不嚴(yán)格、不及時，不能正常指導(dǎo)裝車；未能定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，及時提出改進(jìn)建議和措施。

　　3.煤質(zhì)預(yù)報

　　內(nèi)控了解及測試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報，選煤廠是否能對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報，化驗室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗，生產(chǎn)調(diào)度部門是否能對商品煤進(jìn)行預(yù)報，保證滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足進(jìn)行及時指導(dǎo)和整改。風(fēng)險評估：煤質(zhì)預(yù)報、化驗等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對各類預(yù)報審核不合理，煤質(zhì)不能滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。

　　4.考核管理

　　內(nèi)控了解及測試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶及時溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時。風(fēng)險評估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場，對存在的問題和不足及時指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。

　　5.地質(zhì)測量管理

　　內(nèi)控了解及測試：是否能及時了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測工作，對上報方案進(jìn)行審查，研究存在的問題，并及時解決。風(fēng)險評估：未能及時掌握國家和地方政策法規(guī)的`調(diào)整，導(dǎo)致地測制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測管理工作偏離既定目標(biāo)。

　　6.資源儲量管理

　　內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否能執(zhí)行好上級制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強(qiáng)與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。風(fēng)險評估：未能及時掌握上級部門制度的變動，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。

　　7.生產(chǎn)調(diào)度管理

　　內(nèi)控了解及測試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險評估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時，導(dǎo)致對整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。

　　8.檢修調(diào)度管理

　　內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報的檢修計劃時，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險評估：提報計劃單位沒有充分考慮與檢修的實際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門在審核時，流于形式，未合理批示。

　　9.應(yīng)急調(diào)度管理

　　內(nèi)控了解及測試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時報告事故情況，并做好相應(yīng)的救護(hù)措施；生產(chǎn)調(diào)度部門是否第一時間趕赴現(xiàn)場，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門是否做好事故分析報告。風(fēng)險評估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級分類錯誤；相關(guān)救援單位不能及時到達(dá)現(xiàn)場；救援方案考慮不全面。

　　10.防洪工程管理

　　內(nèi)控了解及測試：是否對各防洪重點單位、重點位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價評估是否合理、準(zhǔn)確；是否對各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。風(fēng)險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時對工程造價評價不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。

　　11.采空區(qū)防、滅火管理

　　內(nèi)控了解及測試：相關(guān)部門是否定期和不定期對井田范圍內(nèi)火源、火情開展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織滅火工作；是否及時了解政府發(fā)布的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險評估：對井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

　　12.水資源管理

　　生產(chǎn)調(diào)度部門是否對水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測，是否對水資源的開發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監(jiān)督供水計量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書，實現(xiàn)計劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統(tǒng)運行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

　　13.計量管理

　　內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否對所屬單位的計量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，保證計量準(zhǔn)確，計量器具按周期進(jìn)行檢測；是否對存在的問題和不足進(jìn)行及時指導(dǎo)和整改。風(fēng)險評估：計量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計量不準(zhǔn)確，計量器具處于失控狀態(tài)。

　　14.總圖管理

　　內(nèi)控了解及測試：是否及時準(zhǔn)確的收集礦區(qū)管網(wǎng)、通訊和供電線路鋪設(shè)位置總圖，并整理成電子資料；計劃部門是否提供需要建設(shè)、改造的管網(wǎng)、通訊和供電線路的計劃；基建部門是否提供建設(shè)、改造的具體實施方案；各施工單位是否在施工前后將需要更新、改造的部門的實景資料保存好。風(fēng)險評估：原始總圖資料收集不及時、不準(zhǔn)確、不完整；計劃部門未提供改造計劃；各施工單位對實景資料保存不完整；總圖的更新完善不及時、不準(zhǔn)確。總之，會計師事務(wù)所實施煤炭企業(yè)控制審計時，可以借鑒以上所設(shè)計的程序，對內(nèi)部控制進(jìn)行了解并初步評價、實施風(fēng)險評估及控制測試。最終得出煤炭企業(yè)內(nèi)部控制是否設(shè)計合理，執(zhí)行有效。

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