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淺談機電安裝工程的項目管理項目管理論文
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學(xué)科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提髙項目的運作質(zhì)量。
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣,包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從設(shè)備采購開始，包括了設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行調(diào)試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。
1.施工管理
1.1施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
1.2施工界面管
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
1.3施工的組織管理
合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
1.4施工現(xiàn)場安全的管理
安全重于泰山，嚴(yán)格按照《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
2.機電安裝工程的質(zhì)量控制
熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。
2.1配合階段的質(zhì)量控制
該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。
2.2毛坯階段的質(zhì)量控制
毛坯階段是指在土建拆模并出淸現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是通風(fēng)管道、風(fēng)機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
2.3裝飾階段的質(zhì)量控制
裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
2.4綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制
綜合調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括:通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整;管道試驗;冷凍供回水管的循環(huán)沖洗;設(shè)備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。
3.加強現(xiàn)代化的項目管理
鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去;管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預(yù)期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。因此，在整個工程項目管理的實施過程中,運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù).，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
4.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設(shè)部通過大力指導(dǎo)項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù),充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
陳瑞紅 江西潯德環(huán)境建設(shè)工程有限公司，江西九江332000
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