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【優(yōu)】煤礦機(jī)電管理論文15篇
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的煤礦機(jī)電管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦機(jī)電管理論文1
摘要:為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置效率，降低機(jī)電事故損失，本文進(jìn)行了優(yōu)化模型的構(gòu)建，構(gòu)建時(shí)約束為資源投入，目標(biāo)為機(jī)電事故損失最低，構(gòu)建后利用逆優(yōu)化方法，轉(zhuǎn)化原模型，變?yōu)槟鎯?yōu)化模型，再求出解，獲得最優(yōu)解，同時(shí)，利用實(shí)例驗(yàn)證本文逆優(yōu)化模型及方法構(gòu)建的有效性，旨在為實(shí)際應(yīng)用提供參考。
關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;資源投入;逆優(yōu)化方法
現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備投入已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)成本的50%，使機(jī)電設(shè)備投入成為重要的生產(chǎn)投資組成部分。但與此同時(shí)，機(jī)電事故仍舊占據(jù)全部煤礦事故的較大比重，所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須要積極優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理資源配置，不斷提高設(shè)備使用性能，并增強(qiáng)設(shè)備使用的安全性。逆優(yōu)化方法是目前較為適合的優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源投入的方法，可使優(yōu)化需求得到充分滿(mǎn)足。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置優(yōu)化中逆優(yōu)化
方法應(yīng)用的可行性目前，機(jī)電設(shè)備管理資源配置方法多數(shù)屬于線(xiàn)性規(guī)劃方法，而在優(yōu)化資源配置算法方面，主要采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃、遺傳算法、啟發(fā)式算法等。從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看，煤炭企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備資源配置及優(yōu)化工作時(shí)，呈現(xiàn)出明顯動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，由此，上述資源配置及優(yōu)化方法并不能使其需求得到充分滿(mǎn)足。另外，現(xiàn)有資源配置及優(yōu)化方法的目標(biāo)為成本最低或效益最大，配置資源在子系統(tǒng)間進(jìn)行，并不能對(duì)已有資源做出合理調(diào)整，無(wú)法最大化滿(mǎn)足整體需求，因而優(yōu)化效果并不理想。1992年，Burton等人提出逆優(yōu)化問(wèn)題，該問(wèn)題提出的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)中逆向優(yōu)化最短路問(wèn)題。隨后，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者開(kāi)始研究逆優(yōu)化問(wèn)題，并嘗試構(gòu)建逆優(yōu)化模型，在構(gòu)建逆優(yōu)化模型時(shí)，采用的方法主要為逆數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、多目標(biāo)規(guī)劃、雙層優(yōu)化。近年來(lái)，資源配置問(wèn)題解決過(guò)程中開(kāi)始采用逆優(yōu)化算法，解決效果相對(duì)較為理想。已有研究及實(shí)踐表明，利用逆優(yōu)化方法進(jìn)行資源配置及優(yōu)化時(shí)，通過(guò)對(duì)模型參數(shù)做出調(diào)整，可以有效滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)需求。由此看來(lái)，逆優(yōu)化方法應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置優(yōu)化中的可行性非常強(qiáng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源投入的逆優(yōu)化方法
2．1構(gòu)建模型。
2．1．1構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理資源投入模型。
機(jī)電設(shè)備是煤礦開(kāi)采期間使用的設(shè)備之一，其類(lèi)型包含兩種，一種為機(jī)械設(shè)備，另一種為電氣設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備通常成本較高，會(huì)嚴(yán)格要求安全和作業(yè)環(huán)境，基于此種特點(diǎn)，研究管理資源配置問(wèn)題時(shí)，為能合理構(gòu)建指標(biāo)，劃分投入指標(biāo)過(guò)程中，可以功能差異作為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)劃分后，共有4個(gè)投入指標(biāo)［1］:①安全運(yùn)行投入x1，該項(xiàng)投入指標(biāo)的具體內(nèi)容包含人員培訓(xùn)投入、人員管理投入、水電資源投入等，用于保障設(shè)備的安全運(yùn)行;②維護(hù)保養(yǎng)投入x2，該項(xiàng)投入指標(biāo)具體內(nèi)容包含建立并落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)耗材等;③設(shè)備維修投入x3，該項(xiàng)投入指標(biāo)的具體內(nèi)容包含培訓(xùn)維修人員、定期檢修機(jī)電設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備備件等;④改造更新投入x4，機(jī)電設(shè)備與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要求不滿(mǎn)足時(shí)，局部改造或替換、購(gòu)買(mǎi)及安全新型設(shè)備的投入均是該項(xiàng)投入的主要內(nèi)容。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，本文構(gòu)建目標(biāo)函數(shù)時(shí)，目標(biāo)確定為機(jī)電事故損失最小化。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中，表述投入－產(chǎn)出關(guān)系的常用函數(shù)為柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，所以本文近似模擬機(jī)電設(shè)備管理資源投入與機(jī)電事故損失最小化的關(guān)系時(shí)，即采用該函數(shù)模型，并將管理資源配置模型建立起來(lái)，求出最優(yōu)的配置管理資源的方案，最大化的降低機(jī)電事故損失［2］。在一定范圍內(nèi)，各投入指標(biāo)需要發(fā)揮出其最佳效果，如果投入過(guò)低，效應(yīng)將不能充分發(fā)揮，而投入過(guò)高，不僅浪費(fèi)資源，且其他指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)投入不足問(wèn)題，因此，此一定范圍即為需求滿(mǎn)足基礎(chǔ)上的指標(biāo)投入上下限，用s．t．bi≤mi(i=1，2，3，4)表示。煤炭企業(yè)管理機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，各個(gè)指標(biāo)之間會(huì)產(chǎn)生影響、調(diào)節(jié)作用，幾項(xiàng)指標(biāo)可能會(huì)同時(shí)影響某一項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)，幾項(xiàng)指標(biāo)總投入也會(huì)對(duì)整體管理資源投入效果產(chǎn)生影響，為使系統(tǒng)整體需求得到滿(mǎn)足，需在相互關(guān)系基礎(chǔ)上，設(shè)置某幾項(xiàng)指標(biāo)投入的下限，表示為bh≤(x1+x2+…xh)。此外，為保證企業(yè)整體利益，還要進(jìn)行總上限的設(shè)置，即x1+x2+x3+x4≤C。
2．1．2構(gòu)建逆優(yōu)化模型。
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，各種資源投入時(shí)均會(huì)存在一定彈性，與運(yùn)算最優(yōu)解相比，模型可行解或非可行解更為適合情況下，反映出模型原有的約束條件與實(shí)際需求不相符的問(wèn)題，需調(diào)整各項(xiàng)資源的投入。實(shí)際作業(yè)時(shí)，最優(yōu)解為xi*(i=1，2，3…n)，因約束條件需要做出適當(dāng)?shù)臈l件，所以改變b和m，變?yōu)閎*、m*，令bi*=bi+σi－βi、mi*=mi+ηi－γi，其中，bi、mi的增量、減量分別為σi≥0、βi≥0、ηi≥0、γi≥0，目標(biāo)函數(shù)選擇總體變化最小，據(jù)此即可將逆優(yōu)化模型建立起來(lái)。
2．2應(yīng)用實(shí)例。
以某煤業(yè)集團(tuán)下屬煤礦為例，分析上述逆優(yōu)化模型構(gòu)建的有效性。該煤礦生產(chǎn)能力為0．22Mt/a，預(yù)計(jì)有324萬(wàn)t的開(kāi)采儲(chǔ)量，以18年作為該煤礦的服務(wù)年限。從資產(chǎn)價(jià)值看，該煤礦機(jī)電設(shè)備共值114．6億元，每年最多要投入980萬(wàn)元的管理費(fèi)用。
2．2．1構(gòu)建模型。
按照上述條件，利用Minitab軟件，回顧性分析該煤礦20xx年至20xx年的機(jī)電設(shè)備管理投入費(fèi)用、機(jī)電事故損失費(fèi)用，同時(shí)，與其投入計(jì)劃相結(jié)合，完成優(yōu)化模型的構(gòu)建。在構(gòu)建的模型中，主要包含:①求解各項(xiàng)指標(biāo)(x1，x2，x3，x4)投入最優(yōu)的管理資源配置方案，并最大化降低機(jī)電事故損失;②x1，x2，x3，x4的投入上限、下限分別為285－335萬(wàn)元、130－166萬(wàn)元、245－300萬(wàn)元、229－256萬(wàn)元;③x1+x2、x2+x3、x3+x4、x1+x2+x3、x2+x3+x4的總投入至少要達(dá)到482萬(wàn)元、380萬(wàn)元、458萬(wàn)元、745萬(wàn)元、630萬(wàn)元;④這4項(xiàng)指標(biāo)的總投入要控制在980萬(wàn)元以?xún)?nèi)。隨后，轉(zhuǎn)化該模型，使其變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)形式，同時(shí)，求解在Matlab遺傳算法工具箱輔助下進(jìn)行，迭代94次后，模型獲得最優(yōu)解的條件為4項(xiàng)治療分別投入323．308萬(wàn)元、165．327萬(wàn)元、261．563萬(wàn)元、229．802萬(wàn)元，此時(shí)模型解為120．99萬(wàn)元。由生產(chǎn)實(shí)踐可知，這四項(xiàng)指標(biāo)分別投入180萬(wàn)元、220萬(wàn)元、411萬(wàn)元、179萬(wàn)元時(shí)，與模型最優(yōu)解相比，進(jìn)一步降低了機(jī)電事故損失，降低幅度達(dá)9．85%。這說(shuō)明，原模型與實(shí)際需求并不相符，需對(duì)約束條件利用逆優(yōu)化方法調(diào)整，以使優(yōu)化效果最佳。按照本文理論方法建立逆優(yōu)化模型，并將上述指標(biāo)投入值輸入Matlab中，獲得新的模型。
2．2．2結(jié)果分析。
(1)安全運(yùn)行方面。原模型時(shí)，該指標(biāo)投入下限為285萬(wàn)元，利用逆優(yōu)化方法優(yōu)化后，投入下限降低到176．815萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查，該煤礦十分重視操作人員的`培訓(xùn)教育工作，但實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，由于未能明確分工，導(dǎo)致冗余大量人員，同時(shí)，能源浪費(fèi)問(wèn)題也明顯存在�；诖朔N現(xiàn)狀，分工要科學(xué)開(kāi)展，以使操作人員數(shù)量適當(dāng)減少，并以節(jié)能減排等方法降低能源消耗，促進(jìn)運(yùn)行投入減少。
(2)維護(hù)保養(yǎng)方面。原模型時(shí)，機(jī)電設(shè)備用于維護(hù)保養(yǎng)的投入上限為166萬(wàn)元，經(jīng)優(yōu)化后，提高到221．1317萬(wàn)元。該指標(biāo)投入上限的升高，說(shuō)明該煤礦在使用機(jī)電設(shè)備過(guò)程中并未徹底落實(shí)定期檢查與潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，導(dǎo)致疲勞運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備數(shù)量眾多。為避免機(jī)電事故的發(fā)生，維護(hù)保養(yǎng)力度必須要加大，定期開(kāi)展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作，以減少安全隱患，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。
(3)設(shè)備維修方面。原模型時(shí)，維修機(jī)電設(shè)備的投入上限為300萬(wàn)元，優(yōu)化后，提高了114．1437萬(wàn)元，達(dá)到414．1317萬(wàn)元。因優(yōu)化后該指標(biāo)投入上限升高，因此，對(duì)該煤礦的機(jī)電設(shè)備維修工作展開(kāi)調(diào)查、分析，結(jié)果顯示，盡管該煤礦頻繁的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修工作，但存在未能徹底維修、未全面落實(shí)維修計(jì)劃的問(wèn)題，而且為降低成本，較少更換損壞部件，造成機(jī)電設(shè)備頻繁發(fā)生故障。為了解決此問(wèn)題，逆優(yōu)化后，提高了機(jī)電設(shè)備的維修投入，并建立完善的維修監(jiān)督機(jī)制、定期考核機(jī)制，促進(jìn)維修質(zhì)量的提高，同時(shí)還規(guī)定該煤礦要及時(shí)更換損壞部件，避免故障的發(fā)生。
(4)更新改造方面。原模型時(shí)，更新改造投入下限為229萬(wàn)元，優(yōu)化后，投入下限變?yōu)?77．1437萬(wàn)元。該煤礦管理機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，十分注重更新改造工作，但由于僅采取了更換廢舊設(shè)備的措施，導(dǎo)致出現(xiàn)高投入、低效益的問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)糾正該煤礦的認(rèn)識(shí)，讓其正確認(rèn)識(shí)何為更新改造，從而減少該項(xiàng)工作的投入。
(5)安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)方面。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行緊密聯(lián)系著維護(hù)保養(yǎng)工作，因此，還需要對(duì)二者的總投入做出嚴(yán)格的控制。原模型時(shí)，這兩項(xiàng)指標(biāo)的總投入下限高達(dá)482萬(wàn)元，經(jīng)優(yōu)化后，投入下限重新設(shè)定為399．62萬(wàn)元。該煤礦為了保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性，投資相應(yīng)管理資源時(shí)力度較大，但卻并未重視與此息息相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)投入，不僅導(dǎo)致存在資源浪費(fèi)問(wèn)題，也無(wú)法獲得資源投入后的預(yù)取目標(biāo)。因此，該煤礦應(yīng)在將維護(hù)保養(yǎng)重視程度顯著提升的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理協(xié)調(diào)二者投入比例，使總投入適當(dāng)減少。
3結(jié)論
本文優(yōu)化配置煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源時(shí)，應(yīng)用了逆優(yōu)化方法，通過(guò)逆優(yōu)化模型的建立，合理設(shè)置各項(xiàng)資源投入的上下限，實(shí)現(xiàn)總的資源投入不增加基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)管理資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，促進(jìn)管理效率及管理質(zhì)量有效提高，保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，且能最大化的減少機(jī)電事故損失，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
�。�1］于杰．加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的探討［J］．機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，20xx，32(5):153－154．
煤礦機(jī)電管理論文2
摘要：研究通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的了解，掌握了目前管理與維護(hù)的現(xiàn)狀，找出了機(jī)電設(shè)備管理所存在的問(wèn)題，并制定了有針對(duì)性的解決措施，為相關(guān)領(lǐng)域研究和實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)提供理論支持和實(shí)踐依據(jù)。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了煤礦企業(yè)的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠在很大程度上提高工作效率，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。然而任何設(shè)備都需要實(shí)施管理和維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)造成的損失不可估量。缺乏完善的管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)是目前煤礦管理存在的普遍現(xiàn)象。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)迫在眉睫。
１煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義
現(xiàn)今煤礦作業(yè)機(jī)械化程度加深，機(jī)電設(shè)備管理的意義愈加重要。依照有關(guān)數(shù)據(jù)表明，機(jī)電設(shè)備故障出現(xiàn)導(dǎo)致的安全隱患超過(guò)整體事故的５０％，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)，且給整個(gè)煤礦企業(yè)人力、物力帶來(lái)安全隱患［１］。如利用皮帶運(yùn)輸機(jī)在煤礦井下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，如果運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)故障，其Ｉ（電流）和Ｐ（功率）數(shù)值呈現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，則會(huì)影響整個(gè)井下作業(yè)體系，很容易出現(xiàn)設(shè)備燒壞或者溫度過(guò)高現(xiàn)象，對(duì)作業(yè)人員的人身安全造成威脅。提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，能夠遏制嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，保障煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康順利發(fā)展。
２煤礦機(jī)電管理維護(hù)現(xiàn)狀
調(diào)查顯示，有超過(guò)２８％的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理處于初級(jí)階段，并未真正重視起來(lái)。超過(guò)４０％的煤礦事故都是機(jī)電問(wèn)題造成的［２］。每年都有大量煤礦企業(yè)發(fā)生機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，帶來(lái)人員傷亡。如２０１４年山東龍礦鄆城煤礦項(xiàng)目部發(fā)生機(jī)電事故，導(dǎo)致１人死亡。能源新礦集團(tuán)華豐煤礦發(fā)生機(jī)械傷害，導(dǎo)致１人死亡。這些事故不但影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還對(duì)礦工人身安全帶來(lái)傷害。 １）缺乏設(shè)備管理意識(shí)。很多煤礦企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人并未認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，對(duì)此環(huán)節(jié)重視不足。雖然相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格提出加強(qiáng)設(shè)備管理，且部分企業(yè)在內(nèi)容設(shè)置了設(shè)備管理小組，但是因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處。相關(guān)管理人員并未長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作無(wú)法順利實(shí)施�，F(xiàn)今設(shè)備管理工作人員僅僅為應(yīng)付上級(jí)而加以表面工作，缺乏有效的管理和維護(hù)。２）缺少相應(yīng)的管理制度。管理制度是確保管理工作順利有效進(jìn)行的重要條件之一。然而目前很多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度較為簡(jiǎn)單，不夠健全。企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了社會(huì)效益和對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理［３］。由于缺乏健全的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)并未依照制度要求員工，使得管理制度形同虛設(shè)，并無(wú)用武之地。３）管理維護(hù)工作不充分。煤礦機(jī)電設(shè)備所占比例在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中較多，其需要的資金投入較多。而煤礦生產(chǎn)環(huán)境一般比較惡劣和復(fù)雜，很多因素都會(huì)導(dǎo)致粉塵、易燃易爆氣體的增加，對(duì)機(jī)電安全造成影響。管理理念不足，維護(hù)思想守舊，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理維護(hù)常識(shí)和基礎(chǔ)方式的了解與掌握，沒(méi)有定時(shí)更新和報(bào)廢設(shè)備，而且并未第一時(shí)間對(duì)機(jī)電磨損和故障進(jìn)行維修，從而耽誤了煤礦生產(chǎn)進(jìn)度。
３煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)對(duì)策
３．１健全設(shè)備管理制度
應(yīng)樹(shù)立科學(xué)理念以保證有效地對(duì)設(shè)備加以管理，加快煤礦機(jī)電管理現(xiàn)代化步伐。應(yīng)將“不可能避免”的觀(guān)念排除。管理過(guò)程中，時(shí)刻挑戰(zhàn)落后理念，盡最大努力將工作做到十全十美。管理維護(hù)人員應(yīng)將自己當(dāng)成主人，養(yǎng)成負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度，杜絕一切“低”、“差”的想法，提高管理積極性。完善管理制度，逐章逐條學(xué)習(xí)并理解制度要求，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，構(gòu)建《井下設(shè)備防爆要求》、《崗位負(fù)責(zé)制》、《設(shè)備檢修制度》等，嚴(yán)格按照制度工作，落到實(shí)處，并派遣專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組跟蹤檢查，保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、秩序化。制定“定期淘汰制”，對(duì)于一些老舊、報(bào)廢設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代。建立設(shè)計(jì)更新規(guī)劃，實(shí)行“１個(gè)月１檢查，１年維修５次”的計(jì)劃，計(jì)劃涵蓋檢修具體范圍、施工構(gòu)成、方法途徑、安全保護(hù)等等［４］。
�。常蔡岣邫C(jī)電相關(guān)人員素質(zhì)
人才在任何行業(yè)中都是十分重要的。機(jī)電管理維修隊(duì)伍中，高素質(zhì)人才的地位不容忽視。只要高效管理、有效運(yùn)用、完美維修才能保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的'保護(hù)和重視，對(duì)于具備高學(xué)歷、高成就、特殊貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予休假、獎(jiǎng)金、升職、表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)。組織員工每周１次學(xué)習(xí)管理知識(shí)，每個(gè)月１次進(jìn)行知識(shí)技術(shù)考試，成績(jī)分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ，得到Ａ的員工予以表?yè)P(yáng)，而Ｃ、Ｄ的員工給予１５天觀(guān)察期。同時(shí)應(yīng)組織管理維修員工到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)地中對(duì)新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新材料等學(xué)習(xí)了解，保證其明確“三懂”（明白操作流程、掌握設(shè)備相關(guān)資料、了解設(shè)備工作原理）、“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)修護(hù)、會(huì)動(dòng)手、會(huì)判斷），以此防止安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)生［５］。
３．３構(gòu)建質(zhì)檢體系
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則》，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤差；采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，無(wú)論是型號(hào)、性能，還是生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、使用年限、數(shù)量都要仔細(xì)核對(duì)，需要的情況下可以拆機(jī)監(jiān)察，加以性能測(cè)試，合格才能應(yīng)用；安裝環(huán)節(jié)要對(duì)不同流程應(yīng)進(jìn)行分組性驗(yàn)收，重難點(diǎn)安裝環(huán)節(jié)應(yīng)高度重視，全程動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)阻止繼續(xù)運(yùn)行，直到質(zhì)量調(diào)試好方可下井�？稍趫�(chǎng)內(nèi)安防多角度監(jiān)視器，幫助管理人員拓寬視角，防止死角出現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)也逐漸走向信息化道路［６］。管理維修過(guò)程中，應(yīng)聯(lián)網(wǎng)共享信息，將設(shè)備管理的信息如調(diào)試情況、設(shè)備型號(hào)選擇、維護(hù)保養(yǎng)原則及方法、目前使用狀況等進(jìn)行記載，利用“信息化管理”的計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)整個(gè)礦區(qū)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，既能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員工作帶來(lái)便利，同時(shí)還能夠降低人工失誤的發(fā)生，減少工作量，減輕負(fù)擔(dān)，防止力不從心，保證員工有更多的精力管理設(shè)備。
４結(jié)語(yǔ)
安全是生產(chǎn)工作的重要要素，任何領(lǐng)域發(fā)展都離不開(kāi)安全。隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)、加工等工作量加大，機(jī)電設(shè)備比例增加。機(jī)電設(shè)備無(wú)疑成為煤礦生產(chǎn)的重要組成。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，完善管理制度，掌握正確維護(hù)方法，避免機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中，以提高工作效率，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦機(jī)電管理論文3
摘要：煤礦行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，機(jī)械化程度也在不斷的提高，設(shè)備安全是其能夠安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其會(huì)給煤礦生產(chǎn)運(yùn)行造成很大的影響。但是在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的問(wèn)題也比較多。筆者在分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析了機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)要點(diǎn)，希望能夠給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；安全生產(chǎn)
隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的完善和更新，現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作也愈加的復(fù)雜，這樣不但提高了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求，還增加了安裝的難度。面對(duì)這種情況，便需要煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員，深入的分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)，并做好安裝的質(zhì)量控制。這樣不但能夠切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際效率，還能夠提高煤礦的實(shí)際生產(chǎn)效率。
1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的主要特點(diǎn)
首先，煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，生產(chǎn)的時(shí)候，環(huán)境比較的惡劣，并且生產(chǎn)調(diào)節(jié)比較復(fù)雜，在生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的大功率設(shè)備比較多，并且需要在震動(dòng)比較頻繁的環(huán)境下應(yīng)用設(shè)備，這便直接導(dǎo)致了設(shè)備運(yùn)行的效率不但比較低下，還容易出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，從而影響煤礦生產(chǎn)的實(shí)際效率[1]。其次，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的機(jī)電設(shè)備比較多，安裝的時(shí)候會(huì)涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科，設(shè)備和工藝流程都會(huì)存在比較大的差別，所以在安裝和調(diào)試的時(shí)候，需要根據(jù)安裝的對(duì)象來(lái)確定這個(gè)設(shè)備需要哪個(gè)學(xué)科的技術(shù)人員進(jìn)行安裝。再次，設(shè)備更新速度比較快，在機(jī)電安裝的時(shí)候，使用到的新工藝、新技術(shù)、新材料也會(huì)比較多，而想要做好這些設(shè)備的安裝，便必須有新技術(shù)來(lái)對(duì)安裝進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保安裝工作能夠進(jìn)行的比較順利。第四，安裝規(guī)模比較大，煤礦企業(yè)為了切實(shí)提高自身的開(kāi)產(chǎn)量，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的增加，這便要求機(jī)電設(shè)備無(wú)論是機(jī)械化程度還是數(shù)量都要有較大的`提高，這也直接導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工藝規(guī)模的擴(kuò)大。此外，有些設(shè)備本身便比較的笨重，安裝的時(shí)候必須做好運(yùn)輸和吊裝工作。最后，對(duì)于那些大型設(shè)備和精密設(shè)備，安裝的時(shí)候需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，并且對(duì)安裝配備和相關(guān)的檢測(cè)技術(shù)的要求也比較高，安裝的時(shí)候，技術(shù)含量也比較高。
2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的主要問(wèn)題
（1）機(jī)電設(shè)備安裝管理存在問(wèn)題�，F(xiàn)在很多煤礦企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，對(duì)設(shè)備不夠了解，并且沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，這也直接導(dǎo)致了安裝的時(shí)候，沒(méi)有相關(guān)的資料和設(shè)備來(lái)進(jìn)行對(duì)照，安裝的質(zhì)量沒(méi)有保證[2]。（2）沒(méi)有協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程以及煤礦生產(chǎn)之間需要進(jìn)行銜接，但是在施工的時(shí)候，土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝往往不是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行，這也在一定程度上導(dǎo)致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質(zhì)量造成較大的影響，最后也會(huì)影響設(shè)備后期的使用。（3）煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平普遍較低。我國(guó)在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候，普遍存在的一個(gè)問(wèn)題便是技術(shù)水平低下。煤礦工作本身便比較的危險(xiǎn)，想要提高其安全性，施工企業(yè)便必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。但是實(shí)際操作的時(shí)候，很多煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平低下，在安裝的時(shí)候出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題很難及時(shí)的解決，甚至有時(shí)候安裝重點(diǎn)技術(shù)部位處理的時(shí)候都會(huì)失誤，這也會(huì)影響煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量。
3煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的主要技術(shù)要點(diǎn)
�。�1）做好設(shè)備清點(diǎn)以及記錄工作。在設(shè)備到貨之后，首先需要開(kāi)箱對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，安裝人員、供貨商以及建設(shè)單位需要一起來(lái)清點(diǎn)相關(guān)的零部件，檢查其質(zhì)量，并做好登記工作。對(duì)于那些比較特殊的部件，還需要根據(jù)質(zhì)量要求來(lái)做好驗(yàn)收檢查工作。設(shè)備移交之后，相關(guān)的工作人員還需要進(jìn)行簽字。（2）驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)。機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備首先要確保其表面沒(méi)有裂紋、空洞等一系列的問(wèn)題，用錘子對(duì)其表面進(jìn)行敲擊不會(huì)出現(xiàn)破碎[4]。在澆筑設(shè)備基礎(chǔ)的時(shí)候，需要預(yù)留50毫米的高度給墊鐵，進(jìn)行地腳螺栓安裝的位置混凝土強(qiáng)度應(yīng)該超過(guò)10MPa，與此同時(shí)，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設(shè)計(jì)相關(guān)的需要，進(jìn)行地腳螺栓預(yù)埋的時(shí)候，需要根據(jù)特別情況進(jìn)行，進(jìn)行墊鐵放置的時(shí)候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對(duì)于那些比較重要的設(shè)備基礎(chǔ)還需要對(duì)其預(yù)壓強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時(shí)候，需要做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)防線(xiàn)工作，保證安裝的正確性并做好記錄[5]。在設(shè)備就位之后，需要在基礎(chǔ)以及設(shè)備底座之間進(jìn)行墊鐵的放置，并對(duì)其厚度進(jìn)行控制，確保設(shè)備標(biāo)高和水平度能夠滿(mǎn)足實(shí)際需要。最后，還需要對(duì)安裝的精度進(jìn)行控制，需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安裝方法的制定，盡可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。
4結(jié)語(yǔ)
做好機(jī)電設(shè)備安裝對(duì)于煤礦企業(yè)而言是非常重要的，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候不但需要重視上面幾點(diǎn)，還需要做好設(shè)備試運(yùn)行的檢查。確保相關(guān)的設(shè)備線(xiàn)路符合設(shè)計(jì)的需要。若是試運(yùn)行的時(shí)候存在問(wèn)題，必須及時(shí)的停機(jī)，并對(duì)故障原因進(jìn)行調(diào)查，解決問(wèn)題。此外，還需要做好設(shè)備檢查和維護(hù)工作，從而確保設(shè)備能夠安全的運(yùn)行。
作者：屈波 單位：棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司濱湖煤礦調(diào)度室
煤礦機(jī)電管理論文4
摘要：分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則，如安全性、服務(wù)性等，探討了機(jī)電設(shè)備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機(jī)電設(shè)備管理效果的幾個(gè)要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：礦井；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機(jī)械自動(dòng)化程度的提升，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用愈加廣泛，種類(lèi)增多。做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作具有重要意義。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則
1.1安全性
煤礦機(jī)電設(shè)備種類(lèi)多、連貫性強(qiáng)，設(shè)備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng)，某個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致該生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復(fù)雜、機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、安全保護(hù)裝置失靈、設(shè)備潤(rùn)滑不當(dāng)?shù)纫蛩�，�?dǎo)致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機(jī)電設(shè)備安全管理首先要保證安全性。
1.2服務(wù)性
應(yīng)合理選擇設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)越性能，服務(wù)于生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)效益最大化；良好地使用設(shè)備，保障設(shè)備高性能、高壽命運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設(shè)備選型，以生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，應(yīng)滿(mǎn)足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟(jì)高效的要求。1.3經(jīng)濟(jì)性機(jī)電設(shè)備壽命周期費(fèi)用由兩部分構(gòu)成，即購(gòu)置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。設(shè)備維持運(yùn)行費(fèi)用，與管理密切相關(guān)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的目的，就是要對(duì)設(shè)備做到正確使用、維護(hù)得當(dāng)、維修及時(shí)，盡力維持設(shè)備的優(yōu)良性能，降低設(shè)備維檢消耗費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，選好設(shè)備，滿(mǎn)足技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、性?xún)r(jià)比高的條件；用好設(shè)備，做好維護(hù)，高效運(yùn)行的工作；修好設(shè)備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設(shè)備，妥善保管、防護(hù)可靠；淘汰高耗能設(shè)備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設(shè)備，對(duì)可更新設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的革新改造。
2機(jī)電設(shè)備管理的缺陷
2.1對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視度不夠
部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設(shè)備管理，將機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)做輔助性工作。使得設(shè)備帶病運(yùn)行視而不見(jiàn)、設(shè)備定期檢修跟進(jìn)推遲。
2.2設(shè)備管理制度不全面
設(shè)備管理制度不全面，管理制度落實(shí)不到位。個(gè)別煤礦企業(yè)設(shè)備使用者，只要設(shè)備能動(dòng)，是否故障，不予考慮。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)重不足，設(shè)備使用壽命下降。即使設(shè)備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設(shè)備使用者也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。制度不完善，使得設(shè)備發(fā)生故障后，責(zé)任人逃脫，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障得不到重視。設(shè)備管理的'更新報(bào)廢不及時(shí)，管理落后，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機(jī)電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設(shè)備維護(hù)人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高，不利于吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是高素質(zhì)的設(shè)備管理和維護(hù)人才。
3機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)
3.1重視機(jī)電設(shè)備管理，增加資金投入
煤礦機(jī)電管理與維護(hù)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好基礎(chǔ)管理工作，才能讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，設(shè)備安全運(yùn)作，生產(chǎn)安全進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術(shù)規(guī)程手冊(cè)》進(jìn)行全面規(guī)劃，多種形式的擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的管理投入，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。果斷報(bào)廢高耗能、低效率設(shè)備，注重設(shè)備的耗能與效率，逐步有序地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理制度
結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。制定設(shè)備巡檢路線(xiàn)、點(diǎn)檢內(nèi)容，設(shè)備包機(jī)到人、責(zé)任明確。扎實(shí)觀(guān)測(cè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制度面前，人人平等。制定設(shè)備更新、報(bào)廢制度，做好設(shè)備維修、更新記錄，建立設(shè)備檔案，保存設(shè)備購(gòu)置、革新、裝配、報(bào)廢等資料。強(qiáng)化電氣防爆管理。嚴(yán)把檢修關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入井關(guān)。電氣設(shè)備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
3.3關(guān)注人才培養(yǎng)
設(shè)備管理要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和吸收工作，對(duì)從事設(shè)備管理、操作的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，培訓(xùn)方式多樣化。對(duì)于成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員對(duì)設(shè)備提出的改造、革新進(jìn)行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時(shí)實(shí)施，效果顯著的給予技術(shù)人員重獎(jiǎng)。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外設(shè)備先進(jìn)管理技術(shù)，提高機(jī)電設(shè)備管理水平。
3.4優(yōu)化機(jī)電設(shè)備檢修模式
傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計(jì)劃?rùn)z修兩類(lèi)。事后檢修指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，進(jìn)行的被動(dòng)檢修模式。對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障點(diǎn)的具體維修，難以徹底處理設(shè)備的隱患。計(jì)劃?rùn)z修是指對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期強(qiáng)制性的檢修。檢修時(shí)間依據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，弊端在于，易造成設(shè)備檢修過(guò)剩，檢修成本增加。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，借助先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行設(shè)備在線(xiàn)裝填監(jiān)測(cè)和故障診斷。將設(shè)備維修管理工作從計(jì)劃?rùn)z修、時(shí)候檢修、過(guò)渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設(shè)備故障停機(jī)率、避免設(shè)備過(guò)檢修。
3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、電纜、保護(hù)裝置等進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)告知操作人員及維護(hù)人員，并跟進(jìn)處理結(jié)果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進(jìn)行機(jī)電設(shè)備完好性檢查，檢查設(shè)備衛(wèi)生、電纜、信號(hào)線(xiàn)的規(guī)整、安全裝置完好度、設(shè)備潤(rùn)滑情況等，進(jìn)行設(shè)備檢查排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點(diǎn)檢、巡檢，并填寫(xiě)點(diǎn)檢報(bào)表，維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務(wù)生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起。有計(jì)劃地淘汰或改造陳舊設(shè)備，做好設(shè)備的維檢工作，保證設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：張欽舜 單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司
煤礦機(jī)電管理論文5
煤礦在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用是非常重要的，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會(huì)給設(shè)備正常使用造成影響，還會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機(jī)電技術(shù)管理。
1 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
煤礦生產(chǎn)安全是長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。
（1）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng)，維護(hù)設(shè)備也沒(méi)有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。
�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。
（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2].首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的[3].在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。
�。�1）認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的'影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹(shù)立，對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4].
�。�2）做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作，提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。
�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)[5].其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
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煤礦機(jī)電管理論文6
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化的重要性缺少認(rèn)識(shí),在管理方式上欠缺科學(xué)的規(guī)章制度,對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培養(yǎng)重視程度不夠,科技創(chuàng)新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中起著不可或缺的作用,然而一些礦井機(jī)電設(shè)備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不健全我國(guó)眾多煤炭企業(yè)針對(duì)煤礦行業(yè)制定的規(guī)范性文件視而不見(jiàn),導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度常常被束之高閣,并未被企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有作用,產(chǎn)生實(shí)際效益。在礦井生產(chǎn)過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備管理體系不健全,管理制度不到位,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)缺少必要的應(yīng)急措施,這些導(dǎo)致了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理秩序的混亂。1.3煤礦機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低煤礦行業(yè)惡劣的工作環(huán)境抑制了高端技術(shù)人才的涌入,該行業(yè)長(zhǎng)期面臨著整體人才匱乏的窘境。中國(guó)煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀促使企業(yè)為了擴(kuò)大利潤(rùn)空間,雖然引入一定數(shù)量的技術(shù)人員,但這些人員的素質(zhì)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際要求,與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐方面的改進(jìn)建議
2.1嚴(yán)把“三關(guān)”,確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理到位在機(jī)電設(shè)備日常管理中,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把檢修關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入井關(guān),提高其安全性能及使用效率。其中,嚴(yán)把檢修關(guān)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)隔爆電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修,確保每臺(tái)設(shè)備符合防爆要求;嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)要求企業(yè)要由防爆檢查的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)其安全性能無(wú)誤方可允許入庫(kù)。嚴(yán)把入井關(guān)要求企業(yè)在電氣設(shè)備下井使用前,務(wù)必要指派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢,確保設(shè)備下井真正符合技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和改造力度入手,積極采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,為機(jī)電設(shè)備的合理使用創(chuàng)造良好條件。各個(gè)職能部門(mén)的管理人員要對(duì)相關(guān)的安全保護(hù)裝置設(shè)定檢查周期和頻率,對(duì)正在運(yùn)行中的電器、電纜、設(shè)備等進(jìn)行定期循環(huán)檢查。此外,煤礦企業(yè)還要每月對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢。總之,就是要在煤礦企業(yè)當(dāng)中形成設(shè)備檢查工作的長(zhǎng)效機(jī)制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現(xiàn)以人為本人是技術(shù)管理的主體,人員素質(zhì)的提升對(duì)機(jī)電技術(shù)管理水平的'飛躍意義重大。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往單純性理論培訓(xùn)模式,采取“培訓(xùn)、實(shí)踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓(xùn)模式。其次,企業(yè)廣開(kāi)言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行大刀闊斧的改革�？傊�,煤礦企業(yè)只有意識(shí)到人才的重要性,才能真正樹(shù)立以人為本的先進(jìn)管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵(lì)人和發(fā)展人作為人才管理的核心,為人才發(fā)展搭建有效的拓展平臺(tái)。2.4創(chuàng)新管理體系,發(fā)揮制度功用煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系和制度的創(chuàng)新是發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)的保障性機(jī)制。隨著大量機(jī)電技術(shù)投人使用以及各種管理理念的引進(jìn)和應(yīng)用,煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度越來(lái)越呈現(xiàn)出強(qiáng)大的保障功能。企業(yè)想要發(fā)展勢(shì)必要進(jìn)行管理體系和管理制度的協(xié)同創(chuàng)新,保證技術(shù)管理有章可循�！暗谝�,在機(jī)電設(shè)備的檢查制度上,實(shí)行上崗檢查責(zé)任制度。將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機(jī)電設(shè)備管理中的重點(diǎn)來(lái)抓,每個(gè)崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng),從源頭確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。第二,機(jī)電設(shè)備的檢修上,重點(diǎn)抓機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)檢修設(shè)備前,制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃,編寫(xiě)工作面上每個(gè)工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質(zhì)量。第三,制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件,嚴(yán)格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求,提升基層機(jī)電技術(shù)管理效果,降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。第四,重點(diǎn)抓住機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,保證每一工序的檢修質(zhì)量。”[1]2.5創(chuàng)新管理模式,實(shí)行精細(xì)化管理面對(duì)煤礦行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),以往單一的粗放式管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要,亟待引進(jìn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行相應(yīng)的制度創(chuàng)新改造。為此,要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照精益管理思路,將管理責(zé)任細(xì)化,對(duì)煤礦工程中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行上級(jí)考核下屬的階梯式考核制度,將機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人。
3結(jié)語(yǔ)
總之,煤礦企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久發(fā)展,必須將安全放在首位,對(duì)其內(nèi)部的機(jī)電技術(shù)管理引起高度重視,使之成為企業(yè)發(fā)展的有利條件,而非繁重負(fù)累。
煤礦機(jī)電管理論文7
摘要：本著機(jī)電一體化發(fā)展模式是煤礦開(kāi)采的發(fā)展方向的趨勢(shì)，特分析煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的有效對(duì)策，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開(kāi)采、生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)煤礦開(kāi)采業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；煤礦機(jī)電；利弊分析
引言
煤礦機(jī)電一體化發(fā)展是當(dāng)下煤礦開(kāi)采對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的發(fā)展方向。煤礦機(jī)電一體化注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原有的單一機(jī)電設(shè)備也朝著綜合化的方向發(fā)展，從而有效地提升了煤礦開(kāi)采的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了集中化生產(chǎn)，并且電氣自動(dòng)化水平也逐漸提升。這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用將在很大程度上提升煤礦開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使煤礦開(kāi)采的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了統(tǒng)一。分析現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用問(wèn)題時(shí)，需要考慮到機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和工作效率，并且機(jī)電設(shè)備會(huì)提升開(kāi)采精度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦開(kāi)采工作的有效控制。從這一角度來(lái)看，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用又提升了煤礦開(kāi)采的安全性。
1煤礦開(kāi)采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用意義
煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產(chǎn)具有較高的質(zhì)量和效益。煤礦機(jī)電設(shè)備呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢(shì)，綜合機(jī)械化技術(shù)手段得到了推廣和應(yīng)用。關(guān)于煤礦開(kāi)采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用情況分析如下。1.1集中化生產(chǎn)煤礦機(jī)電一體化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合化應(yīng)用，能夠很好地應(yīng)對(duì)煤礦開(kāi)采問(wèn)題，有效地提升了煤礦開(kāi)采的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電在煤礦開(kāi)采中的應(yīng)用，使一些大型機(jī)電設(shè)備能夠投入到實(shí)際開(kāi)采工作當(dāng)中，并且可以對(duì)大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較好的控制，保證煤礦開(kāi)采的安全性和可靠性，從而進(jìn)一步提升了煤礦開(kāi)采的效率。1.2加大工作面長(zhǎng)度機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中的應(yīng)用，加大工作面長(zhǎng)度將更多的機(jī)電設(shè)備投入到實(shí)際開(kāi)采當(dāng)中，通過(guò)發(fā)揮各個(gè)機(jī)電設(shè)備的合力作用，保證采煤效率得到了大幅度提升。例如對(duì)回采巷道機(jī)械化的應(yīng)用，能夠提升端頭的工作速度，并且在移煤、截煤過(guò)程中，速度更快、效率更高[1]。1.3提升電氣自動(dòng)化水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦行業(yè)自動(dòng)化、智能化發(fā)展水平不斷提升，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較好的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備在中厚煤層開(kāi)采中得到了應(yīng)用，隨著技術(shù)的進(jìn)步，在薄煤層也得到應(yīng)用，并且取得了較好的效果。煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，從傳統(tǒng)的有鏈牽引逐漸朝著無(wú)鏈液壓牽引的方式改進(jìn)，在這一過(guò)程中，通過(guò)對(duì)頻率可變技術(shù)的應(yīng)用，使煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平得到了顯著提升。煤礦機(jī)電自動(dòng)化發(fā)展主要通過(guò)液壓支架電液控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣自動(dòng)化發(fā)展，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，利用PLC控制系統(tǒng)，可以對(duì)機(jī)電設(shè)備工作情況進(jìn)行較好的把握，使之更好地滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要[2]。同時(shí)，煤礦電氣自動(dòng)化水平的發(fā)展，還體現(xiàn)在遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是煤礦開(kāi)采實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)展的必經(jīng)之路。監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，注重對(duì)煤礦開(kāi)采環(huán)境和工作情況進(jìn)行監(jiān)控，把握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并及時(shí)、有效地解決。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開(kāi)采事故的發(fā)生率，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題
上文中就煤礦機(jī)電在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，可以看出，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電的有效利用，對(duì)于促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但煤礦機(jī)電在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，也存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。2.1安全隱患煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中，由于設(shè)備保護(hù)裝置缺乏、運(yùn)營(yíng)維護(hù)不到位，可能導(dǎo)致設(shè)備自身存在一定的問(wèn)題，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，極易造成安全危害。一些煤礦企業(yè)缺乏規(guī)章制度，對(duì)煤礦機(jī)電的維修和保護(hù)工作不到位，設(shè)備老化問(wèn)題被忽視，并且在具體操作過(guò)程中，缺乏安全操作規(guī)范，這些問(wèn)題為煤礦安全生產(chǎn)埋下了較大的安全隱患，也阻礙了煤礦機(jī)電生產(chǎn)一體化發(fā)展進(jìn)程[3]。2.2設(shè)備管理不到位煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備在選型以及規(guī)劃過(guò)程中并未做到精細(xì)化管理，導(dǎo)致設(shè)備投資較大，設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)不符的現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備功能和作用未得到較好發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)；二是管理效率低下。煤礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、明細(xì)賬管理過(guò)程中，賬實(shí)不符的現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量較差。2.3人員素質(zhì)問(wèn)題煤礦機(jī)電應(yīng)用于煤礦開(kāi)采當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的發(fā)展模式產(chǎn)生較大的影響，在這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員能否轉(zhuǎn)變思想，把握新的發(fā)展形勢(shì)，同樣影響著煤礦生產(chǎn)的`效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電工作人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在煤礦機(jī)電檢修和維護(hù)過(guò)程中，無(wú)法把握實(shí)際問(wèn)題，不單單影響檢修效率，檢修質(zhì)量也難以得到較好的把握[4]。
3煤礦機(jī)電設(shè)備有效應(yīng)用對(duì)策
3.1加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)煤礦機(jī)電安全隱患問(wèn)題的解決，要注重從規(guī)章制度層面入手，通過(guò)構(gòu)建完善的安全管理制度，就煤礦機(jī)電應(yīng)用過(guò)程中的檢修、維護(hù)等相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)定，可以提升員工的意識(shí)，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)工作予以重視。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，規(guī)章制度為如何應(yīng)用提供了一定的指引，保證相關(guān)工作人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在具體工作當(dāng)中，能夠以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待和解決問(wèn)題。3.2精益化管理精益化管理注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，立足于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的整體角度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，有效提升管理效率和管理質(zhì)量。精益化管理過(guò)程中，要注重對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備類(lèi)型、特點(diǎn)進(jìn)行把握，能夠針對(duì)機(jī)電設(shè)備型號(hào)的不同，提供有效的管理辦法，切實(shí)保證煤礦機(jī)電設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行解決，使其性能得到較好的發(fā)揮[5]。3.3打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中的應(yīng)用，是煤礦行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，煤礦企業(yè)要注重加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，能夠打造一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)煤礦機(jī)電一體化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展需求。在這一過(guò)程中，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，從而保證在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行較好的解決。
4結(jié)語(yǔ)
綜合機(jī)械化采煤技術(shù)的推廣和應(yīng)用，使煤礦行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不斷提升，并且加強(qiáng)了技術(shù)研究，使得煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平得到了大幅度提升，一體化、綜合化、自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯�；谶@一點(diǎn)來(lái)看，要想更好地提升煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開(kāi)采、生產(chǎn)緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
作者：張少華 單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦
煤礦機(jī)電管理論文8
摘要：基于加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的意義，對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討其優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；安全管理；措施；研究
1加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要意義
1.1是保障煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，是保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行正常的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)主要指的是通過(guò)合理協(xié)調(diào)環(huán)境、設(shè)備與人，并有效管控潛藏在生產(chǎn)作業(yè)中的對(duì)工作人員生命安全的各類(lèi)事故風(fēng)險(xiǎn)，以避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生過(guò)程。因?yàn)樵诿旱V生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，是確保煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備的安全管理放在煤礦生產(chǎn)管理的首要位置，并采取有效的管理措施來(lái)確保煤礦的生產(chǎn)安全[1]。1.2可促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量與技術(shù)情況在很大程度上決定著其生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等方面的內(nèi)容。近年來(lái)，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備得到了快速的發(fā)展，其現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，成本費(fèi)用也隨之增加。在煤礦企業(yè)成本費(fèi)用中，設(shè)備的維修費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)以及折舊費(fèi)等比例也越來(lái)越大。所以做好機(jī)電設(shè)備的安全管理工作能夠在一定程度上降低煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出，提高其經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題
2.1煤礦機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)不足目前，部分煤礦企業(yè)受諸多因素所影響，在機(jī)電設(shè)備管理上存在著意識(shí)不足的問(wèn)題，不僅在對(duì)設(shè)備日常檢修工作落實(shí)不到位，而且在其管理上也缺乏完善的制度，造成煤礦機(jī)電設(shè)備直到使用出現(xiàn)故障后方才組織人員進(jìn)行維修的現(xiàn)象，輕則導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)秩序受到影響，重則會(huì)造成安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備得不到有效地管理也會(huì)導(dǎo)致其工作效率與使用壽命大大降低。但不管是何種情況都會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。2.2設(shè)備存在較多安全隱患一般情況下，煤礦機(jī)電設(shè)備均是成套使用，依靠其各個(gè)部件間相互配合方能達(dá)到預(yù)期效果。由于在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于運(yùn)行、磨合與磨損等過(guò)程，加上受到惡劣的生產(chǎn)環(huán)境影響，機(jī)電設(shè)備老化速度加快，并出現(xiàn)了不同程度的安全隱患，如未能及時(shí)對(duì)井筒進(jìn)行防腐除銹工作、設(shè)備緩沖裝置老化嚴(yán)重、電氣設(shè)備沒(méi)有定期校驗(yàn)、作業(yè)高峰時(shí)，主副井不能?chē)?yán)格執(zhí)行2h檢修制等。當(dāng)其老化到特定程度后就需要重新更換設(shè)備。但是設(shè)備不同，其老化情況以及所需更換的時(shí)間也有所差別。但是就現(xiàn)階段來(lái)看，大部分機(jī)電設(shè)備操作人員還不能滿(mǎn)足相關(guān)設(shè)備的操作要求，相關(guān)設(shè)備的配套能力與檢測(cè)方法較為落后，加上設(shè)備維護(hù)工作量較大，相關(guān)維修水平還沒(méi)有跟上設(shè)備發(fā)展的速度，導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況越來(lái)越嚴(yán)重[3]。2.3對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位煤礦機(jī)電設(shè)備容易受到外界因素如地理?xiàng)l件、氣候情況等因素的.影響，從而出現(xiàn)了粉塵堆積、腐蝕性氣體漂浮等情況，嚴(yán)重?fù)p壞到了機(jī)電設(shè)備的使用質(zhì)量與壽命，產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全隱患。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位的情況，如沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)礦井井口、沒(méi)有正確安裝與使用機(jī)電設(shè)備、設(shè)備管理較為混亂，缺乏一個(gè)科學(xué)計(jì)劃、技術(shù)管理方式陳舊、設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新與保費(fèi)、忽視對(duì)流動(dòng)設(shè)備的管理等，導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備安全故障頻發(fā)，增加了企業(yè)不必要的成本費(fèi)用支出。
3優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的策略
3.1積極轉(zhuǎn)變煤礦機(jī)電設(shè)備管理觀(guān)首先，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變與更新煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理觀(guān)念，提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的重視程度，并將其視為標(biāo)準(zhǔn)化工作，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全維護(hù)與管理得以順利開(kāi)展。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理試行精細(xì)化管理制度，確保所使用機(jī)電設(shè)備都能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求且運(yùn)行安全。再者，應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與安全管理工作，建立起完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，確保煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量得到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，要摒棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備安全管理作風(fēng)，逐步實(shí)現(xiàn)自主化的管理模式[4-5]。3.2重視機(jī)電設(shè)備的檢修與更新對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過(guò)程中，必須要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)。主要包括了對(duì)主通風(fēng)機(jī)、主排水、主提升、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)設(shè)備以及防雷接地裝置等設(shè)備的建設(shè)。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)混合提升系統(tǒng)以及專(zhuān)業(yè)升降人員進(jìn)行年檢，對(duì)于其他提升系統(tǒng)的性能檢測(cè)保證至少間隔3年進(jìn)行一次。再者，正式運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)前，必須要仔細(xì)檢測(cè)其性能情況，并做好試運(yùn)行工作；每月檢測(cè)煤礦生產(chǎn)常用的主排水設(shè)備以及主通風(fēng)機(jī)；在雨季來(lái)臨前必須全面檢查閘閥、水泵以及配電設(shè)備等，并進(jìn)行聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)行全面安全管理。此外，還應(yīng)加大對(duì)原有設(shè)備的改造與更新力度，以不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)性能，對(duì)于干式變壓器、提升絞車(chē)等保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備必須要加大對(duì)其保護(hù)力度，一旦發(fā)現(xiàn)與要求不符則立馬進(jìn)行更換，避免存在安全隱患的機(jī)電設(shè)備投入到生產(chǎn)過(guò)程中。最后，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化科學(xué)技術(shù)操作。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度首先，完善與機(jī)電設(shè)備有關(guān)的管理規(guī)章制度，包括了設(shè)備巡檢、電氣設(shè)備防爆、各崗位職責(zé)制度等內(nèi)容。組織工作人員對(duì)相關(guān)規(guī)制制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并確保制度得以有效落實(shí)。其次，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備安全檢測(cè)制度，將設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任落到具體個(gè)人，要求監(jiān)察人員加大監(jiān)察主排水設(shè)備、空氣壓縮機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、提升裝置等礦井固定設(shè)備的力度，并嚴(yán)格監(jiān)察交代運(yùn)輸系統(tǒng)、煤礦井下軌道等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，則需要在第一時(shí)間勒令相關(guān)部分進(jìn)行整改。再者，應(yīng)當(dāng)實(shí)行機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢與預(yù)檢預(yù)修。在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格依照?qǐng)D紙要求來(lái)點(diǎn)檢每臺(tái)機(jī)電設(shè)備，確保設(shè)備安裝的準(zhǔn)確性。并且還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修工作，以有效降低重復(fù)停機(jī)次數(shù)，降低檢修的盲目性。此外，還應(yīng)有效落實(shí)礦井停產(chǎn)檢修制度，嚴(yán)格依照規(guī)定要對(duì)施工組織、設(shè)備質(zhì)量、安全措施等內(nèi)容進(jìn)行檢查，以提高煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性。最后，應(yīng)當(dāng)提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加大對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升工作人員的維修水平，確保其能夠全面掌握設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備性能能夠熟練運(yùn)用，并且能夠快速準(zhǔn)確的判斷與處理故障[6]。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理較為復(fù)雜、系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視其存在的問(wèn)題，并采取有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者：李藺 單位：西山煤電集團(tuán)股份有限公司西銘礦
煤礦機(jī)電管理論文9
摘要：煤礦生產(chǎn)過(guò)程最為突出的影響問(wèn)題便是安全性問(wèn)題，不僅會(huì)形成嚴(yán)重傷害問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)形成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，如何有效的提高煤礦生產(chǎn)安全性一直以來(lái)都是各個(gè)領(lǐng)域所關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。在煤礦技術(shù)的管理方面，機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用能夠一定程度的降低安全性事故的發(fā)生率以及發(fā)生影響性，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的安全性提高有著明顯的推動(dòng)作用。對(duì)此，在實(shí)際生產(chǎn)管理工作中，機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用非常重要，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
煤礦生產(chǎn)過(guò)程屬于安全性風(fēng)險(xiǎn)較高的過(guò)程，在環(huán)境因素、管理水平以及人員意識(shí)等多個(gè)方面的影響之下，煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率持續(xù)提升，一方面會(huì)形成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產(chǎn)效益，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，合理應(yīng)用機(jī)電技術(shù)非常重要。
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用
伴隨著綜合煤礦生產(chǎn)設(shè)備的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，采煤設(shè)備本身的性能不斷增多，不僅結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，同時(shí)自動(dòng)化程度也在不斷的提高。當(dāng)前，我國(guó)許多的大型綜采煤礦設(shè)備所采用的控制系統(tǒng)都是以微電腦為控制核心，為了保障煤礦生產(chǎn)實(shí)效性，需要對(duì)機(jī)電技一體化技術(shù)實(shí)現(xiàn)熟練的掌握。煤礦機(jī)電技術(shù)的管理必然會(huì)涉及到煤礦設(shè)備的合理管理以及合理操作，例如優(yōu)化系統(tǒng)傳輸作用，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化故障診斷以及自動(dòng)化故障報(bào)警，這一些功能也正是提高煤礦生產(chǎn)安全性的關(guān)鍵，對(duì)于我國(guó)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、節(jié)能化生產(chǎn)以及安全性生產(chǎn)有著明顯的推進(jìn)價(jià)值。
2我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用當(dāng)中，許多煤礦企業(yè)都因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及專(zhuān)業(yè)管理人員方面的缺少導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用效果的下降，許多的工作人員都屬于從其他部門(mén)抽調(diào)過(guò)去的人員，這一些人員雖然可以基本開(kāi)展機(jī)電技術(shù)管理工作，但是在實(shí)際工作中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，工作中也不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)，從而導(dǎo)致工作效益比較低。另外，部分機(jī)電管理人員因?yàn)楸旧硭刭|(zhì)比較低，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理意識(shí)，所以無(wú)法遵循基本規(guī)章制度以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工作實(shí)效性比較差。另外，有效的管理體系能夠?yàn)槊旱V生產(chǎn)的安全性管理提供有效保障，但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)在管理技術(shù)方面的制度建設(shè)并不是非常完善，仍然存在許多的缺陷與漏洞，這也間接促使機(jī)電技術(shù)管理效果比較差，在出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)據(jù)可查，從而導(dǎo)致管理技術(shù)水平比較差，在執(zhí)行方面的效果并不是非常理想。機(jī)電技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平普遍較低也是我國(guó)比較普遍的現(xiàn)狀之一，我國(guó)在煤礦勘察、開(kāi)采以及管理等方面都存在專(zhuān)業(yè)性人才缺乏的問(wèn)題，一方面是專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)能力比較弱，培養(yǎng)意識(shí)比較低，另一方面是工作人員的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)并不豐富，雖然部分人員參與過(guò)專(zhuān)業(yè)的`培訓(xùn)與教育，但是因?yàn)閷?shí)踐性經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致在工作中無(wú)法及時(shí)應(yīng)變，從而導(dǎo)致整體工作質(zhì)量比較差。
3機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用措施
3.1加大管理資金投入。想要有效的強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)水平，就必須對(duì)這一項(xiàng)工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經(jīng)營(yíng)管理人員的安全性意識(shí)，提高他們對(duì)于安全事故的預(yù)防和規(guī)避意識(shí)與能力，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備和技術(shù)管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機(jī)電設(shè)備建設(shè)與應(yīng)用的同時(shí)，也需要做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，尤其是強(qiáng)化對(duì)設(shè)備檢修方面的團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)，降低安全事故發(fā)生的可能性。另外，在還需要加大資金方面的投入，特別是管理資金方面的投入，借助加入高質(zhì)量機(jī)電設(shè)備的方式，適當(dāng)提高設(shè)備購(gòu)入時(shí)的成本，間接降低日常維護(hù)方面的成本，不僅可以有效的拓展管理范圍，同時(shí)對(duì)于安全事故的預(yù)防以及環(huán)境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際工作情況而決定，在安全管理制度方面需要從多個(gè)層面上考慮，所制定的制度必須滿(mǎn)足實(shí)際需求。在制度的落實(shí)中必須根據(jù)企業(yè)的管理體系進(jìn)行分配，由責(zé)任人擔(dān)任機(jī)電設(shè)備的管理責(zé)任人，構(gòu)建并不斷完善管理機(jī)電設(shè)備的資料。對(duì)于所購(gòu)置的設(shè)備而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的處理措施，落實(shí)管理人員的考核體系，從而保障管理工作實(shí)效性。3.3提高管理人員的素質(zhì)。為了持續(xù)提升管理人員的整體素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效果的持續(xù)性提高，就必須落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)管理措施。在培訓(xùn)方面以理論性知識(shí)作為基礎(chǔ)，注重安全性管理的重要性培養(yǎng)，尤其是讓管理人員可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理形成較高的重視度，鞏固基礎(chǔ)性理論知識(shí)。另外，還需要強(qiáng)化實(shí)踐性培訓(xùn)的工作，特別是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，讓管理人員可以真正將所學(xué)的內(nèi)容與技能應(yīng)用在實(shí)際工作中，突出表現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性。在培訓(xùn)的同時(shí)也需要落實(shí)管理制度，例如采取績(jī)效考核的管理，將考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)在獎(jiǎng)懲措施中，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于結(jié)果較差的人員給予適當(dāng)出發(fā)并加重培訓(xùn)，從而保障生產(chǎn)效益。3.4加大設(shè)施檢修維護(hù)力度。按照井下生產(chǎn)中所采用的電氣設(shè)備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設(shè)備檢修工作，對(duì)于供電的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予相應(yīng)的維護(hù)改進(jìn)，從而最大程度滿(mǎn)足電力設(shè)備的實(shí)際需求。井下的功供電設(shè)備在維護(hù)維修方面必須有全面性計(jì)劃，確保設(shè)備本身可以保持高性能運(yùn)行。在維修檢查中一旦發(fā)現(xiàn)任何危險(xiǎn)因素，都必須及時(shí)進(jìn)行處理。因?yàn)槊旱V井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導(dǎo)致影響井下供電安全，所以要加大對(duì)井下電力系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)力度，有效的提高井下供電系統(tǒng)運(yùn)行的安全。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在煤礦生產(chǎn)管理工作中安全必然是首要任務(wù)，想要持續(xù)性推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理可以顯著提高生產(chǎn)階段的安全性，尤其是借助技術(shù)本身降低人為因素的影響，杜絕以為人為失誤所導(dǎo)致的各類(lèi)安全性事故。只有在不斷的提高和改進(jìn)機(jī)電技術(shù)的同時(shí)，落實(shí)人才的培養(yǎng)才能夠真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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煤礦機(jī)電管理論文10
摘要：由于煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且專(zhuān)業(yè)涉及的方面非常的廣泛，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修帶來(lái)了許多困難，加上現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)煤礦近點(diǎn)設(shè)備的維修管理工作不夠重視，所以造成了煤礦機(jī)電設(shè)備頻繁的維修。對(duì)此，本文針對(duì)這一現(xiàn)象，深入分析了煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作所并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相關(guān)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修與管理；問(wèn)題
自從進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不斷發(fā)展的階段，各種科技也進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。隨著我國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)工作中引進(jìn)了煤礦機(jī)電設(shè)備。面對(duì)著科技的不斷更新，煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效益越來(lái)越高，因此企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的依賴(lài)性越來(lái)越高，并且煤礦機(jī)電在工作時(shí)的性能好壞，直接影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的工作環(huán)境非常的惡劣而且復(fù)雜，再進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作時(shí)很容易出現(xiàn)性能故障，影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，經(jīng)常需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理，所以機(jī)電設(shè)備的維修和管理對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。
1煤礦機(jī)電設(shè)備在日常工作中維修與管理現(xiàn)狀
1.1對(duì)煤礦機(jī)電日常的檢修工作不重視。在我國(guó)很多的煤礦企業(yè)都存在著，對(duì)煤礦日常的檢修工作不重視的問(wèn)題，不管是企業(yè)的管理人員還是機(jī)電設(shè)備的操作人員都沒(méi)有做到足夠的重視，造成煤礦機(jī)電設(shè)備日常的檢修工作落實(shí)不到位，一旦機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)再進(jìn)行檢修，就會(huì)影響到正常的生產(chǎn)工作，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，還會(huì)縮短機(jī)電設(shè)備的使用壽命，增大對(duì)設(shè)備的維修和檢修資金的投入。1.2機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)力量較弱，檢修不徹底。如同上述所說(shuō)的，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理工作不重視，所以導(dǎo)致了維修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修不上心，定期的檢修工作也只不過(guò)是走程序，趕過(guò)場(chǎng)，檢修的不徹底，再加上煤礦生產(chǎn)的環(huán)境很惡劣，而且安全性不高，致使很多的維修人員不愿進(jìn)入到煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修工作，因此，在維修方面，擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的維修人才逐漸減少，致使維修的的技術(shù)力量出現(xiàn)漏洞。1.3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的防護(hù)工作不周全。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境非常的惡劣，工作的環(huán)境有很多的，灰塵，在空氣中甚至還存在著有腐蝕性的氣體，礦洞內(nèi)的空氣濕度也非常的高，面對(duì)這樣的情況，很多企業(yè)的防護(hù)工作做的不到位，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了一定的腐蝕和損壞，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備使用壽命的下降。1.4管理理念落后且機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)工作彼此獨(dú)立。當(dāng)前我國(guó)很多的煤礦企業(yè)對(duì)檢修設(shè)備的管理觀(guān)念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作安排的不合理，出現(xiàn)檢修過(guò)剩的現(xiàn)象，機(jī)器的檢修沒(méi)能按照機(jī)器本省的磨損情況來(lái)進(jìn)行。并且隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備磨損的程度是會(huì)發(fā)生變化的。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)能按照機(jī)器的磨損情況來(lái)進(jìn)行客觀(guān)合理的安排，很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)并加重設(shè)備使用壽命的縮短�，F(xiàn)在很多企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)工作彼此獨(dú)立，檢測(cè)部門(mén)和維修部門(mén)缺乏聯(lián)系，因此各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息交流不充分，反應(yīng)速度慢，信息反饋不及時(shí)。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，檢測(cè)部門(mén)不能及時(shí)將損壞信息傳遞給維修部門(mén)，就會(huì)造成對(duì)維修時(shí)間的延誤，從而對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響。
2煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理工作的重要性
首先，是企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)的保障。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)，也是在煤礦生產(chǎn)工作中使用最廣最頻繁的設(shè)備，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用，是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的保障，強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，有利于保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而有利于煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，有利于保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的.安全。煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境是非常惡劣的，生產(chǎn)活動(dòng)中具有安全風(fēng)險(xiǎn)是很多的，如果煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出錯(cuò)，發(fā)生故障，很容易引發(fā)安全事故，因此強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，能夠及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的進(jìn)行維修，從而使機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)中安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，保持良好的工作性能,從而有效避免安全事故的發(fā)生。最后，能夠保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作，能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，防止安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，有利于提高工作人員的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，因此，煤礦機(jī)電維修與管理工作的強(qiáng)化有利于保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益甚至是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作的優(yōu)化對(duì)策
3.1優(yōu)化機(jī)電設(shè)備維修與管理的理念和方式。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展煤礦企業(yè)應(yīng)該更加重視煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修與管理的理念和方式，改變傳統(tǒng)的理念和方式，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，確保機(jī)電設(shè)備在使用中的安全性，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提升煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電維修人才的培養(yǎng)，通過(guò)在崗培訓(xùn)提升維修人員的專(zhuān)業(yè)技能。還要加強(qiáng)維修人員的管理，將每一個(gè)維修的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成系統(tǒng)的管理方式，保證生產(chǎn)工作的正常有效的展開(kāi)。3.2建立合理有效的維修制度。面對(duì)檢測(cè)部門(mén)和維修部門(mén)之間聯(lián)系不及時(shí)的缺點(diǎn)，要整合各個(gè)工作的聯(lián)系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前的維修方式要做出合理的改變，建立合理的維修制度，要聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的磨損狀況及時(shí)調(diào)整維修方式及檢修時(shí)間。煤礦機(jī)電設(shè)備是一種大型的生產(chǎn)設(shè)備，采取不同的維修方式會(huì)有不同的維修效果和維修成本，所以要企業(yè)要根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際故障類(lèi)型等因素,建立科學(xué)合理的維修制度，并在以后的維修工作中進(jìn)行完善和改進(jìn)。
4總結(jié)
煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理是非常重要的，面對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境的不安全性，強(qiáng)化機(jī)電的維修與管理工作就成了重中之重，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，尤其是安全事故，造成的后果是無(wú)法承受的，所以煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)，為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障，增強(qiáng)企業(yè)綜合效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王全效.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J].小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx(09).
作者:馬騰 單位:棗礦集團(tuán)七五煤礦
煤礦機(jī)電管理論文11
1機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義
1.1保證煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行
在今天現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中,由人操縱的各類(lèi)機(jī)電機(jī)器設(shè)備來(lái)完成的,而這些設(shè)備具有種類(lèi)繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn),因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同事,由于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切,往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中斷和停頓,因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,使之處于良好的技術(shù)狀態(tài),是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。我國(guó)煤炭企業(yè)中,擁有大量的機(jī)電設(shè)備,其中有不少是從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)裝備,這些設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高,因此機(jī)電設(shè)備的管理工作顯得更加重要。實(shí)踐證明,企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂,不少是由于設(shè)備管理上存在的問(wèn)題造成的。
1.2提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益
在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約,隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高,設(shè)備的投資也越來(lái)越昂貴,與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越大,因此,搞好機(jī)電設(shè)備管理工作,對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的意義。
1.3加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化
機(jī)電設(shè)備超過(guò)最佳使用期后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換。而新的機(jī)電設(shè)備的加快出現(xiàn)實(shí)際上表示了現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的加速陳舊。做好現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)地更新機(jī)電設(shè)備,有利于加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化。
2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施
2.1在日常生產(chǎn)安全管理方面
首先要加大礦井井筒的維護(hù)保養(yǎng)力度,保障井筒的安全使用,杜絕發(fā)生井筒巷道的變形、堵塞、淋水等現(xiàn)象;此外加強(qiáng)運(yùn)輸軌道的.日常維護(hù)工作,嚴(yán)格遵循安全規(guī)章制度的規(guī)定,確保軌道合理安全的保障礦車(chē)的運(yùn)行;在礦車(chē)本身也要加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān),一定要使用國(guó)家規(guī)定的有安全資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)的配件設(shè)施,并對(duì)井下車(chē)輛進(jìn)行定期的維檢,建立維檢臺(tái)賬,過(guò)卷開(kāi)關(guān)要求符合有關(guān)規(guī)定的過(guò)卷距離要求。在井下斜巷中,運(yùn)輸材料物資時(shí),必須按照安全規(guī)定執(zhí)行,禁止超長(zhǎng)、超高、超重等安全行為的發(fā)生,要嚴(yán)格信號(hào)制度,并保證礦車(chē)之間連接部件,做好防脫落技術(shù)。制定詳細(xì)規(guī)范的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,規(guī)定每個(gè)崗位安全職責(zé),下發(fā)安全責(zé)任追究制度,對(duì)安全工作落實(shí)到文字,落實(shí)到個(gè)人。
2.2開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)
隨著用工制度的改革,技校工的比例逐漸增大,安全工作的本質(zhì)就是讓職工自身懂安全、精技術(shù),伴隨著井下開(kāi)采技術(shù)的日新月異,技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)工作越來(lái)越重要,針對(duì)井下特殊崗位人員的要求也是越來(lái)越高,新入礦職工不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育就禁止下井作業(yè),而且還要定期對(duì)崗位工人和安全負(fù)責(zé)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和考試考評(píng),促使他們了解安全的重要性,掌握崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作原理,保障以更高的技術(shù)理論水平、用安全規(guī)程全面武裝的投入到崗位工作中去,確保自保、互保、聯(lián)保的真正落實(shí)。
3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的具體工作
煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)保證為煤礦生產(chǎn)建設(shè)提供技術(shù)先進(jìn),高效、低耗的設(shè)備,使之達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使煤礦生產(chǎn)建設(shè)建立再可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總?cè)蝿?wù),煤礦機(jī)電設(shè)備管理的具體工作如下。(1)根據(jù)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)的前提下,設(shè)計(jì)、制造(選型)適合本礦井生產(chǎn)建設(shè)需要的機(jī)電設(shè)備。(2)保證機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài),達(dá)到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使在用的機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,待修設(shè)備及時(shí)修好,停用設(shè)備應(yīng)做好將其封存,保管工作。(3)對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)按規(guī)定,定期進(jìn)行技術(shù)測(cè)定,掌握技術(shù)狀態(tài),以便有計(jì)劃地安排設(shè)備的檢修和進(jìn)行技術(shù)更新、改造等以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要。(4)不斷提高管理水平、培訓(xùn)技術(shù)力量,提高維修和操作人員的技術(shù)水平。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)。對(duì)從事機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行和維修的從業(yè)人員,通過(guò)各種形式的崗位技能培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證和《特種作業(yè)人員操作資格證》,嚴(yán)禁無(wú)證上崗;鼓勵(lì)從業(yè)人員學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù),達(dá)到“懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能,會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出設(shè)備故障”。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè),如果想做到安全,就必須防患于未然,做好一切的安全保障措施,并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的需要,制定行而有效的安全保障管理體系,杜絕一切可能事故的發(fā)生,確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有做好這些煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理工作,就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證,并能促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展,為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦機(jī)電管理論文12
1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的意義
煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理對(duì)于煤礦事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。首先，它是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行的重要保障。就目前我國(guó)煤礦的發(fā)展形勢(shì)而言，機(jī)電設(shè)備已廣泛運(yùn)用其中。由此我們可以做一個(gè)假設(shè)和推斷，如此大量的設(shè)備投入其中，那么如果某一時(shí)間段相關(guān)機(jī)電設(shè)備突然出現(xiàn)故障，將極有可能影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。因此我們只有對(duì)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能保障煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。其次，它是煤礦企業(yè)安全科學(xué)生產(chǎn)作業(yè)的重要因素。一直以來(lái)煤礦行業(yè)都具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性。試想一下，如此高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果其相關(guān)設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)問(wèn)題，這不僅會(huì)威脅到煤礦工作人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)乃至國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失和不利影響。究其根本原因就是在機(jī)電設(shè)備維修管理上存在漏洞和問(wèn)題，最終為后來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)埋下了安全隱患。因此，對(duì)煤礦設(shè)備維修技術(shù)實(shí)行科學(xué)規(guī)范化的管理勢(shì)在必行，只有確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行，才能最大程度上避免安全事故的發(fā)生，確保煤礦行業(yè)作業(yè)生產(chǎn)的安全性。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀
從我國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，基礎(chǔ)性建設(shè)正在不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用也日益廣泛，而對(duì)于設(shè)備維護(hù)的相關(guān)技術(shù)還相對(duì)滯后，同國(guó)際水平相比還存在較大的差距。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面也存在較多的漏洞和不足�，F(xiàn)在我們將這些存在的問(wèn)題歸納如下：
2.1管理理念相對(duì)滯后
當(dāng)前的一些煤礦企業(yè)只注重產(chǎn)量和效益，對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全性不夠重視，沒(méi)有認(rèn)清其重要性，僅僅只是將機(jī)電設(shè)備維修管理當(dāng)作一個(gè)輔助工作，管理制度不夠規(guī)范和完善。同時(shí)出于經(jīng)濟(jì)考慮，一些煤礦企業(yè)甚至是直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障才開(kāi)始維修，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，煤礦事故屢屢發(fā)生。
2.2機(jī)電設(shè)備存在較多隱患
在目前的煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，大量煤礦機(jī)電設(shè)備都存在著過(guò)老、過(guò)舊，安全配套措施不足以及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，和國(guó)家規(guī)定的煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。加之煤礦企業(yè)工作環(huán)境潮濕，灰塵多，如工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，不對(duì)其采取防潮、防銹、防塵等措施，極易加速設(shè)備的腐蝕和損壞。例如不對(duì)井筒裝備定期防腐、出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，防爆高壓開(kāi)關(guān)老化等問(wèn)題。由于設(shè)備隱患眾多，維修檢查不及時(shí)，技術(shù)又相對(duì)落后，這將導(dǎo)致更多的安全事故，因此必須引起重視。
2.3機(jī)電技術(shù)人才缺乏
由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)工作自然條件差，又存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，因此很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意加入煤礦行業(yè)。另一方面，企業(yè)自身對(duì)機(jī)電工作人員工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其不夠重視，待遇較差，因此很多機(jī)電人員頻繁跳槽，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)具備的專(zhuān)業(yè)機(jī)電人才不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前從事煤礦機(jī)電工作的人員多數(shù)為初中以下文化，業(yè)務(wù)操作不夠熟練且素質(zhì)不高，這給生產(chǎn)也埋下了安全隱患，同時(shí)也影響了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)化機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展。
2.4對(duì)安全管理的投入太少
由于眾多原因，一些煤礦企業(yè)一直以來(lái)對(duì)設(shè)備的安全管理投入太少，很多超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備都還在繼續(xù)使用，很多設(shè)備的工作性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)機(jī)電設(shè)備老化、新設(shè)備又不及時(shí)更新，為以后的安全生產(chǎn)埋下了隱患，這也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故常常發(fā)生的根本原因。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理對(duì)策
3.1加大資金投入，提高設(shè)備水平
對(duì)于具有高風(fēng)險(xiǎn)性的煤礦企業(yè)而言，擁有科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是其安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，不僅可以有效的提高整體的'工作效率，還能最大程度上避免安全事故的發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)機(jī)電設(shè)備資金的投入，科學(xué)改造設(shè)置不合理的設(shè)備，對(duì)安全性低、耗能高、老化嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和報(bào)廢處理，從整體上提升機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的最大生產(chǎn)能力。
3.2加強(qiáng)設(shè)備檢查維修管理
煤礦企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和檢查。其中視情維修是目前一種較為成熟的技術(shù)管理模式，如果企業(yè)能夠充分、科學(xué)的運(yùn)用此管理模式，可最終實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。可借助監(jiān)測(cè)儀器對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行充分分析，確保其都能保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。此外還可依靠計(jì)算機(jī)建立一個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)用于輔助維修管理工作，并向可視化及網(wǎng)絡(luò)化維修管理方向發(fā)展。
3.3提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用是做好機(jī)電設(shè)備管理工作的重要因素。煤礦企業(yè)擁有一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍才能充分使用、管理和維修好機(jī)電設(shè)備，最大程度上發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)煤礦企業(yè)要對(duì)于技術(shù)人員要提高待遇和褒獎(jiǎng)，通過(guò)定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，從而使得機(jī)電維護(hù)管理人員能夠熟練掌握設(shè)備性能及其工作原理，并快速準(zhǔn)確的判斷和處理設(shè)備故障。
3.4加強(qiáng)前期規(guī)范化管理
設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)安全，因此要嚴(yán)格篩選設(shè)備，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)質(zhì)量不合格、機(jī)型不適用的設(shè)備不應(yīng)進(jìn)行收貨和安裝，最終應(yīng)由技術(shù)維護(hù)人員、設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人共同驗(yàn)收，才能投入正常使用。
4.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理
首先，要建立一個(gè)完善的設(shè)備管理制度。機(jī)電管理工作繁雜，工作量大且人員分散，只有建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》等。認(rèn)真落實(shí)和開(kāi)展設(shè)備維修工作，才能有效的提高煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，將效益最大化。其次，要完善機(jī)電維修管理組織。建立一個(gè)完善的設(shè)備維修組織，協(xié)調(diào)設(shè)備管理和維修系統(tǒng)，從而促使相關(guān)工作的順利進(jìn)行。因此各單位要設(shè)置專(zhuān)職的設(shè)備管理組織，并制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立管理檔案，全面促使設(shè)備維修管理工作的開(kāi)展和實(shí)施，從而確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度。為了達(dá)到生產(chǎn)及維護(hù)工作的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)煤礦業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，有必要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核，從而有效的促進(jìn)設(shè)備管理人員的自覺(jué)性。同時(shí)對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員設(shè)置責(zé)任制度，由上級(jí)對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和補(bǔ)救，同時(shí)確保相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行及使用，如出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題則需對(duì)其進(jìn)行處罰。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，實(shí)行科學(xué)有效的煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)于煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)具有重要意義。因此在今后的煤礦生產(chǎn)中，要做好機(jī)電的維修和管理工作，重點(diǎn)關(guān)注工作中存在的問(wèn)題并根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的對(duì)策。并落實(shí)管理與措施，提高工作人員的責(zé)任安全意識(shí)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
煤礦機(jī)電管理論文13
摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足，最后結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
引言
要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對(duì)裝備的重視程度及使用情況對(duì)機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與管理；并提前做到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)安全高效。
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性
煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒(méi)有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會(huì)加大設(shè)備損壞的概率，同時(shí)還會(huì)給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒(méi)有合理運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對(duì)其的應(yīng)用得到落實(shí)。
1.2保障機(jī)電設(shè)備安全
煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過(guò)定期檢查，這些設(shè)備的正常運(yùn)行才能得到有效保障，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
1.3提高機(jī)電技術(shù)水平
現(xiàn)階段，中國(guó)很多煤礦企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒(méi)有得到準(zhǔn)確的檢測(cè)與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專(zhuān)業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對(duì)于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
2煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視
在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專(zhuān)業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿(mǎn)足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)志不全的問(wèn)題。這一現(xiàn)象在選型、采購(gòu)、驗(yàn)收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問(wèn)題，在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)之下，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在諸多安全隱患。
2.2機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮
就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門(mén)卻沒(méi)有充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，更多的是追求設(shè)備的`生產(chǎn)效益，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問(wèn)題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門(mén)就難以體現(xiàn)出自身價(jià)值。
2.3機(jī)電管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位
實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對(duì)機(jī)電管理人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實(shí)際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對(duì)性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過(guò)于抽象，甚至存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問(wèn)題。這種走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)與教育顯然難以滿(mǎn)足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無(wú)法得到有效提高[2]。
2.4煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員水平有待提升
作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。受限于技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
2.5煤礦機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿(mǎn)足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒(méi)有得到及時(shí)更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策
3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對(duì)安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有有關(guān)部門(mén)的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問(wèn)題。機(jī)電安全部門(mén)必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對(duì)設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對(duì)設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)
a)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)管理制度建設(shè)。在檢測(cè)之前要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢測(cè)與檢查。針對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題，要做好故障診斷與預(yù)測(cè)，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測(cè)水平，以此來(lái)保證設(shè)備運(yùn)行正常；b)做好對(duì)檢測(cè)人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上�？刹捎眯〗M形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實(shí)際情況，使管理人員的專(zhuān)業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問(wèn)題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
3.3加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)
作為開(kāi)展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍對(duì)于煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國(guó)煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對(duì)此展開(kāi)研究，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對(duì)措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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煤礦機(jī)電管理論文14
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備采用傳統(tǒng)的粗放管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，只有采取精細(xì)化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；精細(xì)化管理
【作者簡(jiǎn)介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開(kāi)采，還是運(yùn)輸都需要很多種類(lèi)的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機(jī)電設(shè)備的管理帶來(lái)很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求也越來(lái)越多，比如說(shuō):對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量要求、從開(kāi)采到運(yùn)輸過(guò)程中的種類(lèi)數(shù)量等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量的需求問(wèn)題，很多專(zhuān)家建議是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識(shí)。但是高新技術(shù)引入我國(guó)以后，我國(guó)煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機(jī)電設(shè)備必須要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。而在高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備在實(shí)驗(yàn)與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來(lái)很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開(kāi)采到運(yùn)輸需要種類(lèi)繁多的機(jī)電設(shè)備，由于機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)帶來(lái)很多不便之處，管理不好不但會(huì)浪費(fèi)很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調(diào)控設(shè)備，促使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，那么就會(huì)對(duì)員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進(jìn)的設(shè)備，例如:采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等，這些自動(dòng)化設(shè)備需要職工在使用過(guò)程中更加認(rèn)真維護(hù)。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而忽略了使用過(guò)程中的維護(hù)。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對(duì)煤礦企業(yè)資源造成浪費(fèi)，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進(jìn)行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)看，配件生產(chǎn)廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進(jìn)新的設(shè)備，不管怎樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，減少利潤(rùn)。后者是直接浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠(chǎng)家的配件存在著差異，會(huì)讓一些不法商家鉆空子，通過(guò)偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機(jī)電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。
二、對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體措施
(一)樹(shù)立現(xiàn)代發(fā)展的新觀(guān)念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹(shù)立現(xiàn)代發(fā)展的新觀(guān)念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀(guān)念向著精細(xì)化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對(duì)煤礦企業(yè)的管理中要注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)，從而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對(duì)技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說(shuō):礦井的供電、運(yùn)輸、排水以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等全部應(yīng)用自動(dòng)化信息設(shè)備。在提升礦井自動(dòng)化水平過(guò)程中要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細(xì)化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化，比如說(shuō)、采購(gòu)設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線(xiàn)。二是精細(xì)化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機(jī)電設(shè)備管理檔案，使每臺(tái)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，檢修與維修情況都能夠查詢(xún)到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行包機(jī)制度，把每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個(gè)人，設(shè)備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機(jī)電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)機(jī)電設(shè)備是否還能良好運(yùn)行，并通過(guò)維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機(jī)電是否能夠繼續(xù)使用。同時(shí)還要對(duì)機(jī)電管理隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升機(jī)電管理人員整體的工作能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，促使機(jī)電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細(xì)化管理的對(duì)象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對(duì)涉及生產(chǎn)中的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過(guò)程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)要做到車(chē)間與班組等檢查制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護(hù)煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認(rèn)真排查設(shè)備的隱患，專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度、管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要求的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類(lèi)人員也是經(jīng)常性接觸機(jī)電設(shè)備的人員，他們處于機(jī)電設(shè)備隱患排查的第一線(xiàn)，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機(jī)電設(shè)備管理體系，把每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機(jī)制，對(duì)于登記編碼的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊(cè)，因?yàn)檫@些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過(guò)公示的.方式把設(shè)備的運(yùn)行情況公布出來(lái)，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì)大眾的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)行過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期而又循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅(jiān)持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)精細(xì)化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使精細(xì)化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級(jí)職工的崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理就要改變?cè)械拇址判凸芾砟Ｊ�，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺(jué)遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會(huì)遇到很多的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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煤礦機(jī)電管理論文15
摘要：概述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備，這些新型機(jī)電設(shè)備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面還存在很多不足，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從基礎(chǔ)做起，充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，將礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)概述
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機(jī)電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動(dòng)化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中由于管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，中國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備得到了快速發(fā)展，無(wú)論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對(duì)成本的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理工作的過(guò)程中，會(huì)有大量的人力、物力和財(cái)力資源耗費(fèi)，將這些花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并消除不必要的花費(fèi)，從而有效控制煤礦機(jī)電設(shè)備的管理成本，力爭(zhēng)將煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至整體實(shí)力不斷提高；b)對(duì)質(zhì)量的管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個(gè)過(guò)程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保證煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購(gòu)置煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進(jìn)行，貫徹落實(shí)責(zé)任制，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映上報(bào)，從而找出解決方案，將損失降低到最��；c)對(duì)安全的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護(hù)有著密不可分的聯(lián)系，而且對(duì)工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員和部門(mén)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，也要加大對(duì)高新設(shè)備的投入力度，從各方面保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全[1-3]。
2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)的`煤礦機(jī)電設(shè)備工作逐步弱化
當(dāng)今煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理缺乏重視，甚至認(rèn)為會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專(zhuān)業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導(dǎo)致管理水平和管理效率相對(duì)低下；c)當(dāng)前管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機(jī)電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高
隨著技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機(jī)電技術(shù)力量比較薄弱，對(duì)新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修和維護(hù)跟不上，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決，從而影響著煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。另外，煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對(duì)于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給工作人員帶來(lái)安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
2.3管理觀(guān)念滯后
管理觀(guān)念滯后，機(jī)電設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才開(kāi)始維護(hù)和維修。當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，這樣機(jī)電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問(wèn)題時(shí)，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和維修，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的損傷，久而久之就會(huì)產(chǎn)生重大問(wèn)題，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來(lái)重大損失。
2.4煤礦企業(yè)對(duì)安全管理的投入較少
當(dāng)前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入較少，甚至大量使用超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，但為了節(jié)省開(kāi)支卻沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施
3.1制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)的制度
在今后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中，應(yīng)本著以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進(jìn)行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)堅(jiān)持“零售后”為核心的原則，也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時(shí)間和等候維修的時(shí)間都為零，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。
3.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作，合格以后頒發(fā)證書(shū)，做到人人持證上崗，沒(méi)有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，要會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維修，還會(huì)排除機(jī)電設(shè)備的故障，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)一定不能使其超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境，應(yīng)定期清掃，溫度要適宜，減少對(duì)設(shè)備的磨損。
3.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效率最大化
在今后工作中應(yīng)建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使機(jī)電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理占著十分重要的地位，對(duì)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行起著非常重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，要在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，并積極引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)各部門(mén)的密切聯(lián)系和合作來(lái)提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實(shí)責(zé)任制
只有實(shí)施集體合同法才能更好地保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對(duì)薄弱，不能和資方進(jìn)行平等協(xié)商，且當(dāng)前法律條例可操作性不強(qiáng)，也沒(méi)有對(duì)簽訂集體合同的法律責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實(shí)責(zé)任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。
3.5加大對(duì)井下檢修和維護(hù)工作的投入
為提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門(mén)從事機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，并派專(zhuān)門(mén)人員從事該項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，也可購(gòu)進(jìn)一批先進(jìn)的檢測(cè)和維修設(shè)備，并將其投入到日常的維護(hù)和維修工作中，從而更好地解決井下機(jī)電設(shè)備的各種故障問(wèn)題[7-8]。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，加大投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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