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市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)成本會計體系建設(shè)的思考論文
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要。本文就市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)成本會計體系建設(shè)的必要性進行了分析，同時提出了相關(guān)的加強措施，以此促進成本會計工作的有效開展，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)代市場競爭的激烈使得企業(yè)加深了對自身成本管理工作的認識、加深了對企業(yè)成本會計工作重要性的認識�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟需要企業(yè)通過科學(xué)的成本會計工作有效的控制企業(yè)經(jīng)營成本，以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力。同時，現(xiàn)代企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，其科學(xué)的利用好成本會計工作實施能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本、為企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。針對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)必須加強對成本會計體系的建立與完善，并通過針對企業(yè)實際情況與生產(chǎn)工藝的分析與論證，科學(xué)的實施成本會計工作。
一、市場經(jīng)濟體制加強企業(yè)成本會計體系建設(shè)重要性分析
(一)加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計噪聲的要求。企業(yè)成本管理工作,由于長期以來沒有形成效力完善的社會監(jiān)督體系,企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的約束機制,加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低,為了完成指標或任務(wù),往往存在人為的調(diào)整成本,造成企業(yè)虛盈實虧,財面混亂,信息失真的局面. 要清除這種會計噪聲,必須改革成本管理辦法,實施現(xiàn)代成本管理模式。
(二)加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。長期以來,企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計劃經(jīng)濟的模式及具體辦法,例如,采用定額方法對材料、工資、費用等進行控制,推行成本指標歸口分級管理模式等. .該模式及具體辦法對企業(yè)提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用. 但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端,尤其是其強調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制,忽略了管理者對項目進行事先的預(yù)測和決策.
(三)加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進程. 在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的的實踐工作中,運用先進的信息技術(shù)方面存在明顯的不足,阻礙了企業(yè)的發(fā)展. 現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用,要求對傳統(tǒng)企業(yè)管理進行深刻的改革,必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法.
二、不斷加強企業(yè)成本會計體系建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)
(一)建立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理。首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。其次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。第三，企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。”成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。
(二)完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。
(三)建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。
(四)成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降產(chǎn)出上升為好。在實踐中片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內(nèi)容上看局限于制造成本，從時效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴峻挑戰(zhàn)。我國成本會計的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實踐中應(yīng)用。
(五)建立成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范。它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。
總之，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)。因此，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法才能增強企業(yè)在全球市場的競爭力。
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