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談我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
追求利潤最大化是企業(yè)的永值目標(biāo)，企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性的工作，受多種內(nèi)外因家的影響，如果只就事論事，只見局部不見整體，就會顧此失彼，使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)本文借助經(jīng)濟(jì)管理效能論并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的效益如何提高企業(yè)競爭力進(jìn)行論述一經(jīng)濟(jì)管理效能與經(jīng)濟(jì)管理效益經(jīng)濟(jì)管理效能與經(jīng)濟(jì)管理效益相比較，最顯著的特點(diǎn)主要有戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)性實現(xiàn)方式的整體性實現(xiàn)手段的創(chuàng)新性
注重效果的持續(xù)性等四個特征
1 故略. 標(biāo)的長幾恤經(jīng)濟(jì)管理效能的最大特點(diǎn)在于它主要是著眼于長遠(yuǎn)，企業(yè)在多年內(nèi)都能取得一個較好的經(jīng)濟(jì)效益一個較快的發(fā)展速度以管理效益0為中心的管理模式.把企業(yè)效益的好壞當(dāng)作重中之重來關(guān)注，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，這樣有可能使企業(yè)沉迷于只顧埋頭拉車，而不抬頭看路，導(dǎo)致企業(yè)的短期行為
2 農(nóng)硯方成的魏體性經(jīng)濟(jì)管理效能的實現(xiàn)方式是加強(qiáng)對企業(yè)各子系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)研究與開發(fā)系統(tǒng)組織系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)財政支持系統(tǒng)服務(wù)形象系統(tǒng)等進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)企業(yè)最佳的整體效能管理效能的一個突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)整體效能的發(fā)揮，力爭實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)等于或大于各子系統(tǒng)功能之和 管理效能把構(gòu)成企業(yè)各組成部分和全部相關(guān)因家進(jìn)行通盤考慮，并找出它們的內(nèi)在聯(lián)系，以求得協(xié)調(diào)發(fā)展和最佳配工它要求企業(yè)管理克服傳統(tǒng)的以管理效益為中心過分注重短期目標(biāo)系統(tǒng)0生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)財政支持系統(tǒng)0等重點(diǎn)系統(tǒng)，而鉆進(jìn)只見樹木不見森林以及重點(diǎn)論的死胡同
3 密硯乎段的創(chuàng)價恤創(chuàng)新性是經(jīng)濟(jì)管理效能的靈魂經(jīng)濟(jì)管理效能在實現(xiàn)手段上一個重要創(chuàng)新舉措就是實行企業(yè)再造所謂企業(yè)再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的翻新設(shè)計，以求在成本品質(zhì)服務(wù)和速度等各項當(dāng)代績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善經(jīng)濟(jì)管理效能徹底擄除了經(jīng)濟(jì)管理效益在企業(yè)流程改造上的零打碎敲式的修修補(bǔ)補(bǔ)，完全改變了管理效益0模式中企業(yè)各職能部門只管自掃門前雪，不顧他人瓦上箱的局面性效報的扮協(xié)恤經(jīng)濟(jì)管理效能所追求的理想狀態(tài)是確保在一個較長時期內(nèi)，保持較快的速度和較好效益并能持續(xù)發(fā)展，而不是短期效益的最大化這完全區(qū)別于傳統(tǒng)管理效益0模式中為追求效益利潤最大化.只知前進(jìn)，不知戰(zhàn)略退卻，再大踏步戰(zhàn)略前進(jìn)的管理方法經(jīng)濟(jì)管理效能為保證管理效果的持續(xù)性，主要是通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)再造，提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于經(jīng)濟(jì)管理效益，也并不是就全部拋棄經(jīng)濟(jì)管理效益經(jīng)濟(jì)管理效益是經(jīng)濟(jì)管理效能的墓礎(chǔ)和前提;經(jīng)濟(jì)管理效能是經(jīng)濟(jì)管理效益的升華和提高二企業(yè)質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要保降由于質(zhì)管理是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人部門能完成的.單靠幾個質(zhì)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)是難以保證產(chǎn)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)和提高的，他擂要各部門全體員工的通力合作那么什么是全面質(zhì)管理呢? 全面質(zhì)管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)管理形式，目的是在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究設(shè)計制造和告后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)維持質(zhì)和提高質(zhì)的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系皿化段骨龍識提育心班水平從人機(jī)料法環(huán)等質(zhì)問題分析來看，人都處于主導(dǎo)地位，起粉決定性的作用所以對企業(yè)員工的質(zhì)愈識.提升就顯得更為重要那么什么是質(zhì)
1. 意識呢?質(zhì)意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)和質(zhì)工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)行為起著極其重要的影響和制約作用
2. 史落側(cè)度.典行段份必硯貴任創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善配套的制度落實檢查考核的體系，才能加強(qiáng)過程控制，對中間產(chǎn)品發(fā)生的次品廢品，由于錯驗漏驗造成的均與現(xiàn)場質(zhì)檢員當(dāng)月獎金掛鉤，因員工違反工藝操作產(chǎn)生的不合格品必須承擔(dān)全部資任，防患于未然，各質(zhì)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，對于重大質(zhì)事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并做好現(xiàn)場標(biāo)識和質(zhì)跟蹤只有制定了完善的制度并落實到人，才能進(jìn)免在出現(xiàn)間題時，各個員工各道工序之間相互推委貴任建立合理有效的考核制度，質(zhì)與薪酬掛鉤，獎懲明確，深化質(zhì)管理的愈識，提高廣大員工的積極性和資任感
3. 性絡(luò)訓(xùn)為企血份遨育執(zhí)木言質(zhì)分的心硯人才現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，一個具有競爭力的企業(yè)在自身的質(zhì)管理中離不開具有巨大凝聚力的團(tuán)隊和高索質(zhì)的人才，必須不斷地提高自己才能滿足企業(yè)和市場的要求，因此適時的培訓(xùn)就顯得頗為重要質(zhì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面質(zhì)管理，我們相信，在全面質(zhì)管理過程中要勇于創(chuàng)新，在實施的過程中不斷的改進(jìn)，最終建立適合自己有自身特色的全面質(zhì)管理體系，面對今天競爭激烈的市場，只要牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)的所求所需，把握質(zhì)，品牌，市場三者之間的關(guān)系.用今天的高質(zhì)去開拓明天的大市場，一定會使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
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