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分析企業(yè)內部經濟管理體系的機構設置及職能論文
企業(yè)的經濟管理最重要的是按照什么內容來進行管理，而非按照什么形式和標準來進行。所以說，企業(yè)經濟管理體系內容的探究對于企業(yè)發(fā)展來說，起著決定性的作用。企業(yè)經濟管理體系的內容是企業(yè)開展經濟活動的依據，企業(yè)發(fā)展必須按照科學的、合理化的經濟管理體系進行各項經濟管理活動，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機，并保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展，最終實現我國整體經濟的高速發(fā)展。
一、企業(yè)經濟管理體系概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經濟管理體系的概念
企業(yè)經濟管理體系其實就是企業(yè)經濟管理體制，指的就是企業(yè)管理應當遵照的經濟制度。它是企業(yè)經濟體制的重要一項內容，指企業(yè)在開展經濟管理活動時，所遵照的管理制度、運行機制、組織形式和管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經濟管理體系相關文件主要涵蓋：經濟管理手冊、企業(yè)發(fā)展的方針和目標、企業(yè)實行的經濟工作流程，還有就是企業(yè)經濟活動的記錄等等。這些都是企業(yè)經濟管理過程中的必須內容，需要嚴格按照相關要求和標準執(zhí)行。
�。ǘ┢髽I(yè)經濟管理體系的作用
企業(yè)經濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有具有良好和完備的經濟管理體系，才能使企業(yè)時刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業(yè)發(fā)展始終處于健康狀態(tài)。凡事都有規(guī)則，企業(yè)發(fā)展一樣也應尊重規(guī)則。企業(yè)發(fā)展只有按照管理體系的規(guī)則進行，才能使企業(yè)逐漸形成一套完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，企業(yè)的決策者也才能夠科學的做出決策，企業(yè)的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業(yè)道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能嚴格按照標準化執(zhí)行。企業(yè)只有按照科學的經濟管理體系內容進行經營活動，才能最大限度的降低運營成本，提升企業(yè)發(fā)展的活力，并最終實現企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)內部控制
企業(yè)在日常運營過程中，建立科學和完善的企業(yè)內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業(yè)部門間相互控制和制約，保證財務和資產管理安全。企業(yè)如何建立良好的內部控制機制呢？首先是企業(yè)的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業(yè)健康運行。建立內部控制機制后，企業(yè)的管理者應按照制度定期對企業(yè)經濟管理體系進行審核把控，保證既定的經濟管理體系科學并執(zhí)行良好；對企業(yè)經濟管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運營的各個方面，除了既定的經營目標以外，還應該包括企業(yè)的組織機構設置、機構運行效率、企業(yè)經營目標的實現效果以及客戶對企業(yè)的評價等各個方面。企業(yè)只有定期對經濟管理體系進行系統(tǒng)的審核和控制，才能及時修正企業(yè)在執(zhí)行經濟管理體系內容時出現的偏差，保證企業(yè)經濟管理體系的內容有效地落實和執(zhí)行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動力。
三、經濟管理體系的機構設置及職能
�。ㄒ唬C構管理者設置
企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業(yè)特點，制定科學合理的經濟管理策略和經營目標，并為之開展行之有效的經營活動。管理者結合企業(yè)內部控制機制，適時的進行審核和調控，保證企業(yè)經營目標的順利實現；二是企業(yè)的決策者和管理者應該注重員工經濟法律法規(guī)方面的知識宣傳，以及企業(yè)經濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經濟管理體系內容的重要性，從而實現無條件執(zhí)行的目的；三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協調能力，保證企業(yè)內部實現較好地溝通，便于經濟管理體系內容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執(zhí)行企業(yè)的各項政策，實現企業(yè)經濟效益最大化。對于企業(yè)客戶，企業(yè)的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經營活動做出準確和迅速的調整，實現企業(yè)對客戶的良好反饋；四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經濟管理的資源獲得，同時具備對企業(yè)內部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動各方面資源為企業(yè)的經濟管理工作服務，減少企業(yè)資源內耗，減少或杜絕經濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。
�。ǘ┢髽I(yè)員工設置
企業(yè)經營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業(yè)經濟管理體系內容很好的落實和執(zhí)行；二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務技能培養(yǎng)。員工只有具備了這些素質，才能保證企業(yè)經濟管理體系內容貫徹落實；三是企業(yè)要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢；企業(yè)應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻；企業(yè)應積極提供員工內部交流機制，通過交流獲取新知識，發(fā)現自身存在的問題，并積極改進，從而為企業(yè)經濟管理體系內容的貫徹落實提供人才基礎。
四、資源管理方面
對于企業(yè)發(fā)展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源；二是企業(yè)發(fā)展和建設資金；三是企業(yè)基礎設施。企業(yè)應積極調動這三大資源，充分發(fā)揮其積極因素，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。對于人力資源的管理，企業(yè)應該定期開展思想道德教育和職業(yè)技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實企業(yè)經濟管理體系的各項內容和要求。對于企業(yè)發(fā)展和建設資金的管理，要完善企業(yè)財務管理制度，健全企業(yè)內部控制機制，建立相互制約的財務工作機制，同時引進第三方審核制度，對于企業(yè)的財務支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類財務隱患，確保企業(yè)資金和財務工作安全。對于企業(yè)的基礎設施建設工作，企業(yè)必須從制度上進行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，并定期進行核查，及時發(fā)現管理工作中存在的問題，及時進行整改。另外，企業(yè)還應該注重基礎設施建設對企業(yè)經濟管理的輔助作用，創(chuàng)造條件為企業(yè)的經濟活動服務，為企業(yè)的經濟管理活動創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。
五、結束語
企業(yè)發(fā)展的目的包含多項內容，既有經濟目標，也有社會責任。企業(yè)在面對市場環(huán)境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實現發(fā)展目標？依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現實的，必須依靠企業(yè)自身強有力的經濟管理措施。企業(yè)要提高市場競爭力和發(fā)展活力，就需要企業(yè)對經濟管理體系的內容進行仔細探究。企業(yè)提高經濟管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業(yè)的成功經驗來實現的。建立科學的經濟管理體系必須通過企業(yè)管理人員尤其是決策者不斷的摸索，不斷地提高對經濟管理體系的認識，提高自身的經濟管理知識儲備，積極結合企業(yè)發(fā)展特點和市場定位，善于利用外部市場經濟大環(huán)境，適應我國當前經濟發(fā)展的新常態(tài)，順應當前我國供給側結構性改革的大潮流，善于將企業(yè)的發(fā)展與當前的經濟形勢緊密結合，充分調動人力資源優(yōu)勢，制定切實可行、符合企業(yè)自身發(fā)展的經濟管理體系內容，并制定多項措施，狠抓落實，最終實現企業(yè)在競爭日益激烈的今天，搶占發(fā)展先機，實現企業(yè)又好又快、健康和諧發(fā)展。
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