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公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與防范對策論文

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公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與防范對策論文

  摘要:首先分析了公路工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險,然后簡要闡述了公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的四項基本原則,最后細(xì)致討論了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的具體對策。旨在為公路工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作者提供參考。

公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與防范對策論文

  關(guān)鍵詞:公路工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險防范

  1公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析

  公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險涉及到多個方面,這些風(fēng)險對于工程經(jīng)費(fèi)的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。公路工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險主要有三種,即招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險,公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善引起的風(fēng)險,公路工程項目的施工管理風(fēng)險。在上述的三種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險當(dāng)中,第一項招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險中出現(xiàn)頻率較高的是招標(biāo)過程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項,這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費(fèi)支出,從而增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險;第二項公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善是可以通過企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)管理水平來規(guī)避的風(fēng)險,通過建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制能夠很好的規(guī)避類風(fēng)險;第三項公路工程項目的施工管理風(fēng)險中,其材料采購風(fēng)險和機(jī)械采購風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)管理工作需要解決的主要問題,通過規(guī)范成本預(yù)算和嚴(yán)格控制建筑材料的采購環(huán)節(jié)和實際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。

  2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范原則與對策

  2.1公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范的基本原則

  公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的基本原則主要有四項。第一,堅持風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,即在公路工程開工之前做好工程的施工計劃,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和電腦來實施跟蹤施工進(jìn)度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責(zé)任,從而提高雙方旅行責(zé)任的意識。第二,堅持風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制,即在第一時間妥善處理好工程施工中出現(xiàn)的意外情況以減小經(jīng)濟(jì)損失。第三,堅持風(fēng)險轉(zhuǎn)移原則,即根據(jù)工程的具體特點來購買相應(yīng)的保險一實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四,堅持風(fēng)險防范原則,通過構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險防范流程來規(guī)范公路工程的成本控制以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

  2.2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對策

  (1)建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制財務(wù)監(jiān)督管理體制是公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的根本保障,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)監(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟(jì)管理活動的科學(xué)進(jìn)行,可以有效降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。對公路工程經(jīng)濟(jì)管理而言,建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個,即公路工程的規(guī)模、施工難度和施工進(jìn)度。在工程的經(jīng)費(fèi)分配過程中一定要充分權(quán)衡以上三個因素,同時要在每個因素下的經(jīng)費(fèi)支配進(jìn)行細(xì)致的分類。這樣的財務(wù)監(jiān)督管理體制非常細(xì)致,便于將經(jīng)濟(jì)管理工作落實到工作細(xì)節(jié)中,從而提升經(jīng)濟(jì)管理效力以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。(2)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識經(jīng)濟(jì)管理意識是規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的思想層面的保障,有什么樣的經(jīng)濟(jì)管理意識,就有什么樣的經(jīng)濟(jì)管理工作,就有不同程度的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。強(qiáng)化公路工程負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理意識,提高經(jīng)濟(jì)管理的水準(zhǔn),有利于降低公路工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。意識是對客觀現(xiàn)實的反映,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識要從公路工程的成本核算著手,清晰而直觀地反映工程質(zhì)量與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系,從而凸顯出財務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)財務(wù)管理和成本控制引起公路工程負(fù)責(zé)人的注意,提升經(jīng)濟(jì)管理在公路工程中的地位,經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效地開展,從而降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。(3)提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的能力規(guī)避風(fēng)險的能力是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的核心內(nèi)容,優(yōu)異的規(guī)避風(fēng)險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)掛歷風(fēng)險的能力是風(fēng)險防范的有效性的根本保障。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中,規(guī)避風(fēng)險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風(fēng)險判斷三個方面。規(guī)避風(fēng)險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié),將各個環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分類,根據(jù)風(fēng)險的輕重緩急來合理處理,從而在根本上提高規(guī)避風(fēng)險的能力,進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)損失。提高規(guī)避風(fēng)險的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟(jì)管理知識,又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。(4)優(yōu)化工程合同的風(fēng)險管理公路工程的合同的內(nèi)容對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險之間存在之間關(guān)系,如果合同中出現(xiàn)漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量,這樣就增加了經(jīng)費(fèi)的支出,從而提高了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中,為了減小合同漏洞帶來的經(jīng)濟(jì)損失,需要細(xì)致對合同內(nèi)容進(jìn)行審核,對其評估和審計以及報價的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查。為了提高合同的法律效力,在合同的簽訂過程中最好邀請相關(guān)人士作為第三方證人。如果合同的有效期內(nèi)發(fā)生某些問題,雙方要積極應(yīng)對以履行自己的義務(wù),從而降低大家的經(jīng)濟(jì)損失。優(yōu)化合同的風(fēng)險管理,需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強(qiáng)的法律意識。(5)加強(qiáng)對預(yù)算成本管理和實際成本管理預(yù)算成本和實際成本是公路工程成本控制的主要內(nèi)容,預(yù)算成本和實際成本之間的差值大小反映了經(jīng)濟(jì)管理工作的精確程度,所以要通過重視審核兩者之間的關(guān)系來提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。該項工作的開展應(yīng)該由企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理部門來負(fù)責(zé)。具體的工作開展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領(lǐng)取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來看展。建筑施工材料的有效利用是科學(xué)合理控制成本的最佳方式,所以要根據(jù)公路工程施工的具體情況來進(jìn)行建材的高效使用。

  3結(jié)語

  綜上所述,公路工程的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)數(shù)額龐大,其經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險如果未能有效規(guī)避,就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險,要從多個方面進(jìn)行風(fēng)險防范。一是構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制,二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識,三要提高相關(guān)工作人員的規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的能力,四要優(yōu)化工程合同的風(fēng)險管理,五要加強(qiáng)對預(yù)算成本管理和實際成本管理。信息技術(shù)和材料物理以及材料化學(xué)的發(fā)展對公路工程的施工技術(shù)和建筑材料都有不同程度的影響,建筑行業(yè)的法律法規(guī)也在隨著全面實行法制化建設(shè)的步伐而日趨完善,所以經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員在規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險的具體工作中要與時俱進(jìn)。

  參考文獻(xiàn):

 。1]高山松.論工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施[J].時代金融,2012,(12).

 。2]杜娟.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施探究[J].時代金融,2012,(27).

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