關(guān)于信用社企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略的論文

　　1. 當(dāng)前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理概述

　　1.1經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)定義

　　所謂經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在必要的管理手段的支持下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)管理中最重要的是管理手段的運(yùn)用。而管理是指在一定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)，為了有效實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以企業(yè)員工為中心進(jìn)行的企業(yè)工作的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　一般是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)；而管理的核心是企業(yè)員工；另外管理活動(dòng)受所處社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一方面，很顯然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理問(wèn)題，這必然涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，這是能否企業(yè)盈利的重要方面。

　　1.2經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)管理從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了較大變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：注重人本管理的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)始注重以人文本的管理目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始以顧客導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理從生產(chǎn)者和技術(shù)導(dǎo)向漸漸發(fā)展為以消費(fèi)者為導(dǎo)向；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還具有組織結(jié)構(gòu)扁平化的特點(diǎn)，所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化主要是指組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始改變?cè)瓉?lái)金字塔結(jié)構(gòu)的管理特點(diǎn)，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)員工為重點(diǎn)的管理特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始注重向企業(yè)軟件管理發(fā)展，注重企業(yè)人力資源和管理方式的發(fā)展；另外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理慢慢注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共享。

　　1.3當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，信用社經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越具有重要作用。信用社經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)的一種資源價(jià)值，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的計(jì)劃和指揮。現(xiàn)代信用社在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)面取得了較大的實(shí)踐創(chuàng)新，探索出適合信用社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制和管理方法，逐漸形成了完整的信用社經(jīng)濟(jì)管理體系。

　　并努力結(jié)合信用社的特點(diǎn)進(jìn)行改革創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信用社應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)信用社管理理論進(jìn)行不斷探索研究，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證現(xiàn)代信用社的工作能夠有條不紊的開(kāi)展下去。雖然現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理仍然存在很多問(wèn)題，但是在不斷的發(fā)展中信用社經(jīng)濟(jì)管理已取得較大進(jìn)展[1]。

　　2.我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

　　自從2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較大變化，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，對(duì)我國(guó)經(jīng)融機(jī)構(gòu)的影響也十分深遠(yuǎn)。關(guān)于當(dāng)前進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理體制改革就有將強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性。

　　2.1新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的創(chuàng)新要求現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革

　　近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生重大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，另外也導(dǎo)致市場(chǎng)上企業(yè)性質(zhì)開(kāi)始發(fā)生本質(zhì)變化，逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體，這顯然對(duì)我國(guó)信用社也是一種基于和挑戰(zhàn)，這也要求我國(guó)信用社進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了本質(zhì)變化，漸漸的有之前的粗放型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集約型增長(zhǎng)方式。

　　在這一背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理多是人本管理和技術(shù)管理，而不僅僅是資源管理。這同樣要求我國(guó)現(xiàn)代信用社順應(yīng)時(shí)代潮流，改變落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，變資源管理為人員管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。同時(shí)，過(guò)去我國(guó)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的，經(jīng)濟(jì)管理比較死板、單一，對(duì)能源和資源的使用不計(jì)成本，不懂得節(jié)約。但是現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就要求我國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，做到資源的合理配置和利用。

　　這對(duì)我國(guó)現(xiàn)代信用社來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樽鳛閲?guó)有控股企業(yè)，信用社的資源多是由國(guó)家分配安排，這顯然不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念，因此我國(guó)信用社應(yīng)該積極響應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的口號(hào)，利用市場(chǎng)這一調(diào)配機(jī)制進(jìn)行資源的合理配置，真正做到節(jié)約資源，提高效益[2]。

　　2.1經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)一體化要求信用社經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革

　　二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，這一新技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程。這當(dāng)然對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也提出了改革的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高管理水平和管理效率。這要求企業(yè)必須加快企業(yè)管理硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的更新?lián)Q代，同時(shí)培養(yǎng)具有高科技技術(shù)的人才，盡快加快企業(yè)管理的進(jìn)程和效率�，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的管理能力和管理技術(shù)，改變傳統(tǒng)的管理理念。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑也對(duì)我國(guó)信用社的經(jīng)濟(jì)管理改革提出了新要求，作為我國(guó)基礎(chǔ)金融服務(wù)系統(tǒng)，加快經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化升級(jí)是保證我國(guó)金融體系不斷發(fā)展進(jìn)步的重要方面�，F(xiàn)代信用社應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)和全球化趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇，更新信用社管理設(shè)備，擴(kuò)大信用社現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍，顯然有利于現(xiàn)代信用社的快速發(fā)展。

　　2.3當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問(wèn)題要求進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理改革

　　當(dāng)前我國(guó)信用社領(lǐng)導(dǎo)層普遍缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)企業(yè)，很多信用社領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為國(guó)家有能力支持其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相當(dāng)薄弱。再加上信用社一般處于我國(guó)農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，現(xiàn)代信息接收較慢，因此在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新方面缺乏必要的信息接受能力，使得信用社經(jīng)濟(jì)管理體制與時(shí)代脫節(jié)。

　　不能充分運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。最后由于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不健全，很多信用社在招聘職工時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致很多職工上崗后缺乏科學(xué)的管理素質(zhì)，使得信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面存在較大困難，進(jìn)而造成信用社發(fā)展受阻，引發(fā)一系列不利影響。

　　3.當(dāng)前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理改革的策略研究

　　作為我國(guó)農(nóng)村地區(qū)最基本的金融機(jī)構(gòu)，信用社的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了前所未有的變化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理體制改革具有重要意義，探究如何有效提升農(nóng)村信用社改革升級(jí)也具有較強(qiáng)的時(shí)代性[3]。

　　3.1廣泛招收專業(yè)人才

　　目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主要方式，因此我國(guó)信用社應(yīng)向社會(huì)廣泛招收各類技術(shù)人才以促進(jìn)信用社經(jīng)濟(jì)管理能力的提高。只有通過(guò)人才的引進(jìn)和運(yùn)用才能有效掌握目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的先進(jìn)管理理念和管理方法。因此信用社應(yīng)通過(guò)根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和要求制定具體的人才招聘計(jì)劃，引進(jìn)那些能對(duì)信用社市場(chǎng)進(jìn)行靈敏反應(yīng)和具有現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力的人才，以此來(lái)提升信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2優(yōu)化信用社經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)信用社經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新

　　由于目前很多信用社領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理能力，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下要不斷對(duì)信用社敬酒管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。在信用社方面應(yīng)該進(jìn)行信用社的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，因?yàn)槟壳昂芏嘈庞蒙缫琅f采用傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行模式，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏銳度不高，缺少對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的研究，對(duì)信用社發(fā)展模式的探究也缺乏熱情。因此，在思想上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重視，然后在通過(guò)具體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

　　3.3創(chuàng)造機(jī)遇促進(jìn)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的改革重點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效轉(zhuǎn)型。因?yàn)橹挥辛己玫男庞蒙绻芾眢w制才能促進(jìn)有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理方式，這是關(guān)系到信用社能否有效做好企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和規(guī)范良好的市場(chǎng)秩序。

　　所以完善信用社經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新研究，是優(yōu)化信用社資源，提高信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利方面。另外建立良好的信用社獎(jiǎng)懲機(jī)制，能有效激勵(lì)員工的工作熱情和保持良好的工作態(tài)度，從而使信用社的經(jīng)濟(jì)管理能落到實(shí)處，方便管理，為信用社經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的今天，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的改革創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)我國(guó)金融體系的優(yōu)化完善和創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用。根據(jù)目前農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理體制方面存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改革是十分必要和可行的。相信在不久的將來(lái)，農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理體制會(huì)不斷適應(yīng)并不斷符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

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