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醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前面臨的困境與創(chuàng)新路徑論文
在各領(lǐng)域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前面臨的困境與創(chuàng)新路徑論文，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)出了向好向上的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代化發(fā)展，所以在發(fā)展過程中就需要將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作重視起來(lái)，以保證有效提高我國(guó)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展效率與質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中，各醫(yī)療單位就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并利用合理的方式去制定相關(guān)創(chuàng)新計(jì)劃，進(jìn)而有效提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保證運(yùn)行資金供輸穩(wěn)定，有效提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新對(duì)策；
隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，各醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率得到了有效提升，但是隨之而來(lái)的卻是經(jīng)濟(jì)管理工作的漏洞不斷放大，這就導(dǎo)致在發(fā)展過程中醫(yī)院運(yùn)行資金經(jīng)常出現(xiàn)斷帶，長(zhǎng)此以往不利于醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，相關(guān)醫(yī)療單位就需要在發(fā)展過程中結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而有效提高醫(yī)院發(fā)展效率。本文對(duì)新時(shí)期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行總結(jié)分析，并提出建設(shè)性意見。
一、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理概述
�。ㄒ唬┽t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及其重要意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分，因?yàn)檫@是推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，這也是當(dāng)前很多醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的原動(dòng)力。再加上近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，醫(yī)院若要保證能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，就需要在發(fā)展過程中加大經(jīng)濟(jì)管理力度，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)還要隨時(shí)代發(fā)展不斷優(yōu)化管理制度。這樣才能保證在發(fā)展過程中有效購(gòu)置現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，并有效提高醫(yī)務(wù)人員福利，使醫(yī)院營(yíng)收與支出能夠形成良性循環(huán)，若是在管理過程中沒有合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展過程中失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)藥物與醫(yī)療設(shè)備的更迭也會(huì)受到影響，最終出現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員福利差、患者醫(yī)療體驗(yàn)差等問題。所以在當(dāng)前這一社會(huì)環(huán)境中，醫(yī)院若要保證能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，并有效提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要通過有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部運(yùn)行，使醫(yī)院步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。
�。ǘ┬聲r(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生的變化
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與醫(yī)療體制呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化發(fā)展改革趨勢(shì)，并且在體制改革過程中醫(yī)院也迎來(lái)了相應(yīng)的變化，特別是在醫(yī)療費(fèi)用管理方面，更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诎l(fā)展過程中，我國(guó)人民群眾醫(yī)療保險(xiǎn)繳納人數(shù)與日俱增，這就導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用繳納管理步入了多元化發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的患者直接繳納方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代醫(yī)療體系，所以在發(fā)展過程中就需要對(duì)這一新型付費(fèi)模式進(jìn)行有效管理。還有就是在發(fā)展過程中醫(yī)院為了保證能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，還需要對(duì)亂收費(fèi)問題進(jìn)行管制，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)醫(yī)療體系中亂收費(fèi)問題十分嚴(yán)重，這不僅會(huì)影響到患者就醫(yī)體驗(yàn)，還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)惰性心理，長(zhǎng)此以往不利于醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，所以在發(fā)展過程中就需要通過經(jīng)濟(jì)管理制定相應(yīng)的改革措施，進(jìn)而有效降低醫(yī)院內(nèi)部亂收費(fèi)的問題，保證醫(yī)院能夠在體制改革中形成良性運(yùn)行模式。
二、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)管理理念落后
在對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析時(shí)可以了解到，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的"空窗期",即在實(shí)際管理過程中相關(guān)工作制度如同擺設(shè)，很多管理規(guī)定都無(wú)法落實(shí)到工作中。究其根本原因就是在發(fā)展過程中醫(yī)院管理部門沒有將經(jīng)濟(jì)管理工作重要性彰顯出來(lái)，并且在發(fā)展過程中醫(yī)院的發(fā)展方向也出現(xiàn)了問題，即在發(fā)展過程中過于關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提升，卻忽視了內(nèi)部運(yùn)行管理的問題，長(zhǎng)此以往就出現(xiàn)了藥物與醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入數(shù)量與日俱增，但是應(yīng)用效率卻逐年下降的問題，最終導(dǎo)致大量醫(yī)療資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。所以在當(dāng)前這一醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，各醫(yī)院在發(fā)展過程中就要提高自身運(yùn)行質(zhì)量，并在發(fā)展過程中保證管理理念能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善
在發(fā)展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體系漏洞，并且在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系也出現(xiàn)了明顯的滯后問題，所以在發(fā)展過程中就需要將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善。那么在管理過程中，醫(yī)院管理部門就需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)樵诎l(fā)展過程中醫(yī)院的收支模式發(fā)生了變化，需要對(duì)其相對(duì)應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證可以在發(fā)展過程中更加切合實(shí)際地將經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與收支結(jié)構(gòu)融合。但在實(shí)際工作總結(jié)中了解到，大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中都沒有將這一問題重視起來(lái)，并且在管理過程中也沒有對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，這就導(dǎo)致在發(fā)展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，無(wú)法準(zhǔn)確反映醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步影響醫(yī)院未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定與開展。
�。ㄈ└咚刭|(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏
醫(yī)院在發(fā)展過程中若要有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，就需要對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)能力與素質(zhì)進(jìn)行提升，但是在當(dāng)前這一醫(yī)療結(jié)構(gòu)體系中，很多工作人員都是老員工，這些老員工也應(yīng)用了很多年的傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。但是在發(fā)展過程中醫(yī)院為了盡可能節(jié)省開支，就忽視了專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的問題，長(zhǎng)此以往醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行工作就會(huì)出現(xiàn)問題，例如醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力與薪資不符，一些專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員薪資與專業(yè)能力平平的工作人員相同，這就會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)境嚴(yán)重影響工作人員專業(yè)能力的提升，其無(wú)法推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。
三、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策
�。ㄒ唬┤孓D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中若要保證能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的決策方案，那么在發(fā)展過程中醫(yī)院部門首先就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能提高工作人員思想觀念意識(shí)，并推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。那么在實(shí)際工作中醫(yī)院管理部門就要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)與管理關(guān)注度進(jìn)行調(diào)整，在工作中不要一味地關(guān)注內(nèi)部業(yè)務(wù)是否得到了有效推動(dòng)，需要對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證可以在發(fā)展過程中控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
�。ǘ┩晟平�(jīng)濟(jì)管理體系
各醫(yī)院還要在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，即在工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。那么在實(shí)際工作中就需要將傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化，例如在管理過程中將醫(yī)保付費(fèi)問題重視起來(lái)，同時(shí)建立相應(yīng)的醫(yī)保付費(fèi)體系，在工作中讓財(cái)務(wù)管理人員將醫(yī)保付費(fèi)的項(xiàng)目羅列出來(lái)，同時(shí)將其與現(xiàn)金付費(fèi)管理結(jié)合起來(lái)，以保證在發(fā)展過程中可以通過對(duì)兩者的協(xié)調(diào)有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)在工作制度優(yōu)化過程中還需要對(duì)職權(quán)進(jìn)行明確，以避免在管理過程中出現(xiàn)管理職權(quán)混亂的問題。最重要的就是在管理過程中一定要將經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善，同時(shí)將傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理工作現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而營(yíng)造出相應(yīng)的科學(xué)管理體系。那么為了滿足這一發(fā)展需求，在發(fā)展與管理過程中就需要將工作人員考核與激勵(lì)制度重視起來(lái)，并利用績(jī)效掛鉤的方式營(yíng)造出完善的管理制度，最終推動(dòng)醫(yī)院步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。
�。ㄈ﹥�(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式
各醫(yī)院在發(fā)展過程中，無(wú)論是要將醫(yī)療改革工作落實(shí)到位，還是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，都需要將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。那么在發(fā)展過程中，各醫(yī)院管理部門就需要將財(cái)務(wù)信息核對(duì)工作重視起來(lái)，以保證在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)信息安全性提高，避免在管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員濫用職權(quán)的問題。不僅如此，在發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)自身專業(yè)能力進(jìn)行提升，以保證在發(fā)展過程中可以有效提高工作效率與質(zhì)量，同時(shí)還要在發(fā)展過程中更加科學(xué)地開展資金管理工作。這樣才能有效提高醫(yī)院運(yùn)行成本控制效率，進(jìn)而在發(fā)展過程中降低資金消耗率，同時(shí)避免醫(yī)療資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)在醫(yī)院日常運(yùn)行工作中。
�。ㄋ模┨岣哓�(cái)務(wù)人員整體水平
在當(dāng)前這一新時(shí)期發(fā)展背景下，各醫(yī)院在發(fā)展過程中若要保證可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，就需要在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)管理人員自身綜合能力進(jìn)行提升。并且在發(fā)展過程中還需要制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在管理過程中對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核，同時(shí)制定相應(yīng)的上崗流程。若是在季度或年度考核過程中沒有通過專業(yè)測(cè)評(píng)，那么工作人員就需要重新進(jìn)行考試，直到工作人員通過專業(yè)測(cè)評(píng)才能上崗，通過這樣的方式來(lái)有效提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在工作中不斷對(duì)自身綜合能力進(jìn)行提升，最終營(yíng)造出積極向上的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系。
�。ㄎ澹┨岣呓�(jīng)濟(jì)管理信息化水平
在發(fā)展過程中，各醫(yī)院一定要將信息化建設(shè)問題重視起來(lái)，因?yàn)樵诋?dāng)前這一社會(huì)發(fā)展背景下，只有信息化技術(shù)應(yīng)用才能有效提高單位運(yùn)行與管理效率，那么在發(fā)展過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的改革計(jì)劃。以保證在發(fā)展過程中可以有效提高財(cái)務(wù)部門信息收集質(zhì)量與效率，并在發(fā)展過程中有效對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。
�。┘哟蠼�(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度
在實(shí)際管理過程中，各醫(yī)院還要將這一問題重視起來(lái)，那就是經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管問題，在實(shí)際工作中只有完善的監(jiān)管制度才能進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，那么在發(fā)展過程中相關(guān)工作人員就需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管計(jì)劃，以保證在發(fā)展過程中可以更加明確地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。并在管理過程中堅(jiān)決打擊違規(guī)違法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確財(cái)務(wù)管理過失界線，最終營(yíng)造出良好的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)空間。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，醫(yī)院若是要在發(fā)展過程中有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，就需要在工作中不斷提高自身綜合能力，還要在管理過程中結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠在發(fā)展過程中有效提高自身專業(yè)能力，最終為醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供助力，并推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)向好向上發(fā)展。
五、參考文獻(xiàn)
[1]尹紅.新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策探討[J].管理觀察,2019(29).
[2]陳卓.新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(9).
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