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塑造跨世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

時(shí)間:2024-08-08 23:40:28 會計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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塑造跨世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

中共十五大四中全會的決定指出:“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心!惫局卫斫Y(jié)構(gòu)的建立必將引起我國企業(yè)自身的管理體制(如分權(quán)與監(jiān)控等)發(fā)生重大的變化,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將產(chǎn)生巨大的影響。例如,在新的公司治理框架下,企業(yè)如何按照所有者財(cái)富最大化的要求制定理財(cái)方針,有效地從事籌資、投資、利潤分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng);如何在新的財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下,使企業(yè)所掌握的有限資源得到最佳的配置;如何建立一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制,使企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動,在確保完成董事會所確定的目標(biāo)、或者至少在不偏離這些目標(biāo)的前提下,正常地開展起來。我們發(fā)現(xiàn),新的公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所未曾有過的,它決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上必須有一個(gè)質(zhì)的變化,其中至關(guān)重要的是企業(yè)必須有一個(gè)能夠真正擔(dān)負(fù)起理財(cái)重任,可以幫助企業(yè)決策層運(yùn)籌帷幄,并能促使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動圍繞著追求或?qū)崿F(xiàn)所有者財(cái)富最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。①

  因此,企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在新的公司治理結(jié)構(gòu)中,處于一種何等的地位,扮演著什么樣的角色,怎樣建立一個(gè)反應(yīng)靈敏、分工明確、監(jiān)控嚴(yán)密、規(guī)范高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),如何面對新世紀(jì)向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的挑戰(zhàn)等,都是亟待討論的問題。鑒于這些問題的提出與世紀(jì)之交要不失時(shí)機(jī)地推動企業(yè)改革和發(fā)展密切相關(guān),筆者將所有這些問題歸結(jié)為一點(diǎn),即怎樣塑造面向新世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  一、世界級的財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)管理

  我們發(fā)現(xiàn),不同的財(cái)務(wù)總監(jiān)因其所處的公司各異,或國家、區(qū)域的不同,對自己所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責(zé)范圍的認(rèn)識會存在一定的差異。多數(shù)認(rèn)為,美國的財(cái)務(wù)總監(jiān)在設(shè)計(jì)和實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用,由于成本已經(jīng)降低至最低,他們的壓力主要集中于為公司尋求進(jìn)一步的發(fā)展良機(jī)及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題上;不少歐洲國家的財(cái)務(wù)總監(jiān)看上去更象是在扮演主計(jì)長((Controller)的角色,控制成本乃為首要任務(wù)。發(fā)展中國家,特別是東南亞諸國,卻與歐美國家的情形有所不同:公司追求營業(yè)收入增長的本能,使得財(cái)務(wù)總監(jiān)忙于基礎(chǔ)性工作,多數(shù)扮演的是一個(gè)專業(yè)理財(cái)幕僚的角色。但是,就國際著名的大型跨國公司而言,世界級的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生這樣一種變革:財(cái)務(wù)總監(jiān)將其關(guān)注的焦點(diǎn)由交易的過程和控制,轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入地參與制定全球戰(zhàn)略。普華國際會計(jì)公司的一項(xiàng)主題為“財(cái)務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示,全球領(lǐng)先的前300家跨國公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)們均充分肯定了這一變革趨勢;其中34%的被調(diào)查者認(rèn)為,在過去的三年里提供決策支持已成為他們的首要任務(wù),74%的人認(rèn)為在未來的三年里提供決策支持將成為其工作中首選的任務(wù)②。

  那么,財(cái)務(wù)總監(jiān)如何為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持呢?從國際上成功的案例來看,主要有如下幾個(gè)方面經(jīng)驗(yàn):

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