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關(guān)于提升電線電纜企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思考
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力相比較，其創(chuàng)造增加值和國(guó)民財(cái)富持續(xù)增長(zhǎng)的能力。
摘要：電線電纜與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，被廣泛地應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，但它存在缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，本文對(duì)電線電纜行業(yè)所面臨的困難作了分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電線電纜企業(yè) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)策 發(fā)展現(xiàn)狀
一、電線電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所面對(duì)的困境
目前，全球電線電纜市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)1000億歐元，其中，中國(guó)的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著不可替代的角色，并且在2011年中國(guó)電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)，躍居全球第一。但是，相較于歐美地區(qū)的電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電線電纜行業(yè)發(fā)展還是呈現(xiàn)大而不強(qiáng)狀況。
一方面，電線電纜行業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速壯大，產(chǎn)銷量達(dá)到世界第一。2011年，中國(guó)電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值11438億元，首次突破萬(wàn)億元。近年來(lái)，電線電纜行業(yè)還是處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，其年總產(chǎn)值已占到GDP的1%～2%。另一個(gè)方面，電線電纜行業(yè)總體上缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)行業(yè)面臨四個(gè)方面的困境：一是發(fā)展中國(guó)家以更低的勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)要素成本，來(lái)爭(zhēng)奪低端制造業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有我國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)8000余家，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，90%左右的電線電纜企業(yè)主要從事中低壓電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備工藝簡(jiǎn)單，從而導(dǎo)致電線電纜產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。鑒于這種情況，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)明確把新上電線電纜項(xiàng)目規(guī)定為限制類項(xiàng)目，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，電線電纜行業(yè)必須滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)其產(chǎn)品技術(shù)性能不斷提升的要求及市場(chǎng)需求變化。二是發(fā)達(dá)國(guó)家重回高端制造業(yè)，采取措施推動(dòng)制造業(yè)的回歸與復(fù)興，增大了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)際金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國(guó)家開始反思虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)度發(fā)展的弊端，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，首要的就是振興制造業(yè)。由此，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出“再工業(yè)化戰(zhàn)略”，試圖實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)業(yè)空心化”到“再工業(yè)化”的回歸，這是一個(gè)建立在持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上新的制造業(yè)格局與形態(tài)再造的過(guò)程，特別值得我們認(rèn)真關(guān)注，尤其值得線纜行業(yè)的關(guān)注。我國(guó)電線電纜行業(yè)目前集中度不高，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)4000多家，雖然企業(yè)數(shù)量眾多，但敢于主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并在電力電纜主要用戶的招標(biāo)中能夠取得大訂單的企業(yè)并不多。只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的增長(zhǎng)速度高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度，從而成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭。質(zhì)量為王，品牌取勝已成為電力電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則。三是國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升，企業(yè)利潤(rùn)被壓縮，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。由于企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，電線電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且多采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，壓價(jià)競(jìng)銷的情況相當(dāng)普遍，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)偏低。業(yè)內(nèi)有超過(guò)40%的企業(yè)遭遇過(guò)低于成本價(jià)中標(biāo)、同行惡意壓價(jià)等不良競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)歷。同時(shí)，電線電纜原材料成本上漲，以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品為中低端電線電纜產(chǎn)品，因此，很多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)，缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)電線電纜制造業(yè)的盈利能力低于機(jī)械行業(yè)平均水平。四是國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)在核心技術(shù)方面受制于人，科技創(chuàng)新能力不足。從區(qū)域上來(lái)講，歐美公司一直在全球電纜制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，掌握著核心技術(shù)。從產(chǎn)品上來(lái)講，環(huán)保成為近年來(lái)全球電纜制造商所共同面臨的外部壓力與發(fā)展趨向，美國(guó)、日本、歐洲在環(huán)保型電纜的研發(fā)和制造方面處于世界領(lǐng)先地位，生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟。歐盟制定的ROHS指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場(chǎng)的電子電器設(shè)備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等有害物質(zhì)。
而反觀國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上，市場(chǎng)創(chuàng)新缺乏，管理制度缺失等等無(wú)不阻礙著電線電纜企業(yè)的發(fā)展，這也是國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)難以形成自己的具有國(guó)際品牌的根本原因。隨著科技的不斷發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)于電線電纜產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，若電線電纜纜企業(yè)難以生產(chǎn)出符合要求、符合標(biāo)準(zhǔn)的電線電纜產(chǎn)品，勢(shì)必將遭到淘汰。
二、提高電線電纜國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
從影響我國(guó)電線電纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素來(lái)看，電線電纜企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，須從以下幾個(gè)方面入手：
1、電線電纜企業(yè)須實(shí)施以創(chuàng)國(guó)際品牌為重點(diǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略。品牌是電線電纜企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的突出表現(xiàn)及其物態(tài)轉(zhuǎn)化，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施以創(chuàng)國(guó)際品牌為重點(diǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略。電線電纜企業(yè)要想打造國(guó)際性品牌，必須要從企業(yè)內(nèi)部開始，立志培育企業(yè)自身的國(guó)際品牌，這不僅需要企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，還需要具備品牌國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(1)企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，樹立國(guó)際品牌。電線電纜企業(yè)的品牌國(guó)際化，要以創(chuàng)新的形象進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新和獨(dú)立研發(fā)的能力，積極吸收高新技術(shù)和高技術(shù)人才。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力之一，如何把握消費(fèi)者的需求，是一個(gè)品牌能否走向國(guó)際化的關(guān)鍵。同時(shí)，一個(gè)國(guó)際化的品牌對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就是一種文化，一種深層次溝通，企業(yè)需要把品牌注入豐富的文化內(nèi)涵，將文化融入品牌之中。
(2)國(guó)際品牌本土化經(jīng)營(yíng)。由于不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景存在著巨大差異，品牌跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)也注定不同，因此，品牌國(guó)際化的成功關(guān)鍵在于能否將國(guó)際品牌進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)。國(guó)際品牌本土化首先體現(xiàn)在品牌文化的本土化，為使品牌成功地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，要充分研究當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情、生活習(xí)慣及消費(fèi)方式等文化特征，在保持中華文化的同時(shí)，適當(dāng)加進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕脑兀郧笈c當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行更有效地溝通，完成國(guó)際化和本土化的有機(jī)結(jié)合。
(3)采取靈活多樣的國(guó)際化發(fā)展模式。國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)在品牌國(guó)際化的過(guò)程中，要根據(jù)自身的實(shí)力和特點(diǎn)采取靈活多樣的國(guó)際化發(fā)展模式，大體上有三種模式：一是進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是非常成熟的市場(chǎng)，進(jìn)入門檻較高，國(guó)際性品牌眾多且實(shí)力強(qiáng)大，有些公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)幾十年甚至上百年，品牌在市場(chǎng)與消費(fèi)者心目中的地位非常穩(wěn)固，要打入該市場(chǎng)必然不容易。但是在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和消費(fèi)習(xí)慣成熟，市場(chǎng)規(guī)模龐大，經(jīng)濟(jì)利益可觀，如果能在那里樹立企業(yè)的品牌信譽(yù)和形象，就能順利把產(chǎn)品推向全世界，很快被全世界所接受，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的全球品牌。二是進(jìn)入以東歐等發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。發(fā)展中國(guó)家的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家高，本土化壓力小，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度也沒(méi)有那么高，許多消費(fèi)行為正在形成中，同時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有一定程度的發(fā)展，先進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較小。三是進(jìn)入欠發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。欠發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)入門檻最低，對(duì)質(zhì)量的要求也較低，消費(fèi)者的品牌概念弱，市場(chǎng)容易進(jìn)入，代價(jià)低，費(fèi)時(shí)短。
基于以上三種模式，電線電纜企業(yè)要慎重選擇適合自身的品牌國(guó)際化路徑，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際戰(zhàn)略具有重要的作用。
2、電線電纜企業(yè)應(yīng)采納以全球供應(yīng)鏈為重點(diǎn)的國(guó)際化。全球化供應(yīng)鏈能適應(yīng)全球市場(chǎng)快速反應(yīng)的要求，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上即時(shí)出售、即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)供應(yīng)，也就是在需求信息獲取和隨后所做出的反應(yīng)盡量實(shí)時(shí)地接近最終消費(fèi)者，將消費(fèi)者需求的消費(fèi)前置時(shí)間降到最低限度，從而贏得消費(fèi)者的青睞，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有更大的份額創(chuàng)造條件。
3、電線電纜企業(yè)要推行人才國(guó)際化。電線電纜企業(yè)推行人才國(guó)際化戰(zhàn)略就是要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建人才國(guó)際化，進(jìn)行企業(yè)人才體制改革，盡快從主要參與國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榉e極參與國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，從使用性人才競(jìng)爭(zhēng)上升為開發(fā)型人才競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新，使人才的整個(gè)鏈條與國(guó)際接軌。
4、電線電纜企業(yè)要實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。要走出國(guó)門，必先強(qiáng)大自己。大企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中起到非常重要的催化和媒介作用，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)又為大企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。大企業(yè)集團(tuán)是一種先進(jìn)的組織形式，是社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工的必然產(chǎn)物，是工業(yè)與現(xiàn)代化達(dá)到一定階段共有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要組織形式，成為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。
大企業(yè)集團(tuán)在促進(jìn)資源優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)手段現(xiàn)代化方面，具有十分重要的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要更有力地開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須形成一批由國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和跨國(guó)公司，要在新形勢(shì)下抓住一切機(jī)遇，努力形成和發(fā)展壯大一批的跨國(guó)公司。這就必須在電線電纜行業(yè)中發(fā)展一些龍頭企業(yè)，大企業(yè)，對(duì)外有助于提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)民族品牌，對(duì)內(nèi)可以促進(jìn)良好市場(chǎng)秩序的建立和完善，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，推動(dòng)電線電纜行業(yè)的調(diào)整升級(jí)。
總之，企業(yè)推行國(guó)際化是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，不存在完全可以效仿的模式，但是國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)可以研究世界著名企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)新，強(qiáng)化國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置與整合，培育國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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