現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境及策略

　　現(xiàn)代物流企業(yè)的決策機構(gòu)要明確預(yù)算管理工作的重要意義，將預(yù)算管理工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的高度，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。

　　我國國土面積廣闊，同種商品的產(chǎn)地和消耗地存在著一定的差異，當(dāng)前，我國現(xiàn)代物流行業(yè)正處于快速發(fā)展的時期，提升現(xiàn)代物流行業(yè)的財務(wù)管理能力，對提升現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展水平至關(guān)重要，目前，已經(jīng)有很多現(xiàn)代物流企業(yè)將研究財務(wù)管理工作存在的問題，并制定相關(guān)問題的解決對策，作為工作的重點。

　　一、我國物流企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

　　1. 我國物流企業(yè)存在融資困難。目前，我國電子商務(wù)的快速發(fā)展使得我國物流企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，一些物流企業(yè)沿用傳統(tǒng)的融資方式，難以完全滿足當(dāng)前激烈的競爭要求，一些物流企業(yè)并沒有根據(jù)當(dāng)前我國物流市場快速變化的需要進行經(jīng)營方式和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，使得一些物流企業(yè)在快速的發(fā)展過程中難以獲得足夠數(shù)量的運行資金。

　　2. 現(xiàn)代物流企業(yè)資金使用效率較差。一些現(xiàn)代物流企業(yè)在資金管理方面的能力較差，比較多的沿用傳統(tǒng)的資金管理方式，使現(xiàn)代資金管理手段難以適用于物流企業(yè)的資金管理體系，一些物流企業(yè)在運行資金的過程中，存在較大的隨意性，造成資金的投放缺乏足夠的科學(xué)性，影響了企業(yè)資金的使用效率。還有些物流企業(yè)并沒有將企業(yè)現(xiàn)有流動資金進行統(tǒng)一管理，使企業(yè)無法完全統(tǒng)籌全部資金，不僅造成了企業(yè)的資金運作存在一定的負(fù)擔(dān)，也使企業(yè)資金運作過程中的問題不能得到及時地處理，一些物流企業(yè)的運行資金來自上級機構(gòu)的配置，而一些企業(yè)的資金配置情況僅僅根據(jù)下屬機構(gòu)的財務(wù)報表進行資金的分配，造成資金在使用過程中存在占用和不合理使用的問題。

　　3. 現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在問題。目前，我國一些現(xiàn)代物流公司在財務(wù)管理方面的制度存在漏洞，管理部門的執(zhí)行力度無法完全適應(yīng)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，一些財務(wù)管理機構(gòu)缺乏對下屬機構(gòu)的監(jiān)督管理能力，使得一些管理指令在推動過程中存在一定的阻力，一些財務(wù)管理機構(gòu)在執(zhí)行管理工作的過程中，對方法的選取缺乏科學(xué)性。使監(jiān)督工作的重要意義無法得到充分的發(fā)揮，另外，一些財務(wù)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)性工作缺乏規(guī)范性，在進行資金核算的過程中，不能完全根據(jù)在正確的程序?qū)嵤┖怂�，使得一些違反規(guī)則的財務(wù)運行方式面臨一定的風(fēng)險。

　　二、提升現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理水平的具體對策

　　1. 在現(xiàn)代物流企業(yè)推行全面預(yù)算管理�，F(xiàn)代物流企業(yè)的決策機構(gòu)要明確預(yù)算管理工作的重要意義，將預(yù)算管理工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的高度，并使預(yù)算管理工作具備足夠的權(quán)威性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要積極參與預(yù)算管理工作，并兼任預(yù)算管理部門的某一職務(wù)，使預(yù)算管理團隊的權(quán)威性得到切實的保障，要完善預(yù)算管理機構(gòu)的工作流程，將簡單的資金統(tǒng)計核算，轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面的指�?biāo)分解和全過程預(yù)算管理，使預(yù)算管理工作的效率可以得到保障。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的資金核算內(nèi)容進行明確，使企業(yè)的預(yù)算管理能完全切合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。要對管理指標(biāo)進行科學(xué)的規(guī)劃，并結(jié)合物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對資金的配置情況進行科學(xué)的分配。要建立具備延展性的預(yù)算管理機制，根據(jù)每一階段的財務(wù)管理指標(biāo)，對物流企業(yè)的每一個下屬機構(gòu)實施責(zé)任和職權(quán)的配置，以便物流企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理積極性能夠得到充分的保證。

　　2. 提升物流企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)配置合理性。要提升財務(wù)管理機構(gòu)管理制度的完善程度，要將財務(wù)核算的重心向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)管理工作的具體需要，對財務(wù)管理機構(gòu)的部門進行組織管理，以便現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工作能夠完全適應(yīng)快速發(fā)展是市場需要，要對財務(wù)機構(gòu)的工作時間進行規(guī)定，減少物流企業(yè)在核算工作方面的時間，將預(yù)算管理的全部工作內(nèi)容融入改良方案當(dāng)中，使物流企業(yè)的經(jīng)濟成本和資金運行科學(xué)性得到充分的保障。

　　3. 提升現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)技能�，F(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理工作，既需要科學(xué)的管理體系，也需要高水平的財務(wù)管理人員，因此，要加強對財務(wù)管理機構(gòu)工作人員的培訓(xùn)。

　　要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握水平，要對企業(yè)財務(wù)管理人員的實際工作能力進行全面的考察，不能僅僅根據(jù)社會性質(zhì)的考核評定準(zhǔn)則判斷財務(wù)管理人員的實際工作能力，要在不影響現(xiàn)代物流企業(yè)正常工作的情況下，對財務(wù)管理人員進行崗位的調(diào)動，要重點考察財務(wù)管理人員的應(yīng)變能力和判斷能力，要根據(jù)企業(yè)對財務(wù)管理工作的實際需求，對財務(wù)管理人員的薪資福利以及晉升渠道進行規(guī)劃，以便財務(wù)管理人員能夠根據(jù)自己的實際需要。提升自己的財務(wù)管理技能。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國商品經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，但是，物流企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在日益激烈的競爭面前呈現(xiàn)出一些弊端。深入分析當(dāng)前我國現(xiàn)代物流企業(yè)在新環(huán)境下存在的問題，并結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的財務(wù)管理制度和模式進行改良，并對提升物流企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，對提升現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進現(xiàn)代物流企業(yè)的更好發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1] 賀鐵驪 . 淺析現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理 [J]. 中國外資 ,2014(3)。

　　[2] 朱長華，李璐 . 我國物流公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析 [J].企業(yè)研究 ,2014(3)。

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