石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展

　　企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，客觀上要求我國石油企業(yè)必須推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。作為石油企業(yè)經(jīng)營管理的核心范疇，組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、信息管理理所當(dāng)然成為我國石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的突破口。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：石油企業(yè)管理模式中，組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理的構(gòu)建，是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分，要想實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)的管理均需要加強改善和創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

　　石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經(jīng)濟(jì)體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內(nèi)外石油市場的競爭力，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個方面來探討實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下。

　　一、創(chuàng)新組織管理

　　在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)構(gòu)架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主，他不能及時進(jìn)行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu)，雖其提高了經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在部門自主獨立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu)，矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機(jī)銜接各部門工作，不僅實現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。

　　二、強化財務(wù)管理

　　1.完善成本管控機(jī)制

　　首先建立成本預(yù)測機(jī)制，成本的預(yù)測可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預(yù)測到部門、人，這樣可以把握預(yù)測成本的具體數(shù)目;然后對企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實施操作的差異給予詳細(xì)分析后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預(yù)測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上，讓其了解自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。然后強化成本的控制，當(dāng)具體責(zé)任落實至人后，要加強他們的責(zé)任、規(guī)范意識，具體產(chǎn)生的成本均需要落實到具體單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字等，并將產(chǎn)生的費用對應(yīng)納入對應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴(yán)格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進(jìn)行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務(wù)、審計等部門對工作的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。

　　2.優(yōu)化資金管理制度

　　石油企業(yè)需要加強對具備豐富經(jīng)驗和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，以本企業(yè)管理機(jī)制為主，加強創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現(xiàn)預(yù)算管理全面制，建立集權(quán)、分權(quán)管理模式，整合預(yù)算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預(yù)算中，有效提高企業(yè)對財務(wù)管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務(wù)報表制度，使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統(tǒng)一賬戶，還要與銀行協(xié)調(diào)好工作，盡可能避免一些漏洞出現(xiàn)，同時加強監(jiān)管制度和落實力度，加強資金的科學(xué)、合理管理效果。

　　三、夯實生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：

　　1.石油企業(yè)夯實質(zhì)量管理與安全管理的要求

　　第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。

　　2.夯實質(zhì)量管理與安全管理的選擇

　　要想夯實質(zhì)量管理和安全管理，實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證，得到認(rèn)可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

　　四、改善信息管理

　　1.改善信息管理的必要性

　　建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進(jìn)行切實監(jiān)控管理;其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理;最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。

　　2.改善信息管理的措施

　　第一，提高對信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng);第二，加強對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計量、檢測、錄入、儲存和應(yīng)用等技術(shù)特點，所以企業(yè)人員必須對應(yīng)用軟件加強了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率;同時還需加強進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

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