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淺談修井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理論文
(一)生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。
1.專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),化難為易。根據(jù)劃鄉(xiāng)井施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn),按各自施工特長(zhǎng),將大修施工隊(duì)伍劃分為取套隊(duì)、氣井隊(duì)、普修隊(duì)等,各修井隊(duì)在各自擅長(zhǎng)的施巨工藝內(nèi)專(zhuān)業(yè)化施工,可有效提高修井時(shí)效。
2.集約化生產(chǎn),化繁為簡(jiǎn)。修井生產(chǎn)涉及到人力、物力、技術(shù)、信息、管理等諸多方面,為統(tǒng)合這些生產(chǎn)資源要素,修井企業(yè)需以節(jié)儉、約束、高效為導(dǎo)向,以生產(chǎn)部門(mén)為核心,對(duì)上述各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
(二)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。
1.深挖內(nèi)部潛力,完善人才儲(chǔ)備,確定人才培養(yǎng)方向。修井企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),做好現(xiàn)有人員的員工能力調(diào)查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計(jì)劃,堅(jiān)持“超前儲(chǔ)備、備用結(jié)合”的原則,確定人才培養(yǎng)方向。
2.擇優(yōu)選拔,重點(diǎn)培養(yǎng)。按照“思想端正、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過(guò)硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過(guò)公正合理的選拔,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在選擇過(guò)程中,堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實(shí)到后備人才隊(duì)伍當(dāng)中,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,健全管理機(jī)制,強(qiáng)化人才培養(yǎng)措施。到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng),見(jiàn)效慢。修井企業(yè)可根據(jù)自身需求,通過(guò)輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行定向培養(yǎng)。
(三)成本控制的創(chuàng)新。
1.分解成本項(xiàng)目和控制目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)將全年變動(dòng)成本金額進(jìn)行分解,橫向上落實(shí)到修井企業(yè)機(jī)關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊(duì),修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂《成本管控責(zé)任狀》。同理,各基層隊(duì)也將本隊(duì)的成本控制目標(biāo)金額分解到本隊(duì)各崗。成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊(duì)及每名員工的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng),通過(guò)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。
2.建立單井成本寫(xiě)實(shí)制度,加強(qiáng)成本控制的動(dòng)態(tài)管理�！秵尉杀緦�(xiě)實(shí)記錄》內(nèi)容包括大修施工中變動(dòng)成本費(fèi)用的常用價(jià)格、單井施工概況、工序?qū)憣?shí)及費(fèi)用消耗記錄、主要變動(dòng)費(fèi)用等�！秵尉杀緦�(xiě)實(shí)記錄》由各修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě),各項(xiàng)消耗費(fèi)用要求細(xì)化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比。通過(guò)《單井成本寫(xiě)實(shí)記錄》,可以及時(shí)掌握單井修井施工的成本變化情況,實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),又讓各修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在實(shí)踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號(hào)規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊(duì)的庫(kù)房中,造成很大浪費(fèi)。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對(duì)各修井隊(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè),修井隊(duì)有用料申請(qǐng)后,修井企業(yè)物資管理部門(mén)先在各修井隊(duì)庫(kù)存物資臺(tái)賬中進(jìn)行查詢(xún),優(yōu)先使用修井隊(duì)庫(kù)存物資,使用完畢后交回原庫(kù),以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費(fèi)用。
(四)激勵(lì)與約束的創(chuàng)新。
修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設(shè)備、黨群工作六個(gè)部分。各部分分解為若干考核項(xiàng),按考核項(xiàng)明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項(xiàng)的權(quán)重。修井企業(yè)機(jī)關(guān)各路負(fù)責(zé)對(duì)口管理要素的考核,通過(guò)對(duì)基層隊(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督檢查,對(duì)基層隊(duì)的管理工作進(jìn)行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)匯總后形成基層隊(duì)管理量考核報(bào)告。修井企業(yè)管理量化考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,同時(shí)也作為創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、員工獎(jiǎng)懲、干部任用的重要依據(jù)。
修井企業(yè)是油田恢復(fù)產(chǎn)能、恢復(fù)注水的主力軍,在油田穩(wěn)產(chǎn)工作中承擔(dān)著不可替代的責(zé)任,在油田進(jìn)人開(kāi)發(fā)中后期,修井企業(yè)將面對(duì)更艱巨的任務(wù)、更復(fù)雜的局面,修井企業(yè)既要勇于擔(dān)當(dāng),又要敢于創(chuàng)新,只有在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
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