中國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展中面臨的困境及對策論文
近年來，我國企業(yè)發(fā)展速度越來越快，尤其是在我國經(jīng)濟體制改革之后，企業(yè)內(nèi)部審計工作有了新的發(fā)展空間，對于企業(yè)來說，改革和發(fā)展是十分重要的，但也具有一定的風(fēng)險性，且隨著時代的變遷，企業(yè)必須要提高自身管理水平才能夠在市場站穩(wěn)腳跟。
一、我國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展中存在的問題
1. 對企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的認(rèn)識不深企業(yè)內(nèi)部審計人員是增強整個企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供企業(yè)重要發(fā)展意見的顧問，但就我國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的重要性，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計工作只是負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部查錯糾弊，或者將內(nèi)部審計工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作混淆。這樣一來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接就將內(nèi)部審計工作定位成了查處違法違規(guī)的工作，使得整個企業(yè)內(nèi)部審計工作偏離原有的工作定位，整個企業(yè)內(nèi)部審計工作根本得不到企業(yè)的重視。
2. 對企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的設(shè)置不科學(xué)通常來說，企業(yè)會為內(nèi)部審計工作制定一個審計機構(gòu)，并為其配備專業(yè)水平較高的審計人員，通過審計人員直接完成企業(yè)內(nèi)部審計工作，但從企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的構(gòu)成和設(shè)置模式來看，還存在著不合理、不科學(xué)的問題。首先，通過對企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的調(diào)查來看，目前只有不到 20% 的企業(yè)設(shè)定了專門的`內(nèi)部審計機構(gòu)，并為其配備了高水平審計人員，其次，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的直接管理人員是由企業(yè)經(jīng)理或會計主管擔(dān)當(dāng)，并沒有選取有經(jīng)驗、有實力的審計人員負(fù)責(zé)，最后，部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作是直接由企業(yè)董事會直接安排，沒有真實性可言。
3. 企業(yè)內(nèi)部審計人員管理較為落后企業(yè)內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)往往能夠直接決定最終審計結(jié)果的質(zhì)量，內(nèi)部審計工作是一項高標(biāo)準(zhǔn)、極其嚴(yán)格的工作，要求內(nèi)部審計人員具備較強的專業(yè)知識、工作能力，同時還要掌握財務(wù)管理、審計、會計、法律等相關(guān)知識。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員管理較為落后主要是由以下幾點引起：第一，企業(yè)內(nèi)部審計人員數(shù)量與企業(yè)需求量不符；第二，企業(yè)內(nèi)部審計人員知識結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；第三，企業(yè)內(nèi)部審計人員的后續(xù)培訓(xùn)工作沒有得到支持；第四，企業(yè)對內(nèi)部審計機構(gòu)考核不合。
4. 企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)不合理對于企業(yè)內(nèi)部審計項目和企業(yè)內(nèi)部審計對象、內(nèi)容等缺乏系統(tǒng)的評價，尤其是只會采用經(jīng)營分析、管理評審技術(shù)等，使得整個企業(yè)內(nèi)部設(shè)計技術(shù)存在著不合理的問題，另外，由于企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平參差不齊，內(nèi)部審計人員只能采取最簡單的查賬方式或者對財務(wù)支出進行分析，內(nèi)部審計工作根本沒有發(fā)揮其本身意義。
二、我國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展問題的應(yīng)對策略
1. 提高對內(nèi)部審計的認(rèn)識既然企業(yè)內(nèi)部審計工作關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展，是作為幫助企業(yè)客觀評價經(jīng)營活動有效性和效率性而存在的，那么不同企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，自然而然企業(yè)內(nèi)部審計工作的具體實施目標(biāo)也會有所不同。要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，首先，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部審計人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的交流，尤其是應(yīng)該讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，其次，在開展內(nèi)部審計工作時要對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行結(jié)合，最后，要對企業(yè)體系有大致了解，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的意義。
2. 設(shè)置科學(xué)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)是幫助企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的關(guān)鍵，第一，選擇一位有經(jīng)驗、有能力的直接負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計工作；第二，內(nèi)部審計機構(gòu)要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有著直接聯(lián)系；第三，內(nèi)部審計工作計劃應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層商議和備案；第四，定期提交內(nèi)部審計工作報告。
3. 加強內(nèi)部審計人員管理內(nèi)部審計人員作為內(nèi)部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵因素，自然要加強對內(nèi)部審計人員的管理，第一，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視度，盡早解決企業(yè)內(nèi)部審計人員與企業(yè)需求量不符的問題；第二，及時引進復(fù)合型內(nèi)部審計人才；第三，從內(nèi)部審計機構(gòu)中培養(yǎng)可造型審計人才；第四，安排企業(yè)內(nèi)部審計人員和內(nèi)部審計咨詢?nèi)藛T，并采用不同的管理方式進行管理。
4. 改進內(nèi)部審計流程技術(shù)只有改進企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)和改善企業(yè)內(nèi)部審計流程，才能看到企業(yè)內(nèi)部審計的可能性發(fā)展，首先，應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計流程，并按照這一流程完成企業(yè)內(nèi)部審計工作，其次，應(yīng)及時培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部審計人員，并讓其嘗試使用新技術(shù)和新方法來開展企業(yè)內(nèi)部審計工作，最后，對新技術(shù)、新方法進行評價和研究，確定是否能夠用于改進企業(yè)內(nèi)部審計工作。
三、結(jié)語
雖然我國企業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)展過程中還存在一些問題，但只要及時改進企業(yè)內(nèi)部審計工作技術(shù)流程，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)內(nèi)部審計工作的認(rèn)識和重視度，這樣就能看到企業(yè)內(nèi)部審計工作的未來發(fā)展可能性。
參考文獻：
[1] 崔飚 . 我國企業(yè)內(nèi)部績效審計存在問題及應(yīng)對策略分析 [J].會計之友 ,2011（16）：82-85.
[2] 雷紅秀 . 論施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及應(yīng)對策略 [J].財經(jīng)界 ,2015（3）：249.
[3] 王海兵 , 董倩 , 楊娛 . 企業(yè)內(nèi)部控制審計信息化風(fēng)險與應(yīng)對策略研究 [J]. 會計之友 ,2015（9）：57-61.
【中國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展中面臨的困境及對策論文】相關(guān)文章：
3.企業(yè)內(nèi)部控制審計面臨問題和應(yīng)對策略