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鐵路局工會(huì)下會(huì)計(jì)審計(jì)管理的規(guī)范分析論文
摘要：隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作也需要加強(qiáng)，本文因此對(duì)鐵路局工會(huì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)制度管理規(guī)范分析與對(duì)策進(jìn)行研究。通過分析現(xiàn)有管理規(guī)范中的問題，并且提出對(duì)策，幫助鐵路建設(shè)更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：鐵路；會(huì)計(jì)審計(jì)；管理規(guī)范
0、引言
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則普遍要求貫徹會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則不僅能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，也能夠改善審計(jì)質(zhì)量。改革開放以來我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得了巨大成就，鐵路建設(shè)也得到了巨大的進(jìn)展［1］。國(guó)家對(duì)鐵路建設(shè)投入資金非常巨大，大量的資金投入也帶來了資金管理、使用方面的問題。鐵路局工會(huì)運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)制度帶來全新制度的同時(shí)，也使得一些主觀問題日益嚴(yán)重。由于人才培養(yǎng)制度的缺乏等原因，鐵路局工會(huì)部門存在著知識(shí)技能低、辦事效率低、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問題，這不僅讓會(huì)計(jì)審計(jì)制度不能充分運(yùn)用到鐵路局工會(huì)中，也影響著鐵路局工會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展［2］。
1、鐵路局工會(huì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)制度管理規(guī)范分析
鐵路局工會(huì)雖然有著會(huì)計(jì)審計(jì)流程，但是對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作不夠重視，并且流程存在很多缺陷。目前，我國(guó)鐵路局工會(huì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度普遍滯后，并且會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)自身工作重視程度和認(rèn)知程度也較低，大多數(shù)鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作還處在一個(gè)“防弊糾錯(cuò)”的初級(jí)階段，事后審計(jì)與核算成為工作的主要方式，但這種方式會(huì)給鐵路建設(shè)帶來無法估計(jì)的影響，鐵路建設(shè)本身會(huì)受到氣候、環(huán)境、季節(jié)等多方面因素影響，這擴(kuò)大了在實(shí)際中帶來的各種影響，并且讓會(huì)計(jì)審計(jì)工作無法發(fā)揮自身的作用［3］。除了會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身以外，大多數(shù)鐵路局工會(huì)也無法認(rèn)清會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。會(huì)計(jì)審計(jì)人員不能擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境和科學(xué)的管理模式。大部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)的賬面資料進(jìn)行信息錄入和咨詢，這讓工作的難度加大并且難以保障工作質(zhì)量。鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)單位存在著嚴(yán)重的人才缺失現(xiàn)象，所聘用的會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低，使得工作質(zhì)量無法保障，更加不能保障自身業(yè)務(wù)水平不斷提高。在社會(huì)不斷發(fā)展，需要終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，如果會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神，那么將無法得到一個(gè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)審計(jì)單位管理措施不完善，也是工作人員缺乏積極性的主要原因。
2、強(qiáng)化鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)策
2.1完善會(huì)計(jì)審計(jì)單位管理制度，實(shí)現(xiàn)部門編制獨(dú)立
要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)部門編制獨(dú)立，首先需建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)以往鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門在工作中存在著很大的約束，一些較大的財(cái)務(wù)問題，會(huì)計(jì)審計(jì)人員需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門進(jìn)行協(xié)商，這樣大大降低了工作效率。因此，如果實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)部門編制獨(dú)立，同時(shí)建立健全的管理制度，能夠保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率的提高。
2.2提高會(huì)計(jì)審核部門重視程度，保證工作質(zhì)量
只有對(duì)鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作正確認(rèn)識(shí)，并且提高對(duì)其重視程度，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)工作提供更好的工作環(huán)境。會(huì)計(jì)審計(jì)部門也應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)有的工作方式，完全拋棄事后檢查和處理的形式，保證各種問題能夠以最快的速度解決。
2.3構(gòu)建專業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)教育
根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明》，會(huì)計(jì)審計(jì)人員在掌握專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理、法律等知識(shí)進(jìn)行一定了解，這樣才能更好地處理在實(shí)際中出現(xiàn)的問題。只有確保自身?yè)碛谐渥愕闹R(shí)儲(chǔ)備，才能提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量。所以，建立人才培養(yǎng)制度，才能確保會(huì)計(jì)審計(jì)單位工作質(zhì)量的不斷提升。針對(duì)目前單位人員技能素質(zhì)較低的情況，需要建立一個(gè)有效的人才培養(yǎng)制度。根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明》制定人員管理規(guī)范，并從中選取出更多符合要求的人才進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，鼓勵(lì)人員大膽創(chuàng)新。構(gòu)建一個(gè)專業(yè)、敬業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)鐵路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鐵路局工會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度仍然存在許多問題，這些問題制約著鐵路建設(shè)的發(fā)展。因此，找出鐵路局工會(huì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)制度管理規(guī)范中的問題，并提出對(duì)策，幫助鐵路建設(shè)更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］劉軍，蔣華榮，趙俊.加強(qiáng)成本管控創(chuàng)新推進(jìn)鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：上海鐵路局轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動(dòng)成本管控創(chuàng)新實(shí)踐［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（1）：18-22.
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