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國有企業(yè)內(nèi)部審計思考探析論文

時間:2024-10-14 04:27:41 審計畢業(yè)論文 我要投稿
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國有企業(yè)內(nèi)部審計思考探析論文

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國有企業(yè)內(nèi)部審計思考探析論文

 。壅我國的國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,內(nèi)部審計所存在的問題逐漸顯露,對費用支出缺乏有效控制、信息失真以及管理不夠嚴格等,不僅影響了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量與水平,長此以往還會對企業(yè)的長遠、健康發(fā)展造成一定程度的不良影響。文章分析了我國國有企業(yè)在具體施行內(nèi)部審計過程中所存在的問題,結(jié)合自己的思考,給出了相對應(yīng)的解決辦法,希望以此來幫助國有企業(yè)提升內(nèi)部審計工作的效率。

 。坳P(guān)鍵詞]國有企業(yè);內(nèi)部審計;復(fù)合型審計人才;

  1、國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的特點

  1.1程序簡化

  國有企業(yè)內(nèi)部審計流程主要有:前期規(guī)劃、實施、終結(jié)和后續(xù)審計。由于審計人員往往是來自于企業(yè)內(nèi)部,并且成立審計機構(gòu)的時候也主要是從各個部門抽調(diào)相關(guān)人員,因此審計機構(gòu)可以對國有企業(yè)內(nèi)部各部門的工作職能進行有效的了解,從而簡化工作流程,節(jié)約時間,提升審計效率。

  1.2及時性

  國有企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中,通過相關(guān)審計流程對自身經(jīng)營和管理過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)并積極擬定對策,對相關(guān)問題的產(chǎn)生原因和發(fā)展趨勢有一個更加明確的了解,從而加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門之間的溝通與交流,增強決策的科學(xué)性與合理性,對潛在風(fēng)險進行及時的防范。

  1.3服務(wù)內(nèi)向性

  服務(wù)內(nèi)向性主要指的是在具體的審計過程中,相關(guān)審計工作者要對本企業(yè)負責,對其他影響因素不需要加以過多考慮,其具體的工作內(nèi)容只需要緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)部的管理開展就好。

  2、國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

  2.1內(nèi)部審計制度不夠健全和完善

  從我國國有企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部審計情況來看,大部分國有企業(yè)都存在著內(nèi)部審計制度不夠健全和完善的情況,主要表現(xiàn)在具體開展內(nèi)部審計的過程中,依然僅僅只是按照相關(guān)的要求和規(guī)定開展工作,顯得比較死板,缺乏靈活性和變通性,這也正是缺乏法律依據(jù)和開拓創(chuàng)新精神的表現(xiàn),難以根據(jù)所開展工作的實際情況采取有針對性的高效的解決策略,自然也就難以對審計結(jié)果的真實性和可靠性予以足夠的保障。目前我國一些國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作依然處在發(fā)展階段,無論是從審計的內(nèi)容還是結(jié)構(gòu)來看,都與西方發(fā)達國家存在較大差距。

  2.2審計內(nèi)容缺乏多元化

  現(xiàn)階段,我國的一些國有企業(yè)在具體執(zhí)行內(nèi)部審計的過程中,其內(nèi)容依舊是比較單一的,相關(guān)的方式和內(nèi)容缺乏針對性和靈活性,也沒有做到與時俱進的創(chuàng)新,主要還是停留在比較傳統(tǒng)的糾正違紀行為和對財務(wù)支出進行審計等方面。此外,一些國有企業(yè)在開展審計工作的時候逐漸轉(zhuǎn)向事后審計,難以從源頭上對問題進行有效的分析和處理,也難以充分發(fā)揮審計工作對正在進行的經(jīng)濟活動的糾正作用,致使內(nèi)部審計最終流于形式,不利于提升審計工作的效率、質(zhì)量與水平,影響了國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

  2.3內(nèi)部審計工作的客觀性受到限制

  對國有企業(yè)而言,如果在審計工作過程中無法有效保證審計工作的客觀性,就有可能致使審計結(jié)果與實際情況不相符合。在通常情況下,假如國家利益與審計人員自身的利益相沖突的時候,他們優(yōu)先還是會保護自身和企業(yè)的利益,因此從某種程度來看或多或少都會影響審計結(jié)果的客觀性、真實性與可靠性。目前不少國有企業(yè)在開展審計工作的過程中,內(nèi)容不夠全面,難以做到與時俱進,工作主要浮于表面,流于形式,從而不利于體現(xiàn)審計工作的真實性和權(quán)威性,最終影響了內(nèi)部審計工作的客觀性。

  2.4內(nèi)部審計工作缺乏獨立性

  內(nèi)部審計工作的獨立性對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀性和權(quán)威性而言具有十分重要的意義,是其基礎(chǔ)和保證,可是從現(xiàn)階段的情況來看,一些國有企業(yè)在開展內(nèi)部審計的工作過程中依然缺乏應(yīng)有的獨立性,主要表現(xiàn)在管理體制比較落后,難以實現(xiàn)各方利益的協(xié)同一致,大部分單位在對內(nèi)部審計機構(gòu)進行組建的過程中,并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的實際作用,甚至還有一些國有企業(yè)沒有構(gòu)建起有效的內(nèi)部審計機構(gòu)。

  3、國有企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)存問題的解決對策

  3.1對內(nèi)部審計制度進行不斷地優(yōu)化和完善

  國有企業(yè)要想充分發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有的實際作用,必須積極建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部審計制度,對內(nèi)部監(jiān)督制約機制加以完善,只有這樣才能夠確保內(nèi)部審計工作的順利推進,也有助于發(fā)揮監(jiān)督和管理應(yīng)有的作用,增強企業(yè)對收支的管理,從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。此外,完善的審計制度可以增強內(nèi)部審計工作的獨立性,明確本企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟歸屬問題,積極采取行之有效的措施對管理過程中的難點進行解決,并在此基礎(chǔ)上形成高效的工作體系。

  3.2對內(nèi)部審計形成正確的認識并加強重視

  無論是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工,都要更新對內(nèi)部審計的認識,全面認識到開展內(nèi)部審計工作對本單位長遠發(fā)展的重要意義,并對其予以足夠的重視,這對于有效推進內(nèi)部審計工作,提高審計質(zhì)量具有非常重要的意義。但是該項工作開展的具體效果還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對審計工作的重視程度有著密切的聯(lián)系,只有他們充分重視并全面認識到內(nèi)部審計工作對于自身可持續(xù)發(fā)展的重要意義,才能在最大限度上發(fā)揮內(nèi)部審計工作應(yīng)有的實際作用,認真履行好審計職能,提升審計工作的有效性。

  3.3充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)和監(jiān)督職能

  國有企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)部審計工作的服務(wù)職能,有效發(fā)揮監(jiān)督職能,監(jiān)督是審計工作重要的職能之一。對于國有企業(yè)而言,要充分了解內(nèi)部審計相關(guān)制度的落實情況和相關(guān)會計準則的執(zhí)行情況,在此過程中需要對內(nèi)部審計的服務(wù)職能予以足夠的重視,主要從監(jiān)督的方向和出發(fā)點進行轉(zhuǎn)變,對服務(wù)職能予以很好的落實,只有這樣才能充分發(fā)揮出內(nèi)部審計的服務(wù)和監(jiān)督職能,并實現(xiàn)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

  3.4對審計重點予以明確,并對審計方式加以不斷地優(yōu)化

  國有企業(yè)要想真正實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的具體價值,就必須對其工作重點予以明確,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者提升決策的正確性與合理性,有效提升內(nèi)部管理以及資金的使用效率,從本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的具體狀況出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想,對審計工作過程中存在的問題進行科學(xué)合理的分析,并積極采取行之有效的措施進行解決,在此基礎(chǔ)上不斷對審計方式進行優(yōu)化,實現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)職能的有效融合,對本企業(yè)各項財務(wù)支出加以嚴格的審計,科學(xué)評估其合理性,對資產(chǎn)浪費行為進行及時嚴格的查處,在充分發(fā)揮審計職能的同時,提升審計工作的效率與質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

  3.5積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型審計人才

  對國有企業(yè)而言需要加強相關(guān)審計工作者的崗前培訓(xùn),并對其進行嚴格的審核與評價。在21世紀的今天,人才作為重要的戰(zhàn)略資源,需要積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型審計人才,對其加大教育和培訓(xùn)力度,使其充分認識到自身工作對企業(yè)良性發(fā)展的重要意義,不斷增強自身的主人翁意識和責任感,對自我也要進行嚴格的要求,積極掌握科學(xué)、先進的管理方法和管理模式,以便日后更好地開展相關(guān)工作。此外在對其資質(zhì)加強考核的同時,也需要對績效考核與評價機制進行完善,確保考核結(jié)果的公平性、公正性、合理性與準確性,為其工作能力的提升提供保障,為企業(yè)的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

  4、結(jié)論

  國有企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的預(yù)期目的,就需要對本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險予以足夠的重視并提前做好預(yù)案,從本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況出發(fā),積極建立并完善審計體系和評價體系,在具體的審計過程中加大力度,以此來有效提升企業(yè)資金的使用效率,提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

  5、參考文獻

  [1]陳福萍.企業(yè)內(nèi)部審計與企業(yè)效益提升的關(guān)系[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(9):130-131.

  [2]王夢迪.國有企業(yè)內(nèi)部審計工作強化路徑探討[J].知識經(jīng)濟,2019(25):76,78.

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