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藝術(shù)和市場雙贏論文
霸王別姬，是中國愛情傳奇中的一個千古絕唱。11月14日，根據(jù)這一歷史題材創(chuàng)作的舞劇《霸王別姬》在北京天橋劇場再次上演�！栋酝鮿e姬》作為一部很有感染力的史詩性舞劇，以“歷史”與“愛情”的雙線為戲劇結(jié)構(gòu)，講述了十面埋伏、鴻門宴、項莊舞劍、四面楚歌、烏江自刎等一系列家喻戶曉的歷史故事。該劇的創(chuàng)作在民族舞蹈的基礎(chǔ)上運用了很多現(xiàn)代舞蹈語匯，力求發(fā)揮舞蹈藝術(shù)直觀、細膩、善于抒情的優(yōu)勢，鮮明的民族風格和凝重的歷史質(zhì)感，在該劇不少舞蹈段落中都有鮮明呈現(xiàn)。
舞劇《霸王別姬》是由中宣部文藝局、改革辦和文化部藝術(shù)司聯(lián)合主辦的紀念改革開放30周年全國文化體制改革試點院團優(yōu)秀劇（節(jié)）目匯報演出的一臺節(jié)目。該劇2003年由上海城市舞蹈有限公司、上海歌舞團、上海東方青春舞蹈團合力打造，曾獲得第四屆中國舞蹈“荷花獎”舞劇金獎、中國藝術(shù)節(jié)文華新劇目獎等多項大獎。該劇不僅在藝術(shù)上取得了巨大成功，在市場上也取得了很好的反響，自創(chuàng)作至今，該劇演出累計已達60余場次，巡回演出足跡遍及南昌、紹興、杭州、嘉興、北京、昆明、上海等地，并于2004年赴法國巴黎香榭麗舍大劇院為上海申辦世博會、中法文化年上海周作開幕式演出；2005年8月赴日本名古屋、福岡等城市，為宣傳上海世博會進行了一個多月的巡演，反響同樣十分熱烈。
該劇的成功從一個側(cè)面反映了文化體制改革的成果。作為該劇出品方的上海城市舞蹈有限公司，于2003年注冊組建，通過全新的文藝創(chuàng)作運作機制，連續(xù)推出了舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢》和雜技芭蕾舞劇《天鵝湖》等，每部作品都成功地開拓了市場，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至文化體制改革提供了有益的實踐經(jīng)驗。上海城市舞蹈有限公司副董事長孫明章認為，舞劇藝術(shù)是有能力自己養(yǎng)活自己的，關(guān)鍵要看有沒有市場意識，如何科學合理地進行市場運作。他堅持資金投入之前一定要進行市場考察，做到市場細分，確定目標觀眾。同時，要認真考慮投資商、運營商、贊助商、制作院團等相關(guān)成員、相關(guān)環(huán)節(jié)的分工合作。孫明章認為，當前很多院團既希望能夠進行高質(zhì)量的藝術(shù)創(chuàng)作，又要解決生存問題，全靠自己解決，是吃力不討好的。他建議市場運作的事情可以委托給專門的經(jīng)紀公司。上海城市舞蹈有限公司總經(jīng)理李明介紹說，公司始終跟蹤關(guān)注國內(nèi)國際舞蹈團體和優(yōu)秀編導、演員、作曲家等相關(guān)專業(yè)人士的動態(tài)，觀摩國內(nèi)外舞蹈賽事和演出。一旦發(fā)現(xiàn)有好的人才、好的創(chuàng)意，第一時間進行接觸，并主動替藝術(shù)工作者營造一個自由寬松的創(chuàng)作環(huán)境，將市場研究、吸引投資、包裝宣傳等工作，以規(guī)范性的運作承擔下來。
該劇演出單位上海歌舞團和上海東方青春舞蹈團的團長陳飛華說，院團發(fā)展的根本在于加強院團的管理。兩團的管理模式參照了國際做法，比如將演員按照能力、表現(xiàn)等標準劃分為四個等次，激勵大家在業(yè)務方面積極努力，保證一個好的創(chuàng)作表演團隊，然后在藝術(shù)創(chuàng)作中確定好的題材，二者缺一不可，有了這些做基礎(chǔ)，他們就可以多方面拓寬社會融資渠道，除了這部作品。上海歌舞團和上海東方青春舞蹈團近些年來還創(chuàng)作了《野斑馬》、《天邊的紅云》等六七部非常成功的作品，形成了一個劇目庫，根據(jù)不同的檔期、不同的演出市場隨時進行演出。
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