互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)發(fā)展探析

　　互聯(lián)網(wǎng)幾乎遍布世界的每個(gè)角落，任何一個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接世界上其他的供應(yīng)商和客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交流。以下是yjbys小編為您整理的互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)發(fā)展探析論文，希望能對(duì)您有所幫助。

　　摘要：截止到2010年我國(guó)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人口最多的國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化領(lǐng)域的滲透，加速了這些領(lǐng)域的進(jìn)化，同時(shí)也加速了社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展必須調(diào)整原有的策略，基于全球經(jīng)濟(jì)虛擬化運(yùn)營(yíng)的特征，深入分析企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中生存的要素。本文以下結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)視閾，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的策略做出研究。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視閾 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展策略 虛擬化運(yùn)營(yíng)

　　本質(zhì)上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的結(jié)合，也是一場(chǎng)典型的“顛覆運(yùn)動(dòng)”;互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是開(kāi)放、共享，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展模式存在本質(zhì)上的沖突。但互聯(lián)網(wǎng)海納百川的特點(diǎn)，又成為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)的有利工具，由此形成的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面徹底打破了現(xiàn)代企業(yè)以來(lái)市場(chǎng)渠道的可能性。企業(yè)想要生存，就必須改變自己的發(fā)展策略，著眼于全方位的改革。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)影響下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　(1)時(shí)空限制被打破

　　互聯(lián)網(wǎng)幾乎遍布世界的每個(gè)角落，任何一個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接世界上其他的供應(yīng)商和客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交流。而這在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是不可想象的，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的成本很低，這導(dǎo)致企業(yè)所受到限制的時(shí)間和空間因素逐漸消失。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不受地域和時(shí)間限制的，營(yíng)業(yè)時(shí)間、時(shí)差、地理要素等，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交流的作用下，已經(jīng)極度弱化，企業(yè)與客戶(hù)之間只需要做好信息確認(rèn)和網(wǎng)絡(luò)約定，交易就可以順利達(dá)成。而企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，要向客戶(hù)傳達(dá)產(chǎn)品信息，需要派專(zhuān)人參加展銷(xiāo)會(huì)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等，需要消耗大量的人力、財(cái)力和物力成本。

　　(2)商業(yè)模式被顛覆

　　電子商務(wù)類(lèi)型是現(xiàn)代企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場(chǎng)行為的重要手段，而這一商業(yè)模式的出現(xiàn)，也徹底顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

　　首先，電子商務(wù)的形式將企業(yè)的貿(mào)易對(duì)象擴(kuò)展到了全球領(lǐng)域。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的流通得到了肯定，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式必然無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外客戶(hù)和供應(yīng)商之間的交流，電子商務(wù)的出現(xiàn)解決了這一問(wèn)題，它可以將任何一家企業(yè)打造成跨國(guó)企業(yè)。

　　其次，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下可以獲得更好的營(yíng)銷(xiāo)渠道。商業(yè)模式的顛覆，就意味著競(jìng)爭(zhēng)方式的改變，在傳統(tǒng)渠道中具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，未必可以在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@個(gè)新的市場(chǎng)渠道中，任何一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是平等的。

　　(3)市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所處的市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的改變。這種改變表現(xiàn)在訂單、物流、定制化生產(chǎn)等多個(gè)方面，即市場(chǎng)已經(jīng)不再是大規(guī)模生產(chǎn)的市場(chǎng)，而是訂單化、個(gè)性化的定制生產(chǎn)。這有利于節(jié)約資源，提高效率，提高用戶(hù)忠誠(chéng)度。

　　(4)供應(yīng)鏈體系形成

　　借助互聯(lián)網(wǎng)所形成的市場(chǎng)體制中，雖然不再需要大規(guī)模的生產(chǎn)方式，但社會(huì)化大生產(chǎn)的形式卻得到了深入發(fā)揚(yáng)，這是由于越是定制化的市場(chǎng)，越需要不同領(lǐng)域的部門(mén)合作，企業(yè)已經(jīng)不再單純的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是形成了一個(gè)全新的合作關(guān)系。

　　供應(yīng)鏈體系之內(nèi)，把供應(yīng)商同時(shí)也看作是采購(gòu)商，多個(gè)企業(yè)之間的合作關(guān)系和穩(wěn)固性，形成了全新的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，而這無(wú)疑需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識(shí)來(lái)促進(jìn)交流，提高響應(yīng)速度。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略

　　根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不難判斷，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)規(guī)模大小的意義正在減小，產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、交易能力的作用在不斷增強(qiáng)。換而言之，任何個(gè)體或企業(yè)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向全球市場(chǎng)提供商品，而不需要專(zhuān)門(mén)構(gòu)建公司、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等，只需要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的設(shè)備，可以按照需要提供產(chǎn)品即可。這就是虛擬化運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。

　　而在未來(lái)的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)可以采取如下的策略。

　　(1)樹(shù)立國(guó)際化觀念

　　互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)際化范圍，那么企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)中也必須樹(shù)立國(guó)際化觀念，從競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化改造，這其中包括設(shè)計(jì)、包裝、質(zhì)量水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。國(guó)際化環(huán)境是更為開(kāi)放的空間，需要不斷地改革創(chuàng)新、更新思想、謀求發(fā)展。

　　(2)構(gòu)建高效化組織

　　互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出明顯的虛擬化特征，但這并不意味著不需要組織管理，相反，在虛擬化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中需要更加靈活、嚴(yán)密的企業(yè)組織形式，在構(gòu)建的過(guò)程中要體現(xiàn)出其高效化特點(diǎn)，這與傳統(tǒng)的企業(yè)組織有明顯區(qū)別。例如在客戶(hù)維護(hù)方面、產(chǎn)品跟蹤方面等。

　　(3)建立專(zhuān)業(yè)性團(tuán)隊(duì)

　　互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)到應(yīng)用，在發(fā)展到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要專(zhuān)業(yè)的人才才能夠駕馭。對(duì)于企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(4)全球經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略

　　我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，不僅國(guó)際市場(chǎng)向中國(guó)敞開(kāi)大門(mén)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣面臨著國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的提出，就是針對(duì)當(dāng)前這一現(xiàn)狀而言的。“一體化”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，要求企業(yè)自身以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，其經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的任何活動(dòng)，都與自身的經(jīng)營(yíng)生存相關(guān)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、發(fā)展和滲透導(dǎo)致企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，其市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化，分工更加明確，交流更加暢通;企業(yè)所面對(duì)的已經(jīng)不是狹隘的區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自身已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為一個(gè)有效節(jié)點(diǎn)。而這一切，必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)模式等發(fā)生巨大的改變，一方面使用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，另一方面以提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;相應(yīng)地，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)采取虛擬化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略就成了必然。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為企業(yè)發(fā)展的“翅膀”[J].中國(guó)郵政，2014.12：20-23.

　　[2] 周建良.基于電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011.09：63-65.

　　[3] 王洋.移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2013.11：1384-1387.

　　[4] 張安幫.基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境論企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向[J].保山學(xué)院學(xué)報(bào)，2013.05：73-75.

【互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)發(fā)展探析】相關(guān)文章：

互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)精神文化研究03-28

互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理分析03-27

互聯(lián)網(wǎng)下的物理課堂教學(xué)多元策略分析論文01-09

淺析互聯(lián)網(wǎng)下高職院校的商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐12-10

互聯(lián)網(wǎng)下圖書(shū)館檔案管理的變化與創(chuàng)新途徑論文12-17

智能電網(wǎng)下電力營(yíng)銷(xiāo)管理分析02-28

有效溝通企業(yè)發(fā)展論文02-23

探析現(xiàn)代建筑理論02-21

建設(shè)工程管理探析01-17

鄒韜奮體育思想探析03-10