企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理研究
因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，因此很多企業(yè)沒(méi)有提升對(duì)此項(xiàng)管理手段的重視度，經(jīng)濟(jì)管理制度一直流于形式，制度建設(shè)不健全且缺乏操作性。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理研究論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)日益凸顯其存在的問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)管理存在的弊端，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的需要。因此企業(yè)要能夠建立以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為宗旨，以提升管理效率為目的，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理體系。本文從企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;管理創(chuàng)新
一、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理概述
1、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的含義。
經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)活動(dòng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段、工具，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，企業(yè)現(xiàn)代化管理即是指對(duì)企業(yè)各種資源的整合，并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，使企業(yè)價(jià)值能夠得到充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的一項(xiàng)管理職能，能夠?qū)Y源進(jìn)行合理配置，同時(shí)控制成本費(fèi)用。
2、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特征。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、社會(huì)形勢(shì)等都對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理起著決定性的作用。而對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理，明確其特征，將更加有利于我們實(shí)現(xiàn)管理的高效性。特征一，關(guān)聯(lián)性。所有的企業(yè)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而展開(kāi)的，在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，資源配置和管理貫穿始終，經(jīng)濟(jì)管理作為重要的手段對(duì)企業(yè)的管理制度落實(shí)、成本控制等有直接的影響;特征二，指導(dǎo)性。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)會(huì)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，因此企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)性的作用;特征三，綜合性。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)始終，這也是其綜合性最大的體現(xiàn)。
二、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題
1、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，因此很多企業(yè)沒(méi)有提升對(duì)此項(xiàng)管理手段的重視度，經(jīng)濟(jì)管理制度一直流于形式，制度建設(shè)不健全且缺乏操作性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度也沒(méi)有對(duì)各環(huán)節(jié)、部門(mén)、崗位的職能進(jìn)行明確，存在著管理混亂的現(xiàn)象。另一方面，大多數(shù)企業(yè)都更加重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，注重產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)情況，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作在這些環(huán)節(jié)的重要性，以至于經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有起到提升各部門(mén)工作質(zhì)量和工作效率的目的。
2、經(jīng)濟(jì)管理組織落后。一方面是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一化，還沒(méi)有打破原有的直線職能制的管理形式;另一方面則是企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)管理工作過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管理，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式的完善。
3、經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏。首先是因?yàn)槠髽I(yè)的人員流動(dòng)大，一旦企業(yè)的福利待遇無(wú)法滿足員工的要求，就會(huì)造成在其崗不謀其職的情況，進(jìn)而導(dǎo)致員工流動(dòng);其次是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的培訓(xùn)，另外企業(yè)的員工自主學(xué)習(xí)能力較差，也沒(méi)有及時(shí)提升員工的素質(zhì)和道德覺(jué)悟，導(dǎo)致員工的個(gè)人追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致;最后是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施，有效的激勵(lì)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，而企業(yè)缺乏則會(huì)導(dǎo)致員工缺乏熱情和激情。
三、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。首先創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，由直線型轉(zhuǎn)為扁平狀。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)屬于直線型管理，命令由上至下，管理職位代表了其權(quán)威性，管理原則則維持著整個(gè)工作鏈條。而在知識(shí)資源日益發(fā)展的今天，員工的積極參與，將更加有利于發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)信息流通，進(jìn)而就能夠建立結(jié)構(gòu)分散、信息緊密、技術(shù)雄厚的網(wǎng)絡(luò)型管理組織，這種管理組織由于層次的減少，而由直線型轉(zhuǎn)為扁平狀。其次，創(chuàng)新管理。扁平化的管理組織導(dǎo)致企業(yè)決策中心將逐漸下移，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)更需要民主化的集中，以通過(guò)集思廣益的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策最優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。最后，完善管理制度。加入績(jī)效管理手段、獎(jiǎng)懲措施等，將員工的工資與企業(yè)效益掛鉤，依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提升員工的責(zé)任感和緊迫感。
2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人力資源。首先，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，由注重個(gè)人成績(jī)轉(zhuǎn)為注重集體成績(jī)。企業(yè)的傳統(tǒng)管理更多都注重個(gè)人業(yè)績(jī)，大家也大多都是單打獨(dú)斗，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司也日益發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)公司需求適時(shí)調(diào)整，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而為了能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)成員間的合作，實(shí)現(xiàn)技能和知識(shí)的有效共享，通過(guò)互補(bǔ)、合作，團(tuán)隊(duì)成員之間都能夠互相促進(jìn)，有所進(jìn)步和提升。其次，加強(qiáng)人本化管理。所謂的人本化管理即是指能夠最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和熱情為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏科學(xué)化的技術(shù)，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的運(yùn)作，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過(guò)人本化的管理才能夠進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此企業(yè)要充分關(guān)注員工的心理狀況、身體狀況及生活狀態(tài)，讓員工感受家一般的溫暖，感受企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。因此，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)人本化管理理念的重要性，并將其運(yùn)用于日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
3、借用現(xiàn)代化管理工作。首先，運(yùn)用現(xiàn)代化軟件管理技術(shù)。現(xiàn)在的軟件化管理已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、財(cái)、物”，而軟件化管理則是指“知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”。更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到軟件化對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的作用，不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康且充滿活力發(fā)展的催化劑。其次，運(yùn)用有效的網(wǎng)絡(luò)化溝通工具。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)得到了前所未有的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全面的溝通和管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的時(shí)效性，進(jìn)而提升溝通的效率。不僅僅提升的員工之間的溝通頻率，也是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通更加順暢，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本化和民主化。而且網(wǎng)絡(luò)化的溝通也增強(qiáng)了信息的傳播，增加了信息共享的機(jī)會(huì)，降低了管理成本，更有效的促進(jìn)企業(yè)組織管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而經(jīng)濟(jì)管理作為有效且重要的管理手段，應(yīng)該與企業(yè)的各項(xiàng)工作相結(jié)合，通過(guò)不斷的調(diào)整制度、完善管理手段等，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，不斷更新、完善，運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)且規(guī)范的模式和手段，從制度建設(shè)、員工管理、信息化使用等多方面不斷優(yōu)化和改進(jìn)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力。
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