企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防范治理的關(guān)鍵點論文
現(xiàn)階段，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險是我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的有序管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，對一個企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險主要包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)內(nèi)制度所隱含的問題，想要改變這種企業(yè)運營中不可避免的風(fēng)險問題，需要從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險意識，加強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理，研究市場發(fā)展特點和企業(yè)風(fēng)險防控措施，對企業(yè)的風(fēng)險控制工作和內(nèi)部管理工作的順利開展具有重要意義。
1企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險
1.1財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險主要指當(dāng)一個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者企業(yè)的融資行為不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟收益下滑，甚至使企業(yè)喪失償還能力。在任意一家或大企業(yè)中都可能存在財務(wù)風(fēng)險，蘊含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中，這是一個客觀的現(xiàn)實問題，兼具復(fù)雜性和不確定性，而企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險只能采取有效策略去減小風(fēng)險，不能完全避免。
1.2企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因
引起企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的成因主要有：首先，企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強，特別是民營企業(yè)和家族企業(yè)在，大多都將企業(yè)集團中財務(wù)風(fēng)險的防范和控制兩個方面等同于資金控制單一概念，防范意識不夠;其次，企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在所屬的眾多企業(yè)中資金負(fù)債率過高，給各企業(yè)帶來很大壓力，為企業(yè)集團內(nèi)部的資金流通造成很大影響;再次，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險防范體系不完善，沒有具體的準(zhǔn)則和規(guī)范對下屬企業(yè)和各子公司的經(jīng)濟活動進(jìn)行約束，降低了企業(yè)集團的風(fēng)險應(yīng)對能力;最后，企業(yè)集團對財務(wù)的管理能力不強，達(dá)不到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，造成人力資源浪費，影響到企業(yè)集團內(nèi)部資金利用率和企業(yè)財務(wù)安全。
2企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防控要點
2.1提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識
作為企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理人員，對于企業(yè)集團可能潛在的財務(wù)風(fēng)險要具有其獨特的敏感性和前瞻性，只有提高自身的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，才能更好地應(yīng)對市場變化，將各種財務(wù)風(fēng)險降到最低。在平時，企業(yè)集團要對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，利用規(guī)章制度或者極具影響力的案例來提高財務(wù)人員的警惕性，提升他們的財務(wù)安全意識、風(fēng)險敏感度和財務(wù)管理能力。當(dāng)市場上有新政策出臺或者發(fā)生較大變動時，企業(yè)集團要根據(jù)實際變動情況及時對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略或者命令決議進(jìn)行調(diào)整、更改，使其更能夠符合市場發(fā)展規(guī)律，避免企業(yè)集團出現(xiàn)與市場“脫節(jié)”的現(xiàn)象，盡最大限度減少市場對企業(yè)的沖擊力度，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立起完善的風(fēng)險防范和風(fēng)險控制體系。
2.2對集團下屬企業(yè)建立財務(wù)部門的預(yù)算體系
企業(yè)財務(wù)部門的預(yù)算管理涵蓋范圍比較廣，主要實施對象有企業(yè)集團、下屬企業(yè)以及其包括的控股子公司等，最重要的就是對企業(yè)集團下屬企業(yè)的財務(wù)管理。首先，由于企業(yè)集團屬于企業(yè)的高級組織形式，對各大企業(yè)和本集團內(nèi)部的管理要求比較嚴(yán)格，其中最重要的就是自上而下的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)，成立符合法律、有法人負(fù)責(zé)的預(yù)算管理委員會，并確定其具體職能、政策、主要目標(biāo)、管理措施和預(yù)算方案，為整個企業(yè)縱向管理下屬集團樹立具體規(guī)范，并協(xié)調(diào)預(yù)算編制中的各種問題，并根據(jù)審計或考核的情況，督促企業(yè)集團完成已定的預(yù)算目標(biāo)。其次，制定規(guī)范的預(yù)算編制和管理辦法，在企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目標(biāo)中，提出預(yù)算管理目標(biāo)之后，各執(zhí)行方依據(jù)集團委員會的要求做出詳細(xì)的預(yù)算管理方案，并結(jié)合各企業(yè)的實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、整理，然后加大各子公司和企業(yè)的執(zhí)行力度。最后，完善控制體系，無論是在預(yù)算的前、中、后期，每個預(yù)算的執(zhí)行部門都要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行適時匯報、總結(jié)，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題做出具體成因分析，并逐一解決，保障預(yù)算管理體系在下屬企業(yè)的財務(wù)管理過程中正常運行。
2.3完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)的內(nèi)部控制體制是企業(yè)本身對自身的運營情況以及對企業(yè)內(nèi)部的人員和結(jié)構(gòu)管理情況的整體掌控，對企業(yè)的健康有序發(fā)展具有關(guān)鍵作用。企業(yè)集團的財務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的遏制和減免作用。企業(yè)集團想要加強內(nèi)部控制力度，掌握內(nèi)部各小型企業(yè)發(fā)展情況，并根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點調(diào)整經(jīng)濟政策，首先需要加強內(nèi)部管理，合理優(yōu)化企業(yè)集團資金結(jié)構(gòu)，把財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，將進(jìn)行資產(chǎn)管理的實物管理與財務(wù)管理兩個部門分隔開來，在同樣的情況下，將資金風(fēng)險降到最低。
2.4健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度
財務(wù)風(fēng)險管理主要是一種通過對企業(yè)的內(nèi)、外工作按照嚴(yán)格的規(guī)則和制度對企業(yè)財務(wù)部門的潛在風(fēng)險發(fā)生區(qū)域進(jìn)行審查監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題時及時解決的重要工作，對企業(yè)財務(wù)部門的資金運作和風(fēng)險管理具有監(jiān)督和警醒的作用。對于企業(yè)集團中下屬企業(yè)和子公司而言，企業(yè)集團內(nèi)部制定的風(fēng)險管理制度具體表現(xiàn)在財務(wù)人員委任方面，在各下屬企業(yè)和子公司中分派財務(wù)總監(jiān)，既能統(tǒng)一規(guī)劃下屬企業(yè)的財務(wù)管理工作，又能夠?qū)ψ庸镜呢攧?wù)運作情況進(jìn)行監(jiān)督，相互之間達(dá)到制衡的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王兆啟.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防控體系探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(15):220.
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