工商管理論文企業(yè)思想
工商管理論文：企業(yè)思想
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來(lái)的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，下面是小編為各位同學(xué)準(zhǔn)備的4000字工商管理論文。
思想政治工作是我黨在長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)造和積累出的一套行之有效的工作方法。無(wú)論是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是在和平建設(shè)時(shí)期，都發(fā)揮了巨大的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，決定了思想政治工作只能加強(qiáng)，不能削弱。在目前形勢(shì)下，企業(yè)管理者如何做好企業(yè)思想政治工作，我認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手。
一、注重提高管理者自身綜合素質(zhì)
俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。作為企業(yè)管理者只有樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：
1是人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過(guò)廣大員工才能發(fā)揮以一當(dāng)十的作用，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)�，深得民心。如果企業(yè)管理者品質(zhì)低下，自私自利，那么，無(wú)論他多么學(xué)識(shí)淵博，多么才華橫溢，員工也會(huì)對(duì)他嗤之以鼻，更談不上和他說(shuō)知心話。特別在廉政問(wèn)題上，企業(yè)管理者一定要清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業(yè)管理者必須具備較好的人品素質(zhì)，才能讓廣大員工信服。
2是能力素質(zhì)。企業(yè)管理者的能力素質(zhì)包括以下方面：一是創(chuàng)新能力。科學(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，久而久之，不盡人意的管理方法對(duì)員工的工作情緒起不到積極作用，反而會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理，對(duì)工作失去興趣。二是領(lǐng)導(dǎo)能力。這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀?jì)，使員工最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，軟硬兼施，嚴(yán)慈兼顧。只有這樣，員工才會(huì)覺(jué)得企業(yè)管理者處事得體，也就會(huì)心甘情愿聽(tīng)從安排，工作效率才會(huì)大幅度提高。三是溝通能力。企業(yè)管理者管理的對(duì)象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動(dòng)態(tài)，才能對(duì)癥下藥，解決實(shí)際問(wèn)題。
3是知識(shí)素質(zhì)。知識(shí)素質(zhì)通常包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)兩個(gè)方面，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說(shuō)外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣?只有技術(shù)硬、懂生產(chǎn)、會(huì)管理的企業(yè)管理者才能得到員工的信服，才能進(jìn)一步與員工深入溝通。
二、以人為本充分調(diào)動(dòng)員工積極性
企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，依靠以人為本的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開(kāi)發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一切活動(dòng)歸根到底是人的活動(dòng)。只要人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)也就有了基本保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理都逐步向以人為本過(guò)渡，企業(yè)發(fā)展也在向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用。以人為本是新時(shí)期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務(wù)，思想政治工作才能有說(shuō)服力和感召力。第一，發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得民心。第二，發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系員工的'制度，經(jīng)常與員工談心，交心，傾聽(tīng)對(duì)方的心里話。第三，發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，對(duì)員工進(jìn)行理想、信念教育，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長(zhǎng)和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能。
近年來(lái)，我們太平水庫(kù)在實(shí)際工作中正是堅(jiān)持實(shí)施以人為本的管理方式，才能在困難時(shí)期凝聚全體員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，才能使員工們把以庫(kù)為家、無(wú)私奉獻(xiàn)作為工作習(xí)慣，奉獻(xiàn)節(jié)假日、雙休日，管理人員主動(dòng)放棄休息時(shí)間到單位義務(wù)獻(xiàn)工;平時(shí)工作加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬;防汛期間員工在崗位上一干就是十多個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至幾天不回家也毫無(wú)怨言;水庫(kù)有情況時(shí)，員工們不管家有多遠(yuǎn)都能立即趕赴單位這一切都是人性化管理的回報(bào)。
因此，以人為本的人性化管理所形成的效應(yīng)是企業(yè)最寶貴的文化資產(chǎn)。由此看出，企業(yè)的柔性管理將在很大程度上彌補(bǔ)單靠硬性約束帶來(lái)的不足和偏頗，人力資源的潛能也只有在人人受重視，人人被尊重的文化氛圍中才能發(fā)揮出來(lái)，這樣，企業(yè)才能形成最佳管理效能。
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