企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵和新的發(fā)展方向管理學(xué)論文
摘要：對企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是內(nèi)部一個重要的財源，企業(yè)只有管理好內(nèi)部的資產(chǎn)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算統(tǒng)籌和資產(chǎn)管理的結(jié)合是企業(yè)提高資產(chǎn)效益的內(nèi)在要求，也是企業(yè)深化資產(chǎn)管理改革的趨勢。預(yù)算統(tǒng)籌的牽引作用，保證了資產(chǎn)管理的有效使用，確保了資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;預(yù)算統(tǒng)籌;內(nèi)涵;發(fā)展方向
現(xiàn)代企業(yè)制度要求，一個企業(yè)只有建立完善的資產(chǎn)管理制度，才能保證企業(yè)的資產(chǎn)的合理分配，才會使得企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并實(shí)現(xiàn)最大化的收益。每項(xiàng)資產(chǎn)管理都能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的預(yù)期收益，相同也會預(yù)期所發(fā)生的費(fèi)用損失。一項(xiàng)好的資產(chǎn)管理方案應(yīng)該能夠平衡預(yù)期收益和預(yù)期損失，并在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，來提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。
一、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵
1、適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的建筑物、房屋、機(jī)械以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具等，能夠長期使用并保持原有形態(tài)的資產(chǎn)。一般而言，固定資產(chǎn)的前期購買所花的資金比較多，占用較大比例的企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該將固定資產(chǎn)的投資控制在最小的范圍，以保證企業(yè)資金的流動性。但較少的固定資產(chǎn)投資又無法保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。在保證一定固定資產(chǎn)投資時，應(yīng)減少不必要的固定資產(chǎn)的占用。主要有以下幾種方法。第一，及時將多余的固定資產(chǎn)處理。
將不使用的樓房、土地、淘汰的機(jī)器設(shè)備等做變現(xiàn)處理，來保證企業(yè)資金的充足性。第二，可以租賃固定資產(chǎn)。以租代買可以節(jié)省當(dāng)前的固定資產(chǎn)的支出，可以把節(jié)省下的資金用在其他生產(chǎn)活動中。第三，分包或轉(zhuǎn)包。固定投資的需求量較大時，可以采用轉(zhuǎn)包或者分包的方式，使企業(yè)本身只需要負(fù)責(zé)部分的固定資產(chǎn)，緩解資金壓力。
2、適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y。存貨是指企業(yè)在經(jīng)營活動中持有還未出售的貨物，或者還處于生產(chǎn)過程中將消耗掉的物資。主要包括原材料、產(chǎn)成品、自制半成品、在產(chǎn)品等。資產(chǎn)管理中存貨管理的目標(biāo)就是盡量減少存貨，盡快將存貨轉(zhuǎn)為現(xiàn)金。安全存貨是指在波動的市場條件下，市場對存貨的要求隨之波動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一定的存貨以應(yīng)付市場的波動。安全存貨的水平應(yīng)當(dāng)考慮市場的供給和需求情況，較少的存貨可能失去客戶，較多的存貨又會占用企業(yè)的一些資金。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)測市場的波動情況來決定存貨的'數(shù)量。使得可預(yù)見到的情況下，是企業(yè)的存貨最小化。
3、適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資。企業(yè)中所講的現(xiàn)金并不單單是指貨幣，而是包括銀行存款、庫存現(xiàn)金、和現(xiàn)金等價物等短期可變現(xiàn)的資本。如果企業(yè)現(xiàn)金類存款較少，就無法支付企業(yè)目前的現(xiàn)金使用，是企業(yè)資產(chǎn)陷入困境。但過多的現(xiàn)在資產(chǎn)又會使這些資產(chǎn)無法參與生產(chǎn)經(jīng)營流通，這會給企業(yè)帶來潛在的損失。企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的就是要在盈利性和流動性能力之間選擇最佳平衡點(diǎn)，是企業(yè)可以獲得長期的最大利潤。
4、適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款。采用賒購方式出售產(chǎn)品時，會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難，而且還存在的一定的信用風(fēng)險使企業(yè)無法收回債款。但是賒銷形式會給企業(yè)帶來更廣大銷售渠道，擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在進(jìn)行賒銷之前應(yīng)當(dāng)先要調(diào)查下合作伙伴的信用程度。并控制賒銷的數(shù)目和應(yīng)還的時間期限，保證應(yīng)收賬款的合理性。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理新的發(fā)展方向
實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算統(tǒng)籌的結(jié)合是資產(chǎn)管理的新的模式，是神話企業(yè)資產(chǎn)管理的必然趨勢。能夠提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率，提高資產(chǎn)的保障功能，確保資產(chǎn)管理的有序?qū)嵤?/p>
1、資產(chǎn)管理的新的思想基礎(chǔ)。影響資產(chǎn)管理效率的主要問題是傳統(tǒng)的觀念的陳舊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破陳規(guī)，正確把握現(xiàn)代市場的發(fā)展導(dǎo)向，確立新的資產(chǎn)管理的理念。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化改革的意識。
資產(chǎn)和資金都是企業(yè)的盈利的物質(zhì)基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展和未來盈利起著非常重要的作用。對資金的重視和愛惜會提高資產(chǎn)的利用效率，企業(yè)應(yīng)該教育每一個員工、每一個部門以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，節(jié)省不必要的浪費(fèi)。具體應(yīng)當(dāng)改進(jìn)預(yù)算制度，將流動資產(chǎn)和存量資本共同作為預(yù)算的財源，整合企業(yè)的資產(chǎn)，提高使用的效率。
2、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的必要性。將資產(chǎn)和運(yùn)作中的各項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算統(tǒng)籌的范圍，是企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)管理和預(yù)算統(tǒng)籌相結(jié)合的基本目的。在保證企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、配置優(yōu)化、使用效率高的前提下，合理制定新的投資計劃。并以此編制預(yù)算報表，企業(yè)管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的一體化。首先，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理兩者互為基礎(chǔ)和前提。預(yù)算管理是企業(yè)投資產(chǎn)生的主要渠道，企業(yè)內(nèi)部的日常運(yùn)作也主要通過預(yù)算安排來實(shí)現(xiàn)。預(yù)算安排的是否合理決定著企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，并直接影響各個部門資金分配的合理性。資產(chǎn)管理可以核定預(yù)算資金的合理與否，為下一個時期的預(yù)算改進(jìn)，提供可靠地依據(jù)。企業(yè)資產(chǎn)管理水平影響企業(yè)預(yù)算計劃制定的有效性和科學(xué)性。預(yù)算管理和資產(chǎn)管理實(shí)質(zhì)上就是資產(chǎn)的增量管理和存量管理的關(guān)系，增量可以激活存量，存量又制約增量。主要通過資產(chǎn)調(diào)劑和資產(chǎn)增購來提高企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)管理能力。
其次，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理是相互統(tǒng)一的。預(yù)算管理通過編制預(yù)算報表提出企業(yè)資產(chǎn)分配的方法，合理的預(yù)算通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，信息反饋到資產(chǎn)管理部門。預(yù)算報表是資產(chǎn)管理部門執(zhí)行的依據(jù)。資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制資產(chǎn)的執(zhí)行情況，并就不合理的情況及時向預(yù)算部門反映，預(yù)算部門及時對此做出調(diào)整。
3、推進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合。預(yù)算管理和資產(chǎn)管理均是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展中的重要的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。做好資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合非常重要。首先，應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)管理的工作。資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性是指在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)合理的固定資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)、現(xiàn)金資產(chǎn)和應(yīng)收賬款的金額。
應(yīng)當(dāng)有健全的內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)資產(chǎn)的管理責(zé)任，對資產(chǎn)進(jìn)行定時盤查，資產(chǎn)的流向要及時登記。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不合理就無法和預(yù)算管理想結(jié)合。其次，深入研究資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的聯(lián)系，找出符合本企業(yè)的規(guī)律。不同行業(yè)的企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，不同行業(yè)的企業(yè)也有其不同的規(guī)律性。這個規(guī)律性也體現(xiàn)在資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合中。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理涉及資產(chǎn)圖和核定預(yù)算，預(yù)算中發(fā)揮的作用多大，預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性等，這都需要每個行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和使用特有的方法。
結(jié)論：我國企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)正常運(yùn)行，保持盈利的必要手段，與預(yù)算管理結(jié)合使得企業(yè)的資產(chǎn)管理更加合理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合方式，來保證企業(yè)正常運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)最大化的收益。
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