淺析現(xiàn)代國企的人力資源管理
國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，把人才的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，以下是小編搜集整理的國有企業(yè)中人力資源管理問題的論文，供大家閱讀。
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源的管理要求不斷提高，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)著重要的力量，改變了原有管理中可有可無的現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。筆者通過對(duì)國企中人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)人力資源管理的幾點(diǎn)對(duì)策，僅供參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代國企;人力資源;管理水平
在新的時(shí)代下，國有企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了很大的變化，改變了原有的依賴模式，也逐漸走向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式中，認(rèn)識(shí)到只有通過加強(qiáng)人力資源管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更加廣闊的發(fā)展空間，因此對(duì)人力資源管理水平的重視程度越來越高，但是現(xiàn)代國有企業(yè)在人力資源的管理上仍然存在一定的問題，必須采取有效的措施加以解決。
1 國有企業(yè)中人力資源管理存在的問題
在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型前的國有企業(yè)多是些有著多年建廠歷史的老廠或工業(yè)基地，設(shè)備成舊老化、人員素質(zhì)偏低、管理模式陳舊等等是它們的通病，在對(duì)人員尤其是人力資源管理的實(shí)際工作中還存在不少問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1.1 人才選用中存在的問題
1.1.1 權(quán)力過于集中，缺乏民主公開原則。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，其權(quán)利規(guī)國家所有，所以不可避免的要存在權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，特別是在一些發(fā)展信息的發(fā)布、考核的程序等方面都是由國家進(jìn)行掌握，這種管理權(quán)利的過度集中，就使得在用人機(jī)制上存在信息不透明、渠道狹窄的現(xiàn)象，與其他的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不同，缺乏民主公開的形式，在發(fā)展的過程中也就缺乏對(duì)人才的管理。
1.1.2 采取“人治”方式，缺乏法制規(guī)范制度。在現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)的管理方式都是人性化的管理，沒有形成嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，使其在管理的過程中，就沒有嚴(yán)格的依據(jù)，特別是在人才的引進(jìn)方面，缺乏統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，所以在企業(yè)的內(nèi)部存在很多任人唯親的狀態(tài)，并沒有真正的把人才的水平放在首要位置。
1.2 人才考評(píng)中存在的問題
1.2.1 缺乏系統(tǒng)而科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在國有企業(yè)的發(fā)展方式中，一些工作模式都是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)沿襲下來的，一些工作方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，而且在考核標(biāo)準(zhǔn)上也沒有統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在考核評(píng)價(jià)中很難做到公正客觀的評(píng)價(jià)，使得很多工作人員存在不公平的心理，極大地降低了工作的積極性。
1.2.2 考評(píng)結(jié)果與實(shí)踐脫節(jié)。績(jī)效考核的制度是為了激勵(lì)企業(yè)的`員工更好地投入到工作，但是在國有企業(yè)中，這一政策并沒有很好地體現(xiàn)出來，特別是在獎(jiǎng)金和晉升職務(wù)方面，并沒有真正的把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制拿到議事日程上來，使得很多員工在工作中失去了積極性，而且在考評(píng)的過程中，并沒有按照實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，這就使得考核制度與實(shí)際的工作相脫節(jié)，沒有真正發(fā)揮到作用。
1.3 人才開發(fā)中存在的問題
1.3.1 開發(fā)形式單一。國有企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，相比私營(yíng)企業(yè)來說比較單一，經(jīng)常是大規(guī)模的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，大多是通過講座、交流的形式展開，這樣的培訓(xùn)方式，并沒有真正解決工作中的實(shí)際問題，只是泛泛的進(jìn)行講解，員工在接收上根本達(dá)不到應(yīng)有的效果。
1.3.2 管理未科學(xué)化。國有企業(yè)職工的流動(dòng)呈現(xiàn)出很大的隨意性，職工調(diào)動(dòng)通常是找關(guān)系，調(diào)動(dòng)的職工有工作能力還好，怕就怕他的業(yè)務(wù)技術(shù)水平太低，不僅干不好本職工作，反而對(duì)其他職工的工作質(zhì)量和積極性造成影響和打擊。而且，受到管理體制的影響，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有成分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以在對(duì)人力資源的管理上，國有企業(yè)并沒有投入過多的精力，不但人力管理的作用沒有得到有效的發(fā)揮，而且在成本上也沒有實(shí)現(xiàn)有效的利用。
2 解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策
要想企業(yè)能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須突破“人力資源管理”的瓶頸，充分發(fā)展現(xiàn)有人才的潛在力量，首先就要針對(duì)國有企業(yè)中在人才選用、評(píng)估和開發(fā)等方面存在的問題找到解決的有效方法。
2.1 人才選用方面
2.1.1 國有企業(yè)要想充分發(fā)揮好人力資源的管理作用，在發(fā)展的過程中就要轉(zhuǎn)變對(duì)其的看法，重新認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把人才放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，重新建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，讓企業(yè)的員工樹立主人翁意識(shí)，在工作中可以做出更多的努力，真正地把績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
2.1.2 國有企業(yè)的發(fā)展模式與私營(yíng)企業(yè)不同，其管理的權(quán)利過于集中，在新的時(shí)代下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須改變這種發(fā)展模式，適當(dāng)?shù)胤艑捳叩南拗�，在人才引進(jìn)的方式上，更加的民主、公開，通過相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正地為企業(yè)的發(fā)展招聘優(yōu)秀的管理人才，改變?cè)诎l(fā)展中的不良作風(fēng)，把人事管理中任人唯親的現(xiàn)象徹底解決，這樣才能真正地發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重用作用。
2.2 在績(jī)效考核方面
2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視。績(jī)效考核在企業(yè)管理中有著重要意義，涉及很多方面，如薪金晉升、職務(wù)升遷等，必須要切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人員考評(píng)的重視，建立完善的考核指標(biāo)體系，將考評(píng)結(jié)果與實(shí)際使用相結(jié)合起來，使它真正成為發(fā)揮考核的重要意義。
2.2.2 建立科學(xué)且完善的考核指標(biāo)體系。在實(shí)際考評(píng)中，應(yīng)將定性考評(píng)和定量考評(píng)，能力考核與貢獻(xiàn)考核結(jié)合起來，建立和完善組織內(nèi)部的績(jī)效考核體系，把考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合起來，將考評(píng)人員的素質(zhì)、知識(shí)、才能和工作業(yè)績(jī)等方面綜合分析，同時(shí)還要建立與之相關(guān)聯(lián)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)考核機(jī)構(gòu)、考核執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而減少人員考評(píng)的主觀影響，增強(qiáng)客觀性，使考評(píng)結(jié)果能真正反映考評(píng)人員的績(jī)效評(píng)定。
2.3 在培訓(xùn)開發(fā)上
2.3.1 培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的培訓(xùn)工作必須緊緊圍繞組織目標(biāo)來開展，如果培訓(xùn)工作與組織目標(biāo)之間沒有多大關(guān)系或根本脫節(jié)，這樣的培訓(xùn)工作不僅與培訓(xùn)本身的目的相悖，而且還有礙于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和參與培訓(xùn)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，積極支持和參與培訓(xùn)工作，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件、積極為培訓(xùn)工作提供保證，給予培訓(xùn)工作足夠的重視。
2.3.3 全面建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造有利條件建造全員學(xué)習(xí)的氛圍，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成“要我學(xué)”，在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中逐步轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而促進(jìn)員工和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
任何時(shí)期，企業(yè)要想發(fā)展都離不開人才的支持，在新的時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求逐漸加大，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著很大的挑戰(zhàn)，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)人才管理的重視程度，把人才力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗華.我國國企人力資源管理的完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2014(6).
[2]肖廣東.淺談現(xiàn)代國企的人力資源管理[J].東方企業(yè)文化，2013(12).
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