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談?wù)劷ㄖこ陶袠?biāo)代理對策

時(shí)間:2024-05-29 05:40:34 理工學(xué) 我要投稿

談?wù)劷ㄖこ陶袠?biāo)代理對策

  招投標(biāo)人員首先要對投標(biāo)方的投標(biāo)文件進(jìn)行審核,其中項(xiàng)目包括招標(biāo)文件的內(nèi)容、方案等,例如:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審核的招標(biāo)文件一定要內(nèi)容清晰、內(nèi)容詳實(shí),防止出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。

談?wù)劷ㄖこ陶袠?biāo)代理對策

  摘要:

  為了解決建筑工程招標(biāo)代理問題,筆者對解決措施進(jìn)行了探究分析。其中在解決對策中包括:完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理制度、加強(qiáng)招標(biāo)代理服務(wù)管理模式及提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力,強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員意識,完善體系服務(wù)宗旨。筆者在此進(jìn)行了詳細(xì)分析,以便于提供可參考性的依據(jù)。

  關(guān)鍵詞:

  建筑工程;招標(biāo)代理;管理制度;服務(wù)體系

  原有建筑招標(biāo)代理在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)中存有一定的缺陷,主要存在的原因招標(biāo)環(huán)節(jié)存有虛假性,導(dǎo)致投標(biāo)方不能公平性的競選項(xiàng)目。但通過現(xiàn)有模式的整改,使其不但提高了整體的運(yùn)作效率,而且還帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。

  1建筑工程招標(biāo)代理存在的問題

  (1)缺乏公平競爭性。根據(jù)目前建筑工程招標(biāo)條款規(guī)定,招標(biāo)階段要實(shí)施公平、公正性原則。但是在工程項(xiàng)目實(shí)際招標(biāo)中卻存有較大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞,進(jìn)行不公平形式的競標(biāo)。這種不公平性主要通過社會關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的謀取,這種現(xiàn)象在當(dāng)今普遍存在。這種現(xiàn)象的存在在一定程度上限值了招標(biāo)業(yè)務(wù)的開展,所以一些招標(biāo)方設(shè)立透明化招標(biāo)形式,將施工材料的價(jià)格成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)登記,這樣招標(biāo)方便能根據(jù)實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行投標(biāo)方的選定。原有有時(shí)選定投標(biāo)方的形式是根據(jù)投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行選定,篩除最高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),但這種形式的篩選沒有實(shí)際的市場依據(jù)。這種招投標(biāo)性質(zhì)無法凸顯施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,使其失去原有的公平性。

  (2)缺乏代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性。招標(biāo)代理缺乏獨(dú)立性主要表現(xiàn)在沒有法人代表,依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定,中介結(jié)構(gòu)必須設(shè)有獨(dú)立的法人及依托機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)際項(xiàng)目中,中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)掛托其他行業(yè),使其在實(shí)施業(yè)務(wù)功能方面沒有見解性。中介機(jī)構(gòu)屬于第三方,不受于委托方的控制管轄。但由于中介機(jī)構(gòu)體制不健全,在代理業(yè)務(wù)方面仍無法擺脫委托方,使其失去原有的獨(dú)立性。這種現(xiàn)象也使一些施工單位提供一些便利條件為投標(biāo)代理機(jī)構(gòu),造成在招投標(biāo)階段失去原有的特權(quán)。這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因在于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)不健全,造成后期項(xiàng)目無法進(jìn)行跟進(jìn)。

  (3)缺乏主管全局性。原有招標(biāo)代理主要的業(yè)務(wù)便是審核中標(biāo)單位,待審核完畢后代理機(jī)構(gòu)便完成了交接任務(wù)。這種思想觀念具有一定的局限性,造成后期項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)一系列問題。招標(biāo)代理單位應(yīng)具有全局意識,對建設(shè)項(xiàng)目以前標(biāo)底存有的漏洞進(jìn)行及時(shí)更正,并且疑難問題進(jìn)行及時(shí)解答,這樣才能更加合理性的確定中標(biāo)單位。但根據(jù)原有模式,只是單純的確定中標(biāo)單位,對中標(biāo)單位的施工文件也沒有進(jìn)行詳細(xì)審核,使其經(jīng)常出現(xiàn)一系列的索賠事件。

  2建筑工程招標(biāo)代理問題解決措施

  為了解決建筑工程招標(biāo)代理存有的問題,其在解決措施方面進(jìn)行了分析。其中包括:完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理制度、加強(qiáng)招標(biāo)代理服務(wù)管理模式及提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力。

  2.1完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理制度

  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員要有從業(yè)資格證書,這樣才能招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的完善性。原有招標(biāo)人員沒有相關(guān)的從業(yè)資格證書,造成后期建筑招標(biāo)項(xiàng)目的延期。代理機(jī)構(gòu)逐步把守質(zhì)量關(guān),對項(xiàng)目招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格的審查。一旦發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人員從中謀取經(jīng)濟(jì)利益或者違背相關(guān)法律條文,應(yīng)給與嚴(yán)重警告處分,情節(jié)過重者移交司法部門。對招標(biāo)人員的定期考核也是完整管理制度的一項(xiàng)措施,將業(yè)務(wù)人員業(yè)績劃分不同的等級,委托方根據(jù)實(shí)際情況對人員進(jìn)行評價(jià)指點(diǎn)。其次便是投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各部門的協(xié)作,原有各單位都是采用獨(dú)立處理模式,使其整體單位不能有效的融合。而通過現(xiàn)有制度的整改,各個(gè)部門單位相互協(xié)作,使其促進(jìn)全面發(fā)展。

  2.2加強(qiáng)招標(biāo)代理服務(wù)管理模式

  招投標(biāo)人員首先要對投標(biāo)方的投標(biāo)文件進(jìn)行審核,其中項(xiàng)目包括招標(biāo)文件的內(nèi)容、方案等,例如:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審核的招標(biāo)文件一定要內(nèi)容清晰、內(nèi)容詳實(shí),防止出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。在原有管理模式中由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)沒有詳細(xì)審核預(yù)審文件,造成投標(biāo)企業(yè)遭拒的現(xiàn)象。其次便是保證招標(biāo)清單報(bào)價(jià)的精確性,招標(biāo)文件要將項(xiàng)目工作量清單詳細(xì)列清,這樣后期審查人員便根據(jù)實(shí)際的工作量進(jìn)行比對,使招標(biāo)文件真正起到至關(guān)重要的作用。其次便是審查管理模式流程,招標(biāo)代理在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要始終堅(jiān)持三方審核原則。即:代理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人,只有這樣才能對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核查,確保項(xiàng)目招標(biāo)管理體制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  2.3提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

  提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力也是解決當(dāng)前建筑項(xiàng)目招標(biāo)代理中的一項(xiàng)措施,公司要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn),保證招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員都具有較高的專業(yè)技能。加強(qiáng)代理人員的業(yè)務(wù)能力,要求嚴(yán)格審核招標(biāo)文件,對文件內(nèi)容確實(shí)及不明確位置處給予及時(shí)糾正,保證招標(biāo)文件的有效性及嚴(yán)謹(jǐn)性。其次便是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員法律意識,招標(biāo)人員若采取不公平性原則,謀取非法經(jīng)濟(jì)利益,招標(biāo)代理人員將追究法律責(zé)任。在招標(biāo)過程中,投標(biāo)方有權(quán)監(jiān)督招標(biāo)方,若發(fā)現(xiàn)違背招標(biāo)準(zhǔn)則,或者中標(biāo)后沒有對投標(biāo)方進(jìn)行項(xiàng)目的簽收,招標(biāo)方有權(quán)向投標(biāo)方索取經(jīng)濟(jì)賠償。只有這樣才能保證招標(biāo)代理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,使其項(xiàng)目招標(biāo)更加順利。

  3結(jié)語

  通過對建筑工程招標(biāo)代理存在問題及解決措施的探究分析,使得筆者對該問題的探究有了更為深刻的認(rèn)知。只有不斷加強(qiáng)改進(jìn)措施,才能從根本解決招標(biāo)問題。現(xiàn)如今該措施逐步在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施,并取得了較好的試用成果,以此帶動建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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