管理會計在民營企業(yè)中的應用的論文
管理會計出現(xiàn)于20世紀20年代，它是伴隨著泰勒的科學管理理論而發(fā)展起來的一門綜合性交叉學科，并隨著經(jīng)濟的發(fā)展被國內(nèi)外企業(yè)廣泛的應用，取得了較好的發(fā)展。財政部于2014年1月頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》(財辦會〔2014〕5號)(以下簡稱指導意見)作為我國全面推進管理會計工作的總綱，希望能夠全面的推進管理會計體系建設和會計工作的整體水平。
一、管理會計在民營企業(yè)中應用的基本態(tài)勢
民營企業(yè)資本規(guī)模小、管理層級簡單，且大多為家族式、粗放式管理，難以構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)，因而也無法形成先進的管理體系。就當前來看，管理會計在民營企業(yè)中的應用狀況主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
(一)管理會計認識程度不高
管理會計作為會計信息系統(tǒng)的重要組成部分，其主要作用是向企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，并協(xié)助他們進行方案規(guī)劃，進行正確有效的決策。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者一味的強調(diào)企業(yè)經(jīng)營，而忽視了企業(yè)管理，對管理會計沒有較深層的認識，不會科學正確的使用管理會計所提供的信息資料，從而導致重大決策出現(xiàn)失誤的情況。此外，如果企業(yè)領(lǐng)導者對管理會計不夠重視，那么就會直接阻礙員工對管理會計的深入認識，這在很大程度上影響了管理會計在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展。
(二)理論性過強，出現(xiàn)兩極分化狀況
企業(yè)在對管理會計具備一定認識后，希望通過管理會計來實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升，但是，在應用上經(jīng)常出現(xiàn)兩極分化的狀況。一方面，有的企業(yè)在管理會計的應用中片面追求國外先進的管理會計方法，直接花費巨額資金外購外國的管理信息系統(tǒng)，由于內(nèi)部管理機制的落后，企業(yè)實際經(jīng)營常常無法與信息系統(tǒng)實現(xiàn)匹配，效果不佳。另一方面，民營企業(yè)本身資金規(guī)模不大，不少企業(yè)更為關(guān)注生產(chǎn)成本、效益等簡單核算，對管理會計中機會成本、作業(yè)成本管理等概念缺乏了解，在不愿意引進管理會計體系的同時無力應用管理會計。
(三)管理會計應用成本稍高
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，計算機等高科技技術(shù)也越來越普及，為個人及各大企業(yè)單位帶來了很大的便利。但是，由于計算機等高科技設備的固有成本和維護成本較高，使計算機在我國企業(yè)中的應用程度較低，很多企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的管理會計方法。對于一些已經(jīng)開展管理會計信息化的企業(yè)中，大部分也僅僅停留在事后資金計算的水平上，尚未意識到使用所得信息進行事中控制和事前預測。
(四)管理會計本土化程度不夠
管理會計是在歐洲產(chǎn)生的，其理論體系建立在歐洲經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上的。中國引入管理會計的時間相對較短，國內(nèi)學者對管理會計的研究仍然停留在翻譯和介紹國外著作的層面，尚未對歐洲的管理會計沒有根據(jù)我國國情進行本土化。同時，民營企業(yè)在技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)方面普遍不高，應用過程中通常只是簡單模仿，搭建完善信息系統(tǒng)后人力、財力限制了企業(yè)應用，且不符合外部市場狀況，管理會計實效受限。
二、民營企業(yè)應用管理會計的建議
(一)提高對管理會計的重視程度
首先應提高企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對管理會計的重視程度，充分利用“長官意志”思想，以上級帶動下級的形式，提高員工對管理會計的重視程度及認識程度。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，規(guī)模較大的民營企業(yè)可以構(gòu)建統(tǒng)一管理、分級核算的財務體系，抓住時間節(jié)點，按照精細化管理思路對財務部門職能進行重新定位，如增加管理會計部與財務部，更好地實現(xiàn)管理職能，設管理會計應用規(guī)范，圍繞戰(zhàn)略目標持續(xù)提高整體效能與績效。規(guī)模較小的企業(yè)，應當首先分析內(nèi)部需求，分析投入產(chǎn)出，避免盲目投入。
(二)為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
目前，影響管理會計正常實施的因素主要有國內(nèi)的經(jīng)濟體制、科技水平、文化習慣以及現(xiàn)有的法律法規(guī)等。所以，為了保證管理會計在我國企業(yè)內(nèi)順利的實施并且能夠取得較好效果，就必須完善我國的法律體系，建立公平公正的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高我國科技水平；積極吸取已有經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況，建立一套適合于我國企業(yè)發(fā)展的獨特管理會計體系。一方面，要對民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，構(gòu)建合理的董事會、監(jiān)事會、股東大會結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)代會計制度為基礎(chǔ)，為管理會計的應用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，要建立健全管理會計的相關(guān)制度，如成本管控、責任會計、決策分析等，完善信息采集機制，注重事前、事中、事后分析，確保管理會計規(guī)范化、程序化。最后，國家也應積極為管理會計的應用做出努力，通過完善《會計法》機制，從法律層面確定管理會計職責與義務；構(gòu)建注冊管理會計師執(zhí)業(yè)體系，建設人才隊伍。
(三)提高管理會計信息化程度
信息化建設能夠提高管理效率及數(shù)據(jù)處理效率。按照企業(yè)實力，可以適當引進信息化系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)流程，將管理形成閉環(huán)。生產(chǎn)方面，以具備ERP系統(tǒng)的企業(yè)為例，在ERP基礎(chǔ)上，企業(yè)可以以ERP系統(tǒng)為軸線，擴展管理會計的應用，并行建設總賬管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)、費用預算部報銷等，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)鏈，可以適當引進物聯(lián)制造系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控，將生產(chǎn)計劃細化至每一條生產(chǎn)線及機器上。財務方面，企業(yè)可以構(gòu)建集BI系統(tǒng)、報表合并系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、加密系統(tǒng)等智能化財務數(shù)據(jù)分析處理為一身的系統(tǒng)稽核，隨時對企業(yè)財會開展監(jiān)控，滿足內(nèi)部資金與數(shù)據(jù)管理需求。
(四)從需求出發(fā)，構(gòu)建管理會計體系
一方面，由于管理會計是西方經(jīng)濟的產(chǎn)物，具有較強的西方色彩。所以，在引入該理論體系的時候，國內(nèi)相關(guān)專家應該先將其進行本土化，使其符合中國國情與經(jīng)濟體制等，這樣才能更好的運用于國內(nèi)企業(yè)，在一定程度上也減輕了國內(nèi)企業(yè)對管理會計的抵制程度。另一方面，基于民營企業(yè)特性，管理會計的應用應當從企業(yè)需求出發(fā)。要明確企業(yè)存在的問題、需求，了解自身發(fā)展阻力及瓶頸，通過了解管理會計的方法及運用環(huán)境條件，保障管理會計與民營企業(yè)急需解決的問題相符。應當細化操作程序，如編制管理會計指導手冊、構(gòu)建管理會計為輔助的戰(zhàn)略目標，積極使用現(xiàn)代信息化信息手段，針對企業(yè)需求，積極開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)的軟件，從而讓財務工作擺脫傳統(tǒng)會計單純記賬、算賬的局限，增加管控、預測、評價職能，強化管理會計效能。
三、結(jié)語
民營企業(yè)管理會計的應用應當從實際出發(fā)。一方面，要盡快實現(xiàn)管理會計的本土化，提高管理會計與民營企業(yè)的適配性。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，為管理會計提供土壤，避免落后思想對新管理方法的應用造成阻礙，同時避開管理會計應用的盲目性。
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