企業(yè)經(jīng)營管理中的財務預算管理論文
摘 要：財務預算管理是企業(yè)財務管理體系的起點，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，應該廣泛的進行宣傳，加強企業(yè)預算管理的認識，完善預算管理制度體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務預算；經(jīng)營管理
財務預算是反映企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果和財務狀況，以及各項經(jīng)濟指標的總稱。而財務預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的財務安排。是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平得到了較大的提高，財務預算管理也得到了越來越多人的認可，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越要的作用。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中推行財務預算管理的必要性
1.以適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理中財務活動的變化
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的財務活動將市場和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，財務活動已不僅僅體現(xiàn)在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動，比以往的財務活動要更加的復雜。企業(yè)財務活動的性質(zhì)轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)財務活動的管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代企業(yè)中的財務管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)籌措資金，并要管理好資金的日常運用。企業(yè)能否對所需資金的金額實現(xiàn)準確的預算，能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產(chǎn)運營，并對資金進行合理的配置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套與社會發(fā)展相匹配的市場經(jīng)濟體制，建立一套適應與現(xiàn)代企業(yè)財務活動的財務管理機制。結(jié)合企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟體制下，預算管理是現(xiàn)代企業(yè)實施財務管理的有效措施。
2. 以適應現(xiàn)代企業(yè)資本運營機制
全面實行財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營機制運行的必然要求。要想實現(xiàn)資本利潤的最大化，就必須要健全資本經(jīng)營機制，并讓企業(yè)在運作中按照資本運營機制的要求來運行，實現(xiàn)資本經(jīng)營。資本經(jīng)營機制實際上就是有效的控制、管理、運行資金的機制。預算管理是一項以實現(xiàn)企業(yè)理財目標為目的、對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金的籌集、使用、分配進行規(guī)劃，并促使企業(yè)按照預定計劃進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效管理機制，它完全符合資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求。所以在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中全面推行財務預算管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措，企業(yè)要順利的開展資本經(jīng)營，就必須全面推行財務預算管理。
二、企業(yè)財務預算管理的內(nèi)容
企業(yè)財務預算管理的內(nèi)容主要有：預算編制、執(zhí)行與調(diào)控以及分析和考評等。1.財務預算的編制
財務預算編制的主要任務是生成一份與企業(yè)管理需要相適應的預算報告，預算報告里又包含預算報表和預算說明材料。要想使編制出的預算質(zhì)量高，就應該做好準備工作：一是要明確財務預算的目標。而財務預算的目標要建立在企業(yè)經(jīng)營目標的基礎上。企業(yè)經(jīng)營目標主要利潤目標以及成本控制目標、經(jīng)營業(yè)績目標以及費用控制目標等。要綜合分析財務預算目標和企業(yè)經(jīng)營目標，并平衡它們之間的關(guān)系。二是要搜集相關(guān)資料。在開始財務預算編制之前，要搜集好相關(guān)的資料，搜集充足的企業(yè)內(nèi)外的歷史資料，對企業(yè)目前的經(jīng)營和財務狀況有一個充分的把握，了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。用比率分析和數(shù)列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業(yè)各項資產(chǎn)運作的狀況以及運轉(zhuǎn)的效率。判斷數(shù)據(jù)的增減變動趨勢以及相關(guān)的經(jīng)濟指標之間的關(guān)系，得出預算值。三是對企業(yè)各方面業(yè)務預算進行匯總。企業(yè)編制財務預算是以編制的各項業(yè)務預算，比如說成本費用預算、材料采購預算、生產(chǎn)銷售預算為依據(jù)的。在進行財務預算編制之前，要認真地整理、分析各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標，確認無誤后，再把它作為財務預算的預算數(shù)。四是財務預算的編制程序。編制財務預算先要預算出銷售收入，以平衡現(xiàn)金流量為目的，制作出能綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況的預算損益表和資產(chǎn)負債表。
2. 財務預算的執(zhí)行和調(diào)控
預算的執(zhí)行也就是實施預算的措施。它的主要環(huán)節(jié)就是真實完整的記錄預算執(zhí)行的情況，從而有效收集和反饋有關(guān)預算的信息，這就要運用高校的預算核算系統(tǒng)來實現(xiàn)，比如說通過用友財務電算化軟件的部門管理和計劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時候同時產(chǎn)生財務會計報表和預算計劃與實際對照表。這便于及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，為決定是否調(diào)控提供依據(jù)。所以，應該預先設定一個實際與預算之間的差異范圍，超出范圍就應該要求有關(guān)責任部門就出現(xiàn)差異的原因?qū)懸环輹鎴蟾妫A算調(diào)控是預算監(jiān)控、預算協(xié)調(diào)和預算調(diào)整等的總稱，它是指在執(zhí)行預算的過程中進行協(xié)調(diào)和控制職能。它有兩層意思：一是在執(zhí)行預算時協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調(diào)整預算目標和實際執(zhí)行之間的差異，但調(diào)動的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會太大的改動預算目標。預算調(diào)整指的是當企業(yè)環(huán)境有變化時，和預算產(chǎn)生較大偏差時對預算進行修改的行為。它的調(diào)整比較大，只有在微調(diào)失效或是職能部門提的調(diào)整要求得到同意的情況下才會進行。以便更好的實行預算的指導和約束職能。由于市場經(jīng)濟的多變性，所以會導致預算內(nèi)容以外的項目出現(xiàn)。這就要求預算在執(zhí)行時要實行監(jiān)控。
3. 財務預算的考評
在結(jié)束一個預算周期后，要分析預算實際執(zhí)行情況和預算目標之間產(chǎn)生差異的原因，并進行預算考評。預算考評要做到這些：一是要進行評價分析，對預算的運行情況、存在的問題以及得出的成績進行把握，并分析出現(xiàn)問題的原因，為解決問題提供正確的思路。二是要根據(jù)分析評價的結(jié)果，來評價預算執(zhí)行的結(jié)果，并實行獎懲。為后面的預算管理提高理論依據(jù)。
三、 做好全面預算管理的幾點思考
1. 保證會計信息的準確性
會計工作的好壞對預算管理有很大的影響，切實加強會計基礎工作是做好 預算管理的重要前提。會計的基礎工作有很多，比如說準確完整的業(yè)務記錄、完善的財務信息分析系統(tǒng)、靈敏的會計反饋系統(tǒng)以及高效的內(nèi)部會計信息、財務預警系統(tǒng)和預算調(diào)節(jié)系統(tǒng)等等。
2. 完善制度體系，更新管理觀念
應該建立和健全預算管理制度，這是落實預算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實現(xiàn)預算管理的重要步驟。要想將預算管理貫徹實施到具體的企業(yè)管理中，就必須要更新管理觀念，加強對預算管理的認識，認識到它的重要性。打破把預算當作擺設的傳統(tǒng)思想，既要遵從領導的指示，又不能逾越預算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
3. 做好基礎管理工作
要想做好基礎管理工作，就必須要建立完善的業(yè)務工作規(guī)范，確定各項業(yè)務管理工作秩序。業(yè)務預算要求各項業(yè)務要規(guī)范的開展，特別是業(yè)務預測應該和市場相結(jié)合把工作落實到實處，同時在經(jīng)營和管理業(yè)務時，要規(guī)范做好各項工作。強化業(yè)務管理是為了降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)。從而實現(xiàn)各項預算指標以及整體利潤指標。
總結(jié)
總而言之，預算是統(tǒng)一企業(yè)各個環(huán)節(jié)，并進行綜合平衡的依據(jù)。它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。所以必須健全財務預算管理機制，規(guī)范各項工作方法。通過編制預算、預算控制、預算分析已經(jīng)預算考核等方法來強化企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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