關(guān)于市政工程監(jiān)理的問題再探討論文

　　摘要：本文就通過介紹市政工程的基本方面，提出市政監(jiān)理面臨的局面，并建設(shè)性的提出一些解決方案，為市政工程建設(shè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：市政工程：監(jiān)理;城市建設(shè)

　　市政工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)新興的行業(yè)，是伴隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。市政工程建設(shè)監(jiān)理的目的是為了滿足日益增長(zhǎng)的工程建設(shè)質(zhì)量的要求，提高整個(gè)行業(yè)的建筑工程水平，對(duì)目前的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一個(gè)框架性、制度性的約束，通過體系化來提升目前的丁程建筑項(xiàng)目管理水平。由于其牽涉T程建設(shè)的每一個(gè)時(shí)期，與各個(gè)部門都要打交道，因此管理起來也十分的復(fù)雜，尤其是它所具有的工期緊、投資大、管理部門多的特點(diǎn)，對(duì)這一關(guān)系著市政建設(shè)的重要抓手產(chǎn)生了很大的影響。

　　1.當(dāng)前市政工程監(jiān)理面臨的問題

　　1.1 建筑施工單位行政化嚴(yán)重，合同意識(shí)缺乏

　　合同是每一項(xiàng)工程開展的最基本條件。首先應(yīng)該在工程施工前就明確監(jiān)理合同中委托人和監(jiān)理人的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，這樣才能責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到位。其次，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，市政工程一定要按照合同的要求進(jìn)行施工，履行合同的內(nèi)容。一旦出現(xiàn)空置合同，不遵守承諾的現(xiàn)象，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中監(jiān)理這一行為的公正性和權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)削弱建立權(quán)力，不斷地增加各種義務(wù)，從而造成監(jiān)理獨(dú)立地位的喪失。這種情況通常那個(gè)表現(xiàn)為市政工程監(jiān)理單位的行政化。當(dāng)工程監(jiān)理有建筑商委托成立，當(dāng)監(jiān)理工作的內(nèi)容開始受到行政的影響，當(dāng)建筑商開始對(duì)工程監(jiān)理有話語權(quán)，那么市政工程監(jiān)理也就不能正常運(yùn)行了。再次，不履行合同的內(nèi)容還包括市政監(jiān)理費(fèi)用的支付不符合預(yù)期。很多監(jiān)理費(fèi)用都是由建筑商支付的，會(huì)出現(xiàn)拖款、欠款的形式，這就會(huì)對(duì)市政監(jiān)理造成負(fù)面影響。

　　1.2建設(shè)施工方與監(jiān)理方的關(guān)系不平等

　　監(jiān)理工作的力度達(dá)到一定的程度才能保證工程監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。因此，目前市政工程項(xiàng)目施工過程中監(jiān)理方的地位總是比施工方低的現(xiàn)狀，實(shí)際上嚴(yán)重影響監(jiān)理作用的而發(fā)揮。這一現(xiàn)狀的原因除了傳統(tǒng)的建筑體制的原因以外，工程監(jiān)理單位與建筑工程供過于求的失衡也是原因之一。雖然傳統(tǒng)的工程指揮部的模式在施工方和監(jiān)理方地位不平等的現(xiàn)象中起著主要原因，但也不可以忽視，由于市政工程建設(shè)的變少，監(jiān)理單位數(shù)量不斷增多，并且不注意建立過程的規(guī)范性也是重要原因。此外，建筑施工方拖欠監(jiān)理單位工資，也對(duì)監(jiān)理單位發(fā)揮正常監(jiān)理功效產(chǎn)生影響。

　　1.3市政工程監(jiān)理單位自身不完善

　　首先，市政監(jiān)理單位的監(jiān)管工作不到位。在實(shí)際的建立過程中，在更多經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，有一些監(jiān)理企業(yè)會(huì)違背工作原則，為了管理費(fèi)用，將項(xiàng)目交給不符合資質(zhì)要求的企業(yè)完成，這不僅給監(jiān)理單位的口碑造成惡劣影響，也嚴(yán)重挑戰(zhàn)了建筑高質(zhì)量要求的限定。其次，市政工程監(jiān)理單位的管理不完善。監(jiān)理單位應(yīng)該通過建筑資質(zhì)管理對(duì)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，這是保證建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。但目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看來，監(jiān)理T作的不到位造成了建筑市場(chǎng)內(nèi)工序失衡，各個(gè)企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)充斥，建筑市場(chǎng)一片混亂。同時(shí)，市政工程監(jiān)理缺乏協(xié)調(diào)性。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的主要責(zé)任就是三控、三管、一協(xié)調(diào)，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，監(jiān)理工程師的權(quán)力大部分都放到質(zhì)量控制上，在其他方面缺少權(quán)力保障，影響建

　　2.完善市政工程監(jiān)理工作的對(duì)策

　　2.1 規(guī)范建設(shè)施工方的行為，加強(qiáng)合同意識(shí)

　　首先，要規(guī)范建筑施工方的行為。要賦予監(jiān)理方一定的權(quán)力，才能實(shí)現(xiàn)多少對(duì)施工方的有效制約。監(jiān)理方要明確自己在市政工程施工中的地位，對(duì)施工方的行為進(jìn)行規(guī)范，通過實(shí)際施工過程中各方職能的實(shí)現(xiàn)改變監(jiān)理方和建筑施工方的地位分布，從而實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量的有效提高;其次，要加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)合同意識(shí)。這需要各方不斷學(xué)習(xí)和提升政治素質(zhì)，在充分發(fā)揮業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，共同合作，保證市政工程的質(zhì)量，為城市建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。

　　2.2市政工程監(jiān)理單位要加大監(jiān)理力度，認(rèn)真履行職責(zé)

　　首先就是要加強(qiáng)管理力度，表現(xiàn)在監(jiān)理工程師要高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，每一位工程師都應(yīng)該做到“五勤”：手勤，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題要提高緊惕，一旦發(fā)現(xiàn)要隨時(shí)記錄;眼勤，就是要通過對(duì)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考察，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)部位和施工情況;腿勤，就是要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查;腦勤，就是監(jiān)理工程師應(yīng)該勤動(dòng)腦，熟悉圖紙，積極出謀獻(xiàn)策保證工程的質(zhì)量;口勤，就是要經(jīng)常提醒施T人員，提醒經(jīng)常容易犯的錯(cuò)誤。在工作深度和T作方式上做到“準(zhǔn)”“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”，就是要求做到處理問題準(zhǔn)確及時(shí)，工作處要細(xì)心細(xì)致，嚴(yán)格按照施工要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的問題做到實(shí)質(zhì)性處理，監(jiān)理師做好一天都要跟班旁監(jiān)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

　　2.3加強(qiáng)監(jiān)理單位的環(huán)保、安全監(jiān)理

　　城市建設(shè)與每一位居民的生活都有不可分割的聯(lián)系，尤其是在居民聚集區(qū)進(jìn)行的施工，安全和環(huán)保的實(shí)現(xiàn)就越發(fā)顯得重要。所以說，市政工程監(jiān)理單位要做到以下幾點(diǎn)：首先，為了保證施工的順利進(jìn)行需要保證施工環(huán)境周邊的安靜和清潔，這是監(jiān)理過程中應(yīng)該注意到的問題;其次，安全性是最重要的一個(gè)換季，監(jiān)理單位一定要注意增加和檢驗(yàn)所有的安全防護(hù)設(shè)施，保證施工人員和周圍居民的安全;再次，監(jiān)理在施工過程中應(yīng)把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作，對(duì)每個(gè)工點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施先進(jìn)行檢查，只有各種標(biāo)準(zhǔn)合格之后才能夠開工，對(duì)開工工點(diǎn)的揚(yáng)塵、噪聲、安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、安全。

　　3.結(jié)語

　　目前，工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步和整個(gè)建筑行業(yè)的興起，越來越發(fā)揮其特有的作用。但不得不承認(rèn)，其管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和廣泛性仍然對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生重要影響。面對(duì)其固有工期緊、投資大、管理部門眾多的特點(diǎn)，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是進(jìn)一步完善市政工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]錢春洪.關(guān)于市政工程監(jiān)理若干問題的討論LI】，科技與生活，2016(2).

　　[2]馮洪元.論市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理U】，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(24).

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