美國(guó)報(bào)業(yè)的低成本策略論文
摘要 由于受到新聞紙漲價(jià)等因素的影響，報(bào)業(yè)利潤(rùn)在不斷減少。面對(duì)這種情況，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)的低成本戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)頹勢(shì)的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞 美國(guó)報(bào)業(yè) 低成本策略 資源共享 合作經(jīng)營(yíng) 人力成本
新聞紙是報(bào)業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報(bào)業(yè)直接成本的70％，2008年以來，新聞紙經(jīng)歷了數(shù)次大幅度提價(jià)，這導(dǎo)致報(bào)業(yè)成本的提升。成本的上升必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。在這種情況下，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣和新聞紙等原材料價(jià)格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報(bào)紙的發(fā)行量并維持報(bào)社的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說過：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過節(jié)流而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，指通過技術(shù)的利用、管理的加強(qiáng)等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)，即超額利潤(rùn)。在會(huì)計(jì)上則表現(xiàn)為：在投入相當(dāng)?shù)那闆r下，本企業(yè)可以創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值；或者以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入創(chuàng)造相當(dāng)?shù)念櫩蛢r(jià)值；或者兩者兼?zhèn)洹Ｃ绹?guó)報(bào)業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營(yíng)困境，積累了大量應(yīng)對(duì)策略，其中的低成本策略尤其對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。
一、新聞資源共享
通過結(jié)盟和集約化運(yùn)作，充分的利用報(bào)社內(nèi)外資源，已成為美國(guó)報(bào)業(yè)運(yùn)作的重要策略。這樣，不但可以擴(kuò)展內(nèi)容資源，更重要的是可以降低報(bào)社的成本。
其一是利用外部的新聞資源。面對(duì)報(bào)業(yè)的困境，一些地方報(bào)紙開始“抱團(tuán)取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內(nèi)容共享協(xié)議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀(jì)事報(bào)》(Des Moines Register)、新罕布什爾《聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)》(NewHampshire Union Leader)、加利福尼亞《州際報(bào)》(The State)、內(nèi)華達(dá)州《拉斯維加斯太陽(yáng)報(bào)》(Las Vegas Sun)四家報(bào)紙簽署內(nèi)容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國(guó)性選舉新聞，四家報(bào)紙可以在其紙質(zhì)和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類似，論壇報(bào)業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報(bào)紙?jiān)诨ビ冒坠傩侣勗絹碓筋l繁之后，決定租用旗艦報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報(bào)華盛頓分社主編麥克·塔科特說，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。
其二是報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的新聞資源共享。由于報(bào)業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外擁有多家報(bào)紙，不但海外的新聞資源可以共享，而且在國(guó)內(nèi)也可以通過交換稿件的方式實(shí)現(xiàn)共享�！耙哉搲瘓�(bào)集團(tuán)為例，在收購(gòu)《洛杉磯時(shí)報(bào)》之前，《芝加哥論壇報(bào)》是該集團(tuán)最大報(bào)紙。也是全國(guó)排行第七的大型日?qǐng)?bào)，在全國(guó)各大城市乃至海外擁有自己的記者站。但洛杉磯時(shí)報(bào)作為全國(guó)排行第四的西部大報(bào)，在全國(guó)特別是海外的新聞網(wǎng)絡(luò)更為發(fā)達(dá)(該報(bào)在世界各國(guó)擁有24個(gè)記者站，共29名記者)。后者被收購(gòu)后，其海外新聞為集團(tuán)內(nèi)更多成員所用，國(guó)內(nèi)記者站則由于《芝加哥論壇報(bào)》的合作而有所減少。得利更多的是集團(tuán)內(nèi)相對(duì)較小的報(bào)紙，如奧蘭多前哨報(bào)自加盟論壇報(bào)公司后，只保留駐波多黎各一個(gè)海外記者站，其余全依賴兩大報(bào)和美聯(lián)社。不僅如此，許多大集團(tuán)還建有自己的特稿社或新聞服務(wù)中心，負(fù)責(zé)采集和制作各類特稿、新聞特寫、電視片等，有償向成員提供。甘尼特公司甚至利用大集團(tuán)在信息采集方面的優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)內(nèi)一些名記者的采寫能力，每周由總新聞服務(wù)中心制作四大版版式華麗的《E科技》副刊，供成員報(bào)紙采用”。
二、經(jīng)營(yíng)資源協(xié)作
除了新聞資源可以共享外，經(jīng)營(yíng)資源的協(xié)作，或者稱之為合作經(jīng)營(yíng)，具有更長(zhǎng)的歷史。建立“合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議”是美國(guó)在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的道路上尋找到的一種降低成本方式。所謂“合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議”(Joint Operating Agreement，簡(jiǎn)稱JOA)，特指美國(guó)近十多年來出現(xiàn)的一種報(bào)業(yè)集團(tuán)間合作經(jīng)營(yíng)某特定報(bào)紙的管理方式，即經(jīng)過報(bào)團(tuán)之間的協(xié)商，把兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)紙中編輯部以外的經(jīng)營(yíng)部分剝離出來，共同組建成新的公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)報(bào)紙的廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)，所得利潤(rùn)按協(xié)議約定分配。
對(duì)于兩家報(bào)社來說，合作經(jīng)營(yíng)可以節(jié)省人力開支、設(shè)備、運(yùn)行以及原材料等購(gòu)置費(fèi)用等等。“從具體的運(yùn)作來看，合作經(jīng)營(yíng)通常采用兩種方式：第一種是合作雙方共同組建一個(gè)新的實(shí)體，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享利益。新實(shí)體獨(dú)立運(yùn)作，與合作雙方一樣具有獨(dú)立的法人地位。第二種是不單獨(dú)成立新的實(shí)體，而是以一家報(bào)紙為主，另一家作為這一家的合作伙伴，一起分享相應(yīng)的設(shè)備等。合作經(jīng)營(yíng)不是合并。因?yàn)楹喜⒌慕Y(jié)果是只會(huì)有一個(gè)法人實(shí)體，而合作的結(jié)果則是繼續(xù)保持兩個(gè)或兩個(gè)以上的法人實(shí)體”。
雖然從發(fā)展趨勢(shì)上看，合作經(jīng)營(yíng)的報(bào)社數(shù)量在下降�！�1997年共有34個(gè)合作經(jīng)營(yíng)的，到1998年卻只有15個(gè)了。到2000年時(shí)，美國(guó)存在報(bào)紙合作經(jīng)營(yíng)的城市一共有13個(gè)，包括底特律(Detroit)、辛辛那提(Cincinnati)、西雅圖(Seattle)、拉斯維加斯(LasVegas)、火奴魯魯(Honolulu)、舊金山(san Francisco)、鹽湖城(salt LakeCity)等。到2003年，在美國(guó)的區(qū)域報(bào)紙市場(chǎng)上，只有12個(gè)還保留著這樣的合作關(guān)系”。但是合作經(jīng)營(yíng)確實(shí)起到了成本大大降低和廣告價(jià)格的回升而使兩家報(bào)社利潤(rùn)增加的作用。
三、降低報(bào)紙出版頻次
據(jù)彭博社2008年10月13日?qǐng)?bào)道，因?yàn)閳?bào)社和廣告客戶都認(rèn)為，周一時(shí)讀者的注意力不在廣告上，所以，面對(duì)報(bào)業(yè)的不景氣——成本大漲，收入銳減，一些報(bào)紙開始減少一周的出報(bào)頻次。
美國(guó)堪薩斯州報(bào)紙《McPherson Sentinel》是始作俑者，它已于8月份開始實(shí)行周一不出報(bào)，并稱此舉可使報(bào)社不通過裁員和減版而緩解壓力。其他實(shí)行周一不出版的報(bào)社還有伊利諾伊州的《The Dispatch》、《star Courier》，亞利桑那州的《East Valley Tribune》等。
隨著全球經(jīng)濟(jì)狀況的再次下滑，相信這個(gè)趨勢(shì)不但會(huì)蔓延，而且一些報(bào)社可能再縮減一周其他日子的報(bào)紙。
四、報(bào)紙“瘦身”
大多數(shù)報(bào)業(yè)的盈利模式是“二次銷售”，即以低于成本價(jià)格的定價(jià)發(fā)行，即虧損發(fā)行，從而獲取更高的發(fā)行量，進(jìn)而吸引更多的廣告客戶，最終靠出售報(bào)紙廣告版面的模式來盈利。在美國(guó)報(bào)界曾有這樣的笑談：一個(gè)美國(guó)人回家開門時(shí)，發(fā)現(xiàn)一只老鼠。順手掄起報(bào)紙打下去，老鼠一命嗚呼。這則故事是對(duì)美國(guó)厚報(bào)現(xiàn)象的一個(gè)極佳的詮釋。但是隨著新聞紙價(jià)的上漲等報(bào)業(yè)困境，新增的成本難以有效消化，報(bào)紙發(fā)行虧空將會(huì)更大，報(bào)業(yè)廣告新增收益難以彌補(bǔ)發(fā)行新增虧損，這樣會(huì)導(dǎo)致報(bào)社利潤(rùn)極大下滑。面對(duì)這種情形，縮減報(bào)紙規(guī)模即進(jìn)行報(bào)紙的“減版瘦身”成為美國(guó)緩解報(bào)業(yè)成本壓力的有效措施。
美國(guó)報(bào)紙“瘦身”的方式有兩種。一是縮減版面的寬度，開拓小報(bào)化。據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的估算，54英寸的版面寬度縮小到50英寸能為報(bào)社節(jié)省8％——10％的開支。2006年6月，《紐約時(shí)報(bào)》決定將報(bào)紙頁(yè)面寬度縮短3.8厘米。該報(bào)2007年8月5日的“致讀者”中坦承：“此舉是為了壓縮一些印刷點(diǎn)的印刷成本”。時(shí)報(bào)發(fā)言人戴安-麥克納爾蒂表示，改版后報(bào)紙的寬度為30.5厘米，外觀“看起來與以前幾乎一樣，只是略微窄一些”，新聞標(biāo)題也將用稍小～些的字體印刷，每篇文章占用的版面會(huì)略有壓縮，而這一舉動(dòng)也將為報(bào)紙每年節(jié)省大約1000萬美元的成本�！都~約時(shí)報(bào)》如此，另一份大報(bào)《華爾街日?qǐng)?bào)》也是這樣，它也于2007年1月2日進(jìn)行了改版瘦身。由原來的每版6欄變?yōu)楝F(xiàn)在的5欄，寬度由15英寸縮減到12英寸。《華爾街日?qǐng)?bào)》為此每年節(jié)省了1800萬美元印刷成本。二是直接減少報(bào)紙版面，使厚報(bào)變薄。美國(guó)皮尤研究中心7月21日公布的一份研究報(bào)告指出，將近2／3的報(bào)紙削減了對(duì)國(guó)際新聞的報(bào)道，還有報(bào)紙則悄悄減少了部分內(nèi)容，它們認(rèn)為少三四個(gè)特寫也不會(huì)引起讀者反感。
五、壓縮人力成本
在一般情況下，企業(yè)的勞動(dòng)力成本可以用下面的公式表示：
勞動(dòng)力成本=雇傭量×(平均薪酬水平+平均福利成本)
在報(bào)社中，我們可以將此公式變?yōu)椋?/p>
人力成本=報(bào)紙的員工人數(shù)×(平均薪酬水平+平均福利成本)
即報(bào)社的人力成本主要取決于企業(yè)的員工人數(shù)以及員工基本薪酬、可變薪酬和福利這三個(gè)方面的支出，據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：如果一個(gè)員工的工資是1000元，那么企業(yè)實(shí)際支付的人力成本是5000元。
由于福利水平常常具有剛性，因此，通過控制員工人數(shù)和薪酬這兩個(gè)要素來管理人力成本可能是最為簡(jiǎn)單和最為直接的一種做法。
顯然，在支付的薪酬水平一定的情況下，報(bào)社里的員工越少，報(bào)社的經(jīng)濟(jì)壓力也就相應(yīng)越少。在市場(chǎng)看來。控制員工人數(shù)會(huì)有助于改善報(bào)業(yè)的現(xiàn)金流量，有效控制報(bào)業(yè)的成本開支。因此，裁員是控制報(bào)業(yè)成本的最有效、最顯著的方式之一。美國(guó)報(bào)紙主編協(xié)會(huì)(ASNE)的調(diào)查顯示，僅在2001年美國(guó)日?qǐng)?bào)凈裁員2000人。2002年美國(guó)報(bào)業(yè)裁員的情況仍然相當(dāng)普遍，2002年1月，威斯康星州最大的新聞集團(tuán)關(guān)閉了其一系列周刊，裁去60個(gè)職位�！缎侣勚芸贰百I斷工齡”者已經(jīng)達(dá)85位，都是55歲以上的職工，此時(shí)該刊已減去了12％的人員。擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》和《芝加論壇報(bào)》的論壇公司，所屬小報(bào)Newsday開始第二輪“買斷工齡”，前一輪已經(jīng)裁去20％人員。全公司裁去的員工已經(jīng)達(dá)1400位。美國(guó)《主編及發(fā)行人》雜志估算，全美各報(bào)紙編輯部2005年共裁減2100個(gè)職位，報(bào)紙編部員工裁員率達(dá)4.1％，裁員風(fēng)起成為該雜志評(píng)選的2005年全美報(bào)界十大新聞的頭條。
隨著時(shí)間的推移，這種裁員的方式仍在延續(xù)。美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的雜志《報(bào)業(yè)時(shí)代》報(bào)道，2007年美國(guó)報(bào)業(yè)又開始了新一輪裁員，尤以大城市報(bào)紙為甚�！顿M(fèi)城問詢報(bào)》經(jīng)過兩年時(shí)間的裁員，其編輯部規(guī)模已經(jīng)從2005年的490人縮小至現(xiàn)在的330人。《費(fèi)城問詢報(bào)》并不是個(gè)例，從達(dá)拉斯到底特律，從紐約大都會(huì)到圣何賽這樣的小城市，報(bào)紙紛紛通過買斷形式裁員。“美國(guó)杰出新聞項(xiàng)目”的調(diào)查報(bào)告指出，在財(cái)務(wù)壓力下，報(bào)紙編輯部規(guī)模不斷壓縮，到2007年底，美國(guó)報(bào)紙編輯部規(guī)模估計(jì)比2000年縮小大約7％，有的報(bào)紙甚至達(dá)到40％。
降低員工的薪酬，報(bào)業(yè)的人力成本也會(huì)相應(yīng)降低。所以，美國(guó)報(bào)業(yè)在減員的同時(shí)也縮減員工的工資，制定薪金凍結(jié)計(jì)劃�！妒ズ晌魉菆�(bào)》的東家行政總裁辛格頓已提出對(duì)新記者減薪30％以上的計(jì)劃；《費(fèi)城問詢報(bào)》的新東家除宣布裁員外，還制定了凍結(jié)退休金及減少銷售人員傭金的計(jì)劃作為新勞資合約的一部分。無獨(dú)有偶，著名報(bào)業(yè)集團(tuán)甘乃特(Galtoett)公司就決定不再提高該公司大約80個(gè)高級(jí)管理人員的薪水。該公司發(fā)育人泰拉·康奈爾(TaraConnell)女士說：“80個(gè)高級(jí)管理人員今年的薪水將不會(huì)得到增加�，F(xiàn)在本是一年中高級(jí)行政官得到加薪的時(shí)候，但眼下不會(huì)了。”
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