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專訪圣恩熙董事長朱林：恩熙八年，蛻變伊始
創(chuàng)業(yè)要找到自己的熱情所在，不能為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，要找到志同道合的人，創(chuàng)業(yè)要多學習戰(zhàn)略、營銷、管理方面的知識，學習是很重要的。
八年前，朱林和妻子共同創(chuàng)立了一個品牌——圣恩熙，數(shù)年間這個品牌發(fā)展蓬勃，在中國已有600多家加盟店，這個成績令很多鞋壇老前輩都只能望其項背，圣恩熙已經是行業(yè)中的佼佼者，然而朱林得到心還不能定下來，總想再找項目，再找更好的項目。
直到2014年，他突然意識到現(xiàn)如今手頭上的項目就是世界上最好的事業(yè)，沒有必要再去茫然地發(fā)掘，他停止了焦躁尋找的腳步，安心平靜地在守護他和妻子在事業(yè)上的孩子——圣恩熙。
如今的他，看淡風云，修習佛學，內心日漸柔和而強大。他穿著公司男款板鞋，工作時候嚴肅認真，閑聊時候和藹近人，完全可以感受他內心的寧靜。完成蛻變的他雄心仍在，此前的人生，有巔峰，亦有低回;有快意，亦有迷離。他不回首，只想往前走。
記：記者
朱：朱林
二十多年前，朱林和妻子都有一份不錯的安穩(wěn)工作，勇于嘗試的他們投身商海，磕磕撞撞一路走來，從湖南走到了廣東，從九十年代走到了二十一世紀，從弱冠桃李走到了不惑，一直走到了今天。
記：這是你的第幾次創(chuàng)業(yè)?
朱：我是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的，做過很多公司，也開過很多店，一直在做生意，對于我個人來講這是創(chuàng)辦的第9家公司。
記：怎么接觸到這個(鞋服)行業(yè)的?
朱：此前我太太一直是做鞋業(yè)的，我也是十多年前就開始做了，只不過我在做女鞋的同時還兼顧著做其他行業(yè)。
朱：2003年年底我們從湖南來到了深圳，在深圳我們兩口子分開做，太太在羅湖商業(yè)城做鞋業(yè)批發(fā)，我在深圳做電子產品。2004年時候我做電子產品時每個月利潤很可觀，她的生意卻不怎么有起色，我告訴她你不用怕，你不賺錢，我這里可以撐著。我跟她分析做鞋子一定要去廣州，廣州是世界鞋業(yè)的中心，深圳只是貿易中轉的地方，所以她就來到廣州鞋城做出口日韓的貿易業(yè)務。從04年都05年里面她也做得很辛苦，但是這個時候她有方向了，沒那么大的壓力，只是不盈利，這種不盈利幾乎是把帶來的錢虧得差不多了。這個時候有一種愛情的力量在里面，其實我在深圳的生意還可以，但是我看她在這邊挺辛苦，所以我就提出過來廣州幫她，我把深圳的生意送給了一個朋友。過來廣州以后公司換了一種模式做，2005年7月份開始，只花了一年時間就把虧損的錢都賺回來了。
記：您過來廣州之后是公司是如何轉換模式的?
朱：之前是做產品貿易，現(xiàn)在是做品牌運作。歐維斯是我們創(chuàng)辦的，現(xiàn)在是另外的股東在管，我們在歐維思做了兩年，然后2007年就創(chuàng)辦了圣恩熙，歐維思是做尾貨的庫存折扣店，而圣恩熙是做品牌運作。
記：模式從貿易變成品牌?
朱：對。
記：你和太太在工作中是怎樣分工的?
朱：我是負責戰(zhàn)略和企劃，太太是負責產品和運營。
記：這和她之前做貿易積下的基礎有關系吧?
朱：有很大關系，不然她就不懂產品啦。產品的設計、開發(fā)、生產、品管等方面都是她熟悉的領域。
記：熟悉生產線在前期準備時會不會省下很多功夫?
朱：其實也不會省太多功夫，因為我們做貿易時候的工廠都是做外貿的，而圣恩熙是做內銷市場的。兩種工廠不一樣，做日韓方向這一點倒是相通，但剛開始時候也是很難的。
記：圣恩熙成立八年了，有沒有覺得哪些時候是挑戰(zhàn)比較大的?
朱：2008年挑戰(zhàn)算是最大，那時候剛起步，客戶少，團隊的方向也不太一致，做得很艱難。
記：團隊的分歧是集中在哪里?
朱：我堅持的是要做品牌，有的搭檔覺得品牌放在第二步，第一步先賺錢，我把賺錢放在第二位，甚至不賺錢我也覺得沒所謂，但是一定要做品牌。
作為一個有一定規(guī)模的企業(yè)，團隊建設是很重要的，品牌的定位和理念也是很重要的，在商海打拼多年，經驗豐富頭腦清晰的朱林在管理統(tǒng)籌方面很有自己的一套。
記：現(xiàn)在團隊人數(shù)有多少?
朱：總部一共一百一十多人。
記：團隊建設中有什么亮點嗎?
朱：團隊中的每個員工都有職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過晉升通道一步一步升到管理層升到高管，還可以成為分紅的股東或者注冊的股東，進入董事會。這個晉升機制在團隊建設中起到很大作用。
記：公司的家庭文化氛圍很濃郁?
朱：對的，一開始我們就非常注重這方面，此前我們做生意很多年，都知道團隊的重要性，所以是從心里面把團隊成員當自己家人一樣，飯?zhí)糜貌鸵矝]管理干部與基層員工之分，都是“一口鍋吃飯”。
記：在帶領團隊成長方面做了什么工作嗎?
朱：我們提供很多學習的機會，花很多錢請專業(yè)的老師來上課，送員工去參加各種各樣的培訓，這方面我們花了很大一筆費用。
記：圣恩熙是如何貫徹創(chuàng)新理念的?
朱：圣恩熙從生產到經營到管理，每個點上都有創(chuàng)新。從產品的角度來講就是獨特的風格和定位以及新工藝的改進;在管理機制上也有創(chuàng)新，有很多為員工生發(fā)出來的管理機制，例如股份制改革;在品牌上面有創(chuàng)新，生產上面也有創(chuàng)新，加盟連鎖的營銷模式創(chuàng)新，特別是現(xiàn)在做的五環(huán)模式，更是行業(yè)當中獨一無二的創(chuàng)新，企業(yè)就是要不停地創(chuàng)新。
記：圣恩熙內部會定期舉行很多分享會，這些分享會的目的是什么?
朱：我們有一個宗旨——“客戶成功，我們才成功;員工進步，公司才進步”。公司的組成核心是員工，只有員工自立成長了公司才能發(fā)展，所以公司的進步就體現(xiàn)在員工的進步上面，讓他變得更有價值，讓他和同行業(yè)同事去比變得更棒，在專業(yè)上能有自己的見地，形成自己的理論體系和操作體系，這樣子他不是簡單地打一份工，而是在行業(yè)當中有自己的地位。我們致力于幫助員工建立獨一無二的自我身份感，有一種不僅僅是附屬于哪個企業(yè)哪個平臺的成就感。
記：你以前是從事教育行業(yè)的，這個經歷有影響到您的創(chuàng)業(yè)嗎?
朱：創(chuàng)業(yè)和教育很大聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)要依靠團隊，團隊成長要依靠團隊教育。所以創(chuàng)業(yè)靠團隊，團隊成長靠教育。
記：圣恩熙和加盟商關系是什么?
朱：魚水關系。只有加盟商成功了，我們才能成功，加盟商進步了，公司才能進步，公司透過加盟商來體現(xiàn)公司的各方面價值。
記：會給予加盟商哪些幫助?
朱：我們給予加盟商盈利的能力，就是賺錢的能力，這個能力如何實現(xiàn)?從包括貨品、管店、銷售的能力以及他自我成長的方向等方方面面，幫助加盟商和他下面員工的成長，特別是加盟商自身的成長。
一件事，孜孜不倦地用心做了二十多年，早已滲入血液，滲入靈魂，成了生活中不可或缺的一部分。朱林又是怎樣看待“創(chuàng)業(yè)”這個陪伴了自己多年的舉動呢?他又是怎樣看待當下大形勢下的時機呢?
記：您的太太跟您一起打拼多年，圣恩熙是做女鞋為主，很多合作者也是女性，您是如何看待女性創(chuàng)業(yè)的?
朱：從我的角度來看，女性創(chuàng)業(yè)最重要的是出自內心的熱愛這個事，有一種非常大的熱情來開拓事業(yè)就不會去計較困難，成功不成功都不在考慮范圍，動力就是“我喜歡”，光是做著這件事情就感覺很美。這種發(fā)自骨子里面的熱愛就讓我太太在創(chuàng)業(yè)的過程中感到非常有樂趣，任何困難都變得不是困難，不是算來算去值不值，她唯一考慮的是做下去讓更多人穿她的鞋，以此來幫助更多女人有綻放和幸福的感覺，這就是她的使命。我太太的幸福指數(shù)很高，她的人生很精彩，她不喜歡用世俗的眼光去看待公司的業(yè)績，她覺得光是做鞋這件事就很快樂，賺多少錢不重要，脫離了生意層面做喜歡的事業(yè)，這是我最佩服也最羨慕她的地方。我個人認為這種事業(yè)態(tài)度是一個人職業(yè)和人生的最高境界，是一種前世修來的福報。
記：創(chuàng)業(yè)在你們夫妻的日常生活中是怎樣的存在?
朱：創(chuàng)業(yè)對于我們來講是一種很好的生活方式，二十多年一直都是這樣子，而且我們夫妻之間最大的好處就是有大量的共同話題，能夠每天晚上在家里面聊好幾個小時。有的人回家之后不愿意談工作，而我們覺得談工作很正常，生活和工作完全融入一體，生活就是工作，工作就是生活，這種狀態(tài)挺好的。
記：當下跟九十年代相比，你覺得哪個創(chuàng)業(yè)時機更好呢?
朱：90年代的市場空白點多，那個時候街鋪生意好做，但每個時代有每個時代的機會，現(xiàn)在也是最好的時代，只要有相關的素質和決心來學習新的技能，用當下的方法做當下的生意也一樣好做。現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)展速度比以前更快，里面發(fā)生了很多根本性的變化，這需要跟著一起進步�？蛻舻南M心理和信息獲取渠道不一樣了，對時尚的審美、對購物的體驗要求也不一樣了，假如用了新的移動互聯(lián)網(wǎng)思維跟上去，生意還是好做的，但如果沒跟上，思維和套路還停留在過去，就會覺得很難做。
記：當前形勢下怎樣看待實體店與電商?
朱：實體店是永遠都會在的，只是要與時俱進。O2O的線上線下結合就是發(fā)揮有實體店優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)思維的運用，如果用傳統(tǒng)思維做實體店會很難做，但如果導入互聯(lián)網(wǎng)思維、導入O2O思維，我覺得它仍然具有強大的競爭力，現(xiàn)在很多電商品牌的都開始做實體店，這是一個未來的趨勢。
記：人生中有沒有哪幾個轉變是自己特別深刻的?
朱：1995年辭去教書工作決意下海，這是很大的轉折。2003年放下老家縣城的6家店來到廣東，也是下了很大決心，當時的動力是覺得世界那么大，想去追逐夢想，再不出去就太晚了。個人而言最大轉折是在去年，以前我在事業(yè)上走了很多彎路，一直不斷地尋找不同項目，很長一段時間以來我都會在外面到處奔波尋找，著讓人很痛苦。通過多年的靈性修行，一直到去年我突然就醒覺手上正在做的鞋業(yè)就已經是世界上最好的事業(yè)，再也無需尋找了，這其實是心靈成長后發(fā)生的蛻變，對我來說是極具意義的改變，這個改變不是外在的，是內在的。
記：商海打拼多年，您也提及自己是走了很多彎路的，有什么建議給創(chuàng)業(yè)的新手嗎?
朱：創(chuàng)業(yè)要找到自己的熱情所在，不能為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，要找到志同道合的人，創(chuàng)業(yè)要多學習戰(zhàn)略、營銷、管理方面的知識，學習是很重要的。
記：聽說朱總一直都有做慈善?
朱：是的，15年前就曾贊助家鄉(xiāng)20個孤兒讀書，有些一直到現(xiàn)在關系還很好，好像家人一樣，放假時候有些小孩也會到我家里來玩。慈善是做企業(yè)的人一定要做的，純粹是我們應該去做的，是本分而已，不值得一提。
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