- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者必須要熟知的七大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是來自與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)因素的不確定性。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要投入大量的人力、物力和財(cái)力，要引入和采用各種新的生產(chǎn)要素與市場(chǎng)資源，要建立或者對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行變革。這一過程中必然會(huì)遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結(jié)果偏離創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者必須要熟知的七大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“贏”字十分奇妙，亡口月貝凡，各有深意，而位于贏字頭頂處的“亡”顯得格外的醒目，有些人把它解讀為危機(jī)意識(shí)，老祖宗發(fā)明這個(gè)字的時(shí)候格外的有深意。贏，會(huì)意字，本義為贏利，《說文》，“賈有余利也”，也就是做生意能賺取額外的利潤(rùn)。
所謂的危機(jī)意識(shí)正是我們今天探討的風(fēng)險(xiǎn)問題。
風(fēng)險(xiǎn)一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
選擇項(xiàng)目太過與盲目，創(chuàng)業(yè)缺少前期的調(diào)研與論證，憑借自己的主觀意識(shí)或者一時(shí)的興趣決定投資方向，一時(shí)心血來潮最后或許是頭破血流。
做好市場(chǎng)調(diào)查，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)成功率要高很多，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者不妨從小本經(jīng)營(yíng)做起，做到起步穩(wěn)，規(guī)模小，志向大，計(jì)算精。
風(fēng)險(xiǎn)二，資金風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)初期對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資金定時(shí)遇到的最大難題，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)后，必須要考慮要有充足的資金來滿足創(chuàng)業(yè)的日常運(yùn)作，在做啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)時(shí)，不能過于樂觀的估計(jì)收支平衡點(diǎn)，一般要做好前三個(gè)月不盈利的準(zhǔn)備�，F(xiàn)金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)業(yè)基金等形式，遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)緊隨而至。
避免資金風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法就是前期對(duì)資金的合理使用，做到合理預(yù)測(cè)，好鋼用在刀刃上。
風(fēng)險(xiǎn)三，管理風(fēng)險(xiǎn)
第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)理財(cái)，營(yíng)銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩手抓起，可從合伙創(chuàng)業(yè)，家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，又或者聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的日常運(yùn)作。
風(fēng)險(xiǎn)四，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)良好的開端，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代想找到藍(lán)海的行業(yè)猶如大海撈針，又或者發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，但藍(lán)海也可能是暫時(shí)的，所以競(jìng)爭(zhēng)是必然的。
物競(jìng)天擇，適者生存對(duì)于企業(yè)依舊適用，若創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠。一些大企業(yè)會(huì)把小企業(yè)吞并或擠垮，采用低價(jià)，政策壓力等手段。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法打鐵還需自身硬，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。認(rèn)識(shí)并了解競(jìng)爭(zhēng)的殘酷才能在行業(yè)領(lǐng)域中占有一席之地。
風(fēng)險(xiǎn)五，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一群優(yōu)秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，一旦團(tuán)隊(duì)分歧得不到統(tǒng)一時(shí)，極有可能對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的難度不亞于經(jīng)營(yíng)公司，特別在股權(quán)，利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，能共苦不能同甘時(shí)，小伙伴也會(huì)鬧的不歡而散。
風(fēng)險(xiǎn)六，人力資源風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的公司，防止技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干流失是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻要注意的問題，有時(shí)一個(gè)人或許就是一個(gè)公司的核心壁壘，寶押在一個(gè)人身上對(duì)于企業(yè)是致命威脅，處理人力資源問題除了規(guī)章制度外，更多的是要會(huì)打友情牌，創(chuàng)業(yè)初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實(shí)現(xiàn)人才的挽留。
風(fēng)險(xiǎn)七，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，73%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)終將會(huì)面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會(huì)選擇賒銷，32%的人對(duì)熟悉的往來企業(yè)不予以信用評(píng)估，甚至8.5%的人對(duì)所有的往來企業(yè)都不評(píng)估，這在一定程度上影響了企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，較高比例的負(fù)債也是導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，當(dāng)一個(gè)企業(yè)無法償還到期債務(wù)時(shí)，企業(yè)將面臨夭折的危險(xiǎn)。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中卻不能很好地應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的控制與預(yù)算。根據(jù)調(diào)查顯示，僅有33.5%的人能準(zhǔn)確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區(qū)分。
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了自己學(xué)習(xí)外，也可以尋找一家正規(guī)的外包公司委托其代理記賬或稅務(wù)申報(bào)。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以請(qǐng)稍大的財(cái)務(wù)公司出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，達(dá)到防微杜漸的目的。
除了以上的七種風(fēng)險(xiǎn)外，在創(chuàng)業(yè)過程中還會(huì)遇到，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，以及政策風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，與企業(yè)的成長(zhǎng)如影隨從，風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是明知道有風(fēng)險(xiǎn)還自作聰明，投機(jī)取巧。
通過上述描述不難看出，解決風(fēng)險(xiǎn)問題的兩種方法，一叫早知道，另一個(gè)叫積累經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營(yíng)銷理念和最好的營(yíng)銷策略，除了對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估外，我們還應(yīng)對(duì)我們服務(wù)的生命周期的各個(gè)階段可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策。
2、加強(qiáng)營(yíng)銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化售后服務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營(yíng)銷能力又掌握技術(shù)知識(shí)的營(yíng)銷人才，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量，通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險(xiǎn)，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，要努力創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計(jì)備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對(duì)象，調(diào)查對(duì)方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時(shí)，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。
四、為公司的財(cái)產(chǎn)及人員買一份保險(xiǎn)以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會(huì)要我們破產(chǎn)，如果有一份保險(xiǎn)則可以以較小的代價(jià)獲得較大的保障。
五、管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭(zhēng)，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對(duì)損害公司利益的行為及時(shí)的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)。當(dāng)員工取得進(jìn)步時(shí)要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，注意獎(jiǎng)勵(lì)跟貢獻(xiàn)要相符合，既不能少獎(jiǎng)也不能過于獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)要及時(shí)的糾正，糾正時(shí)要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外樹立公司的良好形象。
六、對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，我們一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時(shí)也要熟知服裝搭配的流行趨勢(shì)；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
【創(chuàng)業(yè)者必須要熟知的七大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】相關(guān)文章：
年輕創(chuàng)業(yè)者必知01-16
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)技巧03-01
創(chuàng)業(yè)者必知稅收知識(shí)03-07
“零風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目招募創(chuàng)業(yè)者12-22
年輕創(chuàng)業(yè)者具備的七大優(yōu)勢(shì)01-10