- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的建議
在市場(chǎng)那競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)勝出，高速的發(fā)展關(guān)鍵在于其融集的資金是否能投資到一個(gè)好的項(xiàng)目，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，供大家閱讀借鑒。
我國(guó)是國(guó)有制為主體，多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，非公有制經(jīng)濟(jì)成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要來(lái)源，進(jìn)一步調(diào)整非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制環(huán)境也被“十一五”規(guī)劃中明確指出。非公有制經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)是重要組成部分，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。但是，由于一些中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，財(cái)務(wù)管理存在許多問(wèn)題和漏洞，使得其經(jīng)濟(jì)效益并不突出。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析與研究，從而提出解決方案和措施是不容忽視，意義深遠(yuǎn)的。
1.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在明顯增加，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1000多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，就業(yè)機(jī)會(huì)占全國(guó)社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，顯然中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的有著舉足輕重作用。但是，大部分中小型企業(yè)遵循傳統(tǒng)老舊的管理思想，把追求利益最大化放在第一位，不顧管理制度是否符合公司現(xiàn)狀，是財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。管理不科學(xué)，手段陳舊，思想死板，使得企業(yè)對(duì)自身資金沒(méi)有準(zhǔn)確的分析和認(rèn)識(shí)，引發(fā)盲目投資決策的現(xiàn)象，從而，致使中小企業(yè)發(fā)展陷入囧途，喪失市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中小企業(yè)一大部分程度上是靠創(chuàng)業(yè)精神和家族思想興起的，規(guī)模小，盈利較少，融資方面因?yàn)橹行∑髽I(yè)銀行貸款利息較高也相對(duì)而言比較困難，安全穩(wěn)定性也較差，與大型企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的。所以常常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上有很多隱患，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大，資金不能正常周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。
2.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1 資金短缺，融資是難題
融資是有多種渠道，多元化的，中小企業(yè)的融資方式更是如此。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快的社會(huì)，資金的周轉(zhuǎn)和短缺成為了一大難題。下面，我們來(lái)分析一下其產(chǎn)生的主要原因：首先，一些中小企業(yè)為提高生產(chǎn)力而籌集資金，但卻資不抵債，負(fù)債累累。使企業(yè)本身的信譽(yù)程度降低，籌集資金便會(huì)更難。其次，國(guó)家金融機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策并不完善，沒(méi)有真正意義上的扶持和推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力較低，無(wú)法與國(guó)有企業(yè)和一些大企業(yè)抗衡。而后，中小企業(yè)逐利性較強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視度卻偏低，沒(méi)有形成有效的戰(zhàn)略思想，大部分還停留在老舊的會(huì)計(jì)核算的方式中，大大降低了企業(yè)的效率和安全穩(wěn)定性。
2.2 不科學(xué)投資，且投資能力弱
在市場(chǎng)那競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)勝出，是否能平穩(wěn)，高速的發(fā)展關(guān)鍵在于其融集的資金是否能投資到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。投資的選擇和時(shí)機(jī)大多是通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行合理分析，預(yù)測(cè)從而決策的。但由于企業(yè)的不重視，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不夠，從而導(dǎo)致投資失敗，造成這種情況的原因有很多，下面我們來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：一，很多投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。中小企業(yè)主要以短期盈利為目標(biāo)，使得資金周轉(zhuǎn)開(kāi)。但一些投資需要時(shí)間長(zhǎng)，資金金額大，變現(xiàn)能力較差，這些都是中小企業(yè)所存在的短板，不符合其發(fā)展規(guī)律。二，一個(gè)投資的決策，必須要對(duì)其有完整的程序和規(guī)劃。一個(gè)規(guī)范的投資程序要通過(guò)提案，評(píng)價(jià)，審核，分析，再評(píng)價(jià)等過(guò)程，具體來(lái)看是提出投資項(xiàng)目、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、全面啟動(dòng)、投資項(xiàng)目再評(píng)價(jià)。然而，大部分中小企業(yè)對(duì)程序這方面重視度不高，投資分析。三，盲目投資，從眾心理。很對(duì)中小企業(yè)沒(méi)有分析好自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是盲目跟風(fēng)投資，使得投資方向出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不成體系
有些企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足經(jīng)營(yíng)需要，自然會(huì)選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經(jīng)營(yíng)不善，財(cái)務(wù)沒(méi)有編制現(xiàn)金流量表及合理分配現(xiàn)金使得企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)并且中小企業(yè)資信等級(jí)低，利息高，最終會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)管理只停留在記賬而不是管理、預(yù)測(cè)和決策，最終企業(yè)會(huì)走向破產(chǎn)。
3.加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
處理我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的隱患要內(nèi)部對(duì)策與外部對(duì)策相結(jié)合。內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化自身因素，外部要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用政策扶持。
3.1 拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實(shí)金融政策
第一，地方政府和有關(guān)部門要積極開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設(shè)的基金。融資、租賃、典當(dāng)、信托等融資方式應(yīng)該被中小企業(yè)廣泛的應(yīng)用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規(guī)模需要擴(kuò)大，支持小規(guī)模貸款公司，相應(yīng)的中小企業(yè)貸款利息應(yīng)該做出調(diào)整。第二，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國(guó)而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。
3.2 追求科學(xué)、有效的投資
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件和規(guī)模來(lái)確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇，對(duì)未來(lái)影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進(jìn)行投資，例如：中小企業(yè)可以購(gòu)買債券。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，在風(fēng)險(xiǎn)投資之前要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)收益，做出科學(xué)決策降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，改善財(cái)務(wù)管理模式
第一，一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照財(cái)會(huì)制度來(lái)執(zhí)行，要強(qiáng)化法律意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要發(fā)生改變，財(cái)會(huì)人員不能只停留在記賬階段更主要的是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，財(cái)務(wù)管理要走向正規(guī)化的軌道上來(lái)，采用會(huì)計(jì)電算化，證、賬、表要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得會(huì)計(jì)核算信息可靠且真實(shí)，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅且規(guī)范。為此，財(cái)務(wù)管理人員需要改善財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新觀念。
通過(guò)以上研究看到了中小企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題及外部政府政策扶持和大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響。總而言之，中小企業(yè)的發(fā)展還存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在機(jī)遇中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和利用政策扶持實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤(rùn)最大化。雖然強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道路是充滿荊棘的，但對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提升卻是意義深遠(yuǎn)的
【中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的建議】相關(guān)文章：
如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通10-17
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的幾點(diǎn)建議01-12
加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的建議10-05
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議09-25
淺論加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理12-30
企業(yè)內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理水平09-10