企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)源力指企業(yè)是進行創(chuàng)新的核心主體，是企業(yè)內(nèi)部進行策劃和組織實施創(chuàng)新活動的源動力。包括企業(yè)的利益、企業(yè)家的精神、創(chuàng)新激勵機制以及企業(yè)的創(chuàng)新能力等。下面一起和小編來詳細看看吧！
�。�1）企業(yè)利益驅(qū)動力是重要核心，有樞紐作用。
企業(yè)是自主經(jīng)營者，要進行獨立核算，且自負盈虧，是自我發(fā)展獨立商品的生產(chǎn)經(jīng)營，在競爭激烈的當(dāng)代社會市場中，只有進行自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、完善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)功能、提高生產(chǎn)效率，才有可能在市場上占有主導(dǎo)地位，并具備長久競爭優(yōu)勢，獲取高額利潤回報。所以，最大化的利潤是企業(yè)進行自主創(chuàng)新活動的最根本動力。
�。�2）企業(yè)家精神是支撐企業(yè)創(chuàng)新文化的力量，具備組織執(zhí)行力。
企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)在一個企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)其他人所沒有發(fā)現(xiàn)的機會，可以運用其他人所無法運用的資源、可以想到其他人所無法找到的辦法。自主創(chuàng)新過程中，企業(yè)家通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力和感召力以及創(chuàng)新的精神在企業(yè)當(dāng)中營造可以自主創(chuàng)新的有利文化氛圍；通過優(yōu)秀的管理能力充分調(diào)配企業(yè)的資源并且開拓新市場，能夠進行高效率組織管理活動，為自主創(chuàng)新提供保障活動。
�。�3）激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新活動的基本驅(qū)動力。
企業(yè)內(nèi)部的激勵機制可以使科技人員進行自主創(chuàng)新活動的同時，研發(fā)新的成果，同時，能夠?qū)崿F(xiàn)個人最大化價值，取得自我利益最大化。所以，企業(yè)要建立公正公平且明確的激勵機制，使得科技人員能夠積極有效地進行自主創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能力是創(chuàng)新動力機制可以順利進行的基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能夠獨立完成自主創(chuàng)新技術(shù)的積累、人才隊伍及高效資源的調(diào)配和具有組織實施的能力，那么即便有再大利益驅(qū)動，企業(yè)也沒有辦法進行資源的優(yōu)質(zhì)集中和創(chuàng)新的有效實施。
�。�4）企業(yè)創(chuàng)新外源力是企業(yè)外部市場的需求力、市場競爭的推動力以及科學(xué)技術(shù)的推動力和政府的政策支持。
市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的牽引力。市場需求是進行創(chuàng)新活動的出發(fā)點，也是其重要的動力源泉及成功保證。只有滿足了市場的需求，企業(yè)才有可能獲得較大的經(jīng)濟效益。而效益，則是進一步創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，由此可以使創(chuàng)新活動具備良性發(fā)展。市場需求的牽引力是進行創(chuàng)新活動的前進動力，也可以保障其方向性。市場需求拉動了創(chuàng)新，同時，創(chuàng)新在滿足了市場需求同時又會引發(fā)新的需求能量，從而推動新的創(chuàng)新出現(xiàn)，循環(huán)往復(fù)，需求拉動成了企業(yè)進行創(chuàng)新的持續(xù)動力。
�。�5）市場競爭壓力是企業(yè)進行創(chuàng)新的推動力。
市場的競爭，導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰成為了企業(yè)生存的巨大壓力，使得企業(yè)要進行不斷地技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，具備優(yōu)于競爭對手的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢和市場需求優(yōu)勢，無論在面對何種市場競爭時，都可以具備快速良好的創(chuàng)新反應(yīng)，是企業(yè)創(chuàng)新的動力之一。
（6）科學(xué)技術(shù)是進行企業(yè)創(chuàng)新活動的基本驅(qū)動力。
創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)的靈魂�？茖W(xué)技術(shù)的新發(fā)現(xiàn)會創(chuàng)造社會新需求，使得技術(shù)創(chuàng)新活動能不斷開展。企業(yè)創(chuàng)新過程就是利用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明進行實用性研究，使其能夠轉(zhuǎn)化為社會可以使用的成果，進行市場新開發(fā)，使其商品化。
�。�7）政府政策是進行企業(yè)創(chuàng)新活動的保障支持力。
完善國家的創(chuàng)新政策體系，可以促進企業(yè)成為新的創(chuàng)新主體，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動所需要的資本市場和資金扶持以及稅收優(yōu)惠得到政策扶持，使創(chuàng)新活動能夠在一個良好的公共環(huán)境下進行，制定先進的技術(shù)計劃，建立高效完整和流通自由的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，完善知識產(chǎn)權(quán)的保護及教育培訓(xùn)制度，是企業(yè)進行創(chuàng)新活動的保障支持力。
在企業(yè)建立、發(fā)展和壯大過程中會有大量技術(shù)和管理問題需要解決。企業(yè)只有不斷的進行制度創(chuàng)新，才可以開發(fā)出高效密集的知識和技術(shù)創(chuàng)新，才可以創(chuàng)造出自己的技術(shù)優(yōu)勢，提高自身競爭力。如果僅僅憑借偶然獲得的創(chuàng)新性成果是無法適應(yīng)目前激烈競爭的市場的。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制，是指能夠推動企業(yè)自主創(chuàng)新活動的各類動力因素之間的關(guān)系與相互作用，以及為了維護改善這種功能所產(chǎn)生的動力要素和外部環(huán)境之間各類關(guān)系總和。影響和決定企業(yè)的創(chuàng)新活動各類動力要素一般分為企業(yè)內(nèi)源力與企業(yè)外源力。
拓展：企業(yè)動力線文化散文
企業(yè)的發(fā)展是文化的發(fā)展，企業(yè)的變革是文化的變革。
任何企業(yè)都是在動、力、線三維文化系統(tǒng)上建構(gòu)、運行和發(fā)展的。所謂動就是運動、變化。這種動態(tài)包括事物欲發(fā)的勢態(tài)，靜只是動的一種特殊形式。活力源于運動，沒有運動企業(yè)必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業(yè)的創(chuàng)建是文化力催生的結(jié)果，文化底蘊會一直根深蒂固地扎根在每個人的潛意識中，它會影響每個人的一生，由此會影響企業(yè)發(fā)展的某個階段，企業(yè)的運行和發(fā)展也是文化力促進的結(jié)果。所謂線就是貫穿于整個企業(yè)的文化經(jīng)絡(luò)，線文化的貫穿性是企業(yè)達到目標(biāo)的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來，成為一條繽紛的珍珠項鏈。企業(yè)的各部門也一樣，要想讓各部門同力協(xié)作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業(yè)的生命線，動力線是企業(yè)的推動力。
企業(yè)的動、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現(xiàn)的，在企業(yè)中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)的動、力可以循環(huán)遞進，我們稱其為企業(yè)的動力循環(huán)，也是企業(yè)的效能循環(huán)�；盍υ从谶\動，一個不會運動的呆滯企業(yè)，怎能產(chǎn)生活力呢。做為企業(yè)必須有它自身的能動性，做為員工必須有激發(fā)自我智慧的潛能，做為產(chǎn)品必須具備重新開發(fā)的潛力。企業(yè)、員工、產(chǎn)品、營銷是有企業(yè)動力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業(yè)的自我能動性促使員工發(fā)揮他們自身的內(nèi)在潛力和潛能，給產(chǎn)品賦予實質(zhì)的“靈性”，經(jīng)過高效運營，促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的動力循環(huán)是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環(huán)。循環(huán)的意義是企業(yè)在一定能效的基礎(chǔ)上，源于企業(yè)的活力，利用企業(yè)自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，促進資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業(yè)的資源效能循環(huán)。由于人類對保護自然環(huán)境的迫切壓力，促使企業(yè)不得不尋找?guī)准屹Y源可以互補的企業(yè)進行規(guī)模化的合作生產(chǎn)，彌補自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業(yè)利用自身人才資源優(yōu)勢，引導(dǎo)人才進行新的技術(shù)革新，改進生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率。這種提升技術(shù)的方式，我們稱人才效能循環(huán)。企業(yè)為了促進員工提高工作效率，以培訓(xùn)的方式使員工不斷地學(xué)到新技術(shù)，來激勵員工的活力。這種激勵的循環(huán)機制為激勵效能循環(huán)。
企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到走上市場，必然會有這樣或那樣的毛病產(chǎn)生，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品的售后服務(wù)做到位，并能及時地把病因反饋回企業(yè)，以促進企業(yè)對產(chǎn)品的改進。這是服務(wù)效能循環(huán)。
企業(yè)的信息效能循環(huán)是企業(yè)的最大環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展和強化的必經(jīng)之路。企業(yè)在進行決策時，必定要進行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)會把自己的信息和產(chǎn)品的信息附加在產(chǎn)品上，產(chǎn)品告訴人們它是干什么用的，在使用時會產(chǎn)生那些效果，產(chǎn)品是那家企業(yè)生產(chǎn)的等等。經(jīng)銷商反饋產(chǎn)品投放市場后的銷量、產(chǎn)品問題、是否有投訴等等問題，這是企業(yè)整體運作的信息循環(huán)。
生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品在市場上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產(chǎn)品壽命的長短有三種選擇：一、由于產(chǎn)品使用多年，已經(jīng)超越了它的使用價值，已經(jīng)到了報廢期。二、由于人力或無法抗拒的外力造成產(chǎn)品的損毀，無法修復(fù)或修復(fù)再無價值。三、舊的產(chǎn)品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節(jié)約能源、更為環(huán)�；蚋烙^實用的新型產(chǎn)品所取代。凡企業(yè)把已經(jīng)報廢產(chǎn)品進行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環(huán)。
我們尋求企業(yè)的動力循環(huán)，是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效能，以降低企業(yè)的所有可能的生產(chǎn)成本，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能。企業(yè)的動力循環(huán)有廣闊的空間，在這個空間內(nèi)確保企業(yè)具有創(chuàng)造性開發(fā)，這個空間應(yīng)該是一個集員工群體和技術(shù)發(fā)揮的契合性整體。
企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的效能有所不同，以致推動企業(yè)的動力也不同。例如：對于礦產(chǎn)開采、技術(shù)服務(wù)、飲食行業(yè)，有以下可能。
1、某大型礦，當(dāng)?shù)V產(chǎn)資源挖掘一空，企業(yè)無礦開采企業(yè)必然要倒閉，倒閉的原因是無資源可供生產(chǎn)。
2、某些服務(wù)性企業(yè)，由于技術(shù)更新緩慢而被淘汰。
3、生產(chǎn)食品和飲品的企業(yè)，如果食品、飲品口感欠佳，質(zhì)量低劣，不能滿足消費者的需求，必然被淘汰出局。因為這些企業(yè)所有實質(zhì)性效能的能動性幾乎跌入低谷，沒有實質(zhì)性效能可供轉(zhuǎn)換成推動力，倒閉已成定局。但我們又說，無論初成企業(yè)，還是發(fā)展中企業(yè)或即將倒閉的企業(yè)，在暗中都蓄含著潛能，只是如何發(fā)現(xiàn)這種潛能和激發(fā)這種潛能。
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